飞检项目监理管理体系评分表

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文档简介

飞检项目监理管理体系评分表,,,,,,,,,,

序号,评价项目,,评价内容,应得分,扣减分,实得分,分布分项合格率,,,

1,总监及主要人员到位和持证情况,,监理项目部人员满足现场阶段性管理和甲方的要求（需提供报甲方签字同意的各施工阶段人员进场数量明细表）人员数量不满足扣5分，人员更换，调动未书面上报建设单位扣5分,10,,20,100%,,,

,,,项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好。资格证书不满足要求扣1分；主要管理人员考勤记录齐全、每月考勤异常未打卡超过4次/人，且未见甲方书面同意未打卡记录的扣5分,6,,,,,,

,,,监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求。人员数量及资历不符合、未书面报甲方变更同意扣2分,2,,,,,,

,,,专业人员配套齐全，组成合理，不监管其他项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗。人员配套不齐全或未设安全监理工程师岗位扣2分,2,,,,,,

2,管理制度,,图纸会审制度、材料、构配件巡检、复验制度、设计变更制度、隐蔽工程巡检验收制度、监理巡视及旁站制度、检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收制度、单位工程竣工预验收制度、工程质量事故处理制度、监理会议制度、监理报告制度、监理记录制度、监理资料管理及归档制度、监理月报制度、监理日记制度。缺一项扣1分,3,,3,100%,,,

3,技术文件编制,监理规划与细则编制及审批,监理规划主要内容：1.目录；2.工程概况；3.监理工作的范围、内容；目标；4.监理工作依据；5.监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责；6.工程质量控制；7.工程造价控制；8.工程进度控制；9.合同与信息管理；10.组织协调；11.安全生产管理职责；12.监理工作制度；13.监理工作设施,2,4,8,67%,,,

,,,监理实施细则主要内容：1.目录；2.编制依据；3.专业工程特点；4.监理工作流程、5.监理工作要点、6.监理工作方法及措施,,,,,,,

,,,扣分标准：未编制监理规划扣5分；分部分项工程已开始施工，尚未编制专项监理实施细则扣5分；以上监理规划及细则主要内容未编制扣3分；规划、细则子项内容编制违反设计、规范要求扣2分，单项内部内容编制不全扣2分；目录与内容不符的扣1分；编制、审批手续不完整扣1分,,,,,,,

,,监理月报,监理月报的具体内容：一、本月工程实施概况：1.工程进展情况、实际进度与计划进度的比较、施工单位人、机、料进场及使用情况、本期在施部位的工程照片；2.工程质量情况、分项分部工程验收情况、材料、构配件、设备进场检验情况、主要施工试验情况、本期工程质量分析；3.施工单位安全生产管理工作评述；4.已完工程量与已付工程款的统计及说明。二、本月监理工作情况：1.工程进度控制方面的工作情况；2.工程质量控制方面的工作情况；3.安全生产管理方面的工作情况；4.工程计量与工程款支付方面的工作情况；5.合同其他事项的管理工作情况；6.监理工作统计及工作照片。三、本月工程实施的主要问题分析及处理情况：1.工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况；2.工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况；3.施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况；4.工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况；5.合同其他事项管理方面的主要问题分析及处理情况；四、下月监理工作重点：1.在工程管理方面的监理工作重点；2.在项目监理机构内部管理方面的工作重点,5,,,,,,

,,,扣分标准：以上为监理月报应编制的四大项、17小项内容，其中大项、小项未编制扣1分；内容编制不全面、无目录扣1分；监理月报未经监理工程师审核并签字确认的扣1分；监理月报编制与实际情况不符扣2分,,,,,,,

,,监理日志,监理日志主要内容：一、天气和施工环境情况；二、施工进展情况；三、监理工作情况（包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况）；四、存在的问题及协调解决情况；五、其他有关事项：1.人员动态（主要针对特殊工种人员检查情况）、2.工程主要材料进场验收情况（应注明：批号、数量、生产厂家、规格型号、进场验收情况及以后补上的送检后检测结果）3.施工机械运转使用情况；3.记录工程中存在的工程质量、安全、进度等各类问题及解决情况；4.监理例会、安全检查情况,5,,,,,,

,,,扣分标准：以上为监理日志应记录内容；监理日志不齐全，漏记扣1分；记录与事实不符扣1分；监理工作内容记录不全、字迹模糊不便查阅扣1分；记录不真实、记录问题无跟踪、落实每处扣1分；监理日志无总监查阅扣1分,,,,,,,

4,工程管控,监理指令,现场存在较突出的质量、安全、进度问题，未及时下发监理指令扣5分；监理指令已下发但未按要求整改扣5分；应为质量、安全突出的隐患问题，如：渗漏、开裂、空鼓、违章操作等。下发两次及以上指令并未及时通知甲方项目部此项扣2分；监理指令资料不交圈扣1分；监理指令未编号、编号不统一扣1分，监理通知及回复未附影像资料扣1分,15,,30,100%,,,

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,,旁站记录,旁站记录具体内容：一、基本情况：1.时间、2.天气、3.施工部位、4.施工开始及结束时间；二、施工准备情况：1.相关施工人员到岗情况、2.使用的机具设备检查情况、3.安全检查情况；三、隐蔽部位相关的设计数值数据；四、施工试验：使用材料数量及相关的试验情况；五、监理情况：应对各工序施工方法及施工过程详细进行记录发生的质量、安全问题处理及解决结果,15,,,,,,

,,,扣分标准：以上为旁站记录具体内容，未及时记录（巡检前一天）或漏记扣5分；旁站记录中记录缺项扣5分；记录不真实每处扣3分；单项内容记录不全面每处扣1分，旁站记录未按要求附影像资料每处扣1分,,,,,,,

5,安全管理,安全联检,安全联检每周一次，缺一次扣3分；安全联检所提问题未复查或复查不符合要求签署合格意见的每处扣5分；资料不交圈或签字手续不齐全的每处扣2分；安全联检必须添加安全问题照片（整改前及整改后照片，同时照片需自带日期），无照片、整改照片不是同一部位每处扣2分。第三方评估巡检中所发现持续发生的或长时间存在的或系统性的非偶发安全问题，在近两周安全联检中未发现并提出整改的，及整改落实不到位的每处问题扣3分,15,2,13,87%,,,

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6,进度管理,执行管理,"监理对当前施工方进度计划或重新编制的进度计划审批不严（月度、纠偏计划）等无签字扣1分；施工进度滞后计划，监理无相关进度管控指令及通知文件扣2

分；进度滞后纠偏措施未严格执行的扣1分；总包未按照计划时间向甲指分包提供作业面且监理未组织协调并留存记录（指令、通知、纪要等书面资料）扣6分",10,,10,100%,,,

,,,,,,,,,,,

7,对甲分包及甲供材管理,甲分包资质审核,监理对分包单位资格审核的基本内容：1.营业执照、企业资质等级证书；2.安全生产许可文件；3.类似工程业绩；4.专职管理人员和特种作业人员的资格证书,2,,7,100%,,,

,,,扣分标准：甲分包资质未审核已开始施工的；甲分包资质中，以上文件不全；年检过期、使用期限过期或专职管理人员、特种作业人员的资格证书不符合要求；,,,,,,,

,,验收资料管理,验收资料提前工程实际施工进度或施工质量达不到验收标准，资料显示合格；验收资料滞后工程实际进度；验收记录内容填写不完整；签字手续不全,,,,,,,

,,资质审核,材料厂家资质应包括：营业执照、组织机构代码、税务登记证、生产许可证,,,,,,,

,,,每种材料厂家资质证明文件不全扣3分；不符合要求扣2分,,,,,,,

,,证明文件,每种材料质量证明资料（合格证、出厂检测报告等）不齐全、不符合要求,,,,,,,

,,方案审批实施,方案未编制先行施；施工方案需要专家论证的，未组织专家论证、方案未经审批或审批未通过已开始施工的扣2分；施工方案编制缺项、漏项、内容不符合设计、规范要求的扣1分/项；现场未严格按已审批的方案组织实施扣2分；方案审批手续不齐全（无审批会签表、意见、未盖审批单位章）扣1分,5,,,,,,

8,其它管理行为,仪器设备检测,主要仪器设备未按照监理合同及监理规划要求进场扣2分；主要仪器设备未年检或年检过期扣1分/台设备,3,3,0,0%,,,

,,管理台账,未建立见证取样台账扣2分；记录混乱扣1分，多记、漏记每项扣1分,,,,,,,

,,,未建立隐蔽及检验批台账扣2分；记录混乱扣1分，多记、漏记每项扣1分,,,,,,,

,,专项,创优、样板专项未对方案进行审批及方案未编制已先行实施,,,,,,,

合计,,,,100,9,91,91.00%,,,

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