《战略管理会计 》课件

战略管理会计战略管理会计是管理会计的一个重要分支，它将管理会计的理念和方法与战略管理相结合，为企业制定和实施战略提供支持。课程简介目标本课程旨在培养学生掌握战略管理会计的基本理论和实务操作技能，提升学生运用管理会计知识解决企业经营管理问题的实践能力。内容课程内容涵盖战略成本管理、战略绩效考核、企业价值管理、战略定位分析、预算管理等模块，深入探讨战略管理会计在企业战略决策中的应用。课程目标11.掌握战略管理会计的基本理论和方法了解战略管理会计的定义、发展、内涵和特点。掌握常用的战略管理会计分析方法和工具。22.提升战略管理能力学习如何将战略管理会计理论与实际经营管理相结合，为企业制定和实施有效的战略决策提供支持。33.增强企业竞争优势掌握如何利用战略管理会计工具来提高企业资源配置效率，降低成本，提高盈利能力，增强企业竞争优势。管理会计的定义与特点定义管理会计以企业管理活动为中心，为企业内部管理者提供信息和决策支持，帮助企业提高效率和效益。特点管理会计以未来为导向，注重预测和控制，以提高企业经济效益为目标，采用多种定量和定性分析方法，并与其他管理学科紧密结合。目标管理会计旨在提高企业的盈利能力、市场竞争力、运营效率，并为企业实现战略目标提供支持。管理会计与财务会计的区别财务会计侧重于企业外部信息披露，提供财务状况和经营成果信息，为投资者、债权人和政府等外部利益相关者提供决策依据。管理会计侧重于企业内部信息管理，为企业内部管理者提供决策支持，以提高企业效率和效益。管理会计的发展历程1萌芽阶段19世纪初期2发展阶段20世纪初期3成熟阶段20世纪中期4现代管理会计20世纪后期管理会计经历了萌芽、发展、成熟和现代四个阶段，这四个阶段标志着管理会计理论和实践不断完善的过程。管理会计的产生和发展离不开时代背景和企业发展的需要。战略管理会计的内涵战略导向战略管理会计以企业的战略目标为导向，为企业战略的制定和实施提供信息和决策支持。数据分析利用数据分析工具，分析企业经营活动中的数据，识别企业战略执行中的问题和风险，为企业提供决策支持。绩效管理建立有效的绩效考核指标体系，对企业的战略目标实现情况进行评价，促进企业战略目标的实现。竞争优势帮助企业提升竞争优势，提高企业的盈利能力和市场竞争力。战略管理会计的特点前瞻性战略管理会计侧重于未来，关注企业发展战略目标的实现，并提供相应的决策支持。战略导向它以企业的战略目标为导向，为企业制定和实施战略提供信息和分析支持，帮助企业实现既定目标。信息化战略管理会计充分利用现代信息技术，收集、处理和分析大量数据，为决策提供更全面、准确的信息支撑。整合性它将财务数据与非财务数据相结合，并与其他管理活动整合，形成一个完整的管理体系。战略管理会计的技术手段数据分析技术数据分析技术可以帮助企业从大量数据中提取有价值的信息，例如，对历史数据进行分析，预测未来趋势。例如，可以利用数据分析技术分析销售趋势、成本变化、市场竞争等信息，为企业决策提供依据。模型构建技术模型构建技术可以帮助企业建立预测模型、决策模型等，例如，预测未来市场需求、模拟不同决策方案的影响。例如，可以利用模型构建技术建立成本预测模型，预测不同生产规模下的成本变化。战略成本管理成本控制战略成本管理的关键目标是实现成本控制，以提高企业的盈利能力。成本控制包括降低成本、提高效率、优化资源配置等措施。价值链分析通过价值链分析，企业可以识别成本产生源头，并对各个环节进行成本优化。价值链分析有助于企业识别关键成本驱动因素，并制定相应的成本控制策略。目标成本管理目标成本管理是一种事前成本控制方法，旨在通过对产品或服务的成本进行预先规划，确保企业能够以目标成本实现预期利润。成本领先战略战略成本管理的核心目标之一是帮助企业实现成本领先战略。通过降低成本，企业可以获得竞争优势，提升市场份额。目标成本管理11.制定目标成本目标成本管理的核心是先确定产品的目标成本，然后根据目标成本进行产品设计和成本控制。22.成本分解将目标成本分解到产品的各个组成部分，以便更有效地进行成本控制。33.成本控制措施制定具体的成本控制措施，例如降低原材料成本、提高生产效率、减少浪费等。44.持续改进不断改进产品设计和生产流程，以降低成本并提高产品质量。业务流程再造业务流程再造(BPR)是指对现有业务流程进行根本性的重新设计，以实现显著的效益提升。1战略目标提升效率、降低成本、提高质量2流程分析识别关键流程、分析流程瓶颈3流程重构重新设计流程、优化流程结构4流程实施培训员工、实施新流程5流程评估监控效果、持续改进产品生命周期成本管理成本预测在产品开发阶段，预测产品在整个生命周期中的成本。成本控制在产品设计、生产、销售和售后服务阶段，控制产品成本。成本优化通过改进生产流程、降低原材料成本等措施，优化产品成本结构。战略绩效考核与管理战略目标对齐评估绩效是否与企业战略目标一致。衡量战略目标实现程度。关注关键绩效指标（KPI）的设定。绩效评价体系构建合理的绩效评价体系，例如平衡计分卡、KPI体系等。关注多元化指标，平衡短期与长期目标。平衡计分卡11.财务指标衡量企业盈利能力、财务状况。22.客户指标评价企业在客户满意度、市场占有率方面的表现。33.内部流程指标反映企业内部运营效率和质量控制水平。44.学习与成长指标评估企业创新能力、人力资源素质。企业价值管理股东价值最大化企业价值管理以股东价值最大化为目标，通过提升盈利能力和提高资产效率来实现企业内在价值注重企业内部管理，提升企业核心竞争力，增强盈利能力，提高资产效率，进而提升企业价值价值创造与分配通过提升企业价值，增加投资回报率，实现企业价值的创造与合理分配，最终实现股东价值最大化环境成本管理环境成本的核算环境成本的核算是指企业对生产经营活动中产生的与环境相关的各种成本进行识别、计量、分配和核算的过程。例如，污染治理成本、资源消耗成本等。环境成本控制环境成本控制是指企业通过采取各种措施来降低环境成本，提高企业的经济效益和环境效益。环境成本管理体系环境成本管理体系是指企业为有效地管理环境成本而建立的制度、方法和措施的总称。它包括环境成本的核算、控制、分析和评价等方面。供应链管理供应链管理协调供应链中不同环节的流程和资源。库存管理优化库存水平，减少库存成本和风险。生产管理提高生产效率和质量，满足市场需求。物流管理有效组织运输和配送，降低物流成本。知识管理知识共享知识管理强调知识的收集、整理、保存和传播。知识应用将知识应用于实际工作，解决问题，提高效率。知识创新鼓励员工不断学习，促进知识的更新和创新。战略定位分析11.企业优势识别企业独特的优势，包括核心竞争力、资源禀赋和市场地位。22.竞争对手分析竞争对手的战略、优势、劣势和潜在威胁，识别潜在的竞争优势。33.市场需求评估目标市场的规模、增长潜力和客户需求，确定企业的目标客户和市场定位。44.竞争策略选择适合企业自身优势和市场环境的竞争策略，例如成本领先、差异化或集中化。SWOT分析1优势企业自身所拥有的优势，例如技术、品牌、管理等方面的优势。2劣势企业自身存在的不足，例如资金、人才、技术等方面的劣势。3机会企业外部环境中存在的有利因素，例如市场需求增长、政策扶持等。4威胁企业外部环境中存在的不利因素，例如竞争对手、经济衰退、政策变化等。价值链分析识别关键活动确定企业各个部门的关键活动，并识别其与最终产品或服务之间的联系。分析价值创造评估每个活动对价值创造的贡献，并确定哪些活动能为企业创造最大价值。识别价值链优势分析企业在价值链中的优势和劣势，并找到潜在的竞争优势。优化价值链流程通过优化价值链活动，提高效率和效益，降低成本，提高企业竞争力。BCG矩阵分析1市场份额高市场份额代表着强势地位。2市场增长率市场增长率反映市场潜力。3分类将产品划分为明星、金牛、瘦狗、问题产品。4策略为不同产品制定不同的策略，例如投资、维护、收割、放弃。BCG矩阵是一种常用的战略分析工具，可以帮助企业识别和分析其产品组合的战略地位，为产品策略制定提供参考。产品组合管理产品组合分析分析现有产品组合，评估每个产品的盈利能力、市场份额和发展潜力。识别关键成功因素和竞争优势。产品组合策略制定产品组合策略，包括产品开发、产品淘汰、产品扩展等，以优化资源配置，提高整体盈利能力。产品组合优化根据市场变化和企业战略目标，调整产品组合，淘汰低效产品，开发新产品，实现产品组合的持续优化。预算管理预算编制预算编制是预算管理的核心环节，是制定未来年度财务计划的过程。预算编制需要充分考虑企业发展战略、市场环境、成本变化等因素。预算执行预算执行是指按照预算计划进行生产经营活动，并及时监控实际执行情况与预算指标之间的偏差。通过预算执行监控，可以及时发现偏差，并采取措施进行调整，确保预算目标的实现。预算控制预算控制是指对预算执行过程进行监督管理，确保实际支出不超过预算指标。预算控制可以通过制定预算控制指标、建立预算控制体系、进行预算绩效评价等方式实现。预算分析预算分析是指对预算执行情况进行分析评价，找出偏差原因，提出改进建议。预算分析有助于提高预算管理效率，促进企业经营管理水平提升。成本控制预算控制制定合理的预算，控制成本支出，防止超支。成本降低通过改进流程、优化资源配置等措施降低成本。质量控制确保产品质量，降低因质量问题产生的返工和损失。效率提升提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。投资决策11.项目评估投资决策的起点，通过可行性分析和敏感性分析来判断项目的可行性。22.资金筹措选择最优的融资方案，降低融资成本，保证项目的顺利实施。33.投资风险控制通过风险识别、风险评估和风险应对策略，有效规避投资风险。44.投资回报分析通过净现值、内部收益率等指标衡量投资项目的经济效益。绩效考核全面性综合考虑多方面指标，例如财务、客户、内部流程和学习与成长。目标导向与企业战略目标和部门目标保持一致，确保绩效考核方向明确。反馈机制定