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文档简介

招议标管理办法招议标管理办法1.引言招议标管理办法是由某公司制定的用于组织、管理和实施招标和议标工作的指导文件。本文档旨在明确招议标流程、规范招议标操作、确保招议标工作的公平、公正、透明和高效进行。2.背景随着市场竞争的加剧，招标活动在企业发展中扮演着重要角色。为了遵循相关法律法规，规范招标行为，提高招标过程的透明度和效率，制定本招议标管理办法。3.范围本管理办法适用于公司所有招标和议标活动，包括但不限于货物采购、工程承包、服务外包等各类招议标活动。4.定义4.1招标招标是指公司发布采购需求、邀请潜在供应商参与竞争、最终选定供应商的过程。4.2议标议标是指针对复杂或高风险项目，公司邀请潜在承包商进行技术、质量、合同等方面的详细洽谈，以了解他们的能力和可行性。4.3招议标招议标是指综合了招标和议标两种方式的采购方式，根据不同项目的特点来灵活决定招标和议标的比例和顺序，以达到最佳采购效果。5.招议标流程5.1需求确定根据公司的业务需求，制定详细的招议标需求说明书，明确项目的范围、规模、要求等。5.2招标准备组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等，确保文件的严谨性、准确性和完整性。5.3招标公告发布招标公告，向潜在供应商发布招标信息，公告内容包括项目背景、需求说明、截止时间等。5.4供应商筛选根据潜在供应商的资格要求和申请材料，进行供应商资格审查，筛选出符合条件的供应商。5.5招标文件发放将符合资格要求的供应商名单发布，并发放招标文件。5.6投标提交供应商完成招标文件的编制，并按要求提交投标文件。5.7开标评标按照预定的开标时间和地点，公开开标并组织评标工作，对投标文件进行评审，确定中标供应商。5.8议标准备组织编制议标文件，包括议标邀请函、议标议程、议标要求等。5.9供应商邀请按照议标文件，邀请中标供应商参与议标活动。5.10议标活动组织议标活动，包括技术洽谈、合同谈判、商务条款等。5.11成交确定根据议标结果，确定最终成交供应商，并进行价格谈判。5.12签订合同最终确定供应商后，签订正式合同，并按合同约定执行。6.相关责任6.1负责部门各业务单位负责相关招议标活动的准备和实施。6.2综合部门公司综合部门负责协助各业务单位进行供应商资格审查、开标评标、议标活动等。6.3监督机构设立独立的监督机构，负责对招议标流程的合规性进行监督和审核。7.附则7.1修订对本管理办法的修订，需经相关部门和监督机构同意，并按规定程序进行修订。7.2生效本管理办法自颁布之日起生效，并适用于公司所有招标和议标活动。8.结束语本招议标管理办法是公司为了规范招议标工作、确保公

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