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建筑施工质量检验及施工试验标准和方法

建筑工程验收与施工试验管理讲座：一、施工质量的验收二、施工现场的试验管理三、几种主要施工试验的要求与施工质量控制及现场试验管理有关的下列内容：国家标准的改革统一标准有关质量验收的规定

检验批的划分与验收检验批验收表的填写要求与注意事项“检验批验收”与“隐蔽工程验收”的关系“隐检”和“预检”的关系现场试验管理的主要内容见证检测的规定和具体要求施工现场几种主要试验的要求

施工质量的验收首先要了解国家验收规范体系1●国家验收规范的改革

●统一标准建筑工程施工质量验收统一标准砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范木结构工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范地下防水工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范电梯工程施工质量验收规范建筑给排水及采暖工程质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范智能建筑工程质量验收规范

地基与基础工程施工质量验收规范

主要修订内容概览2●新版《质量验收统一标准》主要修订内容1——贯彻验评分离的原则，将验收与评定分离。同时也将验收与施工工艺分离。政府未放弃“管不好”“管不了”“不该管”的内容，将与验收无直接关系的属于施工技术、方法、操作等内容，交由施工技术方案或企业的工艺标准解决，或另行编制推荐性标准、施工技术指南解决。2——工程验收是一种“认可”，只设“合格”，取消优良设立优质结构。按照国际惯例，验收是认可，用“合格”“不合格”表达。我国必须采用“合格”一词。而“合格”含有评定质量等级的含义。新规范决定：验收时，不再评定等级，只评定合格和不合格。资料在签字上严禁电脑自动生成，必须手工签字确认，评定签字为合格或者不合格。3——适当减少了观感检查所占比例。将观感检查结论由量化打分改为定性评价。4——验收时加大检测作用。强调“用数据说话”，靠印像，凭经验验收，明显缺乏科学性，经不起考验，屡屡出现验收合格工程被用户投诉。规范增加并扩大了见证检测和抽样检测。尤其强调了完工后的实体抽样检测。5——强调了检验批验收。（旧规范从分项开始）在质量检验理论中，检验批是多个质量状况接近的样本的集合。检验批验收是各层次验收的基础。同时检验批验收又是施工中工序控制的重要手段。6——验收层次由4个增加为6个，分部工程划分为9个随着工程规模的发展扩大，需要增加“子单位”、“子分部”层次。工程实践证明，新的划分更为合理…7——将验收控制的重点转移到结构安全、主要功能、消防、环保等关系社会公众利益方面。8——用各个层次的验收实现过程控制。9——增加了重要的管理内容。将管理内容纳入技术标准之中，符合国际惯例和我国国情。实际上，许多重要管理要求都是以标准形式…10——将旧规范的3类检查项目改为2类。原验收规范中有3类检查项目。基本项目与保证项目均属应做到项目，给予合并。原允许偏差项目未分主次，将最重要的允许偏差与一般性允许偏差混淆，给予明确区分：将重要允许偏差列为主控项目，一般性允许偏差则列为一般项目。新版系列验收标准一览表《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯安装工程施工质量验收规范》GB50310-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

3●验收的定义与内涵为了掌握国家对工程质量管理的要求，清楚了解质量验收的内容与方法，我们首先应当学习国家验收规范中对于验收的主要规定。什么是“验收”？其定义见《统一标准》第2.0.3条：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。上述验收的定义，包含4层意思：1、由施工单位自行对质量的检查不能称之为验收，只能称之为检查评定。换句话说，验收是具有公证性的一项活动。2、只有参与建设活动的有关单位至少2方共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行的抽样复验，才能称之为验收。3、验收应以书面形式，也就是以验收表格的形式表达。4、验收是对工程质量达到合格与否做出的确认。即验收实质是一种确认,国际上也称之为通过。而不应去评定工程质量的等级。正因为这个原因，国家新版验收规范取消了验收时的优良等级。

以下以《混凝土验收规范》为例

4●介绍混凝土结构验收内容的修订与完善《混凝土验收规范》内容的修改与完善1——将现浇结构与预制装配式结构合并。本规范涵盖原来的GB50204－92及GBJ321－1990的工程范围。2——验收不设优良等级，只作合格验收。3——不再对混凝土结构的施工质量作大包干控制；强化了验收方面的内容；将与验收无直接关系的属于施工技术、方法、操作等内容，交由施工技术方案或企业的工艺标准解决，或另行编制推荐性标准、施工技术指南解决。4——强调了对检验批质量的检查验收。并通过检验批验收，实现对施工过程中各工序施工质量的控制。5——建立起新的全过程质量控制检验体系。这个体系，以检验批为基础，纳入见证检测，并在子分部工程验收前进行结构实体复验，形成了较清晰和较严密的检验模式。6——扩大了见证检测的范围和内涵，以抽查的方式由原材料试验扩展到工程检查验收全过程。7——按主控项目和一般项目两个层次落实对混凝土各分项工程中检验批的检查验收。具体给出了检验数量、检验方法和质量要求，加强了检查验收的可操作性。8——对一般项目中的量测类项目，采用检查偏差限值并以检查点合格率80％作为验收界限；同时对影响基本性能的严重超差以定性的形式列为基本规定9——提高了对混凝土结构外观质量和尺寸偏差的要求。增加了外观质量缺陷和现浇结构尺寸偏差二种检查项目。建立起拆模后全数观察检查并及时处理的检查验收方式，有效控制外观质量和重要尺寸偏差。首次给出了9种常见混凝土结构缺陷的定义。10——简化了检查验收表格内容。在明确设计方对影响结构性能方面责任的前提下，适当减少了设计方签字。11——决定对结构实体进行抽样复验。对复验的内容、条件、范围、数量、人员和验收界限作出明确规定，首次建立起完整的结构实体复验方法。12——考虑混凝土标准养护强度与实际结构混凝土强度的差异，结合试验和调查研究，对实体检查中结构混凝土强度的验收界限作了适当调整。13——利用同条件试件对结构混凝土强度进行验收，对同条件试件的制作、养护及强度折算关系提出了解决方法。14——对影响混凝土结构安全的重要检验内容列为强制性条文。5●施工现场质量管理的第一步建立质量责任制建立健全质量管理体系做到“三有”：有标准有体系有制度建筑工程项目经理部应建立质量责任制度及现场管理制度；健全质量管理体系；具备施工技术标准；审查资质证书、施工图、地质勘察资料和施工技术文件等。关于施工项目应建立的质量责任制度及现场管理制度，建设部96年9月18日，专门颁发建建字（1996）42号文件，印发了《工程项目施工质量管理责任制》。这15项质量责任制是我国建筑行业多年来宝贵经验的总结，是集体智慧的结晶。建筑工程项目经理部应建立质量责任制度及现场管理制度；健全质量管理体系；具备施工技术标准；审查资质证书、施工图、地质勘察资料和施工技术文件等。关于施工项目应建立的质量责任制度及现场管理制度，建设部96年9月18日，专门颁发建建字（1996）42号文件，印发了《工程项目施工质量管理责任制》。这15项质量责任制是我国建筑行业多年来宝贵经验的总结，是集体智慧的结晶。建设部96年9月18日颁发建建字（1996）42号文件，《工程项目施工质量管理责任制》中。15项质量管理责任制是：1、工程报建制度2、投标前评审制度3、工程项目质量总承包负责制度4、技术交底制度5、材料进场检验制度6、样板引路制度7、施工挂牌制度8、过程三检制度9、质量否决制度10、成品保护制度11、质量文件记录制度12、工程质量验收制度（原为工程质量等级评定、核定制度）13、竣工服务承诺制度14、培训上岗制度15、工程质量事故报告及调查制度施工单位应根据自己的具体情况和管理的需要，建立起项目上的各项管理制度。并按规定填写《施工现场质量管理检查记录》，报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）检查，并做出检查结论。《质量管理核查表》应在进场后、开工前填写。通常每个单位工程只填写一次。但当项目管理有重大变化调整时应重新检查填写。为了促进提高管理水平，在对质量管理制度检查中，应注意二点：1、应了解有关人员对各项制度的熟悉程度；2、施工过程中应督促制度的落实。地方标准〈资料管理规程〉中规定，《施工现场质量管理检查记录》，凡是单独组卷的项目均应检查填写。

6●施工现场质量管理的第二步编制施工组织设计与施工方案编制施工组织设计与施工方案的主要工作与程序如下：1、所有工程均应编制施工组织设计2、施工组织设计的定义3、编制施工组织设计的基本要求4、施工组织设计的分类及主要内容5、施工组织设计编制与审批6、施工组织设计的实施必须高度重视“施工组织设计、施工方案”施工组织设计和施工方案，是指导工程项目施工和施工人员正确、规范、科学进行施工作业的重要文件，是控制施工质量、安全、投资的指导性文件。施工组织设计和施工方案的编制应符合标准和设计文件的要求，并按照国家有关规定报批。其编制和报批的主要要求大致如下：1、单位工程施工组织设计应在正式施工前编制完成，并经施工企业单位的技术负责人审批。2、规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程，可分阶段报批施工组织设计。也可分为几个层次编制。例如，可编制施工组织总设计、分部位或分专业的施工组织设计、施工技术方案等。3、主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案。4、施工组织设计及施工方案编制内容应齐全，施工单位应首先进行内部审核，并填写《工程技术文件报审表》报监理单位批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更审批手续，并进行交底。所有变更、交底必须有设计、监理、甲方、施工单位的签字确认才生效。技术交底的重要作用1、技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底等。各项交底均应有文字记录，交底双方签认应齐全。2、重点和大型工程施工组织设计交底应由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由项目技术负责人进行交底。3、专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。4、分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。5、“四新”技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制。6、设计变更技术交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。7、对住宅工程，严格执行《江苏省住宅工程质量通病控制标准》。7●施工现场质量管理的第三步按照施工组织设计与施工方案遵照设计图纸和标准规范要求遵照合同约定展开工程建设的现场全面施工有关标准的基本知识国家管理标准的法律：《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》标准的重要性：贯彻标准，是提高工程质量的基础与关键国务院《建设工程质量管理条例》中，7次重复出现“国家强制性标准”一词建设部专门颁发第81号部长令，规定全国必须坚决执行强制性标准我国许多重大质量事故，尽管表面原因千差万别，但是归根结底，都是由于违反强制性标准引起“没有规矩，不成方圆”，标准即是规矩，是工程建设领域的技术法规为了更好地学习标准，必须了解：

有关标准的基本知识：

标准有两种属性（1）强制性标准GB（2）推荐性标准GB/T（协会标准是推荐性标准的一种：CECS）标准的4个等级国家标准（国标GB）行业标准（行标JGJ）地方标准（地标DB）企业标准（企标QB）强制性标准的定义强制性标准是保障人体健康，人身、财产安全以及法律、法规规定必须强制执行的标准。（摘自《中华人民共和国标准化法》第7条）由于强制性标准直接影响人民的生命财产安全，所以任何情况下都必须强制执行。除了强制性标准之外的其他标准是推荐性标准。推荐性标准由采用者自愿选择，可以采用，也可以不采用。各级标准之间的关系下级标准必须遵守上级标准，只能在上级标准允许的范围内作出规定。下级标准的规定不得宽于上级标准，但可以严于上级标准。例如：国家标准规定某项工程的允许偏差为5mm，地方或企业标准不得放宽为6mm。但是可以规定为4mm或更小。标准的这一特点，与行政法规不同。标准用词的特点标准用词有严格的规定。标准用词，必须简单、明了，容易理解。标准的词义应该准确，不易产生歧义和理解上的误会。每本标准，都附有本标准用词的说明。学习和执行标准时，除了应该注意标准的用词，还应注意用词的顺序。例如：“国家现行标准”和“现行国家标准”、顺序不同，两者的含义不同。标准的3级用词（一）表示很严格，非这样做不可：正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”。（二）表示严格，在正常情况下均应这样做：正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”。（三）表示允许稍有选择，在条件许可时，首先应这样做的用词：正面词采用“宜”或“可”，反面词采用“不宜”。企业标准是最严格的标准按照国际惯例，以及我国标准化法的规定，企业标准的水平和严格程度应当高于它的上级标准。一种产品如果执行企业标准，意味着其质量要求严于国家标准的要求。所以国际上通常认为，企业标准是最严格的标准，这与我国目前许多人按照传统思维方式形成的认识刚好相反。许多经济发达国家并不象我国目前这样拥有4级标准。他们多数只有两级标准，即国家标准和企业标准。7●施工现场质量管理的第三步工程建设的现场全面施工，包括：各种进场材料的验收和加工各道工序的施工与检验工程质量的全过程控制工程资料的积累与形成各层次、各专业的质量验收进场材料的验收，在第三个问题中讲以下讲最基本的验收：检验批的验收首先介绍：检验批的划分8●检验批的划分在实际施工中，检验批的验收是最基本的验收，检验批的划分是一项重要工作。合理划分检验批是管理人员和验收人员应当掌握的最基本要求。对检验批划分的要求见《统一标准》第4.0.5条：检验批可根据施工及质量控制和专业验收的需要，按楼层、施工段、变形缝等进行划分。在验收中，划分检验批时应注意：不同的分项工程，检验批划分有所不同。有些分项工程，既可能划分为几个内容相同的检验批，也可能划分为几个内容不同的检验批来验收。如砌体验收规范，可按楼层划分为几个内容相同的检验批。又如混凝土结构子分部工程的混凝土分项工程，可划分为原材料、配合比设计、混凝土施工等几个不同的检验批来验收。验收规范给出了检验批划分的原则。在原则指导之下，具体的划分应在施工中根据工程的特点去划分。这种划分实际上是有一定灵活性的，规范给出的只是指导性原则。例如，混凝土验收规范第3.0.2条给出的混凝土结构检验批划分原则是：混凝土结构各分项工程可根据与施工方式相一致，且便于控制施工质量的原则，按工作班、楼层、结构缝或施工段划分为若干检验批。在实际施工和质量验收中，检验批的划分是灵活的，并非固定不变。不同的人可能会作不同的划分。但是检验批划分得不宜过大或过小。因为划分过大时一旦出现不合格，影响范围太大；划分过小时则将增加抽样检查的数量,增加验收成本。《统一标准》中给出了检验批的定义：检验批是“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。”就其实质来看，划分检验批，主要应当考虑是不是采用相同材料、按照基本相同的施工条件施工。同一个检验批内的受检对象，其质量应当是相近的、材料和工艺应当基本一致。各受检体应当具有较好的可比性，离散度不能过大。假如一筐好苹果与2个烂苹果组成一个检验批…假如一筐大苹果与2个小苹果组成一个检验批…因此，划分检验批，主要的原则应该是“使用材料相同、施工条件相似、工程质量相近”在具体划分时，为了施工和验收工作的方便，还要考虑施工及质量控制和专业验收的需要，通常做法是按楼层、施工段、变形缝等划分。只要掌握了上述原理，再加上检验批的组成大小有一定灵活性这个有利条件，我们就能划分任何检验批。除检验批外，分项、子分部、分部工程的划分相对比较简单。它们的划分原则在《统一标准》中均有明确规定。在施工中，分项、子分部、分部工程具体的划分在《统一标准》附录B中已经列明，通常不必自行划分，而是直接从《统一标准》附录B的附表中查找。《统一标准》附录B中详细给出了分项、子分部、分部工程的划分情况和它们的名称。分项工程的划分，应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分部、子分部工程应按专业性质、建筑部位划分。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。《统一标准》附录B中的划分，是从分部工程开始的，不包括单位工程的划分。单位工程怎样划分？主要按照2个原则：第一，具备独立的施工条件；第二，能够形成独立的使用功能。这样的建筑物及构筑物可以作为一个单位工程。注意：并非每个建筑工程都需要划分子单位工程，只有建筑规模较大的单位工程且实际有需要时，才可按照上述2个条件，将其能形成独立使用功能的部分划为一个子单位工程。在验收（表格）中，有一些重要而又容易混淆的用词。如“检查”与“核查”，“检查评定”与“验收”等。我们应当正确理解和区分这些用词。“检查”与“核查”:检查：依据设计要求和标准规定，对工程实体进行的实际查验。检查数量既可以是抽查，也可以是全数检查。注意多数情况下检查主要是针对实体。核查：依据设计要求和标准规定，对已经检查验收过的工程技术资料进行的符合性抽查或完整性核对。核查时检查的数量既可以是抽查，也可以是全数检查。核查主要是针对工程资料，但有少数情况下也可以针对实体。“检查评定”与“验收”：检查评定：由施工单位自行对质量的检查，验收规范称之为检查评定。验收：参与建设活动的有关单位至少2方共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行的检查或抽样复验，称之为验收。检查与验收均应以书面形式记录，即以验收表格的形式表达。9●检验批的质量验收检验批施工完成，施工单位自检合格后，应由项目专业质量检查员填报《检验批质量验收记录表》。按照国家质量验收标准的规定，检验批质量验收应由监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织施工单位项目专业质量检查员进行验收并签认。检验批质量验收时，最重要最基本的要求：主控项目必须全部合格一般项目至少80%以上合格，且不得有严重缺陷，计量检验的项目，不得超出1.5倍偏差通病防治标准是强制条文，项目部必须严格执行。江苏省在08年7月出台的评定文件中强制执行的有：1、

砂浆等级超过3个等级的必须做回弹。2、

砼等级超过4个等级的必须做回弹。

希望各项目部认真贯彻执行，做到质量精品，服务于业主！！！

工程材料进场检查制度

对原材料、半成品及成品进行规定的检验，以保证产品满足规定的要求。用于进货、过程、最终检验的控制。工程的过程、最终检验以及负责各工序的自检。技术部负责制订检验用的文件；1技术部制定《原材料进货检验制度》，对所检验的原材料提供依据的文件和建立的质量记录作出规定。2进货检验和试验a)原、辅材料进厂后需经检验或验证合格后才能投入使用或加工。确定进货检验或验证的方法时应考虑对提供原材料的分供方的控制程序，并以文件形式作出规定。b)如因生产急需来不及验证或来不及按规定完全验证时，应经授权人员批准并做了标识和记录后允许紧急放行。在有关文件中应规定允许紧急放行的范围。c)检验员应严格按《原材料进货检验制度》规定对购进材料进行检验或验证，确保未经检验或验证的材料不得入库或投产。3过程检验和试验a)各工序的操作工负责对各工序的自检，自检合格后方能进行专检，自检不列为公司正式的检验工作。b)应确定过程检验和试验的项目和方法，以文件形式作出规定并严格执行，以确保只有经检验合格的半成品方可入库或转序。c)在所要求的过程检验或验证完成前不得将材料放行，公司不允许半成品例外放行。4最终检验和试验a)最终检验必须在规定的进货检验和过程检验都完成后才能进行。b)最终检验和试验的项目和方法应形成文件，检验人员应严格按照文件规定进行全部的最终检验和试验，保证产品符合规定要求。c)只有在规定的各项检验和试验活动有关数据和文件齐备并得到公司授权人员认可后，产品才能发出。5检验和试验活动中发现的不合格品按4.3要求执行。6检验和试验记录a)授权检验员应如实记录检验或验证结果，记录应能清楚地表明产品是否已按所有规定的验收标准通过了检验或验证，并标明负责产品放行的授权检验者。b)授权检验员应保存执行2～4条所规定的检验和试验的质量记录。检查制度：一、采购员应熟悉本单位所用的各种原辅材料的品种及相应的标准及相关法规。二、应向供货方索取同批产品的相关证明：营业执照、组织机构代码证、质量检验报告，对属于国家生产许可证、强制认证管理的原辅材料还要索取其生产许可证和强制认证。

三、查看供货方出具的证件原件和复印件是否有效、有无伪造、涂改，查看质量检验报告与实际产品的名称、商标、批号或生产日期是否一致。发现供货方提供的检验合格证明与实际不符，应拒绝采购。四、原辅料到厂后，将原辅料检验报告单送至质检部。

五、质检部接到通知后，检验员将依据原辅料入库验收标准对样品进行检验，如需作检验的原辅料，由检验人员将样品送至检验室。

六、检验后如各项指标均符合标准，则判定合格，检验员出据《原辅材料入库验收单》。检验时若一项不符合，则应做一次复检，复检仍不合格，通知采购部将不合格品退回厂家。

江苏工民建设发展有限公司

成品保护制度

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原料，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。

一、成品保护管理机构

成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。

成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品的质量。

1、成品保护措施

（1）一般规定

1）.工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。

2）.成品保护小组在施工组织应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，严格防止流水。地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋，完一间，锁一间。

3）.上道工序与下道工序之间要办理交接验收手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。

4）.各楼层设专人负责成品保护，结构施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检查。各专业队伍必须设专人负责成品保护。

5）.成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。

6）.加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施。

二、预制成品、半成品的保护措施

1.预制成品或半成品如木门、铝合金窗、经加工成型的钢筋、预埋件、金属配件、装饰材料等，在运入工地现场后，均需妥善予以保护。各种卫生器具要用聚苯板及木板加以覆盖。

2.堆放场地要求

1)堆放场地地基须平整、洁净、干燥、牢固、排水及通风条件良好、无污染、交通运输方便。

2)堆放场地分室内场地和露天场地两种。小型而比较贵重的预制成品或半成品，如木制品、铝制品、金属配件、装饰用成品等宜在室内堆放，金属结构制品、钢筋制品等宜在室外堆放，必要时用帆布或塑料布遮盖。

三、预制成品或半成品的堆放方法和堆放要求

(1)

须根据预制品的种类、规格、型号、使用先后次序等条件，有计划分开堆放，堆放须平直、整齐、下垫枕木或木枋，并设有醒目的标志。

(2)应做好对预制品的防腐、防霉、防污染、防锈蚀等防护措施，叠高堆放的预制品须加设支撑，以防倾覆。

四、预制成品或半成品的运输

成品运输时要做到车厢清洁、干燥、堆放合理、绑扎牢固，装车的长度、高度及宽度须符合道路运输的有关规定。现浇钢筋混凝土工程的成品保护

1.钢筋保护

(1)防止钢筋污染

在浇筑梁板混凝土前用钢筋套管套在每一根竖向主筋上(高度不小于500mm)，以防止墙柱钢筋污染，如有个别污染应及时用棉纱布清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁，同时也要防止脱模剂污染。

(2)板筋绑扎时的成品保护

必须架设跳板操作，禁止在板筋上踩踏，禁止碰动预埋件及洞口模板。安装电管或其它设施时不得任意切割和碰动钢筋。绑扎成型后，应将多余钢筋扎丝和垃圾清理干净。

(3)支立模板、安装预埋件及浇注混凝土时，不得随意弯曲和拆除钢筋。

(4)梁板钢筋绑扎成型后，作业人员不能在钢筋网上踩踏、堆置重物，以免钢筋弯曲、移位或变形。

(5)模板隔离剂不得污染钢筋，如发现钢筋受污染，应及时清洁干净。

2.模板保护

(1)模板支立完毕，应及时将多余材料及垃圾清理干净。

(2)预留孔和预埋件的安设工作应在支模完成之前进行。支模后，不得任意拆除模板或用重锤敲打模板及支顶，门窗框模板严禁用大锤或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面及棱角。

(3)浇注混凝土时，不得用振动棒或其他物件撬动模板预埋件，以免模板变形或预埋件移位。

(4)在支好顶板模上焊接钢筋(固定线盒)要垫起，并在模板上加垫铁皮或其它阻燃材料；在支好顶板模上进行预埋管打弯走线时不得直接以模板为支点，须用木方作垫进行。

(5)模板安装后，须仔细检查校正

，并派专人值班保护。

(6)模板拆除后，立即对模板的板面及缝隙进行全面彻底清理，保证下次使用不出现粘模现象。模板使用后要进行维修清理，如模板清理、变形的校正、模板配件的更换等。

3.混凝土成品保护

(1)混凝土浇注完毕，应将散落在模板上的多余混凝土清理干净，并覆盖养护。雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，使混凝土免遭雨水冲刷。

(2)混凝土结硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求洒水养护混凝土至少7天。

(3)在楼板上堆放周转材料和装饰材料时应均匀且限量轻放。不得集中超量堆放，以免损害或破坏混凝土楼板。

(4)建筑用油漆、涂料等物质，应用桶盛装。施工操作之前，应将操作面上的混凝土表面覆盖，免其外泄污染混凝土表面。

(5)不得在混凝土成品上随意开槽打洞。不得用重锤锤击混凝土。

(6)须在混凝土表面上安设临时施工设备时，应在安设位置铺放垫板，并应作好覆盖措施，以防油漆污染混凝土。

(7)楼梯踏步可采用废旧的木模板保护，墙体及柱阳角用胶带纸粘贴PVC板做护角保护。

五、砌体成品保护

1.水电管路铁件及门窗框预埋件应在砌体砌筑过程中留设。砌体完工后，不得随意在砌体上开槽打洞，或用重锤锤击。

2.砌体砌筑完毕，应及时进行保护，使其免遭碰撞受损。

3.雨天砌筑砌体，应按要求覆盖保护。

4.用于门洞上方的临时模板及支撑，应在砌体达到设计要求的强度后才能拆除。

六、装饰装修工程成品保护

1.一般规定

(1)所有室内外，楼上楼下等，每一个装饰成品成活后，均应按规定清理干净，及时进行装饰成品保护。

(2)不得在装饰成品上涂写，敲击，刻划。

(3)晴天应开启门窗，以保持空气流通。风雨天气应关闭门窗，以防装饰成品受风雨侵袭受损害，或产生霉变。

2.地面成品保护

(1)地面铺设水磨石地面或块料面层后，应及时清除建筑垃圾，并及时设置防护栏杆进行保护，直到成品强度达到规定后，才能拆除。

(2)地面铺设后，应做好防雨淋的保护措施。

(3)地面铺设后，不允许在其上面堆放带棱角的材料或易污染楼地面的材料。

(4)地面铺设后，若下一道工序进场施工，须事先对楼地面铺塑料布，以防污染或损坏已完工的楼地面成品。

3.门窗成品的保护

(1)木门及门框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形。

(2)木门框安装完毕，应按规定设置拉档，以免门框变形。

(3)木樘子的保护方法：按照常规施工，从立樘至油漆，有一段较长时间，因为室内还有大量湿作业未完成，这段时间木樘子极有可能损坏或污染，所以樘子安装后，必须采取保护措施。樘子保护对象是竖挺。

(4)木门油漆施工前应对五金用纸胶带进行保护，门锁用塑料布捆绑保护。

(5)门窗框安装后，包裹门窗框的塑料保护膜要保持完好，不得随意拆除。

(6)搭设或拆除施工脚手工艺架时，不得碰撞或挤压门窗。

(7)涂刷油漆等涂料之前，应事先对门窗进行复盖，以防其遭受油漆污染。

(8)不得在门窗上敲击、涂写、打钉或挂重物。

七、一般抹灰成品保护

(1)小车或搬运物料时，不得碰撞墙角、门框等。压尺等工具不要靠在刚完成抹灰的墙面上。

(2)保护好墙上已安装的配件、电线槽盒等室内设施，对被砂浆粘上、污染的要及时清刷干净，特别是粘在门窗框上的砂浆要及时清理干净。

(3)抹灰层凝结硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。

(4)保护好地漏、粪管等处不被堵塞。

(5)搭铺平桥板不得直接压在门窗框上，应在适当位置垫放木方(板)将平桥板架离门窗框。

(6)搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉刷饰面的墙柱面。

(7)砂浆水平运输及垂直运输装在固定容器中，运输前将容器边沿擦洗干净，不得溢洒。

(8)严禁在地面上拌制砂浆及直接在地面上堆放砂浆。

八、涂料工程成品保护

(1)墙面刮腻子滚刷涂料过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。

(2)对已完成地面，在地面铺塑料布，以防涂料污染地面。

(3)油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。

九、防水成品保护

1.屋面防水施工完成后，应及时清理屋面的杂物，做到屋面干净，排水通畅。

2.不得在防水面上堆放材料和机具。

3.不得在屋面上敲打，或在屋面上用火。

4.如需要在屋面上进行施工作业，应事先铺设铁皮或木板覆盖屋面，以免屋面受到污染或损害。

5.不得穿钉鞋在防水层上行走。

十、水电安装成品保护

1.预留预埋管或预埋件时，应及时作出标记，以备水电安装时便于查找。

2.混凝土浇注时，应避免振动棒接触预埋件或预埋管，以免其发生位移。

3.箱盒在拆模后应及时清理干净，刷好防锈漆，盖好临时盖板。

4.开关、线槽、灯具等安装后，应采用封闭膜，封闭罩进行保护。

5.管道安装完毕后,应防止管道被其它专业施工破坏。如安装给水管道接卫生器具甩口加以临时固定，不被土建专业后砌墙或抹灰破坏甩口正确性。

6.明装U-PVC管安装完毕后立即加以保护，如用塑料布缠裹，以免其它专业施工污染。

7.管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物掉入堵塞管道，严禁利用塑料管作为脚手架的支点，吊顶的吊点等。

8.管道接口粘接后外溢粘接剂应及时清理干净。

9.电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板，必要时，尚应将盖板缝隙密封，以免水、汽、油、灰等侵入。

十一、交工验收前的成品保护

1.在装饰和安装工程分层完成后，应组织专职人员负责工程成品保护。

2.工程成品保护人员应按质量保证计划中的成品保护职责与方法，执行成品保护工作，直到竣工验收，办理移交手续后终止。

3.在工程未办理竣工验收移交手续之前，任何人不得在工程成品内使用楼房内的任何设施。

江苏工民建设发展有限公司工程质量检验制度为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的"质量优先,顾客满意,持续改善"的质量方针,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.管理内容材料检验管理规定材料检验证明原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料.材料的自检参与材料检验的"三大员"(材料员,仓库员,安全员)应由专人负责,特别是安全人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加,材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验).材料进场,供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验.按样板采购的材料必须对照样板进行验收.对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假.材料的报验材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.对专业性机械设备,材料,应组织供货单位的专业技术人员共同（监理）进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明.未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.技术交底,培训管理规定技术交底管理规定技术交底公司,项目部及班组三级.(1)公司对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.(2)项目部由项目经理组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.(3)班组由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程操作方法,质量标准,检查验收要求等内容.对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档。培训管理规定单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训。检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性的培训.对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由公司质安监督管理部门制定培训计划,对施工管理人员,工班组长进行培训.对施工管理人员,工班组长的培训由各部门,项目部每月25日前制定培训计划报培训中心,由公司统一负责及编排计划进行培训.对施工班组的培训.由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划,于每月25日前报项目部经理统一编排计划,由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训。项目部和公司质安监督管理部门员工每月组织一次业务学习,结合工作中的突出问题进行学习讨论.培训完毕,培训资料应送资料室分类存档备查.施工样板,样板间管理规定1,施工样板凡装饰工程(外墙,室内,电梯大堂饰面,吊顶天花等),墙体砌筑,抹灰,卫生洁具安装,给排水管道布置,玻璃幕墙,干挂石,园建等,全面施工前,项目部应先做"施工样板".对于饰面工程施工,需预先列出排砖图,列明阴阳角收口的做法及砖块的排列,提前3天报建设(监理)单位,经签证同意后方开始做施工样板.施工样板做好后,工班组长需提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检,经自检合格并签字后1小时内报质安部检验,经质安组检验合格后由主管施工员填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验.样板的施工质量必须达到"合格"标准,否则不予验收.样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工,样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工,违者按公司规定给予处罚.样板经验收合格签证后,有关验收资料应及时送资料员存档.2,样板间单位工程在主体结构完成后,项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅,房,厨房,卫生间的单元施工样板间(交楼标准),通过施工样板确定土建与水,电的工艺流程和整体综合标准,认真解决墙面和管线的渗漏现象.样板间做好后,项目部应组织自检,合格后填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验,样板间的施工质量必须达到"优良"标准,否则不予验收.经验收合格的样板间,应做好成品保护工作,作为竣工验收标准.3,对重要的施工样板,现场设置的样板间,地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收.工序施工监控管理规定严格按照现行施工规范和施工工艺标准,质量检验评定标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程.分项工程施工作业时,施工员,质安员必须责任落实到人,管理到位,严格进行巡查,旁站监控,发现问题及时处理,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后处理,以免造成工期拖延,工料损失,影响工程的总体质量.每一分项工程的施工作业时,施工员,质安员严格做到"三勤一控"的操作管理办法."三勤"是勤巡查,勤说解,勤写;"一控"是做好施工前和施工过程的监控工作.质量问题的处理施工员,质安员在巡查,监控过程中发现质量问题,对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改,并监督其整改合格.对不能马上整改完毕的应填写"工程质量整改通知单"限期整改,并进行监督.整改完毕,应复查整改情况,在"工程质量整改通知单"上填写整改结果,对整改效果差或不能按期整改完毕的,施工员,质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚,并重新限期整改.发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时,施工员,质安员应立即要求工班停工,然后向项目部领导汇报作出处理.工序施工监控程序:自检及报验管理规定1,基本规定:分项,分部工程施工完毕,施工员,质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》2002年版,《建筑安装工程质量检验评定标准》2003年版,施工图纸,修改通知等进行检查,验收.对检查发现的问题,施工员,质安员应督促班组限期整改完毕,并复查整改结果.整改完毕后应重新报验,必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工.分项工程的自检及报验:分项工程的三级检验分为班组自检,施工员及质安员自检,建设(监理)单位验收.分项工程自检及报验程序:(3)对重要的分项和隐蔽工程,验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心,由公司质安监督管理部门视情况安排人员参加验收,签证.分部工程的自检及报验分部工程施工完毕,主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料,并进行审核,装订.由项目部技术组向公司工程管理中心申请对技术资料的审核.项目经理应组织工程组,质安组的管理人员对分部工程进行内部自检,合格后向公司质安监督管理部门报请验收.公司质安监督管理部门组织分部工程内部验收,经验收合格后,由公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请.对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收.分部工程验收程序不合格合格月度检查规定项目部为及时发现及纠正工地存在的质量问题,项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会.检查内容:施工质量,安全,文明施工,仓库,宿舍,饭堂,质量自检及报验资料,质量试验及评定资料,材料验收资料及安全资料等.检查完毕,对存在的问题作出处理,并限期整改,经复查合格,做好资料归档备查工作.公司公司质安监督管理部门,不定期对各施工项目(每月至少二次)的巡检.公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量,安全生产和文明施工大检查,并进行考核评比,检查内容包括:各项目质安情况,存在问题和采取措施等.对巡检和月度大检查发现的质量,安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚,对严重的问题须进行拍摄通报.对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录,并汇编成案例,提供正反面培训教材工程质量的检测,评定规定分项工程施工完毕,班组长应填写"过程(工序)验收申请表"报施工员检查.施工员检查合格后,在"过程(工序)验收申请表"上签字后报质安部验收.质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》,施工图纸等进行检测,评定分项工程的质量,不得有弄虚作假的行为,违者按公司规定给予处罚.对检测过程中发现的质量问题,质安组应填写"工程质量整改通知单"限期整改完毕.整改合格后,重新进行检测,评定.检测合格后,质安组填写"分项工程质量检验评定表",参与验收的人员应签字确认."分项工程质量检验评定表"应按规定分类存档.工程质量事故处理规定凡不涉及人身伤亡的质量事故,统称工程质量事故,工程质量事故划分为:重大质量事故,严重工程质量事故,一般工程质量事故,质量问题,质量缺陷.出现工程质量事故,项目部管理人员不得隐瞒及私下处理,应按公司的有关规定程序进行处理.工程质量事故处理程序:(1)质量缺陷出现质量缺陷,由项目质安组在三天内提出处理方案,报建设(监理)单位认可后进行处理,对经处理的部位应重新办理报验.(2)质量问题出现质量问题,项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案,报公司质安中心及工程管理中心审核,拿出可行处理意见，需要设计确认的同甲方一起协商解决！(3),一般工程质量事故一般工程质量事故由公司质安监督管理中心负责处理,工程质量事故发生后,项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告公司质安监督管理中心,同时报告建设(监理)单位,并在36小时报送《事故报告单》,《事故报告单》应包括以下主要内容:①事故概况,初步原因(单位工程名称,部位,时间,初步调查结果,现场照片)②事故性质;③初步估计的直接损失;④应急措施;⑤初步处理意见.公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查.调查程序和内容:①勘察现场,召集相关责任人询问,座谈,做出调查记录,有关部位拍照;②召开事故分析会[建设(监理)单位,甲方、施工单位参加],查明事故原因,性质,影响程度,责任单位和主要责任人;③研究制订技术处理方案;④写出调查报告.技术处理方案由公司工程管理中心技术负责人编制,报经甲方(监理),设计认可签证后,由公司质安监督管理中心检查,监督项目部组织实施,对严重质量事故,总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理,协助地区公司与建设(监理)单位,设计单位沟通,并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见.(4)严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理,总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案,按一般工程质量事故的处理程序处理.(5)出现重大质量事故由公司总部组织处理，并及时报市质检站。

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工程工伤、质量事故责任制度

第一条：为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中安全和健康，维护职工的合法权益，特制定本制度。第二条：工伤事故是指造成人员伤亡的事故或财产损失的事故，同时包括未造成人员伤亡或重大经济损失，但在社会上产生不良影响的其它事故。第三条：必须坚持“安全第一、预防为主”和“四不放过”的原则，做好对工伤事故的组织上报和调查处理工作，确保企业正常的生产经营秩序。第四条：本制度以国务院75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等国家有关规定为依据。第五条：本制度适用于各单位（项目部）、专业分包、公司及联营分包单位。第二章工伤事故统计报告和调查处理规定第六条：工伤事故统计实现项目部、公司、市质检安监三级管理体制。第七条：工伤事故发生后，受伤者或事故现场有关人员可直接或逐级上报企业有关部门或主管责任人。第八条：对重伤、死亡和重大伤亡事故应在24小时内按系统逐级上报，并报告所在地劳动部门、公安部门、工会和行政主管部门。第九条：施工项目为分包工程时，报各项目总承包方：施工项目由两家以上单位承建时，由项目总承包方为主方向上级有关部门报告。第十条：《建筑职工伤亡事故基层单位统计表》月末实现逐级上报，即工程项目部报公司安全管理部门、公司安全、质量管理部门上报公司工程管理部门，由工程管理部门负责上报当地行政主管部门。月统计表应同时附上工伤事故登记表。第十一条：重大伤亡事故单位必须以快报形式（电话等）在2小时内上报行政主管部门和总公司主管安全领导和有关部门。第十二条：轻伤事故由各单位（项目部）负责人会同工程技术、安全管理等有关人员进行对事故调查、分析，并采取相应的安全防范措施，防止事故重复发生。第十三条：重伤及死亡事故必须立即组织抢救并采取安全防范措施，防止事态扩大，同时保护好事故现场，特殊情况应做好标记、绘制事故现场图，采用拍照、录象等现代手段，保持现场重要痕迹、物证原形供有关部门事故调查分析。第十四条：事故单位应坚持实事求是的态度，各级提供人证、物证，配合事故调查组尽快查清事故产生的经过的原因，为事故结案创造条件。第十五条：任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。第十六条：工伤事故的处理必须坚持“四不放过”的原则（事故原因调查不清不放过、事故责任不明不放过、事故责任者和职工未受教育不放过、防范措施不落实不放过）。第十七条：对违章指挥、违章操作造成重大责任事故者将依据国家有关法律规定由司法机关追究刑事责任。第十八条：对重大事故单位没收安全生产保证金，承担一切善后费用，并按集团公司有关规定予以经济处罚，全公司范围内通报批评。

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验收评定制度

基本规定1．施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质量管理必须严格执行国家规范、地方标准！施工现场质量管理检查记录开工日期：2．建筑工程应按下列规定进行施工质量控制（1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。（2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。（3）相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。3．建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：（1）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。（2）建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。4．检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择：（1）计量、计数或计量-计数等抽样方案。（2）一次、二次或多次抽样方案。（3）根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案。（4）对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。（5）经实践检验有效的抽样方案。5．在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险（或错判概率Α）和使用方风险（或漏判概率Β）可按下列规定采取：（1）主控项目：对应于合格质量水平的Α和Β均不宜超过5%。（2）一般项目：对应于合格质量水平的Α不宜超过5%，Β不宜超过10%。（3）对分部、分项工程验收合格率不得低于85%，如果达不到必须做返工处理。（4）对成型的工程严格做到成品保护，发现有损伤立即派人进行维修，不得拖入第二天维修。（5）对住宅分户验收严格控制粉刷的厚度，严格掌握房间的轴线尺寸、开间的大小。楼层的高度，必须在规范范围内，发现问题立即处理，做到分户验收合格在98%以上。验收要点：建筑工程质量等级评定及核定是对建筑产品成果的检验，是对广大工程技术人员和建筑工人技术水平验收和肯定，应高度重视。

一、各分部分项工程应严格按照国家颁布的质量验收标准执行检查布点要有广泛的代表性，对各点的检查结果应按实填写，对照标准统计出得分数，得出自检结果，报公司职能都门现场复检，确定各分部分项结果。

二、查核工作应每完一道工序，就应组织评定该项工作结果，不能抹灰完成后，再评定砌筑工作结果。

三、应将自检评定资料，按实填报，会同质监站做出检查验收后评定等级。

四、应从平时和质监站的评定审核过程中总结成绩，找出不足，以利今后的质量工作有个较大的提高。五、水电预埋必须经过验收合格后才进行下道工序施工。

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样板引路制度

项目采取了多方面措施，针对工期、质量、成本三大风险进行了有效控制。严格实行目标管理。措施一：确定各项管理目标，包括质量目标、进度目标、安全目标等。措施二：针对目标精心进行项目管理策划，编写了《项目施工管理策划书》，内容涵盖施工进度管理、施工总平面管理、质量、安全、文明施工、消防保卫管理、成品保护和工作面移交管理、工程资料管理、设计配合等多个方面的总包管理办法，明确了总分包各自工作职责、工作范围、工作程序和方式。内外联合，积极组织社会生产要素，贯彻“组装资源、内外联合、合作共赢”的施工总承包战略。措施一：在内联上，强调资源共享，品牌共用，充分利用局钢结构、安装、装饰等具有国内同行领先的技术优势，倡导内部合作、优势互补；在人力资源、资金资源、公关资源等方面实现联动和协同作战。措施二：在外联上，充分利用社会资源，组织生产要素，联合资源丰富的企业和个人，发挥各自优势，实现双生共赢。加强组织，以总承包管理为重点。措施一：成立了以局总经理为组长的项目领导小组，负责整个项目的重大事项的协调和处理。措施二：强化总承包管理机构，细化管理职能。总承包经理部设技术、质量、安全、工程、办公室几个部门，负责项目的总承包管理。由于工期紧、专业种类纷繁、分包单位多，各施工单位都希望提前插入施工，使项目工作面移交协调、总平面协调、垂直运输机械及各工种间协调配合的管理难度增大。为此，总承包部分别成立总调度、土建、水电安装、装饰、特种作业、钢结构、幕墙和室外工程等8个专业管理小组，制定了相应的总承包管理办法，明确各自的管理重点，从而避免了什么都管、什么都管不好的尴尬局面。措施三：下放“管理权”，一是项目总承包经理部掌握工程款支付上的确认权；二是工期、质量、安全文明施工处罚权；三是对不能履约的专业分包的撤换权。从而为行使总包职责提供了强有力的保证。科学策划，以工期控制为主线。措施一：编制了《项目工期管理策划书》作为施工的指南。为确保工期，项目采取倒排工期的办法，制订了“平面分段、立体分层，流水交叉、循序推进，空间占满、时间不断”的施工方法，对施工流程、进度、资源、质量、安全等实行全过程动态管理。根据工程量庞大的难点，设计工期控制点。措施二：严格控制各专业分包工期，在分包管理上，总包也同样要求以工期为主线，进行合理策划施工。措施三：计划交叉审核，总包穿插协调。总承包部总调度组对各专业分包计划进行审核，主要审核与其它分包工序是否冲突，计划实施是否能够满足其总体计划要求，人、机、料计划是否可满足工期需要等方面，总包把审定通过后的计划作为检查和考评分包工程施工进度的奖罚依据。每日总承包方各专业组对现场巡场，协调解决现场施工问题，对影响各分包施工进度的要素（人、机、料等）进行跟踪检查，对不能满足施工进度要求的要素及时协调解决。工程建设，以技术创新为支撑。广州白云国际会议中心在建设过程中，坚持技术创新，先后在技术应用、材料使用等方面实现了多个“优先创造”，打造了一个制约式、智能化、生态型的建筑群体。施工秩序，以总平面管理为保障。由于工程量大、工种多、工序复杂、大型机械多，交叉作业多，人流物流量大，为了合理有效地利用有限的场地资源，使现场处于整齐有序的状态，确保用电、安全防护、消防、交通顺畅，保证场容符合文明施工要求，避免打乱仗，应对现场平面进行科学、合理的布置。措施一：合理布置总平面。为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工总平面布置按九个阶段进行详细、针对性布置。措施二：划分总平面管理职责。总包单位具有总平面规划、管理的责任和权力，各分包单位总平面必须书面报总包工程部审批。各分包单位对垂直运输机械使用和临水、临电接驳提出书面申请，由总包负责协调解决。各分包负责对自身已划分的场地进行围护和挂标识牌，并对场地内安全、文明施工负责，总包负有检查监督责任。措施三：明确总平面管理制度。为有效利用空间，高效使用场地，项目部制定了多项总平面管理制度：人员、材料、设备进出场管理制度、专业分包总平面布置管理办法、大型设备使用管理办法、材料管理办法（主要是进场时间、堆放位置、时间）、专业分包撤场管理制度、临电临水管理规定、现场垃圾堆放及处理规定等。诚信履约，以双生共赢为目的。作为项目的总承包单位，从中标开始就牢固树立“诚信履约，双生共赢”的服务理念。项目总承包部处处为业主着想，做到顾全局，识大体。坚持以“计划、协调、服务”的指导思想组织施工，以实际行动赢得业主的支持和理解。每遇施工中的困难，主动帮业主分忧解难，对重点节点严防死守。过程检查和监督工期目标值的实现。项目根据业主的工期要求及进度节点，立足工程建设全局，坚持统筹兼顾的原则，制定科学合理的总进度计划，选优质施工队伍。在施工的每个阶段，由总承包管理部进行检查和监督，保证工程进度满足计划要求，确保工期目标值的实现。成本目标的实现。在项目实施的整个过程中，项目部分解成本控制责任，在深化设计、材料比价、施工方案优化等方面，落实项目分管人员进行成本控制，并进行专项考核，严格进行资金控制，降低施工成本。满足业主公共建筑资金控制的要求。社会价值目标的实现。针对工程所制定的质量、安全、文明施工目标，我们编制了专项方案，将质量、安全、文明施工分解到每个施工条线、施工人员、施工部位，纳入常效管理。创建和谐社会目标的实现。通过深化设计、合理选材、进行公益活动，以实现创建和谐社会的目标。管理效果和评价通过严格实施施工总承包管理策划，保证了施工超常规进行。在一年多的施工过程中，建设者们日夜奋战，推进度，抓质量，保安全，树文明样板工地，克服了工程量大，工期紧，结构复杂，参建单位多，场地紧张、制约因素多等诸多困难，过程确保了工期计划的如期落实。

江苏工民建设发展有限公司质量否决制度

实行质量否决权的主要工作1.建立标准建立标准就是要制定质量责任评估指标体系，建立健全考核制度和奖惩方法。制定质量责任评估指标体系，要明确各级\o"质量职能"质量职能，建立健全一整套严格的\o"质量责任制"质量责任制，对直接或间接影响\o"产品质量"产品质量的质量责任细分成一系列的定量化\o"评价指标"评价指标。