新员工入职体验改善项目计划表

,“新员工入职体验感提升”项目计划表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,项目名称：“新员工入职体验感提升”,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,项目目的：,为提升公司人力资源管理效率，使公司新员工融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工尽快熟悉工作环境，更好、更快达到岗位要求，帮助伙伴成长，提升新人转化效率，尽可能多留住人才，用好人才。同时探讨如何降低员工的流失率、提高新人产能、提高伙伴们满意度为目的，特制定此方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,项目目标,序号,KPI,详细说明,,,,,,,,,,备注,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,1,入职率,相较于项目落地前后对比，提升“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值,,,,,,,,,,"根据2018年同期对比，或项目落地同年不同季度对比，对目标进行数据梳理，得出项目达成成果的目标，及开展本项目后带来的改善,建议设定基础目标和挑战目标！",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2,内部推荐占比,相较于项目落地前后对比，提升“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3,离职率,相较于项目落地前后对比，下降“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4,新人考核达标率,相较于项目落地前后对比，提升“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,5,新员工转正比例,相较于项目落地前后对比，提升“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,6,试用期内新人“0”业绩占比,相较于项目落地前后对比，下降“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,7,试用期内新人达标业绩占比,相较于项目落地前后对比，提升“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,8,一年以上员工提升比例,相较于项目落地前后对比，提升“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,9,通过老带新激发导师自我成长欲望及管理经验,相较于项目落地前后对比，飞鹰学院报名人员占全集团总人数报名比例是否上升，年度观察对比,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,不足之处可补充，多余部分可删减,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,项目成果：以KPI达成结果为目标收益,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,项目组职责：,"领导组：

1、组长：HRD

2、副组长：HRM",,"职责：

1、负责本项目方案的审批，负责对项目执行组的激励；

2、负责审核现状，向项目工作小组提供决策、支持和指导；

3、负责审核落地方案，批准项目实施的提议；

4、负责监督落地方案的执行情况，评估项目小组的工作及成果；

5、解决在项目执行层无法解决的问题，推进总经理支持。",,,,"执行组：

1、组长:HRM

2、副组长:COE\HRBP团队

2、成员：甲、乙、丙、丁",,,,,,,,,"职责：

1、负责本项目方案的拟定；

2、负责搜集各公司入职和转正阶段现状及改善建议，数据等；

3、负责入职体验感提升的落地方案拟定和报审；

4、负责入职体验感提升落地方案的执行工作；

5、负责落地后效果评估及分析报告编写工作。",,,,,,,,,,,,,,,,,,

,项目阶段,项目内容,项目明细,项目成果,关键节点,负责人,开始时间,结束时间,完成天数,项目实现周期规划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,5/24,5/25,5/26,5/27,5/28,5/29,5/30,5/31,6/1,6/2,6/3,6/4,6/5,6/6,6/7,6/8,6/9,6/10,6/11,6/12,6/13,6/14,6/15,6/16,6/17,6/18

,项目启动,项目成员确定,确定项目负责人、成员,成员名单,,甲,5/23,5/23,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,方案确定,确定项目名称、目的、目标、推进计划、分组分工,项目计划表,,乙,5/24,5/24,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,立项仪式,与项目成员沟通，明确项目时间节点及要求，进行任务分解,/,,丙,5/25,5/25,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,项目实施,现状盘点,设计现状盘点适用表单、调查问卷及项目过程使用工具,盘点表,,丁,5/26,5/29,4,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,公司入职、试用期、转正现状盘点及优化建议,盘点表,,甲,5/30,6/2,4,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,项目KPI中全集团上一年度或上一季度现状,KPI数据,,乙,5/30,6/2,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,现状总结报告及优化建议（总分）,总结报告,,丙,6/3,6/4,2,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,落地方案,逐一确定各优化建议的可执行性,优化后制度,,丁,6/5,6/5,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,优化现有入职转正制度，确定执行的标准及流程,制度,,甲,6/6,6/6,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,撰写员工入职引导书及人行操作手册,手册,,乙,6/7,6/8,2,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,项目发布,,手册宣导,手册,,丙,6/9,6/9,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,分公司按照方案执行，推行试用方案,,,丁,6/10,6/30,21,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,项目复盘,,抽查分公司执行情况,视频、照片、数据,,甲,6/8,6/30,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,沟通执行问题点，规范执行,盘点表更新,,乙,6/8,6/30,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,过程控制，数据搜集，编写总结报告,项目总结报告,,丙,7/1,7/4,4,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。,KPI分析,,丁,7/5,7/5,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,项目重启,,改进后再次执行搜集数据观测进入重新计划阶段,评估本次报告及下一次项目方案,,甲,7/6,7/6,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,项目分工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,项目分工：,方案组,确定项目方案、名称、目的、目标、推进计划、分组分工,甲,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,组织各类正式非正式会议推进项目执行，确保项目顺利,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,负责项目组成员的沟通、时间协调，进度公示,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,负责根据各汇总数据制定最后落地方案及手册,乙,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,数据组,负责问卷设计、盘点调研表设计、负责总数据汇总及分析,丙,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,负责现有数据搜集汇总，出具报告,丁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,负责历史数据的搜集汇总及出具报告,丙,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,执行组,负责组织分公司方案推动并得到具备建设性的意见参考,甲、乙、丙、丁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,负责执行项目实施的过程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,负责汇总各板块的意见并提出合理化建议,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,为分阶段推进项目成果的实施，根据所实施项目的具体进行进行小组分组并再次进行二次分工、转向研讨,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,项目分工：,入职组,入职体验感提升的落地方案拟定和报审,甲(小组长）、乙（成员）,备注：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,入职体验感提升落地方案的执行工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,落地后效果评估及分析报告编写工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,试用期组,试用期体验感提升的落地方案拟定和报审,丙(小组长）、丁（成员）,备注：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,试用期体验感提升落地方案的执行工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,落地后效果评估及分析报告编写工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,转正组,转正体验感提升的落地方案拟定和报审,甲(小组长）、乙（成员）,备注：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,转正体验感提升落地方案的执行工作