app项目经理岗位职责

app项目经理岗位职责【篇一：互联网企业技术（jlshCi）部门各岗位职责】技术部岗位职责管理（guWnlD办法2022年10月12B01版一、目的（mCidi）为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工（yu百ngCng）的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开辟所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。二、分组规划（guHiu立）技术部目前分为产品研发组、软件开辟组、ui界面设计组、综合服务组、安维中心、三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整）.技术部主管——1人设1人（兼系统架构师）。.产品研发组——5人设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力）.软件开辟组——23人设开辟人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开辟之责），下设php程序员5人，java开辟人员9人，app开辟人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。.ui界面设计组 4人设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），ui界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。.综合服务组——3人设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站（wangzh云n）信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师、2人。.安维中心（zhGngxin） 2人为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开辟所需人员进行合理分配规范，特制定本办法(2)10、流程管理能力和人力资源管理能力设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期（dingqi）平台数据检测数据、系统维护等）。'四：各岗位职责（一）、技术部主管（zh诞11^11）1、技术部主管（zhiigu而） 兼系统架构师1）直接上级：公司总裁2）直接下级：技术部全体员工2、工作概述负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。3、职责及任务1）负责本部门的日常管理工作，对本部门内浮现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；2）负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任；3）负责协助公司领导做好本部门的管理工作；4）负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝结力；5）负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；6）负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；7）负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；8）负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况（qingkgng）,并对其进行监督考核；9）负责每月1号前上报本部门（3m6n）员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；10）负责本部门所有技术资料的采集（shOuji）及归档工作；11）负责本部门内项目开辟的进度（jlndCi）控制及管理工作；12）负责公司网站（w玄ngzhan）的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作；13）负责定期召开本部门员工会议，并做好记录；14）负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作；15）负责公司的技术保密工作；16）负责公司公共财产的安全检查工作；17）负责公司上级安排的其它任务及无形的工作；18）负责完成其它交给本部门的暂时性工作；（二）各项目组长（兼项目经理）1、各项目组长——兼项目经理1）直接上级：技术部主管2）直接下级：各组成员2、工作概述负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面：1）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2）项目过程/活动的标准化、规范化。3）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。4）各项计划得到上级领导及项目组成员认可。5）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。6）定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）7）安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。8）处理项目组与其它项目干系人之间的关系。9）处理项目组内各角色之间的关系（guAn必）、处理项目组内各成员之间的关系。10）保证项目组目标明确且理解一致。11）创建项目组的开辟环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面（信ngmgn）的影响。12）提升项目组士气（shiqi）,加强项目组凝结力。13）合理安排项目组各成员的工作（gOngzu。），使各成员工作都能达到一定的饱满度。14）制定项目组需要的招聘（zhAopin）或者培训人员的计划。15）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。16）及时发现项目组中浮现的问题。17）及时处理项目组中浮现的问题。18）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。19）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。2另定期向领导汇报项目工作进度以及项目开辟过程中的难题。21）对项目进行配置管理与规划。22）控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。23）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。24）协助需求分析师进行需求调研。25）分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。26）负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。27）在分析系统前，负责（怕z6）向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。28）协助架构（ji台g6u）设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。29）根据《系统（xitGng）架构说明书》对系统进行建模。30）系统分析及建模完成后，负责（fCiz6）将建模成果转化为《系统概要设计》。31）协助（xiCzhCi）数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》。32）协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。33）指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。34）负责重点代码检查。35）协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。36）定期对项目组成员进行技术方面的培训。（三）系统架构师1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开辟过程中都起着重要作用，并随着开辟进程的推进而其职责或者关注点不断地变化。）3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开辟团队所提出的设计；组织开辟团队成员和开辟过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键（gu丸nji6n）构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问（gCiwin）,并且时常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；5、测试及实施阶段（jiedu云n）,随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。（四）数据库设计师1、根据值郎小）《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。2、根据数据库建模结果（ji6gu6）,绘制数据库cdm与pdm图。3、根据数据库pdm图进行数据库建库。4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。5、负责客户数据的导入导出。6、对数据库进行初始化操作。7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部份。8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。结语：数据库设计师又称dba,是项目组中惟一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。【篇二：大区经理岗位职责】大区经理岗位职责一、职务名称:大区经理直接上级:销售经理（总监）直接下级:城市（ch6ngsh〕）经理岗位概述:根据全国区域（qiiyii）市场发展和公司的战略规划，配合销售经理制定本区域销售战略、营销计划、销售目标，负责所辖各区域的销售管理，确保所辖区域的市场稳定和营销计划及销售目标的有效实施。在协调组织所辖销售区域销售资源、费用合理分配的基础上分解销售目标，督导销售区域销售目标的完成情况。二、岗位职责（一）工作内容（n6ir6ng）及职责：1、参预公司销售战略、市场营销策略（而1论）的制定，执行公司营销策略并对区域市场开辟进行策划。2、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对城市经理（jnigii）进行销售目标的量化考核。3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。5、保证城市经理直管职能模块高效率运行。6、不得借用公司或者出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。7、对所辖区域的销售资源及费用合理分配。8、良好的基层工作心态，熟悉城市经理、业务主管的工作流程和客户网络，浮现市场真空时，有责任并有能力暂代任其职务。（二）执行：1、巡检所辖各个销售平台的市场和销售工作。2、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。3、充分发挥枢纽作用，保证公司各部门与所属大区沟通顺畅。4、直接参预主持重要客户的业务谈判及成交。5、处理客户投诉。6、协助城市经理（jingll）完成业务主管的招聘，对城市经理及业务主管进行培训、指导。7、完成领导交办的其他（qi场）工作。三、任职伯nzhi）资格1、产品专业知识和专业的营销（yingxiAo）知识。2、大区经营策略制订能力、丰富的市场操作（鹰ozu6）经验。3、竞争分析能力。4、产品定价能力。5、促销政策的制定和管理落实能力。6、渠道信息采集能力和客户信息管理能力。7、客户销售攻关能力和客户关系维护能力。8、良好的抗压性、适应时常出差。9、富有激情，执行力强,具有强烈的目标达成意识。10、流程管理能力和人力资源管理能力。四、大区经理的工作职责包括：承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成区域的销售目标.按照确定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，组织实施和落实.根据费用利润规划，组织实施预算.调整并完善区域发展策略及渠道规划.调整并完善促销策略.调整并完善产品拓展策略.调整并完善客户拓展策略.调整并完善费用利润规划业务运作.合理分配销售目标.合理分配费用预算.合理组织人员.合理安排各项业务专项活动.填写区域销售周报、月报，并上报销售部经理.每月综合销售信息的采集、整理与分析，并上报销售部经理.完善费用管理.降低各种业务（怜种）成本.完善（wgnshanj销售综合信息的处理渠道（qOda。）管理.确定区域渠道拓展计划（jihu?及方案，并上报销售部经理审批.了解区域渠道侬*。）拓展进度.为区域主管渠道拓展提供服务与支持.检查区域渠道拓展过程及进度.强化、完善各项服务与支持促销管理.制订区域季度推广规划，并报销售部审批.制订区域月度推广落实方案【篇三：线上推广经理岗位职责】线上推广经理岗位职责1、线上推广经理岗位职责1、对各种线上渠道推广的效果进行评估，能根据实际情况对推广方案及策略给出建设性意见，并优化线上推广方案；2、精通各种网络推广方法，计划方案的执行与目标达成；3、制定新媒体（微博、微信、线上）传播计划，并制定微博、微信、线上等营销策略；4、挖掘、搜集、分析客户和同行业在新媒体等营销推广方面的效果、体验感受，为公司制定微营销策略提供依据。2、线上推广经理岗位职责.负责公司所运营网络店铺及线上平台等的商品详情卖点文案策划，不断精炼提升宝贝卖点文案调性、水平；.网络店铺及平台的首页、商品详情页、搜索列表页等页面进行文案优化、创意策划；.根据活动需求、品牌特点、产品特征总结、提炼符合要求的精品文案、创意策划；.与门店、美工等做好文案沟通、对接；.完成（w&nchQng）上级领导安排的其他工作。3、线上推广（tuigu玄ng）经理岗位职责1、负责公司app、微信和对our■平台的线上推广和品牌（pinp虱）公关塑造；2、负责制订网络推广策略（cH论）、计划与预算，线上整体推广执行计划的推动实施以及效果监控；3、依据网站营销战略、上线计划及特性制定各推广（tuTguang）计划，有效提升网站流量、咨询量、排名及广告传播效果，提升线上注册用户，提升线上用户转化率。4、负责网站运营/微信推广、微信营销各项数据的整理、分析、汇1点、O5、负责了解和搜集网络上同行业或者竞争对手的动态，搜集建立网络信息资料库；负责线上对外合作。6、建立相关规章制度，