九月份物业管理工作计划总结-九月份物业管理个人工作计划总结范文

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九月份的到来给物业管理带来了新的任务，想必物业管理工作人员都已经准备好了，任务再多咱们也能做好，因为我们已经有九月份物业管理工作方案了。下面是由出国留学网整理的九月份物业管理工作方案，欢送阅读。

【九月份物业管理工作方案一】

1、绿化：以绿化、净化、亮化、美化为目标，与业委会共同制定小区绿化整改方案。方案确定后，争取15日完成开荒。日后按照合同承诺一级养护管理。

2、物业管理用房：装修物业客服中心，20日完成。

3、护栏：便民通道铁护栏维修、刷漆，20日完成。

4、保洁：电梯、楼道全面清洁、消毒，承诺20日完成。日后按照合同承诺清洁养护。

5、电梯、单元门：针对电梯、单元门存在问题按规定与业委会共同协商解决。电梯接收后安装限速器、五方通话，保障人身平安。单元门正常使用后实现封闭式效劳管理。争取2个月完成。

6、车辆：通过业委会掌握业主车辆信息，与业委会共同协商制定小区车辆管理方法，及时疏通车辆，保证小区道路畅通，中心广场无车辆停放。按照"消防法"规定规划消防通道后，合理开拓地上车位。车辆疏通管理自进入后开场实施。在业委会的协助与配合下，争取四个月完成地上车位开拓改造。地上车位开拓改造费用自筹。

7、进入九月后在中心广场与业委会共同举办联欢会，邀请业主参与，与业主互动，提升业主与物业的沟通交流距离。同时宣传"业主规约"、"物业管理合同"、"消防法"、"电梯使用文明规约"、"宠物管理规定"、物业公司以合法程序进入小区，让业主了解业委会的努力与成绩，认可物业公司与业委会的工作。

【九月份物业管理工作方案二】

作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带着居民把自己的家园建立好是我的责任。以往的工作中我带着全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作，九月里我已拟定物业总监个人工作方案:

一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营效劳工作,召开全体工作人员总发动会,明确租赁效劳意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进展学习"各种费用追缴工作流程"。

3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习"案例通报管理制度"、"案例通报操作流程图"及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理效劳质量，这也是2021年工作方案中的重中之重。

4、制定"保安器材管理规定",包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

5、回忆三个小区从去年7月份以来各方面情况,以比照分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、**华庭工程

1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。

2、催促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并催促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

4、催促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、催促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保工程工作正常运行。

7、拟定**华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创立市优工作打好根底。

三、**居工程

1、对第三期局部摩托车不配合管理工作进展加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。

3、与财务协调,及时做好坏帐处理。

4、催促全面检测该工程红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园乱搭乱建的屋棚发动撤除,以免影响整体观容。

6、催促完善该工程小区商铺的资料管理。

7、催促做好第一期、第二期局部楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。

8、催促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、出国留学网工程

1、催促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的使用与维护,包括外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

3、制定平安警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,防止作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票出售、泳池水质处理等。

5、催促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。

6、跟进做好小区健身器材的安装。

7、催促做好各种费用的追收。

8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

9、跟进局部绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换)。

五、其它事项

1、出国留学网士多招商登记等工作配合。

2、按公司"议事日程"要求开展各项日常工作。

3、协调相关部门完成好各项工作任务。

【九月份物业管理工作方案三】

一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营效劳工作,召开全体工作人员总发动会,明确租赁效劳意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进展学习"各种费用追缴工作流程"。

3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习"案例通报管理制度"、"案例通报操作流程图"及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理效劳质量，这也是2021年工作方案中的重中之重。

4、制定"保安器材管理规定",包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

5、回忆三个小区从去年7月份以来各方面情况,以比照分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、出国留学网华庭工程

1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。

2、催促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并催促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

4、催促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、催促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保工程工作正常运行。

7、拟定**华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创立市优工作打好根底。

三、**居工程

1、对第三期局部摩托车不配合管理工作进展加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。

3、与财务协调,及时做好坏帐处理。

4、催促全面检测该工程红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园乱搭乱建的屋棚发动撤除,以免影响整体观容。

6、催促完善该工程小区商铺的资料管理。

7、催促做好第一期、第二期局部楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。

8、催促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、出国留学网工程

1、催促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的使用与维护,包括外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

3、制定平安警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,防止作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票出售、泳池水质处理等。

5、催促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。

6、跟进做好小区健身器材的安装。

7、催促做好各种费用的追收。

8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

9、跟进局部绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换)。

五、其它事项

1、**士多招商登记等工作配合。

2、按公司"议事日程"要求开展各项日常工作。

3、协调相关部门完成好各项工作任务。

【九月份物业管理工作方案四】

(1)组织部门协同辖区专职消防员完成一次园区消防演习。

(2)组织部门实施9月份训练方案和完成4次培训。

(3)组织部门完成每日消防平安检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送达企业樵依牌纯洁水的数量，和樵依公司对账。

(4)针对9月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

(5)协同消防维保维护9月份消防设施设备，处理发现的故障。

(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。

(7)对于管辖区域，楼房间及单元组织部门员工粘贴封条。

(8)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

(9)完成上级领导临时交代其它工作。

【九月份物业管理工作方案五】

1、物业管理优质效劳月客服类的考核及评比最终结果。

2、各小区费用催缴工作;工程部发电机使用的培训及保养;秩序员业务知识的培训;装修户的电梯使用问题、材料入区问题。

3、***小区工程***十月份收楼的准备工作。

4、***小区，解决绿化带被破坏的问题;继续对公共设施与精装修房遗留的问题进展维修、修复;上报开发商催要已经修复完工的局部工程款。

5、总务部跟踪完成组织机构代码证的年审工作，整理库存物品并归档，重新完善各小区水电工工具的归档工作，配合各小区完成房产局及物价局关于物业效劳和物业收费自查自纠工作。

6、继续跟踪***小区工程拓展立项后的进度情况。

九月份，各管家部在物业管理优质效劳月的考核比赛中如荼如火的进展着，各团队都在为各自打气加油，大大得调动了各员工的积极性，以优质效劳为中心为各区域努力工作。

【九月份物业管理工作方案六】

(一)加强小区装修管理工作

小区装修管理工作仍然是日后物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与平安及小区房屋外观的完好美观，这方面我们还需做大量的工作，并根据小区实际情况，与管理要求，实时制定详细的管理制度，并继续坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题及时解决，及时处理，坚持原则。

(二)努力提高管理水平，促进物业管理上档次

根据物业公司岗位员工实际需要，下一步将实施走出去和请进来的培训方案，即让员工到其它优秀的物业公司外出学习，利用先进的管理手段，建立健全科学的管理方式。同时也外请优秀的物业管理人员到公司为员工培训，外出学习的员工回来后也要与其它员工交流学习经历，力争做到每位员工的业务水平专业化、全面化。

(三)搞好对外协调管理工作

搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键，物业公司会严密与开发商配合，积极主动与当地物业管理办公室、城管局、电信局、建立局环卫处联系，并圆满完成环卫开荒工作。

(四)做好绿化推进工作

绿化工作现已由1*、2*开场绿化作业，近期物业公司会加强与业主交流，请业主配合开展绿化工作，严查高空抛物、乱丢装修垃圾的现象。

(五)物业资质的申办

申办物业资质，以保三争二为原则，即保证物业三级资质的申办成功，同时尽努力争取申办物业二级资质。