建工程项目监理工作检查情况汇报

建工程项目监理工作检查状况汇报一、工程概况1、项目背景2、项目建设历程二、监理合同履行状况受**的委托，**公司承接了**工程的监理项目，对**工程的所有建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序展开监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中碰到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。三、监理工作的措施和效果1、质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现状况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到制定方案的要求，目前系统运行比较稳定。软件开发方面以《必需求分析报告》和《系统制定报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的必需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，关于不符合必需求和制定的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳作确保一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分合计了业务发展的方向。目前系统运行总体状况比较好。**卡系统建设方面，检察**卡结构的制定是否符合**。依据必需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了**卡和**卡的复合及联动支付；实现了**。实现了**的管理。目前卡系统运行合格，卡的应用状况也比较好。机房场地建设方面严格检察承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质〔如消防系统〕，严格检察承建单位的《施工组织制定》并提出合理化建议，执行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不同意用。在施工过程中我们执行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。关于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。2、进度控制要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。关于每个工作计划，监理方都会进行严格的检察，并提出合理化的建议，在确保工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实状况，当发现有严重偏差时，马上组织相关各方分析原因、研究措施，实时改正。关于在确保质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先〞的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设**启动，**全部成功上线，历经近一年半时间；**成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都合计不够，对其互相间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不够。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了确保工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设状况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。3、投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的检察，严格对照合同相关的付款条款，关于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付状况，对实际支付状况和计划支付状况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。4、合同管理协助建设单位拟定各合同的条款，参加合同的讨论和制定工。我从WORD里直接复制一篇给你希望用得着〔我是直接从WORD复制的，本来连格式都有，现在你必需要自己排一下格式，并把工程概况等改一下就行了〕监理工作总结工程名称：盛世豪庭一期一标段工程总监理工程师：浙江经建工程管理有限公司2009年7月14日〔以上居中，以下换页〕我公司受嘉兴发展房地产开发委托，对盛世豪庭一期一标段工程建设进行监理。工程自2007年5月10日开工以来，在各方的大力支持与密切配合下，本工程已在2009年6月30日进行完工预验收，现将监理工作状况汇报如下：一、工程概况盛世豪庭一期一标段工程，总建筑面积56136m2，框架结构/十二层至十五层/地下室一层局部二层。本工程采纳预应力管桩桩基础，垫层采纳C10商品混凝土，基础及主体分别采纳C35、C30、C25商品混凝土浇筑；基础采纳MU15混凝土砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采纳MU10多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑；楼地面均为细石混凝土地坪；内墙为一般室内涂料面层，外墙采纳进口乳胶漆与饰面砖；屋面采纳防水涂膜。本工程由浙江国泰建设集团承建，制定单位为浙江省城乡规划制定研究院，勘察单位为浙江省地矿勘察院。二、监理组织机构依据本工程特点，配备了专业配套人员组成项目监理部，监理工程师四名，监理员6名，分别担任总监理工程师、土建、水电安装专业监理工程师及土建监理员。依据业主的授权及国家和政府的有关法律、法规、制定文件，按照“遵遵守法律律、诚信、公正、科学〞的准则与工作纪律，展开监理业务。三、监理合同履约状况1、我方依据委托监理合同和监理授权通知书的内容，作为工程监理的重要依据，编写了本工程的监理规划和实施细则；并按合同的约定及时派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本合同的义务和使命，确实的执行监理工作，即对：“施工质量、进度、投资、安全〞的控制及“两管理〞、“一协调〞，为业主提供了相应的服务，公正地维护了各方面的合法权益。2、及时协助业主组织制定交底及施工图纸会审，随后检察了施工单位提供的施工组织制定和工程进度计划，协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、工程安全确保体系，审定了开工报告。3、在工程实施过程中，分别进行事前、事中、事后三个阶段的规划、控制和协商，从而符合工程质量验收标准，合格完工。必要的工程变更及变更牵涉的工程费用事先经业主同意后实施，工程投资得到了有效的控制。工程安全上无大小事故，较好的履行了委托监理合同的各项任务。4、经检察，施工单位提交的质量控制资料完整并符合要求，完工技术文件真实、系统、完整；监理资料按工作内容等进行分类整理，确保监理资料管理的科学化、规范化，监理归档资料真实、完整。四、施工过程中监理工作的实施与成效1、质量控制施工阶段的质量控制是监理工作的重点，我们的目标是：建筑产品质量符合制定文件、质量验收规范和强制性条文的相关要求，满足业主对工程质量的要求和期望，确保工程质量合格。具体监控要点：〔1〕在检察施工单位质量控制体系的同时，查验施工管理人员、关键工种和特别工种操作人员的资质、上岗证。对施工中出现的人为质量问题，及时与施工单位管理人员沟通解决。〔2〕施工原材料、半成品、设备进场时查验合格证、质保单或出厂检验报告，履行建筑材料报验手续；对进场的钢材、水泥、骨料、砖等主要建筑材料进行见证取样试验，并签发建筑安装材料报验单。有效杜绝了不合格品。〔3〕检察了进场机械设备的报验，施工机械设备达到要求。〔4/1〕设置质量控制点，按照分项、子分部、分部工程监理实施细则，从轴线位置到标高，从钢筋加工、安装到封模，从砼原材料进场浇筑，以及墙体的砌筑、粉刷、门窗安装、面砖粘贴等各道工序进行全数检查或抽检。对关键部位、关键工序或隐蔽工程的施工过程执行全过程旁站监理，并按要求随机抽样留置砼、砂浆试块，试块经试压、非数理及数理统计均合格。〔4/2〕严格、认真审核、签发报验文件，对施工不符合要求的，坚决要求返工；上道工序不合格，不同意进行下道工序施工。审核、签发报验文件及监理通知，并签发检验批、分项、分部验收记录报验单，使施工质量始终处于受控状态。2、进度控制掌握工程进度计划，控制施工进度，要求施工单位每月的25日提交本月进度状况和下月进度计划。监理项目部建立监理日记制度，并每月编写监理工作月报，发现进度偏差及时改正，确保工程顺利完成。3、投资控制本工程投资控制的内容为工程施工合同确定的总承包价和经批准的工程变更费用，因此，监理控制的重点是；工程必需变更的项目，假设发生费用变更的，监理方予以严格控制，并事先征得业主同意；审核施工单位提交的工程量月报，以控制月工程进度款，合理使用投资资金。4、安全控制以控制人的不安全行为、物的不安全因素为内容，现场监理人员抓好三项具体工作：一是落实执行“安全第一，预防为主〞的方针，学习和掌握国家现行的安全生产的法律、法规，督促施工单位落实安全生产的。3.来份工程监理工作总结的范文1000字左右就OK工程监理工作总结一、工程概况1、工名称：索翠鑫〔南通〕橡胶制品2#、3#车间工程2、工程地点：海门港3、建筑面积：8000平方米4、工程类别：二类5、工程等级：三等6、工程结构特征：排架结构7、工程投资：300万元8、工程项目计划工期：200天9、建设单位：索翠鑫〔南通〕橡胶制品10、制定单位：启东第二建筑制定院11、施工单位：南通通东建筑发展二、监理概况〔一〕项目监理部组织机构我公司依据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合合计监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司技术骨干亲自带队，组建了一支精干的监理组进驻现场展开监理工作。〔二〕监理工作制度依据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业安排专人天天负责填写监理日记。2、各专业监理工程师天天对施工现场巡检四次〔上、下午各二次〕，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部执行夜间值班制度，工地天天24小时不断人。3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成状况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对特别的重点问题重点解决。4、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现特别的给予肯定和表扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理状况，及时向业主及公司汇报。6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；完工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。〔三〕项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制〞、“监理工程师职业道德守则〞、“质量控制程序〞、“进度控制程序〞等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以落实、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“遵遵守法律律、诚信、公正、科学〞为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地展开监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断强化监理内部组织管理，积极探究总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采纳以管为主、以“监、帮、促〞相结合的原则展开工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行状况〔一〕工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采纳事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、制定文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行检察，同时重点检察其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必必需附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证实文件检察，对按要求必需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量确保资料均符合要求的材料方同意在工程上使用。关于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采纳跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好。4.请来几份工程监理项目部工作总结的范文,好的话有加分****施工监理工作总结开封市会发建设工程监理受**地产开发委托，对****单位工程实施施工阶段监理。本工程于**年*月*日开工，于**年**月30日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：一、工程概况本工程为高层民用住宅建筑，抗震设防烈度为7度，防火等级为一级，屋面防水二级，制定使用年限50年。本工程总建筑面积30000m2，房屋总高/86.00m、-2/28层。基础工程采纳了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽。主体结构为框架剪力墙结构，主体结构混凝土强度为C30-C45，内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑〔强度等级为M5.0〕，构造柱、预制小件〔过梁〕混凝土C20。屋面平屋面，SBS改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土C25防水层40厚。户内为初装修，水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层，无罩面层、天棚刮防水腻子，楼梯间地面、踏步采纳耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖，电梯门处贴墙砖，梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面；阳台栏杆采纳夹胶玻璃及不锈钢栏杆，进户门为防盗安全门、外墙窗和阳台门均为5+9A+5中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为5+9A+5中空玻璃塑钢窗，进户门为钢质门。排水工程：室内排水管和雨水管采纳PVC管材安装。节能工程：聚苯颗粒保温外墙，聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。二、参建单位建设单位：**地产开发监理单位：***建设监理制定单位：****工程制定勘察单位：***地质勘察院承包单位：**建筑工程公司三、质量监督单位：**质量监督站四、监理组织及监理制度***建设监理受**地产开发委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，依据建设施工承包合同、制定施工图及相关制定文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。1.监理组织：由***建设监理委派***同志为总监理工程师，***、***为现场监理工程师，组成****工程项目监理部。2.监理制度：按照《建设工程监理规范》〔GB50319—2000〕及相关文件的要求，在本项目建立了制定交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织制定〔方案〕报审制度、开〔复〕工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和完工验收制度、确保资料核查制度、现场会议制度等。五、监理工作展开状况〔一〕施工准备阶段监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：1、检察了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；2、检查了施工单位质量、安全确保体系和质量、安全管理体系的建立状况，现场管理制度和责任制度的建立和落实状况；3、检察了施工单位报送的施工组织制定及相关的安全生产施工方案；4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备状况；5、参加了制定技术交底会议，并提出了建设性的看法和建议；6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。〔二〕施工阶段1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施状况和现场施工技术管理人员的到岗到位状况；检查施工单位编制的施工组织制定、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，其中：重要原材料进场验收记录6份；钢材出厂质量证实147份，抽样复验报告147份；水泥出厂合格证17份，进场复验报告7份；砂抽样检验报告10份；、碎石抽样检验报告9份：页岩砖抽送样1组：空心砖2组，加气混凝土砌块2组：陶瓷面砖2组均具有出厂合格证实：出厂合格证5份；抗压强度试验报告5份；，均满足制定要求和相关质量标准，确保了工程所用材料均为合格产品。3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中采纳了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录63份、整改通知书15份.4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及。主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不够，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。今后的打算。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等总结的注意事项1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式1、标题2、正文开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名，日期我也是监理，呵~~。我不知道你是建筑监理还是公路上的监理。以前我看过，但没记住，主要是这一年你参加了哪些工程，这些工程的进度、质量等，工作中出现了什么问题，怎么解决的，得什么奖励，对今年工作的展望和计划等。给你一些资料吧，或许能用上一点：监理工程师的建议权1有对工程建设相关事项和工程制定的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更。2要告诉承包商干什么，而不是怎么干。3有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。几点误区：1对业主行为无规范业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的看法和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。业主不规范，是一个普遍的现象。这就要求监理人员必必需熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局出发，顾客第一，为业主服务，对业主负责。只有这样才能取得业主的信任，以利监理工作的展开。规范业主的行为，使业主转变计划经济体制下的观念，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。可以通过对业主招投标或业主代理招投标的方式来解决这一问题。2把监理工程师当作质检员监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到使命问题，还涉及到验收程序。各项验收，必必需在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。3工程质量是监理出来的现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种熟悉未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为，在制定阶段有制定质量问题的，制定监理应承当相应责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不管监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承当相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准，这必需要“三方〞端正思想意识监理工作的主要任务《中华人民共和国建筑法》中明确定义：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、制定文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。从目前状况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、制定阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向制定监理发展。xxxx工程监理工作总结受xx公司委托，xx一期由xx监理承当施工阶段的监理工作。该工程由xx制定所制定，xx建筑工程施工，目前该单位工程全部完工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：一、工程概况本工程结构一层框架结构，本工程位于xx内，建筑面积1404㎡，一层框架结构，抗震等级三级，……二、监理组织结构人员配置及实施依据监理合同及监理规范结合工程实际施工状况，针对本项目要求，组建了以xxx为总监理工程师的项目监理班子。现场监理人员为总监代表xxx，监理员xxx，水电监理工程师xxx。三、监理合同履行状况项目监理部按照委托监理合同、制定文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。1、监理工作开始时间：2004年8月10日打桩开始至年月日完工验收。2、依据工程状况及监理范围，执行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。3、采纳跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。4、主动做好事前控制工作〔如审图、做好监理交底等〕，强化事中控制〔如钢筋安装中的跟班检查等〕，积极采纳事后控制措施〔如工程质量缺陷的修整检查等〕，以确保工程施工质量和工程进度。5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提升他们的安全施工意识，做到安全施工。在此，我代表某某监理项目部，将本工程监理工作状况，总结如下：一、工程概况：绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团承包施工。该工程位于原古城中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，同学公寓楼为四层，同学食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积13717.57m2，总造价为4000万元。二、监理组织机构：我司依据监理合同和监理大纲，结合本工程具体状况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于2008年8月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、遵遵守法律律、公正、科学〞的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟〞的工作作风实施监理，完成了监理任务。三、监理工作状况：1、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和制定文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们检察了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织制定方案报审表，对施工组织制定进行了检察，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利展开创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常状况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未通过验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，监理工程师通知单33份，安全隐患整改通知单3份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并依据工程实际状况召开专题工地例会12次。4、强化事后控制，确保施工质量符合合同要求〔1〕本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。〔2〕及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。〔3〕要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。5、工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期完工和投入使用问题。我监理组首先检察施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并依据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳作力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。6、投资控制：项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。7、安全生产及文明施工：“安全第一，预防为主〞，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际状况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，按时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。通过建设单位、制定单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足制定、规范及使用功能要求。预祝平武古城中学灾后重建工程顺利通过验收。在此，对平武古城中学、成都大陆制定研究院、平武县质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢。安全监理月报应有以下内容：〔1〕.施工进度状况；〔2〕.建设单位发包的专业工程施工许可证办理状况及总包单位分包的专业工程分包合同备案状况；总包及专业分包公司申领安全生产许可证状况及三类人员〔企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员〕申领安全生产考核合格证状况；〔3〕.建设单位支付及施工单位使用专项安全措施费的状况；专项安全施工方案的制订、评审和实施状况；〔4〕.施工现场上月安全