2023年公司人才培养提升工程计划方案

--2-20232023司深入推动构造调整、转型升级进展战略和实现瘦身健体、提质增效的关键之年。在公司党委的正确领导下，各单位、各部门依据《水电六局人才培育提升工程实施方案》〔六局党发〔2023〕37号〕〔以下简称《实施方案》〕、《关于人才培育提升工程具体培育打算及进度安排的通知》〔六局党发〔2023〕50号〕要求认真开展和推动人才培育提升工作，回忆一年来的工作开展，取得了肯定的成绩，也存在一些缺乏。为进一步加强人才队伍建设，公司党委打算持续、深入推动公司人才培育提升工程，为切实保障提高人才培育效2023单位、各部门遵照执行。一、高度重视、扎实推动人才培育提升工程提高生疏，进一步加强公司人才培育工作。思想生疏是否到位是打算工作成败的关键。各级领导务必生疏到公司人才力量缺乏、业务领域人才短缺问题是制约公司、各单位及工程经营进展的最关键因素。从公司长远进展角度考虑，各单位、部门领导要高度重视人才培育、引进工作，强化人才培育意识，要将人才培育、引进工作作为年度重点工作来抓。持续、深入、扎实开展和推动人才培育提升工程是解决公司人才队伍建设的重要抓手。因地制宜，依据实际状况开展人才培育工程。各部门要依据部门业务性质、岗位设置及人员分工的具体状况，通过部门例会等途径，承受业务沟通、介绍、讲解、集中学习等方式，了解学习公司战略、形势、政策、具体业务办理方式、应急状况处置方案等内容，实现提高业务力量、团队协作力量、政策水公平目的。结对培育是现阶段人才培育提升工程的重要手段，各单位应结合人才专业、岗位特点合理采取结对培育的方式。但在结对过程中杜绝做外表文章，要切实避开人才培育中的形式主义。结合实际，制订切实可行的培育打算。各单位在制定人才培育打算时，要充分考虑业务工作实际需要及人才培育工作重点、难点等因素，确定年度单位人才队伍规模、专业培育目标；各单位、部门要结合培育对子双方的特点，明确培育对子双方培育具体目标；培育对子要依据单位、部门培养打算，制定出较为科学、合理、具备较强可操作性和针对性的具体培育打算或方案。进一步提高培育人才的效果和全员参与度。鼓舞培育对象将培育过程中的实践结论、书面成果、所学所感通过论文〔文章〕撰写并发表，进一步将理论联系实际的成果释放、发挥出来，加大人才培育成果输出力度。培育对象每一个培育年度至少写出一篇心得体会，培育人应批阅并签字确认。扩大人才培育范围。公司业务不断增长，为了满足当前公司进展对于人才的迫切要求，各单位在人才培育工作中，培育对子不能仅限于《实施方案》规定的范围，要适当扩大培育对象辐射范围，将各单位优秀的专业技术人员、经营治理人员及入职员工等纳入到人才培育提升工程人才培育梯次队伍当中，进展重点和有针对性地培育，实现人才培育层次多样、范围广泛的良好气氛。通过人才培育带动部门团队建设。在人才培育提升工程活动中，不仅仅要对培育对子进展重点培育，还要通过此项活动带动全部门、全员的参与热忱，进一步加强部门整体力量提升和作风建设。二、科学、合理调整人才培育打算、业务学问构造，助推公司构造调整和转型升级公司产业布局从传统的水电市场向水资源与环境、市政根底设施工程、铁路地铁、投资业务等战略兴产业拓展，但现有的人员构造不合理，人员更多侧重于传统的水电行业，在兴业务方面人力资源数量不够，与业务进展需要不匹配。因此，在人才培育对子制定培育打算时，应对培育计划、培育方向、业务领域、学问构造等方面做出相应调整和优化，培育符合公司构造调整、转型升级战略要求的人才。培育打算方案及内容应有选择性和针对性地向非水电、业务业务倾斜。培训的力度依据公司进展战略，急迫需要业务领域及国际业务相关专业人才的强力支撑。因此，不仅要高度重视传统水电人才培育工作，还要大力引进水资源与环境、市政根底设施工程、铁路地铁、投资业务等业务专业人才，并加强对这类人才的培育力度。依据培育方案和集团、公司年度培训打算对现有人才进展综合、专业培育，使现有水电专业人才经过培育或培训后，也能够成为精通并娴熟把握水资源与环境、市政根底设施工程、铁路地铁、投资等业务学问、力量的综合型、全面型人才，通过人才构造调整和全面培育助推公司构造调整、转型升级，实现提质增效，促进公司战略目标达成。公司国际化进展和属地化经营的战略落地，要求具备全进展战略，有目标地选拔一批优秀中青年治理人才脱产进修、深造或参与集团公司、国家相关部门组织的高端培训。也要结合国际工程实施状况培育一批擅长国际工程治理、商务合同、生疏国际劳工治理、HSE跨国语言沟通力量的复合型高端人才。由于国内人工本钱的大幅增长实际状况的影响，以及适应工程实施国劳工法律的要求，国际工程人才属地化必需落实。在培育全球化、国际化、复合型人才方面，各单位要根据国际工程开展实际状况提出相关建议，共同争论制定出比较科学、合理的国际化、复合型人才培育方案并组织实施。四、加强人才培育工作检查、监管力度今年将重点加强对各二级单位、各部门人才培育提升工作的检查力度，通过检查促进人才培育方案进一步落实、落地，依据公司统筹安排，适时选取假设干公司业务转型期内有代表性的工程工程作为重点检查对象，进展人才培育提升工作检查与指导，检查过程中培育对象的心得体会是必查内容，要从中觉察人才培育工程工作亮点和存在的问题与缺乏，准时总结阅历，提高人才培育工作治理水平。五、加强人才培育阅历沟通与人才培育典型宣传也要对培育工作开展不佳的对子提出批判；对人才培育提升工程开展较好的单位要进展宣传报道，发动其他单位进展学习；要加强不同单位、部门、工程间人才培育提升工程工作阅历沟通；要适时组织召开人才培育提升工作阅历沟通会议，选取培育效果较好的单位及培育对子进展阅历共享与交各单位、部门推举的或者检查过程中觉察的培育效果明显的结对双方、培育人、培育对象等，公司网站或者平面媒体要进展广泛宣传报道，同时可选取一些好的心得体会发表以便共享培育阅历。六、加强人才培育提升工程与常态化培训工作有机结合，提高人才培育质量要充分生疏重点培育与普遍培育的关系，在制定培育计划时要有全面考虑。结对是当前重点培育的重要载体，还要适当考虑全面培育。因此，必需加强人才培育提升工程与常态化培训工作的有机结合，双重培育，快速提高各层次、各专业人员力量和素养，提高岗位、部门工作效率，提升组织效能，促进公司改革进展。加大人才培育投入力度，合理使用培训经费，必要时把部门业务骨干送出去脱产学习、深造，形成内部培育与外部培育相结合的方式，以满足部门、公司可持续进展的需要。七、建立鼓励机制，保障人才培育工作持续、有效开展为人才培育制造条件和营造良好的环境。既要解决思可实行精神鼓励与物质鼓励相结合的方式。建立良好的的人才培育比学气氛。对在人才培育提升工程工作中开展效果和成绩较好的单位进展表彰，对培育效果优秀的培育对子或者培育工作开展良好的培育对子进展年度评比，赐予肯定的物质嘉奖和精神嘉奖。通过鼓舞先进的方式，引导后进努力的方向和目标。鼓舞培育对子多出成果。鼓舞培育对子在培育期内形成的业绩、成果，包括合理化建议的承受、科技创、论文发表、业务流程优化产生经济效益等，赐予培育对子肯定的经费和培育基金或嘉奖，促进人才培育提升工程可持续开展，保障人才培育提升工作的连续性和稳定性。通过建立有效的人才培育鼓励机制，不断促进各单位提高人才培育提升工程效果，提升人才队伍建设治理的水平。八、建立用人、留人机制建立适当的用人、留人机制。人力资源是企业第一资源，人才培育的目的为了满足公司进展人力资源的需要，实现公司经济效益和社会效益。良好的留人机制肯定程度能够保障人才持续为公司制造价值。各单位领导要高度重视员工尤其是员工的思想工作，定期召开员工工作谈心沟通会，倾听他们的心声和诉求，把握员工的思想动态，对员工或困难员工予以关爱，体现公司上下良好的人文关心。通过了解员工的需求，依据实际状况，更多地供给实现个人价值的平台，让其在岗位工作中发挥个人所长，在工作中挖掘潜力。当下企业间人员流淌虽在所难免，对于我们这样流淌性施工的企业离职率通常也更高一些，但对于离职率高的单位或者工程还是应当引起单位和工程领导的留意。各级组织及主要领导要准时了解离职率高的缘由。各单位党委书记做为人才培育工作第一责任人，要亲自或托付分管领导对每一个离职员工进展面对面沟通和沟通，通过谈心谈话，了解离职员工离职缘由和想法，切实解决一些实际问题，对于存在的共性问题应提出一揽子解决的意见或者建议，以便改进人才工作，为留住人才把好关口。对员工进展职业生涯进展规划。了解员工的职业进展规划和取向，帮助员工制定职业生涯规划，是用好现有人才的良好手段。各单位应结合实际争取让每个员工制订切实可行的职通过员工个人职业生涯规划，了解员工的思想动态，改进治理制度和治理手段，提升整体治理水平，实现人尽其才。在人才培育提升工程实施过程中，培育人有义务指导培育业务特点、培育方向、目标、职业习惯、学问构造等方面状况下与培育对象进展充分沟通，必要时可以征求人力资源部门或上级主管单位意见或建议，以保证职业生涯规划的合理性。各单位还应帮助员工制定职业生涯规划，依据专业、岗位及员工专长和特点，结合员工本人意