监测技术管理措施和质量控制措施

监测技术管理方法和质量控制方法1.1技术管理组织机构我院将组建广州市轨道交通二十一号一标段第三方监测现场项目部，由含有丰富施工经验、监测经验及有构造受力计算、分析能力的技术人员担任项目负责人，项目负责人负责整个监测项目的总指挥工作；指导检（监）测人员严格按照监测规定进行工程监测，确保监测质量。在项目负责人的统筹下，项目部分为技术组、后勤组、财务组及安全组。（1）技术组：技术负责人的带领下负责现场的监测及内业数据的解决，外部的协调等工作；（2）后勤组：负责项目部全部人员的饮食及住宿等内容；（3）财务组：负责项目的收入与支出及预算，材料的购置等有关；（4）安全组：负责现场监测人员及项目部的安全。其中技术组承当监测工作的重要承当小组，其下属又分为六个小组，分别推行下列职能：现场量测小组：确保人员固定、设备固定、观察线路固定的三固定原则，确保仪器工作正常，现场量测技术过关，注意施工安全。数据解决小组：现场观察的数据要及时输入计算机进行妥善保存，数据导入精确，软件更新及时，理论基础全方面。信息反馈小组：系统方便快捷，反馈及时到位。各自职能。各负责人在监测过程中行使各自职能，必须做到下列几点：现场量测：确保人员固定、设备固定、观察线路固定的三固定原则，确保仪器工作正常，现场量测技术过关，注意施工安全。数据解决：现场观察的数据要及时输入计算机进行妥善保存，数据导入精确，软件更新及时，理论基础全方面。信息反馈：系统方便快捷，反馈及时到位。1.2技术管理规章制度1.2.1监测技术规定总则制订本项目监测技术规定总则，重要有下列几点：（2）监测数据必须是可靠真实的，数据的可靠性由测试元件安装或埋设的可靠性、监测仪器的精度以及监测人员的素质来确保。监测数据真实性规定全部数据必须以原始统计为根据。任何人不得篡改、删除原始统计。（3）监测仪器的选型，要考虑最大可能需要的量程并根据隧道工程只在地下施工期内使用的性质选用满足安全监测规定、适宜的仪器。（4）监测应综合考虑施工期监测与运行期健康监测，合理选择、布置测点和仪器。（5）仪器安装埋设前要进行检查和率定，绘制监测点安装埋设详图，并按照方案和埋设规定做好埋设准备。（6）仪器埋设时，核定传感器的位置与否对的，埋设办法与否符合技术规定，按监测的位置和方向埋设传感器。（7）埋设于土层或构造中的监测元件应尽量减少对构造正常受力的影响，埋设监测元件应与岩土介质匹配。（8）全部监测点安装埋设完毕后，及时绘制监测点位置图，并加强对现场测点保护，以防监测点被破坏。（9）监测数据必须是及时的，监测数据需在现场及时计算解决，发现有问题应及时复测，做到当天测、当天反馈。（10）监测应整顿完整监测统计表、数据报表、形象的图表和曲线，及时整顿出监测报告，报告中应注明对应的施工工况及平面分布图等施工信息，便于有关各方分析监测成果所反映的状况。（11）对全部监测项目，应按照工程具体状况预先设定预警值和报警制度，预警体系涉及变形、内力或其它监测内容的累积值及变化速率。（12）监测数据传输及解决应与风险监测管理平台和运行管理平台系统统一考虑，并应采用可靠软件对构造工作状态、风险及时进行评定与预警。科学合理的监测工作流程是确保监测数据能够精确、准时反馈到施工中重要确保方法，针对项目特点并结合以往工程经验，根据招标文献的规定，结合本项目的监测内容及特点制订本项目的监测工序，以确保本次监测项目顺利、及时完毕，本项目监测流程规定如图1-1所示。地铁施工经专家组判断安全监测组人工巡检检查仪器工作状态现场监测停止施工抢险预案实施监测数据分析原始数据上传监测解决软件。专家组业主抢险组启动抢险预案审核组、专家顾问组审核未达成警戒值是与否达成控制值达成警戒值监测数据分析书面报告监测成果网络公布平台否网络查讯专家组业主设计业主监理施工召开会议分析因素、商讨方法指导设计改善施工办法图1-1监测流程图监测开展前工作规定我院在监测工作开展前，会完毕以下准备工作（1）监测项目部机构的组建a建立明确的组织机构图；b建立健全、严格的规章制度；c制动监测实施方案细则；d建立与业主正常的沟通渠道。（2）监测人员a熟悉合同文献、图纸及对应的技术规范；b会同业主完毕对工程监测图纸的审核，发现问题及时向业主报告。（3）准备充足、齐全的监测、测量设施和仪器（4）技术准备工作a进行现场踏勘，全方面掌握现场的地形、地物、地质等状况，复制测量标志；b配合业主编制工程监测方面的内容；我院在监测实施阶段将切实满足下列规定：(2)会签承认施工施工单位的埋点实施方案；(3)对施工单位购置的传感器进行检查承认，检查接受传感器标定曲线和合格证；(4)检查施工单位布设的测点，对不符合规定的以书面形式提出改正规定；(5)在监测过程中，如应场地条件、设计方案的变更，需增减工作量或变化监测手段时，及时报请业主进行审核，在获得业主的同意后，办理变更手续；(6)对监测的质量和数据的精确性负完全责任并承当由此造成的全部损失；(7)采用方法确保施工监测安全，并对本身的人员、设施及现场安全负责，保持环境卫生解决好多个关系，确保监测工作按期进行；(9)接受业主对工期、质量、人员构成、设备、仪器的监督。(10)配合工程设计和施工的需要，提供技术服务，应业主和监理工程师的需求完毕监测构造的解释、现场交接、现场实际问题的解决、施工过程的回访等工作。(11)基坑开挖过程中应根据监测数据进行信息化施工，及时对开挖方案进行调节。(12)监测以获得定量数据的专门仪器测量或专用测试元件监测为主，以现场目测检查为辅。(13)各监测项目在基坑施工影响前应测得稳定的初始值，且不应少于两次。(14)支护桩顶水平位移、支护构造变形、支撑轴力、锚杆拉力、支撑立柱沉降。监测测点宜布置在同一断面上。1.2.3人员培训管理细则重要人员有相称的专业基础知识，并获得对应岗位的上岗证。对全体工作人员进行有计划的培训，在专业知识和操作技能上与所肩负的工作相适应，人员上岗前要通过考核。为了使项目人员熟悉有关规范和仪器原则的操作流程，熟悉监测项目的原理和提高观察精度的方法，杜绝无证上岗的现象，制订本制度以下：(1)目的：主动配合现场施工，贯彻贯彻原则化管理的各项规定；提高项目人力绩效和员工综合素质，加紧公司人才发展速度，有计划地做好建设人才培训、培养和储藏工作；增强员工对公司、项目文化的理解与对本职工作的能力，并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保项目施工顺利进行；(2)合用范畴：凡本项目全部员工的各项培训计划、实施、督导、考核以及改善建议等，均依本制度办理。(3)权责划分：a.技术负责人权责a）制订、修改项目部培训制度。b）拟定、呈报项目年度、季度培训计划。c）收集整顿多个培训信息并及时公布。b.各监测小组权责a)呈报部门培训计划。b)制订部门专业课程、现场施工行业规范的培训大纲。c)收集并提供有关专业、行业培训信息。d)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作。e)拟定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。(4)培训管理有关制度教育培训的规定a.技术负责人a）负责项目部人员培训以及政策性文献的制订。b）审定各作业队的培训需求，制订年度培训计划并组织实施。c）负责组织完毕上级布置得各项培训任务。d）负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。e）负责对各监测小组教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。培训体系a.教育培训类型（岗位培训和继续教育）a）岗位培训是人员教育的培训的重点，涉及政治理论和专业知识、能力培训，提高推行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。b)岗前培训：新进人员上岗前培训，领导干部任前培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，核心岗位管理、技术人员岗前培训、持证。c)在岗培训：根据岗位职责的规定，以更新知识为重要内容的定时规范化培训。重点涉及日常安全教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。d)适应性培训：根据工作实际需要，随时开展多个应急性、针对性培训。b继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。培训组织形式短期培训重要涉及新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。a新员工培训：以项目部概况、规章制度、公司方针、职业道德、安全质量意识、有关法律法规、技术操作规程等为重要内容的岗前培训。b岗位培训：坚持“先培训、后上岗”制度，规范化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相一致。c职业技能培训：以国家职业技能原则为根据，科学设立课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。岗位培训的工作程序按照培训需求分析、培训计划制订、培训实施及培训效果评定等程序组织实施，项目部人员必须按照项目部的安全准时参加有关培训。a.拟定培训需求：根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上拟定培训目的需求。根据国家、行业和公司对持证上岗作业的规定，提出项目部的持证岗位培训需求。b.制订培训计划:编制项目部人员年度、季度和临时培训计划。对每个班训班次制订具体培训方案，涉及培训时间、地点、对象，培训目的、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。c.组织实施培训:按照培训计划规定的规定组织实施培训。d.评定培训效果:培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评价成果反馈组织培训的有关部门，方便培训工作的持续改善。1.2.4安全预警管理细则隧道工程发生重大事故前都有预兆，这些预兆首先反映在监测数据中，要从数据中发现工程问题，则需通过拟定监控报警值来实现。在隧道工程监测中，每一项监测的项目都应当根据工程的实际状况、周边环境和设计计算书，事先拟定对应的监控报警值，用以判断隧道构造的受力状况、位移与否超出允许的范畴，进而判断隧道施工的安全性，决定与否对设计方案和施工办法进行调节，并采用有效及时的解决方法。每种监测项目的报警值在设定时，普通分为两个报警值分别进行控制，即总变化量与单位时间的变化量(变化速率)控制。而在实际进行报警时，又普通分为预警值及报警值。预警值普通取报警值的70%，作为提示工程管理单位的缓冲区。当监测数据超出预警值，进行预警区域时，即能够提示工程管理单位应当对该数据进行重视，同时在可能的条件下采用方法，避免数据继续变化，从而进行报警区。而一旦数据进入报警区后，即表达该数据已经处在危险状态，必须采用方法以确保工程安全。安全预警对于施工安全来讲非常的重要，我院为此建立严格的监测报警管理程序，警戒等级分为三级，根据不同的警戒等级采用不同的施工方法，具体见表1-1、表1-2。表1-1警戒等级划分表等级安全状态三级警戒（关注）二级警戒（预警）一级警戒（报警）警戒原则U<0.6U00.6U0≤U<0.7U00.7U0≤U表1-2警戒等级划分表等级安全状态三级警戒（关注）二级警戒（预警）一级警戒（报警）绿色黄色橙色红色颜色数据一旦进入预警区或者报警区后，就应当实施报警。报警的实施能够多个形式：（1）以颜色区域显示，一目了然，即通过颜色区域后，即能够方便的懂得该数据与否已经报警。（2）汇总显示。即通过汇总表的办法，提取现在全部数据的状况，显示其数据，同时辅以颜色，则通过对汇总表的查询即能够清晰的懂得现在数据的状况，有无报警等。（3）弹出提示。对于自动监测项目，则需要通过弹出报警提示，来提示管理者该自动监测的数据已经报警，规定立刻采用方法。（4）手机等通讯方式。即通过手机短信等方式进行报警。1.2.5安全生产与文明施工管理细则(1)安全生产安全生产是施工过程中的头等大事，是确保工程保质按期完毕的重要工作内容，我院一向都非常重视这一点，第三方监测全部人员都要重视安全生产工作，确保监测实施过程中监测人员、监测仪器、监测对象的安全。具体采用方法以下：a建立全员安全性生产责任制建立安全工作岗位责任制，项目负责人是本项目最高安全负责人，各专业小组组长对其小组的作业安全负责，并负责制订有效的安全方法。在建立了安全文明施工管理机构后，必须把安全责任贯彻到每个工作人员的身上，即建立全员安全性生产责任制，让每个工作人员都明确自己的责任，从而更有效地执行每项安全文明施工的规定，认真贯彻“防止为主”和“安全为了生产，生产必须安全”的原则，贯彻“谁主管，谁管安全”的原则,做到事事达成安全文明施工的规定。b编制安全生产与文明施工计划在监测工作开始之前，编制具体的安全文明施工计划，针对工程中易出问题的环节做重点布置，在工程开工前，向参加监测的工作人员进行认真的逐级安全文明施工计划交底，使全部工作人员都懂得在哪个阶段（环节）应重点注意哪些问题。c抓好岗位安全文明教育培训工作项目部全部工作人员在上岗之前都要接受岗位安全教育培训。对于新调来的工作人员，首先要进行安全生产教育培训，培训内容最少涉及：①安全生产的重要意义；②国家有关安全文明施工的方针、政策和规定；③本项目部安全生产的状况、安全生产规章、制度、安全生产纪律；④近几年业内发生的重大事故及应吸取的教训；⑤触电、高空坠落、物体打击、机械伤害等事故的防止和急救方法；⑥发生事故后如何急救、如何报告、如何保护事故现场等。而对需要进入施工现场的工作人员，还需进行施工现场安全教育培训，如：①施工现场的特点，防止事故的安全方法、办法等；②施工现场的规章制度及安全纪律；③安全用品的使量确保方法：(1)施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。(2)由于施工开始后来现场复杂，为确保工程测量的精确性，必须妥善保护好各级控制点，定时复测检查，确保控制点稳定可靠，控制点遭受破坏后，应以同等精度的测量办法进行恢复。(3)工程施工测量管理必须建立最少二级以上测量管理制度。施工放样测量由测量班组完毕，并经必要的复查检测后，应由项目技术部门测量组检测，拟定无误后，报监理验收。施工过程应做好测量统计，并由技术负责人复核测量数据。(4)使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，施工中定时进行自检校验。(5)工程竣工，对施工过程的测量数据进行整顿，绘制测量总平面图。(6)为确保监测数据的真实性和可靠性，必须恪守下列数据解决方法：a数据的统计与输入b异常值判识d数据软件管理采用专业监测软件，对监测数据进行统一管理及分析，从而提高监测效率，确保监测的及时性。1.4信息化监测和成果反馈监测数据信息化监测是确保数据及时性、客观性的基本规定，成果的反馈除了起到安全预警作用外，还含有验证和修正设计参数的作用。由于地质条件千变万化，岩土介质的物理力学性质也异常复杂，而工程地质勘察总是局部的和有限的，因而对地质条件和岩土介质的物理力学性质的认识总存在诸多不拟定性和不完善性，需要在施工中进行监测和改善。为确保工程安全经济顺利的进行，并在施工过程中主动改善施工工艺和工艺参数，需对基坑施工的全过程进行监控，并将监测成果及时反馈，以合理调节施工参数和采用必要的技术方法，最大程度的减小地层移动，以确保工程安全并保护周边环境。见图1-4。图1-4信息化监测与成果反馈示意图为确保监测成果的质量，加紧信息反馈速度，全部监测数据均由计算机管理，每次监测必须有监测成果，每七天出周报，每月出月报，必要时出专门分析简报，整编成果应考证清晰、项目齐全、数据可靠、办法适宜、图表完整、阐明完备。各监测报告内容涉及施工进度、监测数据及变化状况、巡视观察信息、分析结论及解决方法建议等。工程结束时，提交完整的监测总报告监测报告一式五份提交给甲方、监理方、施工方和设计方。监测技术负责人参加工程现场例会，报告近来一段时期的监测状况，分析数据变化的趋势。严格按有关各方讨论的具体报警值分两个阶段报警。当监测值超出预警值的70%时，在报表中注明，以引发有关各方注意。当监测值达成预警值，除在报表中注明外，专门出文告知有关各方。监测技术负责人参加出现险情时的排险应急会议，主动协同有关各方出策划策，提出有益的建议，以采用有效方法确保隧道及周边环境的安全。自动化监测的信息化反馈程序见图1-5所示。图1-5自动化监测信息化反馈图5.4.1地下部分信息化监测与成果反馈流程根据上述介绍，地下部分信息化监测的数据是及时现场的施工状况的一种被动反映，该数据与否能够反映现场状况与否正常，因此该数据需要精确、及时、快速地反馈到有关单位，其具体流程见图1-6：调节设计参数、变化施工办法或辅助施工方法no反馈设计施工与否变化设计、施工办