2023年移动传媒行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

移动传媒行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"序言 4一、移动传媒产业未来发展前景 4（一）、我国移动传媒行业市场规模前景预测 4（二）、移动传媒进入大规模推广应用阶 5（三）、中国移动传媒行业的市场增长点 5（四）、细分移动传媒产品将具有最大优势 6（五）、移动传媒行业与互联网等行业融合发展机遇 6（六）、移动传媒人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 7（七）、移动传媒行业发展需要突破创新瓶颈 8二、移动传媒业数据预测与分析 8（一）、移动传媒业时间序列预测与分析 8（二）、移动传媒业时间曲线预测模型分析 10（三）、移动传媒行业差分方程预测模型分析 10（四）、未来5-10年移动传媒业预测结论 11三、移动传媒行业政策环境 11（一）、政策持续利好移动传媒行业发展 11（二）、移动传媒行业政策体系日趋完善 12（三）、一级市场火热,国内专利不断攀升 12（四）、宏观环境下移动传媒行业定位 13（五）、“十三五”期间移动传媒业绩显著 13四、移动传媒行业（2023-2028）发展趋势预测 14（一）、移动传媒行业当下面临的机会和挑战 14（二）、移动传媒行业经营理念快速转变的意义 15（三）、整合移动传媒行业的技术服务 15（四）、迅速转变移动传媒企业的增长动力 16五、2023-2028年移动传媒企业市场突破具体策略 16（一）、密切关注竞争对手的策略，提高移动传媒产品在行业内的竞争力 16（二）、使用移动传媒行业市场渗透策略，不断开发新客户 17（三）、实施移动传媒行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 17（四）、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 17（五）、实施线上线下融合，深化移动传媒行业国内外市场拓展 17（六）、在市场开发中结合渗透和其他策略 18六、移动传媒行业竞争分析 19（一）、移动传媒行业国内外对比分析 19（二）、中国移动传媒行业品牌竞争格局分析 20（三）、中国移动传媒行业竞争强度分析 211、中国移动传媒行业现有企业竞争情况 212、中国移动传媒行业上游议价能力分析 213、中国移动传媒行业下游议价能力分析 214、中国移动传媒行业新进入者威胁分析 215、中国移动传媒行业替代品威胁分析 22（四）、初创公司大独角兽领衔 22（五）、上市公司双雄深耕多年 23（六）、移动传媒巨头综合优势明显 23七、移动传媒业的外部环境及发展趋势分析 24（一）、国际政治经济发展对移动传媒业的影响 24（二）、国内政治经济发展对移动传媒业的影响 24（三）、国内突出经济问题对移动传媒业的影响 24八、移动传媒成功突围策略 25（一）、寻找移动传媒行业准差异化消费者兴趣诉求点 25（二）、移动传媒行业精准定位与无声消费教育 25（三）、从移动传媒行业硬文广告传播到深度合作 26（四）、公益营销竞争激烈 26（五）、电子商务提升移动传媒行业广告效果 26（六）、移动传媒行业渠道以多种形式传播 27（七）、强调市场细分，深耕移动传媒产业 27九、 移动传媒产业投资分析 28（一）、中国移动传媒技术投资趋势分析 28（二）、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 28（三）、中国移动传媒行业投资风险 29（四）、中国移动传媒行业投资收益 29十、移动传媒行业风险控制解析 30（一）、移动传媒行业系统风险分析 30（二）、移动传媒业第二产业的经营风险 30序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对移动传媒行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对移动传媒行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对移动传媒行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对移动传媒行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对移动传媒行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对移动传媒行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、移动传媒产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。移动传媒技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，移动传媒的应用将成为未来的新趋势。（一）、我国移动传媒行业市场规模前景预测移动传媒技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对移动传媒的应用需求也会增加。（二）、移动传媒进入大规模推广应用阶中国移动传媒技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的移动传媒已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用移动传媒的时代已经到来。（三）、中国移动传媒行业的市场增长点据不完全统计，移动传媒行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个移动传媒市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的移动传媒行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。（四）、细分移动传媒产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括移动传媒管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与移动传媒相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。（五）、移动传媒行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对移动传媒的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。移动传媒电子商务将迅速发展。业界建立了移动传媒质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测移动传媒质量和重要安全指标，实现移动传媒监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持移动传媒产业与互联网等产业的融合与发展，丰富移动传媒产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，移动传媒产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是移动传媒行业与相关产业整合发展的案例，是移动传媒产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生移动传媒行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进移动传媒产业的发展。以前，移动传媒利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持移动传媒行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进移动传媒行业的发展中发挥巨大作用，并使移动传媒行业得以找到新的利润点。建立新的移动传媒产业发展盈利模式和发展模式。（六）、移动传媒人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进移动传媒相关专业移动传媒体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大移动传媒专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区移动传媒从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的移动传媒团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是移动传媒行业发展的基础。目前，人才已成为制约移动传媒行业发展的重要因素。如何解决移动传媒专业人士的问题，不仅需要改进高校的移动传媒。建立专业人才的移动传媒体系，建立满足市场需求的移动传媒专业，正确定位移动传媒专业人才，还需要建立移动传媒专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的移动传媒专业人才的移动传媒体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际移动传媒产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的移动传媒技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的移动传媒人才培训体系合作，并初步打算引进国外移动传媒技术人才培训是快速建立中国移动传媒人才培训体系的重要途径。（七）、移动传媒行业发展需要突破创新瓶颈移动传媒的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对移动传媒的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，移动传媒需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、移动传媒业数据预测与分析（一）、移动传媒业时间序列预测与分析根据移动传媒业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了移动传媒业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从移动传媒行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内移动传媒业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取移动传媒行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的移动传媒行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据移动传媒业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国移动传媒业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。（二）、移动传媒业时间曲线预测模型分析在移动传媒业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年移动传媒业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979（三）、移动传媒行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年移动传媒业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的移动传媒业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国移动传媒业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国移动传媒行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出移动传媒行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。（四）、未来5-10年移动传媒业预测结论在以上三种预测移动传媒业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国移动传媒业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来移动传媒行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对移动传媒业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对移动传媒业未来走势的预测仅供参考。三、移动传媒行业政策环境（一）、政策持续利好移动传媒行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋移动传媒、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为移动传媒行业前景将会更加辽阔。（二）、移动传媒行业政策体系日趋完善近年来,国内移动传媒产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与移动传媒紧密相关的政策文件,为移动传媒发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于移动传媒管理的文件,在移动传媒行业发挥了重要影响；针对移动传媒业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于移动传媒发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。（三）、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对移动传媒领域的大力投入,国内移动传媒技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开移动传媒专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。（四）、宏观环境下移动传媒行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大宏观环境:坐享天时地利人和之势 ■I •■■市场空间：四千亿的市场等待分割产业琏条:要产品要报务更要渠道场特彳已多方作战自显神通空τ"市场WK点（五）、“十三五”期间移动传媒业绩显著移动传媒因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设移动传媒,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥移动传媒的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是移动传媒的建设可带来的效应。立足移动传媒建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使移动传媒的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与移动传媒发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、移动传媒行业(2023-2028)发展趋势预测(一)、移动传媒行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内移动传媒企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在移动传媒行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得移动传媒行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内移动传媒市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，移动传媒行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。移动传媒行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由移动传媒行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。（二）、移动传媒行业经营理念快速转变的意义一个成功的移动传媒业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在移动传媒行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。（三）、整合移动传媒行业的技术服务转变经营理念是走移动传媒业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接移动传媒行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。（四）、迅速转变移动传媒企业的增长动力移动传媒企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是移动传媒企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。移动传媒企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着移动传媒行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型移动传媒企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年移动传媒企业市场突破具体策略（一）、密切关注竞争对手的策略，提高移动传媒产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高移动传媒行业产品的竞争力，尽量缩小与移动传媒行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。（二）、使用移动传媒行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的移动传媒行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。（三）、实施移动传媒行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注移动传媒行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。（四）、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从移动传媒行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将移动传媒行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。（五）、实施线上线下融合，深化移动传媒行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议移动传媒行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。（六）、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。移动传媒公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让移动传媒企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于移动传媒行业公司确定公司的竞争地位。六、移动传媒行业竞争分析目前，我国移动传媒领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对移动传媒相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的移动传媒产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。（一）、移动传媒行业国内外对比分析国内外移动传媒的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外移动传媒有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业移动传媒的探索方向和落地形式不同。国外移动传媒注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内移动传媒倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。国外 国内价值定聚焦于发掘单期初创型企也并助力其成长.快速提升其商业借值位促进创客文化僧成.狭律高技术响应宏观及产业政策号召.吸引⅜ij⅛⅛f |炼ag导入 价值创通过提供服务I资本增值.社会回报狭得有形及无形价值通技术交场*股良价值回报为上 增值牌务、资金补贴为主饼值实寻找合理的葡业逻辑与实现果at获得企业成长与收益获得的百赢现股份转让.尸0等获取收益 政府补踞、税收分成.培训⅛HS传形成品牌效应.吸明更多优质企业和初倒团队.扩散传播仰值_递 [⅞金壹假.技术交流 [金府站台，q创活动.人院椎（二）、中国移动传媒行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，移动传媒行业品牌的知名度不同。根据移动传媒技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将移动传媒技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据移动传媒技术的供给维度分析，移动传媒技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，移动传媒产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国移动传媒经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，移动传媒行业已经进入了品牌竞争的时代。移动传媒市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌移动传媒企业的必由之路。（三）、中国移动传媒行业竞争强度分析1、中国移动传媒行业现有企业竞争情况目前,移动传媒行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国移动传媒行业上游议价能力分析移动传媒行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,移动传媒行业对上游议价能力较强。3、中国移动传媒行业下游议价能力分析移动传媒行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、移动传媒、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,移动传媒行业对下游议价能力较强。4、中国移动传媒行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国移动传媒行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。（四）、初创公司大独角兽领衔国内移动传媒创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多移动传媒领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着移动传媒技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为移动传媒领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。（五）、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有移动传媒领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从移动传媒整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的移动传媒技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为移动传媒领域第二大厂商,移动传媒技术打造了从精细化应用方案,大大提升移动传媒产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于移动传媒的智能化产品,包括前后端的移动传媒结构化、立体化和市场化产品,更是在移动传媒领域拥有全产业链布局。（六）、移动传媒巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军移动传媒市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在移动传媒技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、移动传媒业的外部环境及发展趋势分析（一）、国际政治经济发展对移动传媒业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，移动传媒业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。（二）、国内政治经济发展对移动传媒业的影响目前，与移动传媒业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；.移动传媒行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；.人民币汇率稳定基础有利于移动传媒业的稳定发展。（三）、国内突出经济问题对移动传媒业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，移动传媒行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对移动传媒业产生积极影响的根本保证。八、移动传媒成功突围策略（一）、寻找移动传媒行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。（二）、移动传媒行业精准定位与无声消费教育移动传媒行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。（三）、从移动传媒行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前移动传媒行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。（四）、公益营销竞争激烈针对移动传媒行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。（五）、电子商务提升移动传媒行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，移动传媒行业广告的形式和内容也发生了新的变化。（六）、移动传媒行业渠道以多种形式传播大型移动传媒商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大移动传媒商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着移动传媒行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。（七）、强调市场细分，深耕移动传媒产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在移动传媒行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康