中小企业员工管理制度

中小企业员工管理制度

中小企业由于环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营筹划和治理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。

企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化训练、技术培训以及对礼节和仪表的培育，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活气氛的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素养形象。

第一局部：部门与部门间的链式关系

一，建立一健全的组织构造

二，员工之间要提倡行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样严密。

三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。甚至还要鼓舞超范围的工作。不能光让自己做什么，而且还应当做什么。

其次局部：让个人的技术和力量的短板得到补充

一，业务水平：

中小企业由于“盘”小，对高素养的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。

二，治理力量：

所谓的治理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进展的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进展本钱节流，掌握风险的行为。所以一个团队都要通过制度、人才、鼓励的方法以互动的手段，提高各员工的治理水平，利用进展了的资源效劳生产与再生产的过程。

三，创新力量：

企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇；二，最大限度提升自身的力量。所以企业要具备一个既能发挥员工才能的平台，还要营造一个能培育员工有独立解决问题力量、制定打算和筹划经营力量的舞台。

四，社交力量上：

中小企业由于受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素养、沟通力量、周旋力量、调整力量上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比拟愚昧。所以企业不光要在技术层面上对员工进展深化培育，还要在品德上、修养上、公关及社交力量上进展最根本的训练。

第三局部：工作态度

一，责任心；

做为企业内部的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：对工作任劳任怨，坚持不懈；敢主动的担当错误，并且有自我检查的态度。那是员工起码要遵守的职业道德精神。

二，主动性：

企业需要主动乐观的工作；主动的发觉和解决问题；主动的学习，努力提高的进取员工。

三，协调性：

能虚心的承受别人的批判；能理解他人，主动为别人着想；能换位思索；能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人的一种境地。

第四局部：外表形象

一，首先是企业的形象：提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展现企业自己的形象。

二，培育企业内全部的治理人员在素养上、礼仪上、仪表上的有修养的精神状态。

三，全部的员工所在作业的地方，在上班时间内，保证穿戴上的统一。

四，鼓舞办公人员日进车间几次。一方面是深入基层了解员工；另一方面是让自己熟识车间的技术。

五，整治车间里和广场上比拟混乱的干净状况，一个整齐而洁净的环境会令人心旷神怡。

六，一个企业就是一个大家庭，相互间应当是和谐、团结、友爱的气氛。避开形成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间共性沟通，形成和谐的共处关系。

七，通过各途径提高员工的文化素养，在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风气。

第五局部，对员工（包括治理人员）的治理方法

一，组织构造要扁、平化；部门的公开化；分工的明确化；职务的责任化。

二，建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象。中小企业虽然建立不了企业文化，但企业起码要具备“以人为本”的新治理理念。

三，开会是信息传递和信息反应的途径，是领导与治理基层及员工沟通的一种渠道。要多开会，但开的肯定都是20分钟的短会（在心理学的角度，人的思维最集中的也就10分钟）；会不能成“一言堂”。开会的目的是接收信息，所以多听话的人，就象是在给电池充电，多说话的人，就象是在消耗电。

四，在全企业范围内，进展人与人间的沟通学问的训练（语言沟通和肢体沟通），根本治理体系学问的训练与培训。

五，建立一个完整的培训制度。包括文化学问的培训、技术技能的培训、新员工的根底学问培训、老员工的新技能的培训。培训的方法都需要一套标准的制度。

六，活泼企业文化活动的必要性：发动全部的员工在全企业范围内进展技能竞赛、游艺竞赛、竞技竞赛等等活动，让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌，让员工都成为家的一员。

七，干净员工的服装