设备租赁管理制度7篇

Word版本，下载可自由编辑设备租赁管理制度(7篇）设备租赁管理制度（1）

（1）起重机械安拆、使用等其它不行预见费用（或双方协商解决）。

（2）起重机械接转发生的运往新栋号的运输费。

（3）新栋号起重机械的安装拆费。

（4）没有接转栋号拆除后运往仓库的运费。或新栋号使用起重机械自仓库运往新栋号的运费。

（5）对外租赁的起重机械安拆、运输费用原则上依据市场价一次包死。如有特别状况双方协商解决。

（6）起重机械公司每年应对其进行正常的修理和保养，分公司、项目部在新项目使用前需对其运转状况进行检查验收，合格后转入正常使用，租赁费用开头计算。

（7）起重机械在开头使用后，如发生故障，大型机件的更换和修理费用由公司担当（指正常磨损、非人为缘由造成的`损坏和修理费用。

（8）如项目部使用期间操作人员违章作业和人为所造成的损坏和修理费由项目部担当，公司不担当所发生的费用。

设备租赁管理制度（2）

第一条为了规范项目施工机械设备租赁行为，强化机械设备租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本方法。

其次条机械设备租赁遵从先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。

第三条项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用方案，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包括：机械的名称、规格、数量、使用时间等。

其次章机械设备的租入管理

第四条各项目部在租用外部设备时，依据规定填写《机械租赁审批表》报请公司审核，项目部外租机械(大型机械)单台使用期限超过三个月的必需实行公开招标。对租赁的机械应准时签订租赁合同，并上报公司审核加盖审核章。

第五条租入机械尽量实行工程目标包干形式使用，假如工程量不饱和可采纳台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工铺张。

第六条项目部设备管理部门必需每天将租用设备的使用状况及油耗状况进行统计分析，准时填写《设备工作单》。

第七条对租入的设备要强化计量签认管理。计量签认原则上由项目部设备物资管理部门使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算，由合约商务部进行计价。

第八条计量签认的内容包括：设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。

第九条对租入设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。项目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发觉油料超耗应查明缘由，并采用相应措施。

第十条项目设备部门要建立完善《设备租赁台帐》，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发觉，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。

第三章租入机械设备的使用管理

第十一条租入机械设备的使用、调度由生产经理或现场调度统一支配，特别状况下若需要使用施工设备，需告知项目经理。

第十二条使用机械设备单位每天要对设备的使用状况按规定准时予以签认。

第十三条机械设备操作人员应准时把签认的《设备工作单》交到项目部物资设备部，以便于汇总统计准时填写《设备使用状况统计表》。

第十四条填写《设备使用状况汇总分析表》是为了每月对租入的机械设备使用状况作出统计分析，以便掌控每台租入机械的适用性(是否存在以大代小)、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价，供应机械成本支出分析依据，并以此作出是否续租。

第十五条《设备使用状况统汇分析表》由设备工程师汇总填写，每月月底呈报物资设备部长、主管项目副经理、项目经理及公司设备主管部门。

第十六条租赁设备管理不善，除责令限期改正外，对责任人，视情节轻重，报项目部赐予经济惩罚。

设备租赁管理制度（3）

全民全部制施工企业机械设备管理规定

第一章总则

第一条为贯彻国务院《全民全部制工业交通企业设备管理条例》，强化机械设备管理，结合施工企业的详细状况，特制定本规定。

其次条企业机械设备管理应遵从依靠技术进步，促进生产进展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与方案检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第三条企业机械设备管理的基本目标是:对机械设备进行综合管理。做到合理装备、择优选购，正确使用、细心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素养，充分发挥设备效能，确保施工目标的完成。

企业应依据机械设备的使用分散、流淌、露天作业、工况差、磨损快等特征，健全设备管理机构、完善设备管理体系，强化机械设备的维护、检修工作。

第四条企业的机械设备属国家全部。企业领导应仔细管好、用好、修理好机械设备，维护和进展企业生产潜力，并在任期职责目标内，列入设备管理主要经济、技术考核指标。

其次章各级组织的职责

第五条各省、自治区、直辖市和国务院各部的建设主管部门(包括各级企业管理部门)应按分级管理的原则，负责对企业的设备管理工作进行业务指导和监督、检查。其主要职责:

1、贯彻落实国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定，制定本地区、本部门的机械设备管理的规章、制度、规程、定额等;

2、负责本地区、本部门的设备管理的组织领导，监督、检查和协调服务，指导企业合理装备;

3、组织地区或部门的专业化协作。进展机械租赁业务，组织专业修理、检测网点和配件供应社会化工作;

4、组织本地区、本部门机械设备管理阅历沟通和职工的业务、技术培训，为企业的机械设备管理带给信息服务;

5、组织协调并实施本地区，本部门的施工机械平安检查、监督工作。对易发生平安事故的机械设备的拆装、检修，建立必要的资质审查制度和管理方法。组织或指定单位负责审批。

第六条企业经理(厂长)在设备管理方面的主要职责:

1、贯彻落实政府和主管部门有关机械设备管理的方针、政策、条例、规定，负责审定企业设备管理规章制度、管理方法;

2、对企业技术装备资产价值、技术状况和设备生产潜力负直接职责;

3、对设备管理部门提出经营管理目标、工作要求，并督促实施。

4、负责设备资产经营决策，管好、用好企业设备更新改造资金;

5、协调好施工生产与设备修理的关系，防止拼设备和重大设备事故的发生;

6、组织机务职工的业务、技术培训。组织开展群众性的爱机活动。

第三章前期管理

第七条企业要建立机械设备前期管理工作职责制度。从装备规划、选型、购置、点检、安装、调试和验收投产都要有人负责，严格办理登记和交换手续。

主要机械设备购置前，务必进行技术、经济论证，讲究设备投资效益。

大型机械设备和进口机械设备的购置，由各地区、各部门的建设主管部门制定管理方法，防止盲目购置、重复设置。

新型机械设备到货前，应事先做好机务职工的技术培训工作，使用前应向有关人员进行技术交底。

进口设备及其技术资料到货后，要仔细清点、验收、登记，并及早投入使用，发觉问题应准时在索赔期内提出索赔。

第八条企业自制标准机械设备时，应事先提出报告和设计图纸，经总工程师审批后方可制造。自制的机械设备经试用、检测，证明其质量、性能合格后，方可纳入企业固定资产。

第四章使用与维护保养

第九条企业要建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度。主要机械设备要严格落实定人、定机、定岗位的职责制。全部机械设备都要有人负责。多班作业时，务必落实交接班制度。

第十条企业要严格落实机械设备的日常保养和定期保养制度。季节变化时要落实换季保养。新机械和经过大修理的机械，在使用初期要落实走合期保养。

大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并作出技术记录，总结磨损规律。

企业要重视燃料、润滑油料等的正确管理和机械设备的合理用油工作。

第十一条在施工生产中使用的机械设备，应持续技术性能良好，运转正常，各平安装置灵敏、牢靠。失修、失保或“带病”的机械设备不得投入生产。

第十二条实行机械设备经济承包职责的，务必把机械设备的技术状况、修理保养、平安运行、消耗费用等列入承包资料，与生产目标完成状况一齐考核，对因拼投备、违章作业、失修、失保造成机况严峻劣化，费用超支者，应按承包合同进行经济惩罚。

第十三条机械设备操作人员和修理人员，务必经过专业培训，考核合格后。由有关主管部门发给操作证，持证上岗，操作证应每年复查一次，无操作证者，不得上机操作或进行修理。

第十四条企业应按国家有关规定，强化对锅炉、动力、压力容器、仪器仪表等设备的维护、检查和测试工作。

第五章检修

第十五条企业应建立、健全机械设备的定期检查、按需修理的检修制度(简称定检修理制)。各类机械设备的检查周期、检查资料，由企业主管部门自行制定。企业要有专人负责组织机械设备的定期检测工作。依据机械设备的实际技术状况，结合施工生产，编制机械设备的修理方案，并纳入企业的年(季)度生产方案，严格落实。

第十六条修理单位要完善机械设备修理工艺，建立、健全修理质量保证体系，严格落实机械修理技术标准，保证修理质量，缩短修理工期、降低修理成本。要面对施工，服务到现场。

机械设备送修时，双方应签订修理合同。并共同遵守合同规定的职责和义务。

担当外单位修理目标的企业，务必具备修理资质。送修单位一般不得将机械设备托付给无修理资质的企业去修理。

企业要做好配件的合理贮备和管理工作。

第六章改造、更新、报废

第十七条企业应依据生产经营目标，制定机械设备的改造、更新规划。大型机械设备的改造、更新，务必经过技术、经济论证。

第十八条机械设备具有下列条件之一者应当报废;

1、磨损严峻，基础件已损坏，再进行大修已不能到达使用和平安要求的。

2、技术性能落后，耗能高，效率低，无改造价值的。

3、修理费用高，在经济上不如更新合算的。

4、属于淘汰机型，又无配件来源的。

机械设备报废时，应事先组织技术鉴定，并按规定办理报废手续。设备报废时未提足折旧的，应予补提。已到达报废条件的机械设备，应准时报废。

淘汰的机械设备不得向外租赁或转让。

第七章平安生产

第十九条新的以及经过大修理、改造和重新使用的机械设备，在投入使用前，都应进行技术试验和平安装置的检验，合格后方能投入使用。

其次十条企业要建立、健全机械设备管理、使用、监督，检查制度。设置机械设备平安员，负责机械设备的正确使用和平安监督，并定期对机械设备进行检查，消退事故隐患，确保机械设备和操的平安。

其次十一条机械设备操作人员要严格遵守使用平安操作规程。对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身平安时，操作人员有权拒绝操作。现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。

其次十二条企业应重视起重机械的平安使用管理。对起重机械的安装、使用、拆卸、运输、轨道铺设等都要严格遵守有关规定。塔式起重机的拆装、运输，应由拆装专业班组负责进行。

其次十三条由于使用、修理、管理不当等缘由造成机械设备的非正常性损坏者属机械设备事故。

机械设备事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故:机械设备直接损失价值在1000-5000元者。大事故:机械设备直接损失价值在5000-20000元者。重大事故:机械设备直接损失价值在20000元以上者。

设备租赁管理制度（4）

1、安拆人员进入施工现场必需遵守平安生产六大纪律：

一、进入施工现场必需戴好平安帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动爱护用品。

二、3米以上的高空悬空作业，无平安设施的必戴好平安带，扣好保险带。

三、高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

四、各种电动机械设备，必需有牢靠有效的平安措施和防护装置，方能开动使用。

五、不懂电气和机械的人员严禁使用和弄机电设备。

六、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必需完好，大臂垂直下方不准站人。

2、装拆人员进入安装现场、登高作业必需穿软底防滑电工鞋，戴好平安帽，系好平安带，穿工作服。

3、严禁安拆人员酒后进入施工现场作业，如酒后擅自进入施工现场发生平安事故一切后果由其本人负责并开除(违反一次罚1000元)。

5、塔吊安装、拆卸、附墙作业应设置平安警戒区域，作业人员必需听从带班指挥，带班必需认识作业内容，操作程序及相关工种的协作要求，绝不允许无指挥作业或多头指挥作业，多人数的群体协作作业要设巡察员。

6、塔吊设备必需按规定进行定期检查修理各电气开关、导线、平安装置、机械传动，受力部分等应确保平安牢靠。

7、塔吊在检修时，检修人必需挂牌警示停用，严禁任何人擅自合闸使用。

8、安拆塔吊作业及起重设备的使用，均须符合规定工况环境要求，严禁在超风力及雨、雪等恶劣条件下进行作业。

9、塔机顶或降节过程中，严禁回转，必需依据操作规程的规定步骤操作。

10、塔机安装完毕后，应仔细检查各部紧固良好与各限位保险装置齐全完好。

11、本公司员工不得擅自外出做安拆工作，如有发觉扣三天工资。

渴望本公司员工以自身利益和公司利益遵守以上规章制度，如有违反，罚款50元一次，带班罚款100元一次，累计三次以上本公司予以开除。

设备租赁管理制度（5）

为了强化设备管理，强化设备的修理与保养，提升设备完好率，降低事故率和待修率，盘活资产，削减闲置，发挥固定资产的最佳经济效益，有效掌握设备租赁费用支出，降低承包成本，特制订本管理方法

一、范围

本方法规定了公司实行设备租赁的设备范围，租赁程序，计费方法，工作职责等管理内容。本方法适用于公司所属各单位。

二、组织机构运输科下设租赁站，由主管领导、运输科正、负科长、租赁站站长、设备管理等组成

三、主要工作职责

1工程机械设备租赁站主要工作职责

(1)负责公司设备租赁的归口管理工作。

(2)负责完成公司下达的费用指标。

(3)负责审核，汇总和平衡各单位报送的设备需用方案。

(4)负责组织开展设备租赁业务并签订“设备租赁协议”。

(5)负责公司设备的平衡调度并编制公司设备缺口方案，制订解决措施或方案报公司主管经理审批。

(6)负责组织和协调设备在各段、站之间的往来运输。

(7)负责设备台帐，档案管理及统计报表的编报。

(8)负责各种应收费用的建帐和登记及相关签证资料的管理。

(9)负责租赁设备的出库交接及入库验收(包括设备随行档案)，并填写“设备出，入库交接验收记录”。

(10)负责设备帮助材料及修理配件的汇总、选购供应并建帐登记。

(11)负责设备在库期间的维护，保养及测试，保证出库设备的完好。

(12)负责受理设备修理托付及入库验收不合格设备的代修理并办理“设备修理托付单“。

(13)负责设备的统一对外租赁及外委修理。

(14)负责统计和汇总各单位应支付的各种费用，并每月编制各单位“应付费用明细表“报核算中心及财务科办理有关费用的结转手续。

(15)参与设备事故的调查，处理。手持式视频通信设备开启工程机械租赁远程管理新思路

2工程机械设备承租单位主要工作职责

(1)负责贯彻落实铁路运输公司关于设备管理的各项规章制度。

(2)依据需要编制“设备需用方案“并报送运输科设备租赁站审查，由运输科报主管领导审批完成。

(3)负责到租赁站租赁设备并签订“设备租赁协议“。

(4)负责租赁设备的出库验收和接运，包括支配车辆，装车，封车，运输并保证平安。

(5)负责设备使用所需的帮助材料和备件的配备。

(6)负责租赁设备的使用管理。包括：运转记录，设备润滑，现场维护，修理及设备随行档案和设备台帐的管理。

(7)负责设备统计报表及设备的中、小修、维护保养方案的按时编报。

(8)负责建立设备租赁及相关费用台帐。负责“设备租赁协议““设备托付修理单“的签字确认。

(9)负责设备事故的准时上报并参与设备事故的调查，处理。

3运输科长、副科长在设备租赁站的主要职责

(1)负责贯彻落实公司关于设备管理的各项规章制度。

(2)负责审核各生产站段报送的设备需用方案。并报主管领导审核。

(3)负责现场设备的使用状况检查并对设备的使用进行监督管理。

(4)参与设备事故的调查，处理。

4核算中心及财务科的主要职责：依据运输科租赁站编报的各单位“应付费用明细表“向有关单位结转相关费用。

5人力资源部主要职责

(1)负责培训设备操作人员及设备修理人员。

(2)依据各站段需要，派遣设备操作人员。四工作内容1工程机械租赁设备的范围：

(1)安排由各站段管理的固化设备不实行租赁管理。

(2)办公设备不实行租赁管理。

(3)以上两条实行按年提取设备折旧费及收取肯定使用、管理费的管理方法。

(4)通用设备实行租赁管理。(附租赁设备明细表)

四、工作流程

(1)需要办理设备租赁的下属各站、段提前一周编制“设备需用方案“报送运输科设备租赁站→设备租赁站编制“总设备需用方案“报送运输科科长审查→运输科落实设备资源状况后→报主管领导审批同意，在3天之内通知站段向租赁站办理“设备租赁协议“并进行设备的交接和提运→站段设备使用结束后3天之内负责将设备送回租赁站并摆放到指定位置后→租赁站方能与承租方对入库设备进行共同检验→租赁站填写“设备出，入库交接验收记录“，“设备租赁结算单“双方签字确认→运输科向核算中心及财务科办理费用结转手续→财务科向承租方结转有关费用。

(2)各职能部门可直接向运输科或设备租赁站报送设备需用方案并按(方案报送后)工作流程落实。

(3)对设备缺口部分，运输科设备租赁站依据轻，重，缓，急等状况有权对公司范围内的全部设备进行平衡调度，遇有问题报运输科和主管领导协调，仍有缺口，由运输科编制设备缺口方案，提出解决措施或方案报公司主管经理审批，运输科按领导批示办理同时将信息准时返馈给各站段。。

(4)长期闲置设备，不按规定时间送交租赁站的，加倍收取租赁费(闲置的界定：超过备用的台数：撤换的设备3天之内未回收：其它形式的闲置)。

五、工程机械设备租赁计费方法

(1)设备租赁费计取

(2)设备租赁费=基本折旧费+修理费+租赁设备管理费

(3)设备丢失赔偿费=设备帐面现价

(4)月基本折旧费=[(设备原值-净残值)÷(可使用年限-已使用年限)]其中净残值为原值×5%

(5)修理费=原值×15%÷折旧年限

(6)月租赁设备管理费=原值×5‰÷折旧年限

(7)使用外租设备的计算方法：按时间及公里数计费

(8)设备折旧费、修理费、管理费分摊方法

(9)集团公司所提起的设备折旧费分摊到每月。

(10)全年设备所提取小修理费用分摊到每月。

(11)全年设备管理费(5‰)分摊到每月(附：租赁设备折旧费、修理费、管理费明细)

(12)超使用设备租赁费的计算方法

(13)租赁站依据设备实际使用状况审核同意使用的租赁设备按正常收取租赁费。

(14)各生产站、段超用部分的租赁设备依据

其它管理内容

(1)公司下属各站段需设立专职设备管理员负责办理设备租赁管理的有关事宜。

(2)设备租赁费按天收取，不满一天的按一天进行收取，两个单位或多个单位在一天之内共同使用的租赁费用平摊。

(3)新办理的租赁设备当天就开头收取租赁费用。各个岗位需备用的设备按正常收取租赁费(备用设备数量的规定由租赁站制定，除特别状况外，必需经领导批准，否则一律视为超备用)。

(4)超备用设备和闲置设备加倍收取租赁费(闲置的界定：超过备用台数;3天之内未准时交回的设备)。

(5)不论是设备租赁出库还是送回入库，设备承租单位都必需有设备管理员或托付专人到租赁站办理有关手续并进行签字确认。

(6)各站段管理的固化设备及办公设备修理费由公司担当。维护保养费用由使用单位担当。

(7)租赁设备在库期间的修理费及日常维护保养费由租赁站负责。

(8)设备使用期间，设备的各级保养及所用燃料，润滑油，能源，帮助材料及备品配件由设备承租单位在材料费用中结算。

(9)租赁站出租的设备，不包括附属的低值易耗材料(如：电焊把线，焊把、油料等)。设备附属的低值易耗材料由设备承租单位自负。

(10)上述各项中所涉及的材料，配件，承租单位能够托付供应中心选购供应，承租单位到供应中心开票领用，费用由承租单位担当。

(11)设备大、中、小修方案由各站段编制，报运输科汇总后报主管领导审批。各单位管理的设备及承租单位正在使用的租赁设备按设备管理制度要求需要进行大修时，要按设备大修方案的支配准时送到租赁站进行大修。租赁设备送回交接时要办理好“设备租赁结算单“，视同于此设备租赁结束。。

(12)租赁设备在出库后损坏由设备承租单位负责修理。设备送回入库验收时发觉问题，由租赁站代修理并办理“设备修理托付单“，修理费由承租单位担当。

(13)设备承租单位修理设备有困难时能够托付并送租赁站代为修理，租赁设备送回交接时要办理“设备修理托付单“，修理费由承租单位担当，同时还需办理“设备租赁结算单“，视同于此设备租赁结束。

(14)租赁需带操作手的设备时，承租单位要同时向人力资源部提报设备操作手需用方案，人力资源部负责向设备承租单位供应合格的设备操作手。(附：持证上岗设备名目)

(15)租赁站对于设备承租单位实际发生的设备租赁费，设备代修费，配件费需每月进行一次结算，并分单位填写“应付费用明细表“报运输科。运输科汇总后交结算中心及财务科向有关单位按实结转。

(16)租赁站对于租赁期超过一个月的设备，其租赁费也需每月结算一次，待设备回库并填写“设备租赁结算单“时，要写明已结算费用和未结算费用。

(17)各单位租赁的设备需经租赁站审批并加盖设备租赁合同章后方有效，未经审批发放的租赁设备将对责任人进行惩罚。

(18)租赁站要强化管理，严格掌握租赁费用。租赁单位要合理租用设备，按规定要求合理使用，避让设备积压，加快周转，削减费用支出。

(19)未经运输科授权各单位不得将公司设备转租或转借外单位使用。

(20)未经运输科授权各单位不得擅自租赁外单位设备。

(21)外单位租赁公司设备的管理方法另行规定。

六、外租设备管理方法

1为了强化外租车辆(设备)的平安管理，预防交通事故的发生。结合本单位实际状况，制定如下管理方法：

(1)依据工作需要，在设备租赁站不能满意需要的前提下，允许各单位外租车辆(设备)，但必需由承租单位分别上报设备租赁站审批及保卫部备案，并制定平安管理方案，明确车辆(设备)平安监督人员。

(2)所租的车辆(设备)应在设备租赁站注册的车辆(设备)中选取。

(3)临时租用当地的车辆(设备)，必需由车辆(设备)供应方，供应操作人员并负责管理，但操作人员必需符合国家车辆管理人员操作要求的标准。

(4)承租车辆(设备)单位是外租车辆(设备)的使用和管理单位，并纳入单位管理程序。应有专人负责办理申请、租用、车况验收、平安交底、收集各种手续，合同预备、结算等事宜。

(5)外租车辆(设备)修理、保养由出租方担当。

(6)如有擅自外租车辆公司将予以严厉 处理，所支付费用作为管理费上交公司，并处单位行政正职20%罚款。

2外租车辆注册方法

(1)出租车辆应有营业执照，供应车龄在3年以内，国家确认的正规车型。

(2)供应的驾驶人员应有3年以上驾龄，年龄在50岁以下，持本人有效的驾证、从业资格证、身份证、身体健康证明书

3车辆保险必需具备：

(1)强制险

(2)车辆损失责任险

(3)第三者责任险

(4)司机、乘务人员全额责任险

(5)不计免赔责任险

4、车辆性能要求达到年检标准。

5、车主带相关的证件、手续到设备租赁公司办理注册手续，并报质量平安环保部备案。

七、设备惩罚条例：

1、未办任何手续，随便动用现场设备和机具、未造成重大损失，公司对其动用人员处以50-100元的罚款，造成重大损失，交安检处按公司平安管理条例进行惩罚。

2、未持证上岗，或由于未持证上岗引发的全部经济罚款及工伤费用均由站、段自行担当。

3、未严格操作规程，未按设备操作规程进行操作，野蛮使用设备、机具，而导致设备人为损坏，全部材料及修理费用由站、段担当。导致设备报废的，站、段应按设备现有价值进行照价赔偿。

4、对于各站、段工人破坏性使用电源、插头(例如：插头不插紧、压坏，把电线当绳子提拉)而导致设备过载烧坏，一次性给站、段罚款200元，当事人全额赔赏。

5、班组对设备未作日常保养，或保养达不到要求，且屡教不改。对大中型设备，设备管理人员可处以站、段100-200元的罚款，并限期整改，未落实的加倍惩罚，对小型机具未作日常保养可处以50元罚款。

6、未关电源、电箱离岗，管理人员可一次罚站、段20元。

7、凡班组使用设备下雨时必需要有防雨措施，对设备未有任何防雨措施，发觉一次罚款50元。

8、对可移动设备，班组必需有自己的防盗措施，凡在房屋内被盗，班组将负设备现值的40%的责任，个人负设备现值的60%的责任。

9、站、段退回设备时必需由机电管理人员验收，签字确认完好后，方可办理结算手续。对维护保养一贯做得比较好的班组，运输科设备租赁站视整体状况赐予班组200-500元的嘉奖。

10、对发觉问题，未准时上报或采用回避态度，不加以制止解决问题的设备管理人员，运输科将重罚。

11、设备返回租赁站修理时，其零部件要齐全，对缺少的零部件按其价值的两倍对租赁单位进行惩罚。

12、各站段租赁设备损坏后，要准时检修，对三日内仍不能回到租赁站进行检修的设备要赐予每天2倍收取租赁费，并对责任人进行罚款。

13、使用单位对租赁设备在未投入使用前造成人为损坏的、除要求责任单位按价赔偿外，并且对责任人及相关领导处以300-500元罚款。

七、租赁设备所需报告和记录

1《设备需用方案》

2《设备出，入库交接验收记录》

3《材料，配件需用方案》

4《设备租赁协议》

5《设备修理托付单》

6《设备租赁结算单》

7《应付费用明细表》

设备租赁管理制度（6）

1、为规范租赁经营，提升出租的机械设备及配件的完好率和质量，削减事故的发生，制定平安责任规定。

2、出租的机械设备和施工机械及配件，应当具备生产(制度)许可证，产品合格。生产(制造)许可证，产品合格证，应符合国家有关法律法规和平安技术标准、规范的要求。

3、应当对出租的机械设备和施工机具及配件的平安性能进行检测，检测合格后方可出租。

4、出租签订租赁协议时，应当出具检测合格证明书，签订协议时应明确双方平安生产职责。

5、禁止国家明令淘汰的、存在严峻事故隐患的、超过平安技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具及配件出租。

6、出租工作由物业管理科管理实施。

设备租赁管理制度（7）

机械设备维护、保养管理制度

1.目的作用

1.1为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有方案、有原则、有标准、有规程地进行，以到达机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产进展需要的目的，特制定本制度。

2.管理职责

2.1公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一方案支配，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、项目经理部、机械队要强化职责意识，使机械设备的维护和保养能依据公司规范要求获得贯彻落实。

2.2各设备使用单位要依据公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在落实过程中从严要求，常常检查，强化考核。

3.设备维护基本原则

3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障毁灭在萌芽状态，其主要目标是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的平安运行，为生产带给最佳状态的生产设备。

3.2仔细落实设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包使用、包维护、包检修)、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上岗操作。

3.3坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排解故障)，“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)。各种设备操(司机)，务必经过培训，到达本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。

3.4、要严格落实日常保养(维护)和定期保养(修理)制度。日常保养：操每班按例进行保养，包括班前的检查;班中留意检查设备运转是否正常;班后清扫、维护，发觉隐患，准时排解。

3.5坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体此刻提升修理工作质量、削减故障停机时间、提升设备作业率。要做到这些就务必做到合理规划，预防性方案检修，同时留意采纳科学的维护方法，以到达效率的最大化。

4.设备维护的要点

4.1操作工实行设备维护保养负责制

4.1.1单机、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。

4.1.2多人使用、操作的设备实行机长负责制，倒班、换班做好交接工作并做好记录。

4.1.3无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主管指定专人维护保养负责制。

4.1.4每台设备都要制订和悬挂维护保养职责牌，要写明维护保养者姓名。

4.2维护保养职责者有下列职责

4.2.1严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要认真检查设备，连接螺栓松动，要准时紧固和检查按规定须维护检查的必检部位，润滑部位的润滑状态、油质、油量是否贴合要求。然后空负荷试车，留意检查设备运转、油标油位、润滑及泄漏状况、各部温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常;检查各掌握开关是否失灵。发觉问题和异样情况，要停车检查处理，自己处理不了的要准时报告检修人员，马上处理，严禁设备带病作业。

4.2.2正确地按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，持续油路畅通。

4.2.3操作工(司机)在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，持续设备清洁，无油垢、无脏物。

4.3专业修理工人，实行设备包修制。

4.4专业修理者有下列职责

4.4.1包修的职责人，应按要求制定设备检查点，分降落实到单机包修的个人，定时、定点进行巡回检查包修。

4.4.2包机的个人应依据单位规定的每台设备检查点的检查状况具体填写记录，交公司资产部存档备查。

4.4.3各分公司、项目经理部、机械队的设备部(组)应依据定时定点检查的记录，支配和落实该设备的预修方案，并报公司资产部备案，准时预防设备事故或排解设备故障。

5.设备的分类分级维护保养

5.1工程机械、运输车辆，按一、二、三级维护保养职责制。

5.1.1一级保养以操为主，修理工人协作，工程机械每月做一次一级保养。运输车辆则每行走2000公里进行一级保养，每次保养务必按保养的要求进行。设备运转六百小时，要进行一次一级保养。

5.1.2二级保养以修理工人为主，工程机械每季做一次二级保养。运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养，每次保养务必按保养的要求进行。工程机械每年进行三级保养;运输车辆每行走45000-50000公里、进行三级保养，按运输车辆保养资料及要求进行。设备运转叁千小时要进行一次二级保养

5.2专用、通用、矿山及其他设备落实大、中、小修修理管理制度，各有关单位依据本单位的实际状况制定设备的大、中、小修的年、季、月的检修方案。报公司资产部审批。

5.2.1月方案在每月20日前提出;季度检修方案在上季末20日提出;大修检修方案在每年10月底之前提出。

5.2.2依据检修的资料，预备好更换的材料、零部件。

5.3机械设备维护、保养、检修必需要落实维护、保养、检修规程，严格落实维护、保养、检修的质量标准，保质保量完成保养、检修方案。真正做到管好、用好、修好、维护好