华为公司跨国经营战略研究

引言随着经济全球化的发展，我国许多企业由原来的单一经营模式向跨国经营发展。由此得知，全球化已成为当今经济发展的重要趋势。中国企业逐渐从“中国制造”向“中国创造”转变，其生存和发展状态都发生了巨大的改变。由于我国国内市场庞大，需求量较大，自给自足的传统经营模式已远远不能适应当代社会需求。因而，跨国公司的发展成为必然趋势。且中国加入WTO后，我国的对外贸易发展迅速，中国开始出现一大批优质的跨国企业，如联想、海尔、华为等。这些企业的成功，离不开各自针对跨国经营所用的战略。本文分为六个部分，第一部分分析华为的概况和跨国发展历程，了解华为在跨国发展期的经历。第二部分就华为的跨国经营环境进行分析，从华为的外部及内部坏境分析可以更加深入的了解与华为生产经营有关的所有因素。第三部分则是对华为跨国经营SWOT分析，全面了解华为的跨国发展。第四部分在对华为经营环境的分析以及SWOT分析的基础上，从公司层和业务层两个方面来研究华为的跨国经营战略。第五部分则描述了华为在跨国经营战略过程中所遇到的问题及相应的解决措施。第六部分根据现如今我国跨国企业的现状和存在的问题，从华为的成功经验中总结对我国企业跨国经营的启示。一、华为的跨国发展历程（一）华为概况华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年在中国深圳正式注册成立。华为主要致力于通信网络技术，并且完善华为产品的研究、开发等一系列过程。华为公司是我国通信产业的领导者，并且已成功跻身于全球顶尖通信市场。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2016年11月22日，华为首次成为全球利润最高的Android智能机厂商。（二）跨国发展历程上世纪八十年代，任正非经历了人生的转折点。由于工作不顺，任正非从一名军事科研人员转战经商，华为的雏形由此展开。创办公司伊始，华为企业就在国内市场上运营的顺风顺水，然而，任正非并不满足国内市场的发展，将目光投向了欧美市场。起初，华为在国外的发展并不顺利，几乎可以说是“屡战屡败”。但机会总是留给有准备的人，1996年，华为的海外“第一单”19961996年，香港和记电信刚获得固定电话运营牌照，需要在短期内实现移机不改号的业务，华为在三个月内顺利完成了该项目。华为进入欧美也是先从边缘做起。1998年就奔赴莫斯科开拓市场的李杰李杰：出生于1967年，毕业于西安交通大学，硕士。1992年加入华为，历任公司地区部总裁、全球技术服务部总裁、人力资源管理部总裁、片区联席会议总裁等。告诉记者：“刚到莫斯科，我们就马不停蹄把俄罗斯的每一个地区都跑了一遍，竞争对手用来滑雪和家人团聚的时间我们都用来攻取阵地。”皇天不负有心人，到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。到2003年时，华为已经成为了当地大型设备供应商的领导者。2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”李杰：出生于1967年，毕业于西安交通大学，硕士。1992年加入华为，历任公司地区部总裁、全球技术服务部总裁、人力资源管理部总裁、片区联席会议总裁等。八家企业短名单：华为、富士通、阿尔卡特、思科、西门子、朗讯、爱立信和Ciena。短短几十年的时间，一个庞大的全球化的公司就出现在了世人的眼中，在世界各地拥有许多研发部门和分支机构。华为公司拥有自己独特的经营管理体系，面向全球招揽人才，并且采取全球同步研发体系，使得华为在跨国发展中一直处于稳步发展的状态，同时，华为采取的本土化经营，不仅使华为深入了解该地区的市场需求，而且推动了当地国家和地区的经济发展。二、华为的跨国经营环境分析企业所处的环境是与企业生产经营有关的所有因素的总和，直接影响该企业的生存与发展。因此，企业所处的环境分析是企业制定跨国经营战略的重要步骤。企业环境分析可以分为外部环境和内部环境两大类。（一）外部环境1.政治环境近年来，我国政府与其他国家和地区的战略合作或联盟关系，也为我国的通讯行业走向国际化提供了方便之门。而恰恰借着全球化重组所带来的影响，使得以华为为首的一些企业有了进入国际市场的机会。同时，全业务时代帮助华为增加了在国际市场上所占有的比例。与此同时，贸易壁垒成为当今世界各个国家跨国经营发展的一个重大挑战，且形式越来越严峻。2.经济环境随着信息化的高速发展，西方资本主义国家经济增长处于停滞状态，部分国家的经济市场缩减，各个国家开始意识到经济全球化使得通信技术成为现代经济发展的重要支柱，同时也使得世界经济模式发生了巨大的变化。另一方面，技术水平的不断提高使得通信成本下降，加速了经济全球化的发展。3.社会文化环境从社会文化环境来看，一个外国企业想要在本土扎根，需要解决的并不仅仅是技术水平上的问题，许多国家并不愿意看到非本国企业在本土办的风生水起，因而采取一系列的贸易保护措施来维护本国经济的发展。这个国际性的问题使得华为在跨国经营进程上造成了不小的阻碍。4.技术环境虽然有着文化角度的阻碍，但是华为在信息技术上仍高速发展着。世界通信技术与经济全球化以一种相辅相成的姿态稳步增长，我国更是在这种国际大环境下大力支持通信行业的发展。尽管如此，通信业的迅猛发展仍带来了一些负面影响，一些大型企业在发展过程中，对自身技术的保护不严会造成知识产权的泄露，使得部分企业丧失创新活力。（二）内部环境1.企业资源分析（1）有形资源2014年，华为的销售收入为2882亿元人民币，2015年实现销售额3950亿元人民币，同比增长37%；到2016年，销售收入为5216亿元，同比增长32%。数据来源：华为年报资料整理图3.1（2）无形资源——专利华为有着一套独特的企业经营标准——那就是有着遥遥领先于其他企业的专利数量，正因如此，使得它一直保持着新鲜的活力。专利数量被华为当做企业发展的一种标准，每年华为专利申请增长量都在递增，其中大部分都属于发明专利。根据华为2015年的财报显示，华为累计申请了52550件国内专利和30613件外国专利，专利申请总量位居全球第一。数据来源：华为2015年财报世界知识产权组织发布的数据显示，2015年，华为以3898件专利申请量蝉联全球企业专利排名榜首。此前的2014年，华为就以3442件的成绩位列第一。图3.2（3）人力资源华为企业在人力资源分配上也有着一套成熟的标准，一个企业想要稳步发展，知识型人才一定是必不可少的，华为至少有着一半以上员工拥有硕士以上学位，且企业员工的平均年龄也在26岁左右，这种高学历、年轻化的“哑铃型”人才模式非常有利于企业的蓬勃发展，如图3.3所示。图3.32.企业文化分析企业文化是一家大型企业赖以生存的基础，它是一种代表着企业灵魂的精神导向，而华为正是凭借着任正非所提出的“基本法”成功度过了创业初期的艰苦时光。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。华为非常崇尚“狼文化”，任正非认为狼有三大优秀的品质：犀利的洞察力，百折不挠的精神，群体意识。他认为狼所拥有的品质正是当今社会所缺少的。三、华为跨国经营的SWOT分析在分析了华为的内外部环境之后，对华为的跨国发展做一个SWOT分析能够更加客观而准确的分析和研究华为的现实情况。S（strength）和W（weakness）主要用于分析华为的内部条件；而O（opportunity）和T（threat）则用于分析华为的外部条件。以全方位的分析为基础来研究华为的跨国经营战略。（一）优势1.产品制造成本低中国地大物博，人口众多，产品需求量非常大，因此拥有庞大的市场而且，中国的劳动力成本相比于其他国家较低，这为华为企业的大规模生产提供了巨大的优势。同时，华为所处的广东省是中国最大的产业创造基地，可以为华为的生产提供源源不断的原材料。而华为在中国市场上占有相当大的比重，非常有利于规模经济的发展，大大增加了华为企业在发展过程中的净利润，从而成就了我们今天所看到的通信行业巨头华为。2.较强的技术研发能力华为的技术起步于仿制其他公司的专利，但是这么多年来华为已经从仿制他人技术逐步转型成为拥有自己核心专利技术，这些核心的专利技术在国际上具有很强的竞争优势。华为自身也十分重视技术的攻关，每年华为会把大量的资金投入到尖端的科学技术研究中去，使华为培育出强大的技术攻关能力，在众多领域中形成了自己所独特的优势，华为正是因为在某些技术上获得了巨大的领先，才能逐步的走出国门走向世界，得到世界的认可。（二）劣势1.人才缺乏华为的员工一般是从国内的高校中选拔出来，再通过公司内部一套完善的培训机制将员工逐步培养成才，正是因为这种模式下培养出来的人才才逐渐导致了华为人才不断地缺乏，华为的市场不断的向海外扩展，国内市场所培养出来的骨干人才，很难适应国外的新型竞争环境，使得华为的国际化道路经常遇到坎坷。只有培育出具有国际化视野和丰富的国际化经营的人才才能应对复杂多变的国际市场环境，华为的国际化经营进程才能进一步的加快。2.内部管理水平有待提高华为在对于员工人性化需求并没有很高的水平，相反，华为的生产制造过程中，给员工带来了高强度工作压力。华为过分注重了产品生产的高速发展，而忽略了在发展过程中员工的个性需求，使得很多人才因不能忍受这样高强度的工作环境而跳槽，造成了大量精英的流失。（三）机遇国际通信市场获得了空前的大发展，这为华为的发展提供了良好的机遇。我国改革开放几十年来，国内电信基础设施正在不断升级和更新换代，而这正是华为把握机遇的机会。华为不仅拥有国内外良好的市场环境，而且在我国加入WTO之后，华为可以更好的活跃于国际市场之间，有利于华为在世界性的市场竞争中拥有更多的话语权。另一方面，国家的政策倾向于中国的企业向外发展，促进中国的跨国公司发展。（四）挑战当今世界竞争日益激烈，华为以良好的性价比获得了国际市场的认可，但其竞争对手也会不断的调整自身的经营战略，来限制华为的进一步发展。国外强有力的竞争对手－思科思科公司是全球领先的网络解决方案供应商，华为的竞争对手之一。，凭借其强大的实力曾经连续挤垮好几家强有力的竞争对手，现在华为也被列入其竞争对象名单当中，所以未来华为在海外的竞争会十分的激烈。同时海外国家也设置了很多贸易壁垒，其中以美国为首的国家，直接将华为列为危害本国安全的企业将其直接打入黑名思科公司是全球领先的网络解决方案供应商，华为的竞争对手之一。四、华为的跨国经营战略研究跨国战略是一项非常重要的公司经营战略，其中跨国二字主要指的是本国与全球之间的互通有无，就本国国内而言需要企业拥有良好的韧性，有能力去应对各种各样的风险；而放眼到国际上面，便需要各个环节的通力合作，紧密而牢固的结合在一起。最终华为总公司通过先进的现代通信技术手段，及时且有效的发布控制指令给下属子公司，使其充分发挥能力。华为在跨国经营中所使用的战略包含两个层面：公司层战略和业务层战略。（一）公司层战略通过对华为跨国经营的研究，可以知道华为在进行公司层战略时采用了国际本土化战略和全球化战略。1.国际本土化战略国际本土化战略，这是华为独特的一种经营战略，因为每个国家的国情不一样，企业在每个国家所应该销售的产品以及销售的方式也应该有所不同，这就避免了出现由于国情不符合而对企业销售造成障碍从而造成损失。华为就是由于充分考虑到了这一点，在进驻每一个国家的时候，提前作出大量的准备，保证找出最适宜当地的生产销售模式，才放心的把市场投入进去，最终达到共赢的局面。（1）直销方式(出口)：第一，华为拥有一大批外销人员，他们都是企业精心培养的来一对一上的门方式来进入当地的通信行业；第二，在国外一些国家还对中国制造持怀疑态度的情况下，华为摈弃了以往“酒香不怕巷子深”的观念，把异国的一些客户请到国内来，一方面介绍自己企业的生产状况，经营规模等优势，另一方面带他们领略华夏瑰丽的自然景色，在这种类似于哄的方式下，国外越来越多的国家渐渐开始关注起我们国家，尤其是带他们进入的华为，在这一方面华为公司起到了功不可没的作用；第三，并不是所有的外国企业都能够来到本国参观的，有些国家碍于政治经济种种因素并不能够实地来华。凡是这样的潜在合作伙伴，华为依然保持着来者不拒的态度，有着一直强大的精英骨干队伍，带着华为企业最为尖端且具有代表性的产品奔波与这些大大小小的国家之间，随着这只队伍的不断成熟壮大，华为的海外市场也从原来的几个扩展到了数十个，大大加深了华为在国际上的知名度，一套成型的体系由此产生。（2）OEM和国际间的战略合作（合资）对于一些第一世界的国家，华为深知自己还势单力薄，一开始并不能够与当地的龙头企业抗衡，于是采取依附的方式，来达到共赢的局面，这就是华为的聪明之处。如图5.1所示，华为与当地四家企业合作，构建品牌渠道。图5.1（3）海外投资与并购(独资)华为是一家非常注重知识产权和创新能力的公司，无论是在国内还是在海外，它都具有一套完善的人才选拔体系，优秀的人才资源是一家企业发展的根本动力，华为深知这一点，就海外而言对于人才方面的投资也是非常高的。2.全球化战略全球化战略是华为在海外市场取得了一定成绩后所作出的一项重大战略内容。它主要采用“世界工厂”的模式来经营生产，即在世界范围内寻找最为优秀的生产厂家，集众家之所长来达到在一定指标下最优产品的目的，公司经营方面基本由总公司来下达总指挥目标，其他分公司协同完成，很类似于中国古代的中央集权制度，分公司具有一定的自主权，但是必须建立在上级下达的指令下，总公司拥有一套完善的服务管理体系并且对应到各个下属分公司中去，这样在全球范围内就能够迅速遍及华为的产业链。这样做的好处就是海外的企业能够快速在当地扎根并且融汇当地的相关产业，形成产业链之后变会大大促进产品的更新速度，为之后的大规模普及华为奠定了基础。华为全球化战略有三个特征：（1）全面西化主动接纳和融入由西方人所主导的全球商业秩序，在管理制度和流程方面“全面西化”，从1996年开始，华为先后聘请IBM等美国的许多家知名企业的管理层人员来对华为公司作出一系列的改革。因为华为作为一家中国企业，如果完全照搬中国体制过去的话，势必会造成水土不服的状况，适当的采用一些西方的管理体系一定会达到非常好的效果。为此华为前后总共投入了数十亿的财力，力求在管理方面达到相应匹配的程度。这也是华为能够立足于今天的一个重大原因。（2）法律遵从美国作为当今世界第一大国，在国际上无论是政治地位还是经济地位都是首屈一指的。华为想要在欧美市场打开局面，就必须遵守以美国法律法规为基础的一系列市场法。这种短期内顺从的态度也是华为能够在美国立足的根本原因。然而一开始的华为并没有明白这一点，在巴西这个国家吃了一个大亏，由于没有摸清楚这个国家的法律法规，导致仅仅一年在巴西就亏损将14亿！这是华为有史以来最大的一个失误，虽然后期高层想尽办法弥补，但是漏洞至少需要数年才能补上。（3）文化遵从华为对于每个国家的风俗习惯，文化礼仪都有这一个专门的部门来研究，因为想要在不同的国家建立自己的企业，对于当地的文化遵从也一定是必不可少的。尽管如今处于信息全球化的时代，但是还是有许多的信息不能够及时反馈到华为总部，从而不能够作出相应的判断，因此华为在全球20多个地方建立了相关的服务站，主要为了培养一些技术，销售类型的人才以应对当地不同的环境。而本国的总公司则进一步对这些地方规划管理，达到跨国经营的目的。（二）业务层战略因为企业在生产过程中想要达到盈利，必须刨去各种各样的成本，所谓开源节流，降低成本也是企业达到盈利最大化的一种手段。为此每一家企业都在想方设法竭尽全力的办到这一点。1.成本领先战略成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。为此华为在初期便是打着价格优势，以低价格高性价比的产品打开一家又一家国家的大门。随着全球化程度的进一步深化，中国接受来自全球的产业转移，成为了世界工厂。为何华为能够以低于同行那么多的价格销售，其主要原因还是由于成本较低，放眼整个国际上，在一些大国之中，很少有像中国那么低的劳动力价格以及物价成本，这为华为打下价格战奠定了牢固的基础，加上华为能够在保证一切产品基本要求的情况下削减开支等一系列手段，这为华为打入国际市场取得了不少的手段。华为的低成本战略主要在研发和生产环节。在研发环节，华为以市场为导向，购买核心技术，根据客户需求进行改进，降低了基础研发环节的投入。相对于研发环节，生产上面华为对于国内和国外都做出了不同的方法措施来应对。首先华为充分利用国内劳动力价格不高的条件，并且寻找最合适的生产商，在保证产品合格的情况下，尽力缩减开支以降低投入；在国外也是利用这一点，欧美国家劳动力成本高，便在附近寻找发展中国家来投资建厂，以低廉的物价和较少的人工成本来应对。这边是华为与同类公司竞争的关键手段。2.差异化战略差异化战略是指与其他传统企业服务相比具有不同的而且别出心裁的一种战略手段，因为而今消费者面对许多商家，都是千篇一律的服务类型，华为正是由于看到了这一个现象，创造出一种与以往不同的服务类型，并且在每个服务点上还设立了快速响应站，为了能够及时将客户所反映的信息收集起来集中处理。成为一种规范化，专业化的模式。正因为有了这种差异化经营战略，有针对性的解决客户的需求，是的华为企业在海外的口碑越来越好。

五、华为跨国经营中遇到的问题及解决方案（一）华为跨国经营遇到的问题1.技术上的劣势华为在跨国经营的一开始，并没有属于自己的技术优势，不能再技术方面崭露头角。只能依靠低廉的价格优势在市场上取得一席之地。因而华为需要进军国际市场，首先便是需要解决技术上的问题。2.如何进入国际巨头的传统优势地带——欧美市场直至2002年，华为已经大规模的进入大部分发展中国家，而像欧美这样的第一世界的国家，华为始终无法踏足。华为在欧美等国际巨头的国家缺乏良好的品牌效应。无法形成强大的购买力，因此始终进去不了欧美等国家的市场。3.如何解决信贷风险问题华为所进去的并且发展强大的国家大多数为一些发展中国家，由于这些国家部分地区非常落后，因而许多项目的开展更加困难。因此，华为想要在这些地区提供买方信贷买方信贷(buyer'scredit)买方信贷(buyer'scredit)是出口国银行直接向外国的进口厂商或进口方银行提供的贷款。4.品牌的认可问题华为作为中国科技创新的代表，其品牌力在中国范围内可想而知。可是，在国际市场中的一些企业，华为只是众多企业中毫不起眼的一个，尽管华为作为中国市场知名度较高的企业，但是在国际上并没有太大的影响力，华为企业在国外人眼中还是比较陌生的。因此，获得品牌认可是华为在国际市场站稳脚跟的关键。（二）解决方案1.采取自主的技术路线华为企业创办之初是以代理为主要手段。但是，华为并没有像其它企业一样没有创新精神，一条路走到黑，而是将它所赚到的每一分钱全部用于交换机的研发上面。华为用了大量的人力、物力、财力去创新改进，通过一点一滴的慢慢积累，往复循环，最终厚积薄发，为企业带来了巨额的利润。华为以此作为它成长的基石，在国际上拥有了响亮了品牌影响。2.采取渐进式的国际化华为想从一个国内品牌到走国际化路线，将会是一个漫长而艰辛的过程。路漫漫其修远兮，华为深知“不能一口吃成一个胖子”的道理，因而，华为在其国际化的道路上采取了渐进式的方式。华为的海外拓展缓慢而稳健，从小至大，由浅至深，慢慢将海外市场份额逐步扩大。正是由于这种稳步前进的策略才使得华为公司没有在波涛汹涌的国际化潮流中被淹没。3.控制信贷风险尽管在海外投资中没有一个具体的官方的资料，但是，华为在选择投资海外市场时也不是一味的盲目跟风，而是非常慎重的再三挑选。一些国内政局动荡的国家或地区，华为暂时不予考虑，优先考虑的是有投资市场且与中国外交关系较好的国家。这一点既有效的避免了杯卷入政治风险中去，又规避了一些国家时局动荡的战争因素。4.实行海外上市公司在上市这个因素上面，华为与其他传统大公司一样，实行海外上市，这样不仅能够使世界上更多的人了解到我们中国有这个品牌，而且大大提高的国际知名度，一举两得。六、对我国企业跨国经营的启示（一）我国跨国企业的现状我国自改革开放以来，大力鼓励国内大中型企业进行海外扩涨、对外投资，然而，限于国情、经济等因素，一直以来并没有取得很大的效果。尽管我国经济发展迅猛，但是，海外投资量一直只占有很低的比例，与美、日等发达国家相比，更是相形见绌，具体分析有以下几个因素：1.投资主体多元化我国是社会主义国家，一些大型企业在进行海外投资的时候，必然会考虑到国家政治因素的利弊，这与西方资本主义国家不同，它们投资往往只考虑资本主义因素。像这种多元化投资，可能会带给国家一些资本上的问题。比如，因为外国某个地区投资利润非常大，而导致我国几个大型企业一起投资，恶意竞争，从而造成不必要的损失，而且，将我国国内资金损失性的流失到国外。2.投资地区分布相对集中我国从上世纪末开始发展海外市场，一直以来国家都大力支持这一项目，积极扶持海外投资企业，以回笼海外资金。虽然在全球范围内都有我国投资的身影，但是，大多数龙头企业项目还只是在亚洲的发达国家。3.投资行业多样化我国虽然幅员辽阔，但是人口也相当众多，在经过了数十年的大力开发，资源也在一步步的被消耗，这也是当今所面临的一个巨大问题——资源储备不足。因此就需要在投资方面多元化发展。我国在海外投资的行业形形色色，涉及大大小小几十种类型，但是大同小异，绝大部分都是劳动密集型产业，主要此类型产业在一定程度上可以抑制资源不足的问题。4.投资方式以合资和实物投资为主在进行海外投资过程中，有好几种类型的投资，可以直接自己独资，从头到尾自己一家公司创办，盈亏自负；当然也可以与当地的一些企业达成协议，共同创办；甚至可以把自己手中已有的产权、技术等虚拟资产作为投资资本，和海外公司签订合约。不过，对于我国而言，大多数采用第二种方式来进行投资。5.投资经营规模小型化由于我国企业在发展问题上先天不足，所以在进行海外投资时，都是小型的投资，这其中势必会有一些问题，虽然小型投资可以规避大部分风险，随时可以在世界经济风暴中全身而退；但是相比之下，也就错过了大部分的利益，风险与利益并存，一味地小型投资并不能够使我国企业在国际上的长久发展中站稳脚跟。（二）我国企业跨国经营中存在的问题1.从宏观上分析（1）缺乏总体统一规划和合理布局我国虽然大力鼓励国内企业进行海外投资，但是至今为止并没有出台一项完整的法律法规来约束它。无论是为我国国内自己的企业能够更加择优性的选择合适的海外企业，还是防止国外一些国家恶意掠夺本国资金，这都需要一项明确的制度来引导国内企业。我国企业在进行海外投资的时候，并不能从官方渠道立体化、直观的了解当地的一些额基本状况，只是从一些非正式的渠道搜罗出零散的信息，从而决定投资方向，这种消息的不完整性、不官方性会伴随着巨大的风险，这对国内进行海外投资造成了很大的困扰。（2）政府各部门协调不力我国从苏联老牌社会主义国家那儿照搬了一套行政办事准则，然而这种制度相对于西方资本主义议会制度来说，尽管初期拥有高度的集权性，然而在办事效率上往往不尽人意。一家国内企业如果需要办理海外投资项目，从上至下必须经过大大小小几十个部门的审批，然而部门与部门之间的关联性和协调性不搭，没有一个整体的、规范性的流程，这直接导致了一些企业在海外投资上望而却步。并且在资金方面，每一个关卡流程都需要费用，但是并没有固定的法律法规来约束它，小企业付不起高额的费用，大企业认为不值得付出，这一点就导致了很多海外扩展计划流产。2.从微观上分析（1）企业机制不能适应国际市场竞争环境在我国企业发展还处于起步阶段的时候，大多数中小型企业并没有能力去进行海外扩张，所以大多数选择跨国投资的都是一些国有企业，但是国有企业都是以国家为支柱的企业，在进行海外交涉过程中，可能会有一些政治上的阻碍，而且，在企业机制上也没有明确的条框来约束，所以这就大大限制了中国的跨国发展。（2）企业缺乏技术优势我国企业在进行海外扩张的时候，并没有追求技术层面上的突破，往往只局限于重复性生产劳动，大多数企业都建立在一些发展中国家，利用廉价劳动力来谋取利润，这种局面并不乐观，与发达国家之间的差距将会进一步加大。为此，我国跨国企业应更多的寻求技术水平的创新与突破，来缩小与第一世界国家的技术水平差距。（3）高素质跨国经营人才的匮乏科技是第一生产力，科技水平的发展离不开技术人员的支持，专业人才在一家企业中的地位显而易见。华为正是深谙这一点，对于各种人才的培养非常重视，但是，我国其他跨国企业并不能意识到这一点，绝大多数海外企业仅仅只能够做到正常的语言交流而已，而技术科研水平上的发展往往被忽略了，高素质人才的缺失直接降低了中国的跨国企业的发展进程。（三）华为的成功对我国企业跨国经营的启示在当今这个全球化的时代，我国政府也深受影响，在中国政府“引进来、走出去”走出去就是把我国的产品，科技等投放国际市场；引进来就是把外国先进的科学技术核心技术和科研人员等通过一定的政策吸引到我国。的政策引导下，许多国内本土的企业走出国门，到海外去寻求发展。华为正是其中一家非常具有代表性的企业，通过研究它的海外发展计划，可以为我国的其他企业提供非常有用的信息。首先研究华为最重要的一点就是它的技术，一个企业想要发扬光大，最重要的就是拥有自己的独门技术，华为就是典型代表。其次便是不能窝里斗走出去就是把我国的产品，科技等投放国际市场；引进来就是把外国先进的科学技术核心技术和科研人员等通过一定的政策吸引到我国。结论从本篇论文来看，对华为公司跨国发展经营的一些问题仍没有深层次的探讨，但是，通过文章的分析，对华为的跨国经营战略也有一些了解。本文通过对华为的分析，与我国其他的企业做出了对比，其中的优势和劣势，都是显而易见的，值得我们去深思的。中国企业对外投资与经营只有30多年的历史，还处在跨国投资与经营的初期阶段，不可避免地存在一些经营机制、管理等方面的问题。因此，及时总结中国企业跨国投资与经营的经验和问题，并有针对性地采取有效的对策措施。一方面政府要加强服务