2023年供电工作计划合集六篇

2023年供电工作计划合集六篇供电工作安排篇1

一、我供电所对20xx年度供电牢靠性管理工作的要求

1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系，供电所年度工作安排。

2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求刚好、精确、完整地报出，对不能确定的事务责任缘由，必需报主管部门裁定。

4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的相识程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。

5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核，工作安排《供电所年度工作安排》。

6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，刚好驾驭本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。

二、20xx年度为提高供电牢靠率，安排实行的方式、手段

1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。

(1)、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并刚好处理，避开和削减事故的发生;

(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行;

(3)、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，刚好消退事故隐患;

(4)、统筹支配设备安排停运，最大限度削减停运时间。

3、推广运用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。

4、建章立制，健全网络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。

三、20xx年度主要工作安排

1、为了做到有章可循，具有可操作性，安排于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。

2、严格执行安排停电制度，压缩停电次数和时间;

3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确运用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。

4、划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，精确、刚好、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。

5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进行分析，分析内容包括：

(1)、本月指标完成状况;

(2)、影响本月指标的因素;

(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析;

(4)、改进措施及其效果分析。

加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理实力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性管理工作，力争今年供电牢靠性管理工作再上新台阶。

供电工作安排篇2

为接着实行“三抓一创”工作思路，建设“省内标杆、国内一流”的现代化吉安供电公司，分公司20xx年总体工作思路是：紧跟公司战略部署，统一思想，凝合力气，强化和营造良好和谐发展氛围，充分发挥员工的主动性和创建性，以“创一流同业对标”为中心，以“抓管理、抓细微环节、抓落实”为突破口，重点加强平安管理、电网运行管理、员工队伍建设、优质服务四项工作，全面提升分公司的管理水平，确保分公司“创一流同业对标”工作任务的全面完成，确保分公司平安生产、电网运行和员工队伍的稳定，圆满完成20xx年上级交给我们的各项工作任务。

为此，我们将重点围绕以下几点开展工作：

一、思想再解放，观念再转变，思路再创新，营造良好和谐发展氛围

20xx年，是公司建设“一强三优”现代吉安供电公司发展战略目标的重要一年，我们要充分相识目标的重要性和紧迫性，理清工作思路，真正从思想上提高相识，切实转变观念，与公司各项工作部署保持高度一样，仔细实行各项工作要求，为全面实现分公司发展目标贡献力气。“十一五”规划中提出建设和谐社会，企业发展同样须要和谐氛围。分公司的发展战略目标的实现离不开全体员工，营造和谐氛围不是哪个人的事，哪个领导的事，而是关系公司每个员工的大事，必需依靠大家的努力来实现。和谐的企业氛围，是企业发展的根本要求，每位员工都有责任努力树立“企业发展是第一要务”和“员工靠企业、企业靠大家”的观念，在工作中主动营造“努力干事、仔细干事、争干实事、干好事”的工作氛围；在平安上要树立“以人为本”的思想，营造“人人关注平安、个个讲求平安”的平安氛围；在管理上要留意“抓细微环节、抓管理、抓落实”，营造“细微环节确定成败、没有任何借口”的良好氛围；在学习上要留意理论联系实际，将所学应用到实际工作中，形成“比、学、赶、帮、超”的深厚学习氛围；在优质服务方面要留意“言、行、举、止”，牢记“四个服务”的宗旨，营造“我为供电树形象”的服务氛围。我们只有不断地解放思想、转变观念、创新思路，在和谐的氛围中立足岗位做好本职工作，才能真正为建设“一强三优”现代吉安供电公司贡献力气。

二、以抓管理、抓细微环节、重实效为抓手，促进分公司管理和班组建设再上新台阶

管理、细微环节、重实效都是我们日常工作和生活中，高质量做好事情所必需留意的几个环节。“管理”，简要的说就是“正确地做正确的事”。任何时候，我们必需首先确认究竟要做什么，要做的工作是否正确？然后再确认该如何去开展工作，在开展工作的过程中须要留意什么细微环节或留意什么问题？如何去实施、去落实？

要做什么？该怎么做？公司制定的《标准》上已经清清晰楚，企业制订出来各项《标准》及规章制度，就是要全部职工根据企业的分工，根据标准和要求，仔细踏实地去做好自己的本职工作。执行好企业“标准”及各种规章制度，首先，必需仔细细致地去学习了解企业的“标准”及各种规章制度，平常要做到不该说的不说，不该做的不做；其次，执行好企业“标准”及各种规章制度必需是在日常的工作和生活当中不折不扣地实行，并持之以恒；再次，执行好企业“标准”及各种规章制度就必需加大监督力度，加大日常的工作检查与考核，做到公正、公允、公开，决不能有“老好人思想”，更不能姑息迁就。严格执行企业“标准”及各种规章制度，重在自觉，重在执行和落实。在执行和落实的过程中，我们必需强调日常工作的细微环节、微小管理。依据电力行业的特别性，任何细小的疏忽或细微环节都有可能造成事故，设备和生产管理必需注意细微环节、基础资料的整治必需注意细微环节、环境卫生的整治也必需注意细微环节。总之，在日常的工作、学习和生活中，我们做任何事情都必需考虑全面，特殊是针对细微环节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷歼灭在萌芽状态，决不能因为细微环节问题而导致事故的发生。

建设“一强三优”现代吉安供电公司发展战略目标须要加强实际工作的实行，即加强执行力建设。是否具有高度执行力是衡量高素养员工队伍的重要标准，同时，也是“一强三优”现代吉安供电公司发展战略能否实现的关键。我们要从抓细微环节、抓落实的角度强化执行力建设，以实际行动真正做到在工作中始终关注细微环节，真正做到不折不扣地落实。只有这样，才能真正促进分公司管理和班组建设再上新台阶。

三、加强四项工作，推动“创一流同业对标”向纵深发展。

（一）平安管理

根据创一流同业对标工作中“平安管理”的指标权重设计，分公司平安工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作事故；杜绝人身重伤事故；限制变电事故率和输电事故率。

平安生产工作是实实在在的工作，必需建立在认仔细真地看法、实实在在的工作、扎扎实实的作风基础之上。为了进一步加强分公司平安管理工作，我们将着重抓好以下几点：

1、深化贯彻公司关于加强平安生产工作的确定，严格执行新颁平安生产规程、规定，切实强化全员遵章守纪的平安生产意识。公司为了加强平安生产工作，先后下发了《关于加强平安生产工作的确定》、《反事故斗争25条重点措施》、《平安生产奖惩规定》等一系列平安生产确定、规程、规定。各班站要结合实际，分层次地仔细抓好再学习，掀起学习的新高潮。要通过学习，提高班员的平安技术素养，坚持以人为本，狠抓员工队伍的培训。员工队伍的平安技术素养是保证企业平安生产的重要前提。06年，分公司将把平安技能作为一门技术列入培训安排，着力提高员工辨别现场危急因素和危急点的实力、区分违章与不违章界限的实力以及依据现场状况的改变有效爱护自己的实力。使每个员工真正驾驭平安规程、规定的内涵，并在实际工作中百分之百地严格执行好平安规程、规定。切实做到从思想上高度重视平安——知章、遵章、不违章；工作中切实负起责任——知责、守责、负全责；形成全员自觉遵章守纪的良好风气，为平安目标的实现打好坚实的基础。

2、全面落实平安生产责任制，杜绝人为责任事故发生。各个岗位的生产人员要集中精力，坚守岗位，尽职尽责，全面落实平安生产责任制。坚持“平安第一，预防为主”的方针不动摇，仔细贯彻国家电网公司《关于加强平安生产工作的确定》，深化开展反事故斗争。加强平安生产监督和保证体系建设，确保“两票三制”等规章制度执行到位。以“保人身、保电网、保设备”为重点，以限制异样和未遂为目标，消退平安死角，将反事故斗争措施落实到运行、检修等各个环节。深化开展平安性评价，彻底查找平安管理漏洞，超前防范事故发生。坚持“四不放过”原则，严格执行《平安生产工作奖惩规定》，杜绝人为责任事故。

3、接着深化开展平安性评价工作。各级平安员要主动探究“平安性评价”的新思路，仔细探讨防止人身事故和人为责任事故的“平安性评价”标准，通过对人的行为以及影响人的行为各种因素、各个环节的评价，促进分公司平安文化的形成，建立分公司平安管理的风险评估机制。从责任制落实、制度的制定与执行、作业行为的规范、平安防护设施的配置、要求的严格程度和员工的平安意识等方面进行“平安性评价”，做好送、变电工作的危急点限制，找出存在问题，制定有针对性的对策，消退人的担心全行为，坚决杜绝人身事故和人为责任事故。在实际工作中体现以人为本的`平安管理理念，注意平安性评价的效果，切实解决影响平安生产的重点、难点问题。

4、深化反事故斗争，加大反违章力度，仔细开展危急源分析和预控工作。各班组要进一步深化反事故斗争，要以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），接着加大反违章力度并坚持长抓不懈。要深刻吸取其他单位的人身伤亡事故教训,结合实际，举一反三，仔细细致地开展电网设备的平安健康和环境评价，查找施工过程中的平安管理漏洞和平安事故隐患，并刚好实行措施整改。同时，要仔细开展危急源分析和预控工作，严格实施各项预控和防护措施，做好工程施工过程监督和监护，确保工程施工平安，坚决杜绝人身死亡事故的发生。

5、主动营造“人人关注平安、个个讲求平安”的平安氛围。实际工作中，分公司将接着以开展“创建无违章班组”活动、“四不损害”活动和“反事故斗争”等活动为载体，进一步强化员工“平安第一、预防为主”的思想，树立忧患意识和责随意识，树立“以人为本”的平安工作理念和“警种长鸣”的意识，在分公司形成“人人关注平安、个个讲求平安”的平安氛围，达到增加平安生产工作的前瞻性和预见性，防患于未然的效果。在开展系列平安活动的过程中，要抓好平安工作的细微环节管理，对“两票三制”、“五防”闭锁等加强监督管理，保证“反事故措施安排与平安技术爱护措施安排”的落实。同时，严格执行标准化作业，强化“三措三化”，即：“平安措施、组织措施、技术措施”，使平安工作做到“规范化、程序化、标准化”，成为人人都是平安员，人人都是标准化作业的执行者。真正实现“平安理念相识到位、平安责任落实到位、平安规章执行到位、平安活动落实到位、平安基础夯实到位”，实现分公司平安生产长周期目标。

平安生产是企业的头等大事，必需常抓不懈；平安生产是重中之重，必需警钟常鸣。分公司将不断完善平安生产闭环管理中的不足，使分公司平安管理工作在公司范围内成为标杆。

（二）电网运行管理

分公司目前所管辖的主要是110kv系统设备，根据创一流同业对标工作中“电网运行”的指标权重设计，分公司电网运行管理工作的重点是：巡察、维护、检修好分公司管辖的110kv电网设备，确保110kv变电、输电设备的健康运行水平，关键要提高电网设备的可用系数，降低非安排停运率。

分公司将从以下几个方面抓好电网运行管理工作：

1、深化推动“标准化作业”和变电站“半军事化”管理模式,加强电网运行管理。公司的半军事化管理主要是引入军队管理的理念和纪律、作风方面的规范要领，取其精华与变电值班实际相结合，经过几年的试行逐步形成公司的半军事化管理指导原则和标准化工作内涵。目前在全系统内推行“标准化作业”和“半军事化管理”工作，目的是为了规范电网运行的日常管理，规范变电站仪容举止、值班纪律、秩序管理、礼仪接待等方面的要求，培育高素养的员工队伍，使变电站各项工作专业化、规范化、标准化，促进变电站运行管理迈上一个新台阶。在日常运行维护中，运行人员更应当留意加强细微环节管理，要以争当标杆站为目标，仔细落实《变电站标准化管理条例》，促进变电站标准化建设；大力推行标准化作业指导书，规范作业行为。要加强对输、变电设备的巡察检查,刚好发觉设备存在的缺陷和问题并刚好上报；要结合“我做设备好主子”活动的开展，加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人；加强设备缺陷的管理，理顺缺陷管理程序；要全面驾驭输、变电设备运行状况,刚好处理设备缺陷和故障，对不能刚好消退的缺陷要刚好整理上报，要仔细做好输、变电设备评估和分析工作，使之再上新台阶。

输、变电设备是电网稳定运行的基础，各运行班组必需努力提高设备缺陷管理水平和设备可用率，满意设备平安牢靠供电。

2、抓好变电设备检修管理。检修人员要坚持“质量第一”,“预防为主”和“应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,系统化的检修管理方法。今后，分公司将进一步加大“安排单制度”的检查考核力度，真正促使“一次检修到位，保证零返修”100%落实到位。

3、抓好线路维护检修工作。分公司将严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110kv输电线路防异样实施方案》和公司《110kv线路跳闸考核方法》，主动降低线路的非安排停运率。对危及到线路平安的树木刚好砍伐,对线路旁的违章建筑物刚好下达整改通知单,同时加大对开发区线路的巡察力度，每次外出巡线都必需携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线旁边的杂草进行清理。在接到故障报修之后,要在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障线路畅通。

4、提高防止突发事务的处理实力。要完善事故应急机制，落实电网反事故预案，做好各种气候条件下事故预想和风险分析，各抢修班组都必需建立应付各种突发事务的预案，人员、工器具、备品备件打算要充分。在应付突发事务时，要根据制定的预案并依据现场实际状况，快速稳妥地做好突发事务的处理，切实做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。要结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气等形势的困难性，在分公司范围内开展各工种的反事故演习，并请公司的专家亲临指导，提出看法，以提高分公司处理应急突发事务的实力。

分公司所管辖电网运行水平的好坏干脆影响整个吉安电网的指标考评，我们肯定要确保110kv输、变电设备的健康运行水平，确保吉安南部电网的平安稳定运行。

（三）员工队伍建设

企业的战略目标和工作部署，最终都要落实到每位员工的详细工作上，这其中，员工队伍素养是最关键的因素。没有高素养的员工队伍，一切都无法保证。因此，全面提升员工队伍素养，强化执行力，是分公司顺当完成各项工作任务的重要保证。20xx年，我们将做好以下方面工作，加强员工队伍建设，提升员工素养：

1、营造和谐氛围，促进员工素养提升。和谐的企业氛围，有利于员工树立正确的职业精神，发挥潜力，提升员工素养。分公司将大力营造和谐的企业氛围，彻底变更以前“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的局面。激励干事的，嘉奖干成事的，鞭策不干事的；让优秀的人才脱颖而出，让每个想干事的人都能放心地干事、舒心地干事、能干成事，让得过且过、业绩平平的人受到鞭策而奋起直追。

2、加强教化培训，帮助员工素养提升。开展员工教化培训，是提升员工素养、提升企业核心竞争力的有力手段。我们将加大力度，依据分公司实际，结合公司的培训安排，逐步举办平安员培训班、变电运行培训班、线路维护检修培训班、变电检修培训班、电脑专业学问培训班等各工种的专业培训班,全面提高职工的技术水平和实际工作实力。

3、提高工作标准，引导员工素养提升。工作标准是对员工工作质量和工作效果的要求。正如水涨船高，工作标准的提高，必定对员工提出更高的要求，也就要求员工相应地提高自身素养和实力。近年来，广阔员工的精神面貌和工作效率都有很大提高，但无论是工作标准还是员工工作实力离“一流”还有肯定差距。目前，整个吉安公司总部的工作节奏明显加快，工作标准不断提高，为我们树立了榜样。广阔员工必需自我加压，提高工作标准，提升自身素养。为自身职业生涯的发展积蓄力气，为企业的发展供应人才。

4、深化开展“创建学习型企业，学习型班组”活动，加强和培育员工的学习力。以站际竞赛、各种生产学问竞赛和岗位考试为载体，使员工相识到学习的重要性，促进员工从“要我学”到“我要学”的转变。我们主动提倡员工岗位自学成材,让员工在学习中提高,在学习中熬炼,在实践中成长；提倡员工在实际工作中通过实践来提高自身的思想政治素养,业务技术素养,专业学问素养和心理素养。企业的发展须要学习力强、素养高、实力强的员工。

（四）、优质服务工作

目前，分公司少数员工存在思想上的误区，认为分公司没有营业区域，没有干脆和用电客户打交道，就似乎优质服务工作不是我们的份内事。其实，服务文化是企业文化的重要组成部分，显明地体现着企业的价值观和经营理念，具有显明的行业特征。建设优秀的服务文化是打造企业核心竞争力的内在需求。今后，分公司将做好以下几个方面工作，促进优质服务水平的提高，接着为吉安供电塑造良好的社会形象。

1、在培育服务理念上下功夫。服务理念是服务文化的核心，优秀的服务文化来源于优秀的服务理念。我们要努力践行“优质服务是国家电网公司生命线”的理念，培育具有地方特色、与企业发展相适应的新理念，进一步提高优质服务的意识，提高优质服务的质量，形成以客户为导向，一心一意为客户服务的新局面，让客户满足放心。

2、在规范服务行为上下功夫。规范是服务的基础，规范的服务行为，才能赢得客户的满足。员工只有在驾驭营销政策、服务技能、服务规范的基础上，才能供应延长和增值服务。要教化员工深刻领悟服务规范的内涵，并成为执行规范的模范。用文明礼仪规范员工的职业行为，提高员工的文明素养。用严格的制度规范员工的职业行为，逐步形成优质服务的长效机制。用社会监督约束员工的职业行为，营造良好的外部环境。

3、在营造服务氛围上下功夫。服务是人与人之间的一种活动，服务人员的意识行为对服务质量则起确定性作用；员工崇高的服务精神理念、任劳任怨的工作作风、娴熟而专业的服务技能和主动乐观的生活信念是向客户供应优质服务的保证。我们在追求客户满足的发展中，肯定要注意营造服务氛围，时时注意服务氛围的培育，加强员工服务意识方面学问的教化，树立“用户至上”、“全心全力服务客户”的观念。

全体员工必需牢记“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”这“四个服务”宗旨，将其作为各项工作的动身点和落脚点，把“优质服务是国家电网的生命线”落到实处。

四、工作要求

1、提高相识、转变观念、创新思路。

从去年的工作来看，我们有些同志在工作上低标准、低要求，工作落不到实处，这主要是思想观念落后，以至于工作观念落后。要充分相识到，企业的发展是我们的生命线，只有通过企业的发展才能够真正实现自我价值。在今后的工作和生活中，我们要主动的转变工作上的低标准、低要求，树立争创一流的观念；要转变盲目自满，树立与时俱进的观念；要转变等、靠、要的观念，树立艰苦拼搏的观念；要转变因循守旧的观念，敢于创新思路。我们的观念要随着企业的发展进步而发展进步的，要从做好工作，为企业的发展服好务这个立足点来转变观念。只有不断的提高相识、转变观念、创新思路，充分发挥主观能动性，我们才能根据暨定目标大踏步前进。

2、提高责随意识和团队意识。

目前，部分员工存在责任心不强的问题。反映在部分职工在实际工作中事不关己、高高挂起；工作马虎了事，不善系统全面的考虑问题，工作效率低、质量不高；集体荣誉感不强，拖班组、分公司的后腿等。解决“责任心”的问题，从字面上理解可以看出，关键是解决“心”的问题。首先应当清晰地相识到，每个员工是依靠企业而生存的，就必需无条件地根据企业的各项标准及要求来做好本职工作。其次要相识到，我们是班组的一员、是分公司的一员，在各个层面我们都有义务担当相关的责任，个人与集体之间是荣辱与共的，所以我们要树立剧烈的集体荣誉感，提高责任心，做好各项工作，为班组、为分公司争光。20xx年，分公司将在各班站开展“建设班组小团队”活动，促进班组建设。各班组要仔细制定各自的活动方案并开展活动，分公司在年底将会组织评比出“优秀小团队”，并赐予肯定嘉奖。

3、明确职责，做好本职工作。

做任何工作都有一个标准、有一个过程、有一个目标。企业中，任何岗位都有其明确的岗位职责和工作要求。要做好自己的工作，就必需清清晰楚地了解本岗位的职责和工作要求，只有了解职责和要求，才能明白自己岗位上的责任、才能明白自己工作的价值、才能明白自己的工作质量与要求还有多大差距。我们不要把工作看成是一种负担，而要当作一种荣誉，这样，我们才能充分发挥工作的主动性、主动性，才能仔细完成好各项工作。

4、把握标准，严格执行标准化管理

要完成今年的各项工作任务，依靠和遵守制度和标准是保障。我们只有完善和健全各项规章制度,坚持严格执行企业标准,坚持“以制度管人”，坚持标准化管理，才能保证创一流同业对标工作不出偏差。严格制度必需坚持奖罚分明，促进工作一丝不苟，一步一个脚印，为提升分公司管理水平奠定基础。

5、加强班组思想政治工作，保持和维护公司稳定

稳定是压倒一切的大事。思想政治工作是实现稳定局面的前提和基础。思想政治工作时刻不能放松，各班站负责人要领先垂范，高度重视员工的思想政治工作，要擅长分析思想动态，刚好驾驭信息，刚好汇报，同时要有的放矢地做好个别人、个别事的疏导和理顺工作，消退各种不稳定因素，共同保持和维护分公司安定团结的稳定局面，促进物质文明、精神文明、政治文明协调发展。

20xx年分公司的工作安排已经制订。全体员工要树立一盘棋的思想,大力营造和谐的企业氛围，统一思想、统一相识，紧紧围绕创一流同业对标工作主线,主动实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，脚踏实地,真抓实干,全面推动分公司创一流同业对标工作深化开展，为创建一流业绩，为建设“一强三优”、“省内标杆、国内一流”的现代吉安供电公司而努力工作。

供电工作安排篇3

光阴如流水，时间如闪电。转瞬间二0xx年过去了，在这一年里，我所紧紧围绕“平安、规范、稳定、和谐”的工作方针，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，较好的完成了公司下达的各项任务。总结过去，展望将来，现将我所二0一二年工作准备汇报如下：

一、平安生产方面：

1．接着抓好职工平安思想教化及培训工作，从要我平安，专变为我要平安。

2．抓好施工现场平安管理，严格执行一规两卡，杜绝各类违章现象发生。

3．抓好设备、线路的巡察检查力度，发觉问题刚好处理，将事故歼灭在萌芽状态。

4．抓好0.4KV末端平安管理，对不合格的设备、线路应马上更换，决不将就凑合，为平安供电夯实基础。

二、应销管理方面：

1.加大电能表、CT、PT的更换力度，为公司增效，降损打下坚决基础，10KV线损达到7.4%，0.4KV线损达到10%。

2.实行跟班抄表，做到抄表到位、收费到位、不估抄、漏抄。

3.加大临时用电管理工作，防止电量、电费流失。

4.加大电费回收力度，确保每月电费按时结零。

三、电网建设方面：

对各村的电网运行状况进行摸底，对人口多的的村，电压过低的村，进行布点，是用户用上放心电，使电压合格率达到标准要求。

四、优质服务方面：

1.加强“96789”保修服务工作，做到有呼必答，有报必修，修必刚好，修必修好。

2.抓好营业大厅服务工作，实行无周休日制度，做到文明用语，礼貌用语，业务询问保修方面的客户应做到耐性、细心，上班时同一着装，并挂胸牌，为公司树立良好的形象。

3.仔细听取用户反馈看法，并虚心接受，刚好改正，为企业稳定健康发展夯实基础。

五、劳动纪律方面：

1.加强供电所值班，严禁单人值班，托岗现象的发生，以经发觉按公司有关规定进行处理。

2.严格执行派工单制度，坚决杜绝自有化思想。

3.严格上下班时间，如迟到、旷工、病假等不按规定办理手续的将按公司有关规定进行处理。

六、加强供电所资料管理，将按要求建立好电子版资料，为创建规范化供电所夯实基础。

总而言之，说得好不如做的好，在新的一年里我所将按公司

的要求，不断开拓创新，力完成公司下达的各项指标，为公司的发展奠定良好的基础。

戚氏供电所

20xx年12月29日

供电工作安排篇4

会议上，该公司副总经理赵武从经营指标和主要工作两个方面，客观全面的总结了xx年供电所各项工作；同时指出供电所工作面临的平安形势严峻、电费回收力度不够、线损管理管理不到位、波动大、部分单位和个人争先进位意识、责任感和使命感不强、供电所作业组织专业化流于形式等方面存在的问题，并从平安意识、制度执行力、管理意识等四个方面进行了分析；对于xx年供电所的工作，该公司要求从九个方面进行了要求：

一是抓平安管理，要从新《安规》学习、施工现场的平安措施、抓反违章、总保和家保的管理方面着手；

二是抓基础管理，创建工作要有意识，要切实做好线损、电费回收以及排涝机站的用电管理大呢感工作；

三是供电所作业组织专业化工作要进一步深化；

四是要抓好职工队伍建设；

五是要抓好行风和优质服务工作，提升服务品牌；六是要做好农网完善工程工作；

七是要抓好用电信息实时监测等智能电网建设；

八是要加强成本限制，厉行节约，增收节支；

九是要接着做好雪灾理赔工作，供电所工作安排。

会议听取了该公司属16个供电所的年度工作思路汇报。

会议确定了供电所负责人换届后，进入工作角色快，查找到了供电所存在的问题，制订的整改措施可行，工作思路清楚。并从四个方面对会议提出了要求：

一是要统一思想，建立信念，整体推动。公司各单位要将思想统一到省市公司会议精神上来，基础管理薄弱的单位要建立信念，对存在的问题不回避，从基础扎实做起，作业组织专业化等中心工作要整体推动。

二是要主动思维，克服困难，一线操作。当前公司面临着电量小、电价结构不合理等诸多困难，公司各单位要正视困难，各级干部要深化一线，了解实情，解决问题。

三是要统筹规划，明确责任，大胆作为。各单位要依据省市公司会议精神，对农网改造工程、智能电网建设等工作早分析、早打算。

四是科学决策，阳光操作，敢于创新。公司综合调度大楼建设、国一流创建等工作要主动作为，科学决策，推动公司各项工作再上新台阶

一、我供电所对xx年度供电牢靠性管理工作的要求

1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。

2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求刚好、精确、完整地报出，对不能确定的事务责任缘由，必需报主管部门裁定。

4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的相识程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。

5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。

6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，刚好驾驭本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。

二、xx年度为提高供电牢靠率，安排实行的方式、手段

1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。

（1）、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并刚好处理，避开和削减事故的发生；

（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；

（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，刚好消退事故隐患；

（4）、统筹支配设备安排停运，最大限度削减停运时间。

3、推广运用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。

4、建章立制，健全网络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。

三、xx年度主要工作安排

1、为了做到有章可循，具有可操作性，安排于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。

2、严格执行安排停电制度，压缩停电次数和时间；

3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确运用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价

供电工作安排篇5

时间飞逝，回头看过去的一年，XX班经验了XX主变抢修、XX主变抢修、XX主变安装、XX主变安装、XX主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来之际，XX班总是能听从上级指挥，按期、高质量完成任务。20xx，我们班在全年工作中，很好的限制了异样与未遂，无市公司及以上违章记分考核事务。20xx如期而至，等待我们的将会是更繁重更艰难的工作任务，我们有信念使我们的主变平安稳定运行，使我们的电网更加坚毅。今日，我就自己对20xx年的工作谋划在这里跟大家沟通一下，不妥之处，希望大家提出珍贵看法。

一、平安管理方面

1、全面提高自身的平安素养

班长自身素养的凹凸干脆影响班组的平安管理,这就要求班长必需要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通平安、熟管理,又要有一套敏捷的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。同时作为班组的平安第一责任人,我应加强自身的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所敬重、信任和认可。

2、平安第一生命至上,努力创建班组平安

人是生产过程中最活跃的要素,是平安生产的实践者,平安管理的根本目的是为了人的平安。20xx年省公司将开展“平安第一生命至上”主题平安年活动，作为基层班组，我们要明确活动的思路和目标，在班组层面加强宣扬力度和施工现场的平安落实。坚固树立“生命至上”的思想,把对员工生命权的敬重体现在生活生产中。

3、加强平安会作用

每周一平安例会要落到实处，打破“一人读、大家听”的模式，每次就事故快报和会议精神，参会人员要发表自己的体会和看法。

4、建立健全平安生产责任制

通过建立健全平安生产责任制,明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的平安管理责任系统。

二、施工质量方面

1、高标准、严要求

依据每个工程实际状况，由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格根据检修导则的要求制定针对该工程的施工方案及作业指导书（卡），杜绝照搬模版，一模一样的状况。制定的施工现场的平安措施和技术措施要切实有效。

2、严执行、勤检查

作业现场要严格根据施工方案的平安措施和技术措施进行布置，作业流程要依据检修导则流程进行，班组成员须遵守现场平安管理的各项要求。对于已终结工程，工作票及作业指导卡要填写规范、存档，填写质量和作业现场的平安布置状况，纳入负责人考核范畴。

3、奖罚明、严考核

班组应制订现场平安考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行，对所负责工程完成质量不达标或由于自身缘由造成施工任务不能按期完成的，对负责人进行惩罚。施工现场平安措施到位，上级领导检查现场，对现场平安未