施工健康安全与和环境管理计划书特斯拉

特斯拉超级工厂项目（一期）施工健康安全与和环境管理计划书编制：审核：同意：江苏南通三建集团股份有限公司年月日目录TOC\o"1-1"\h\u30191一、健康、安全、环境管理目的 329871二、安全环境网络管理体系 3842三、健康、安全、环境管理根据 42584四、健康、安全、环境管理职责 59282五、健康、安全、环境管理制度 814010六、安健环管理方法 8一、健康、安全、环境管理目的1.1定性目的(1)杜绝重大恶性事故；(2)杜绝群伤事故；(3)不发生重大的机械设备、交通和火灾事故；(4)杜绝饮食卫生集体中毒事故；(5)恪守多个操作规程、劳动纪律和管理条例，树立公司形象；(6)加强现场管理，保持作业环境整洁；(7)应用环保材料，减少有害物品使用；(8)爱惜环境，控制“三废’，减少渗漏，保护自然；(9)安全设施规范化，设备材料定置化，标语标记统一化，检查评比制度化，重奖重罚经济化。1.2定量目的(1)实现人身因工重伤、死亡“零”目的；(2)轻伤负伤率不超出4‰；(3)文明施工得分率90%及以上；(4)重大环境污染事故为“零”；(5)施工、生活污水设沉淀池、隔油池解决，污水过滤排放合格率为100%二、安全环境网络管理体系项目负责人：项目负责人：项目技术负责人：项目技术负责人：安全负责人：安全负责人：安全员：安全员：安全员：后勤主任： 安全员：安全员：安全员：后勤主任：三、健康、安全、环境管理根据序号规范、原则名称代号1建筑施工安全检查评分原则JGJ59-2建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-3建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-4建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-5环境管理体系规范及使用指南\t"https://www.百度.com/_blank"GB/T24001-6\t"https://www.百度.com/_blank"建筑起重吊装工程安全技术规程JGJ276-7施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9建筑机械使用安全技术规范JGJ33-10起重机械安全规程GB6067-11起重吊运指挥信号GB5085-8512\t"https://www.百度.com/_blank"施工现场消防安全规范GB50720—四、健康、安全、环境管理职责4.1项目经理职责项目经理是该项目的职业安全健康管理者，对该项目施工的安全健康负责，直接领导项目部质安部的工作，其职责以下：认真贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法规、规章制度。(2)负责组织贯彻实施工程局建立的职业安全健康管理体系，并确保有效运行。在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，做到安全工作经常化、制度化、具体化，每月最少检查一次、总结一次安全工作，及时采驭方法，在确保安全的前提下组织施工。(4)认真贯彻执行局编制的安全方法。负责组织编制本项目的职业安全健康管理规章制度，并付诸实施。负责组织本项目的员工的安全健康教育工作，不停提高员工的安全健康意识。认真贯彻施工安全方法经费。参加本项目的施工安全检查工作。按照“四不放过”的原则。组织和主持重伤事故下列和恶性未遂事故的调查、分析，提出对事故责任者的解决意见，贯彻整治方法。4.2项目总工职责项目总工对本项日安全技术工作负全方面的领导责任，协助项目经理对安全工作进行策划组织，为安全技术第一负责人，其职责以下：负责本项目的安全技术工作。负责组织本项目员工的安全规程、安全施工管理规定和局有关的安全施工规定、文明施工规定的学习，主持本项目员工安全规程的考试。负责组织编制与审批施工安全技术方法；并组织安全技术交底，合理安排施工程序，确保施工安全。负责布置、检查、指导技术员编制分部、分项工程的安全技术方法和交底工作，督促技术员按规定填写安全施工作业票。组织审定本项目技术革新和新技术、新工艺中的安全技术方法方案。参加安全检查，解决存在的安全技术问题。(7)参加事故调查、分析、提出安全技术改善意见。4.3安全主管职责认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定及上级颁发的有关安全施工的规定；在安全主任的领导下做好安全施工管理工作。(2)督促施工技术管理人员作好施工安全方法的编制及交底工作，并监督执行。(3)负责监督检查施工现场的安全施工和文明施工；督促做好安全施工设施，发现事故隐患，及时提出整治意见；对严重危及人身安全的特殊或紧急状况，有权指令先行停止施工，并立刻报告有关领导解决：有权制止违章作业，有权对违章者进行经济处分。(4)对重要的施工项目和危险作业的施工，亲临现场检查、指导。(5)负责检查安全日活动；协助做好职工的安全教育和新工人入厂的三级安全教育。(6)监督施工人员对的使用安全防护用品、用品。督促物资管理部门做好安全防护用品、用品的定时检查和鉴定工作。(7)及时总结和交流安全施工经验；提出对施工安全的优秀班组和个人进行奖励意见。(8)参加轻伤事故的调查、分析，提出整治意见。4.4安全员职责协助班长组织本班人员学习安全规范、安全施工管理规定及上级颁发的有关施工安全的规定。协助班长做好安全施工和文明施工，认真开展安全活动；有权纠正和制止违章作业。经常检查作业现场的施工安全状况，督促本班人员做好安全设施和保持工器具的完好。督促本班组人员对的使用安全防护用品、用品。参加安全检查，对查出的问题，协助班长认真进行整治。(6)发生伤亡事故应及时报告，主动急救伤员，保护事故现场；参加本班组事故的调查、分析。五、健康、安全、环境管理制度序号制度名称1安全检查制度2安全生产安全教育制度3危险因素、环境因素控制计划及管理制度4安全技术交底制度5安全工作例行会议制度6有关方职业安全健康、环境管理制度7卫生管理制度8门卫管理制度9施工供电安全管理制度10现场环境管理制度11治安保卫制度12防火消防安全管理制度六、安健环管理方法6.1安全管理方法6.1.1．全部施工人员要严格执行项目部有关的规章制度，施工负责人、安全负责人、施工班安全员要认真督促、监护工作人员恪守各项安全规定，对不恪守安全规定的人员，要即时停止其工作。6.1.2．在工程施工中，果断执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度。严禁“无票’’工作，严禁超越“工作票”范畴工作。6.1.3．施工时要穿工作服，戴安全帽。6.1.4.安全技术交底必须具体全方面，对作业的每一种细节都应向作业人员交代清晰，必要时应带领作业人员到现场进行实地交底。6.1.5.施工现场与运行设备要用安全围栏分隔开，并悬挂标志警示牌6.1.6．在运行设备附近及底下工作时，要设安全围栏及悬挂标志警示牌，要有专人监护。6.1.7．施工电源要有漏电保护开关，施工现场合使用的钢筋加工机械、木工圆盘锯、电焊机、切割机等电开工具的外壳要有可靠的接地保护，电源刀闸要按设备的容量配上熔断丝，严禁用铜、铁线替代熔断丝。6.1.8．设备、材料、施工工器具放置要有专用场地，做标志及必要的围栏，注意与带电设备的安全距离。6.1.9.严格执行每天的“班前、班后会”制度，班长（工作负责人）必须根据当天的工作票所载的工作任务、安全方法、带电部位及其它注意事项向全体班构组员交代清晰。6.1.10.全体施工人员在变电站内施工期间，必须服从变电站值班人员的指挥及安排。6.1.11.设备起吊时，吊车要有专人指挥，吊臂及重物下严禁站人，吊车起吊时应保持与带电设备有足够的安全距离(llOkV不得不大于6米；lOkV不得不大于3米)。6.1.12.新开工程项目必须编制施工用电组织设计，实施三相五线制，三级配电，二级保护。使用原则配电箱，动力箱与照明要分开。6.1.13.砼振动器的电源线，严禁在钢筋网上拖拉，以免钢筋丝插进电源线，造成传电在钢筋上，发生重大触电事故。6.1.14.按照《建筑施工临时用电安全技术规范》规定，做好各类电动机械和手持电开工具的接地或接零保护，避免发生漏电。6.2文明管理方法6.2.1．施工现场多个施工机械停放整洁、有序。6.2.2．固定式机械设备随机配备安全操作牌，并设立于机械设备附近醒目的位置。6.2.3．围护沿工地四周持续设立且围护材料结实、稳定、清洁、美观。6.2.4．现场作业人员统一工作服，佩带工作卡；严禁不带安全帽、穿拖鞋、赤膊进入施工现场6.2.5．材料站应有明显的围蔽方法，并配备专职材料管理人员。材料站的管理人员职责应张贴公示。6.2.6．多个物资排放有序，设备、材料对方整洁成形，安全可靠。名称、品种、规格等标记清晰。6.2.7．提供临时厕所、吸烟棚及饮水站在现场给工人使用临时办公区产生的生活污水进入化粪池进行厌氧解决后，排入市政污水管道，化粪池内沉淀物由环卫部门定时清理；6.3环境管理方法6.3.1．现场材料、机具、设备摆放整洁，场地坚实、平整、无积水。6.3.2．水、气、声、渣等排放符合本地环保规定。6.3.3．废弃物应分类堆放、及时解决。6.3.4．严禁现场焚烧有毒、有害物质。6.3.5．化学危险品、放射源的储存、运输、使用符合规定。6.3.6．做到工完、料尽、场地清。6.3.7．项目部安排2名全职的保洁人员给现场临时建筑做全职的保洁工作，规定保洁人员班次满足每七天七天规定，特别是业主管理办公室内及办公区域和临时厕所。现场临时厕所、吸烟区等应安排其它保洁人员做日常维护。6.4事故隐患控制方法6.4.1按集团公司《安全生产管理方法》的规定，实施个阶段、各专业、各工种的操作规定。同时必须结合具体的施工对象，增加补充有针对性的安全技术交底内容。6.4.2任何人不得违章指挥和违章作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。6.4.3当工程与安全发生冲突时，必须服从安全需要。6.4.4做好安全员发开工作，是施工过程中存在的事故隐患及时发现、及时解决，确保不合格设备不使用、不合格过程不通过、不安全行为部放过。6.4.5对已存在的事故隐患及时整治以达成规定规定，对违章人员进行教育和处分。并组织复查，及时反馈到上级检查部门。6.5.纠正和防止方法6.5.1纠正方法1）由项目部安全负责人在查明因素的前提下，提出纠正、防备方法的建议。2）根据建议，由项目部有关人员指定纠正方法并进行审核同意；3）安全负责人监督纠正方法的贯彻，统计纠正方法的实施过程。6.5.2防止方法1）安全生产确保体系的健全和正常运作是防止的根本；2）推行全方面、全过程、全员的原则化管理教育职工增强自我保护意识，执行安全技术规范和日常监督、检查、指导；3）针对性的安全交底和教育是防止事故的必要手段。6.5.3.教育和培训1）做好进场工人的安全教育，并贯穿施工全过程，教育的重点是：自我保护意识、安全知识和技能。2）采用多样化的培训教育形式。如图片教育、考试、现场实地教育。6.5.4.安全统计1）有项目部安全负责人组织有关人员建立证明安全生产确保体系有效运行安全统计，涉及有关的台帐、反馈表、原始统计。2