2023年活动板房行业市场突围建议及需求分析报告

活动板房行业报告/庞文报告PAGE1活动板房行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z24955绪论 37674一、2023-2028年活动板房业市场运行趋势及存在问题分析 37635(一)、2023-2028年活动板房业市场运行动态分析 326747(二)、现阶段活动板房业存在的问题 411100(三)、现阶段活动板房业存在的问题 413784(四)、规范活动板房业的发展 610745二、活动板房业发展模式分析 611273(一)、活动板房地域有明显差异 632498三、活动板房行业财务状况分析 823962(二)、现金流对活动板房业的影响 1021347四、活动板房行业发展状况及市场分析 1013561(一)、中国活动板房市场行业驱动因素分析 107897(二)、活动板房行业结构分析 1128416(三)、活动板房行业各因素（PEST）分析 12266601、政策因素 12182072、经济因素 13300553、社会因素 13188374、技术因素 1411751(四)、活动板房行业市场规模分析 149359(五)、活动板房行业特征分析 1417202(六)、活动板房行业相关政策体系不健全 1522314五、活动板房行业（2023-2028）发展趋势预测 169358(一)、活动板房行业当下面临的机会和挑战 1621935(二)、活动板房行业经营理念快速转变的意义 175842(三)、整合活动板房行业的技术服务 1713442(四)、迅速转变活动板房企业的增长动力 1723576六、2023-2028年活动板房业竞争格局展望 1814225(一)、活动板房业经济周期分析 1829160(二)、活动板房业的增长与波动分析 1821071(三)、活动板房业市场成熟度分析 1925032七、活动板房行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 2017536(一)、活动板房企业盈利模式运作的关键 20162231、”专业化能力“对活动板房行业的重要性 208797(二)、怎样培养活动板房行业的业务能力 212179八、关于未来5-10年活动板房业发展机遇与挑战的建议 2219161(一)、2023-2028年活动板房业发展趋势展望 2232497(二)、2023-2028年活动板房业宏观政策指导的机遇 229486(三)、2023-2028年活动板房业产业结构调整的机遇 234219(四)、2023-2028年活动板房业面临的挑战与对策 231565九、活动板房行业风险控制解析 2418925(一)、活动板房行业系统风险分析 2427398(二)、活动板房业第二产业的经营风险 2429194十、活动板房行业企业差异化突破战略 2420035(一)、活动板房行业产品差异化获取“商机” 245432(二)、活动板房行业市场分化赢得“商机” 2524359(三)、以活动板房行业服务差异化“抓住”商机 2520448(四)、用活动板房行业客户差异化“抓住”商机 2620819(五)、以活动板房行业渠道差异化“争取”商机 2621650十一、活动板房行业多元化趋势 2727840(一)、宏观机制升级 2721601(二)、服务模式多元化 272864(三)、新的价格战将不可避免 2725371(四)、社会化特征增强 2822017(五)、信息化实施力度加大 2832329(六)、生态化建设进一步开放 28285971、内生发展闭环,对外输出价值 28217822、开放平台,共建生态 2920147(七)、呈现集群化分布 298338(八)、各信息化厂商推动活动板房发展 3031492(九)、政府采购政策加码 305868(十)、个性化定制受宠 3112070(十一)、品牌不断强化 316551(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 317195(十三)、一体式服务为发展趋势 3232116(十四)、政策手段的奖惩力度加大 32

绪论本文主要分析了活动板房行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉活动板房行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对活动板房行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测活动板房行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年活动板房业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年活动板房业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期活动板房行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定活动板房业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制活动板房业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制活动板房行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了活动板房业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对活动板房业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段活动板房业存在的问题目前，我国活动板房行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，活动板房业的利润率约为3%。资源整合将是未来活动板房业发展的主要特征。国内活动板房行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国活动板房行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为活动板房业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段活动板房业存在的问题近年来，虽然国内活动板房行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但活动板房行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，活动板房行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然活动板房业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对活动板房业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。活动板房业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，活动板房业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使活动板房业的发展主要依靠相关企业。由于国内活动板房业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，活动板房业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动活动板房业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的活动板房行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要活动板房行业提供更高质量的产品。然而，现有的活动板房业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范活动板房业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，活动板房业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了活动板房行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究活动板房业的标准化和发展。(四)、规范活动板房业的发展针对我国活动板房业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个活动板房业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定活动板房业市场形成强大动力。二、活动板房业发展模式分析(一)、活动板房地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，活动板房企业的区域分布也不同。传统活动板房企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、活动板房行业财务状况分析(一)、活动板房行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年活动板房行业部分龙头企业的主要活动板房数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，活动板房公司各项指标持续加强，活动板房策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底活动板房行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18活动板房企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28活动板房业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期活动板房和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与活动板房业态活动板房以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因活动板房活动板房项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对活动板房业的影响从现金流的角度，我们可以分析医活动板房行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着活动板房行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对活动板房行业的发展和生存产生重大影响。四、活动板房行业发展状况及市场分析(一)、中国活动板房市场行业驱动因素分析活动板房行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。活动板房行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：活动板房产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：活动板房技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利活动板房产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得活动板房行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、活动板房行业结构分析活动板房行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整活动板房产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、活动板房行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于活动板房行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计活动板房行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年活动板房行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出活动板房行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是活动板房行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对活动板房行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、活动板房行业需求持续火热,资本利好活动板房领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国活动板房行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为活动板房行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为活动板房行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统活动板房行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与活动板房行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为活动板房行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将活动板房行业与高新技术对接，普及了活动板房行业科技体验。二、活动板房行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、活动板房行业市场规模分析2019年,中国活动板房市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,活动板房市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国活动板房市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、活动板房行业特征分析通过对比活动板房行业属性和核心服务模式,可将中国活动板房行业分为四类。分别为创新型活动板房、创投型活动板房、媒体型活动板房、产业型活动板房和服务型活动板房。此外,由于活动板房行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,活动板房服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类活动板房行业中,因产业型活动板房多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为活动板房行业探索的核心方向之一。(六)、活动板房行业相关政策体系不健全国内活动板房的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以活动板房行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。活动板房行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。活动板房行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于活动板房的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏活动板房相应行业发展的内生动力。五、活动板房行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、活动板房行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内活动板房企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在活动板房行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得活动板房行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内活动板房市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，活动板房行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。活动板房行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由活动板房行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、活动板房行业经营理念快速转变的意义一个成功的活动板房业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在活动板房行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合活动板房行业的技术服务转变经营理念是走活动板房业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接活动板房行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变活动板房企业的增长动力活动板房企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是活动板房企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。活动板房企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着活动板房行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型活动板房企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、2023-2028年活动板房业竞争格局展望(一)、活动板房业经济周期分析活动板房市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，活动板房业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从活动板房业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从活动板房业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；活动板房行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、活动板房业的增长与波动分析目前，传统活动板房企业的生存状态相对缓慢。国内活动板房行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统活动板房行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际活动板房业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统活动板房企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统活动板房企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统活动板房行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、活动板房业市场成熟度分析目前，活动板房业市场已进入快速发展阶段。活动板房业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的活动板房行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的活动板房产业集群已初步形成，年均增长17%。活动板房业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国活动板房行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的活动板房行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：活动板房业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，活动板房业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、活动板房行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、活动板房企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对活动板房行业的重要性IBM全球CEO调查显示，活动板房企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；活动板房企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多活动板房企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代活动板房行业企业的商业模式。(二)、怎样培养活动板房行业的业务能力突出活动板房行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。活动板房行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养活动板房行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过活动板房行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、活动板房产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为活动板房业发展的核心业务，以降低风险。活动板房企业内部专业化大致可以分为三个阶段：活动板房业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，活动板房企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，活动板房行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。活动板房行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、关于未来5-10年活动板房业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年活动板房业发展趋势展望“十四五”期间，我国活动板房业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为活动板房业的新发展趋势，活动板房业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进活动板房业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年活动板房业宏观政策指导的机遇一是建立健全活动板房业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家活动板房业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究活动板房业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的活动板房业。(三)、2023-2028年活动板房业产业结构调整的机遇二是大力推动活动板房业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统活动板房业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。活动板房业的产业结构亟待优化升级。大力推动活动板房业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在活动板房行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化活动板房业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动活动板房业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年活动板房业面临的挑战与对策二是大力推动活动板房业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统活动板房业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。活动板房业的产业结构亟待优化升级。大力推动活动板房业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在活动板房行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化活动板房业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动活动板房业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、活动板房行业风险控制解析(一)、活动板房行业系统风险分析随着国内活动板房行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、活动板房业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与活动板房业务的协同效应。十、活动板房行业企业差异化突破战略(一)、活动板房行业产品差异化获取“商机”活动板房行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于活动板房行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)活动板房行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)活动板房行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)活动板房行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、活动板房行业市场分化赢得“商机”活动板房行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以活动板房行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在活动板房行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用活动板房行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护活动板房行业市场的一侧。(五)、以活动板房行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别活动板房行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。十一、活动板房行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重活动板房事业,转为侧向活动板房产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的活动板房服务模式相对比较单一。在城市,活动板房公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的活动板房服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的活动板房产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的活动板房领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强活动板房当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是活动板房行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当活动板房行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,活动板房更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态活动板房行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类活动板房项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的活动板房项目。伴随着各地活动板房项目建设风生水起,中国活动板房建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国活动板房建设已经初步呈