【小米公司战略成本管理分析6500字（论文）】

小米公司战略成本管理研究目录TOC\o"1-3"\h\u77251前言 1133732相关理论 1260062.1成本管理 1253092.2战略成本管理 1131233小米公司战略成本管理现状 2135163.1有效控制原材料采购成本 2137433.2成本管理制度有所完善 2188173.3成本管理奖罚机制明确 355834小米公司战略成本管理存在的主要问题 3307254.1战略成本管理观念陈旧 383684.2战略成本管理体系不完善 327474.3成本管理组织不健全 4272995解决小米公司战略成本管理存在问题的策略 4210565.1设立战略成本管理实施小组 484805.2明确公司战略目标，提升成本管理意识 541715.3提升对成本动因影响因素的控制 610389结论 7712参考文献 81前言兼具创新和民营特性的小米公司，作为我国电子信息制造与服务行业的新型企业，近年取得非常优异的成绩，但面临着国内外多家手机品牌的竞争，小米公司也开始接受并应用了战略成本管理方法，但与国外成熟的企业相比，小米公司战略成本管理的理论与实践还较为落后，尚有较大提升空间。因此，本文选择此题目作为论文题目，旨在以小米公司作为样本对象，就其战略成本管理实践的现状与问题展开分析，达到完善并提升公司的综合竞争力、提高企业利润的最终目的。当前企业采取的管理方式中，企业的战略成本的管理是非常重要的一个方面，在企业管理和运营中占据重要地位。通过之前的研究发现，有较少的研究人员将战略成本管理用到高科技产业。本文将选取小米公司作为实际的研究对象，充分的归纳了有关的研究理论，同时分析相关文献并使用有关分析工具，以小米企业当前的发展为基础，分别从理论和现实角度分析战略成本管理给企业带来的竞争优势，和在具体运用过程中存在的理论缺陷。同时也给我们国家的手机行业如何提高竞争力提供了有利参考。我们国家的移动网络发展起步相对较晚，手机制造企业怎样赢得竞争优势，采取有效方法降低企业的生产成本并获取利润，都是当前各手机制造企业的发展方向。并且也能够帮助国内的高新技术产业实现现代化的管理机制，降低生产成本、获取更高利益，帮助整个智能手机企业赢得更多的利益。2相关理论2.1成本管理所谓成本管理主要是一家企业在运营时，管理人员为了确保企业获得基本权益采取的管理手段和方法，如企业的成本决策、核算、控制、分析等。而成本管理则主要由企业的成本计算、规划、控制和企业的业绩评价等构成。企业的成本规划主要是企业借助整体的竞争环境和市场发展环境，给企业的成本管理进行整体规划，帮助企业制定管理方法的过程。而企业的成本计算则是企业在生产中的实际成本的计算，把这些成本信息充分利用起来为企业的成本管理系统服务。企业的成本控制则是利用了相关企业的成本计算信息，并以此为基础，使用各种方法降低企业成本。企业的业绩评价则主要是指该企业在采取了具体的成本控制举措后，为达到实际的成本控制目标所使用的各种评估方法，企业进行成本评估的主要目的则是对原有的成本控制举措进行改进。2.2战略成本管理战略成本管理其实质是企业的成本管理方案，对企业成本管理具有创新作用，采取该管理方式的主要目的是提高企业的战略地位，并且能够从企业的长期发展目标出发实现企业的发展成本的有效控制和降低。对比原有的成本管理方式中仅仅关注于企业的成本的控制，战略成本管理的关注目标则是企业的管理人员借助成本管理的信息对企业发展制定的合理决策。企业战略成本管理不但能够从企业成本方面使企业的发展成本得到显著降低，又能够使企业的竞争实力得到进一步提高，为企业发展带来更多的竞争优势。从研究人员的各项分析得到战略成本管理的一致观点，该管理方式主要是帮助企业得到持续发展的长期发展优势为主要目的。3小米公司战略成本管理现状小米公司的成本管理现状。纵观小米公司运行的这6年，前两代产品的销售情况可谓是空前绝后，但是近期的M4和M5销售情况却远没有达到公司预期的效果，小米公司曾在2014年宣称，小米手机2015年的出货量为8000万～1亿台，2015年小米手机的销量虽然高于2014年，但明显没有到达小米公司的预期标准。分析其原因影响因素是多方面的，但是其中最核心的部分依然是成本方面。3.1有效控制原材料采购成本手机在实际生产中成本较为固定，成本的组成结构基本相同。比如小米手机的成本可以大体分为固定和可变成本两部分。小米手机的固定成本包含有固定资产折旧分摊，主要有企业的生产设备、厂址、办公设备等;而小米企业的可变成本主要有员工的工资、材料采购、经营费用等。对于一家手机制造企业，最影响成本的则是一家企业生产原材料，由于不同类型的手机需要不同是手机配件，因此也就需要不同的生产材料，进一步影响手机的生产成本。比如小米M4，该型号手机的主要生产配件包括:夏普的多点电容触摸屏、高通晓龙801处理器、内存、电池组件、无线射频芯片、摄像头组件、充电器、触摸屏幕管理芯片、无线收发模块、其他外部配件等。手机的各项配件的实际成本加和，能够更好的获知企业生产手机的原材料的单位成本为999元，并且参照该部手机的市场售价，可以看出这款手机产品应该是稳赚的，但是事实却于此相反。该部手机原材料成本中可变动成本只有43%，而手机的生产成本还包括了人工、研发、管理、宣传、财务、售后费用等。对于小米公司而言，企业的产品的市场流程中的成本控制除了具体的生产环节，还包括产品的经营过程中的成本控制。3.2成本管理制度有所完善最开始，企业采取了较为简单的成本控制方法。首先，财务部门借助往年的财务情况给出大体的预算，并且依据财务预算给出的各个部门的经营费用、产品计划任务、企业目标成本等；其次，各生产部门在具体执行过程中应该依据财务部门的实际预算给出企业的管理方案；最后由企业的各部门向财务部门提交各自的成本管理方案，并借助财务部门进行整体的成本核算、汇总并记录。企业在进行年终总结时，对于能够依照成本计划完成成本管理的部门，由企业发放奖励，对于未能够完成成本管理的企业则给予一定的处罚。受到国内智能手机市场竞争环境的影响，小米公司必须不断改善自身的企业成本控制制度，确定企业管理目标和管理任务，确保企业的成本、资金耗用的合理有效性。3.3成本管理奖罚机制明确企业传统的管理方式中的成本管理均是由企业的财务部门主导，企业财务工作人员分析企业的目标成本，确定个成本的制定动因，进行具体落实。但是受当前企业发展目标的影响，使得企业的成本控制变成不再只是财务部门以及企业的管理人员的职责，需要企业的所有人员的通力合作，共同作用。结合目前小米企业成本管理目标，该公司的研发部门、拓展部门等都应该严格依据企业制定的现有战略成本管理目标制定具体的企业管理措施，明确企业的各项费用支出，将成本控制目标落实到具体的企业部门和具体工作人员，同时将成本控制同企业的绩效相结合，建立起绩效激励举措，对成本控制取得明显效果的企业和个人予以奖励，调动企业所有员工的成本管理热情。4小米公司战略成本管理存在的主要问题4.1战略成本管理观念陈旧作为一家家喻户晓的互联网高科技公司，不管是小米公司的管理者还是员工他们中的大部分都属于技术员出身，他们对成本管理概念的认识还有很多的欠缺之处。他们中无论是研发者还是设计者都仅仅将产品升级作为其关注的重点，至于成本损耗并未列入其考虑的范畴之内，这当中的采购员也以满足上述两者的需求为目标，并未对原材料的性价比展开全面分析、比对。比如2018年小米发布的MI8智能手机，如果这款手机只是定位中端市场的话，其CPU高通骁龙845处理器就稍显成本过高。相关财务人员只有中规中矩地完成自身的本职工作，即如同以往一样简单地展开会计核算，而并未将自身会计管理工作同公司的整体发展战略相结合。与其余同等规模的互联网高科技公司相比，小米内部并未构建起相对健全与完善的成本管理体系。4.2战略成本管理体系不完善雷军曾言：小米的行政管理应将控制成本作为重中之重，不断完善其战略成本管理体系的建构，并在保证产品质量的前提下编制最优的成本规划。上述充分表明，公司的领导阶层也开始高度关注成本管理体系的建构，也开始着手改革成本管理机制。然而纵观小米公司的组织架构，扁平化特征尤为明显，这使得部门间各自为战的现象极为突出，他们仅仅关注各自部门战略目标的达成，部门间既缺乏协调与沟通，又未建立起整体化机制。公司在控制总成本时并未设置一定的综合管理讨论小组。4.3成本管理组织不健全小米公司属于手机制造商，其核心即研发与销售部门，上述两个部门的工作也是公司管理者最为关注的内容，那么相较而言，对于其余部门的重视程度就会有所降低。对现今小米公司的现状展开深入分析可以发现，现下财务部门的主要职责仍然是梳理并核算该公司月度、季度与年度的某些相关数据，关于成本管理仍然止步于核算层面，并未达到管理的高度。近一阶段，财务部在人员配置上也过于单一，仅仅配置了财会方面的专业人才，而并未增设财务管理等方面的专业化人才，这使得该公司的财务部门在实践战略成本这一具有深远意义的概念时并未达到理想的效果，公司仍然耗费了很多不必要的支出，所采取的成本控制措施也相对比较欠缺。5解决小米公司战略成本管理存在问题的策略5.1设立战略成本管理实施小组小米公司的战略成本管理工作要得到有效推行，使该公司的成本优势得到进一步提高，那么其势必需要在组织架构方面构建一套能够确保战略成本管理得到顺利推行的有效措施。第一，成立战略成本管理小组。通过深入分析可以发现，战略成本管理几乎涵盖公司日常的所有工作，该项工作繁琐、复杂且精细，因此只有构建相应的组织架构，才能保障其在企业当中得以有效推行。鉴于此，作为该公司的领导阶层，其应在公司当中建构起一个专职负责分管战略成本管理系统的组织机构，由董事长亲任组长，公司财务总监担任副组长，小组成员由各部门负责人组成，成立此小组，旨在对战略成本管理的实施做出统筹安排。例如编制战略成本管理规划，梳理并归整市场部所提供的上下游价值链信息等等。与此同时，该小组还负责全程监控此规划的实施，并设立有关的部门，制定相关的个人考核机制，加强同各部门人员的沟通与交流，对各环节都要展开深入探讨，包括研发、采购、生产以及售后等等，可以安排小组成员进入各部门展开实地考察，也可以由各部门安排相关人员同该小组成员展开探讨与交流，集思广益，争取编制最优的成本管理策略。由于编制的成本计划是各部门深入探讨之后的结果，因此其整合了各部门的不同需求与意见，对于公司的长远发展而言更为适用，当然在这个过程当中，该机构除了承担上述任务以外，还需担负起及时更新成本计划并不断改善运营策略的重任。第二，该小组下还可以增设专职负责实施战略成本管理工作的办公室，其中财务部门占据主导地位，具体职责是贯彻落实该小组的各项决定和安排，推动战略成本管理工作顺利实施，另外还需适时掌控公司不同部门、仓储物流以及代工工厂等的成本现状，并全程跟踪战略成本管理的整个实施过程，查摆问题，梳理并总结相关经验，与此同时，还应把进展情况适时上报战略成本管理小组，为战略成本目标的有效达成提供有力保障。此外，定期安排相关培训工作也很有必要，有助于员工掌握更多的战略成本管理知识，增强他们的战略成本管理意识，使他们的重视程度得到有效提高。5.2明确公司战略目标，提升成本管理意识智能手机是小米公司的主打产品，该公司应基于自身的产品特性以及swoT分析结果，精准把握其战略目标，在抢占更多中低端智能手机市场份额时，应将差异竞争优势作为核心，成本竞争优势从旁加以辅助，研发出能够满足中低端市场消费者需求的智能手机，最大程度的控制成本，将产品价格控制在最低水平。目前来看，小米手机对其本身的影响力以及市场竞争力定位不准，部分产品定价过高，且其售后也有很多的缺陷与不足，这使得其同华为手机以及魅族手机展开竞争时完全不具备竞争优势，这种做法极为不智。鉴于此，小米公司有必要适时调整其战略目标，在保证现行价格的前提下，最大努力的提高其产品性能，在行业内树立起自身的品牌形象，使小米手机能够在竞争日益激烈的市场环境中占据一定的竞争优势。与此同时，公司还应组织其管理人员深入学习战略成本管理知识，更新他们的管理理念，并在其内部构建起相对健全与完善的战略成本管理机制，首先引领公司的中层管理人员接受该种成本管理理念，并促使其在实践当中加以运用；接下来利用管理人员逐级向下渗透，使每个员工都明确控制成本以及管理成本的重要性，彻底转变员工的成本管理理念，在公司内部推行新的战略成本管理方法。并构建起科学合理的供应商价值链评估系统。就小米公司来说，对其价值链进行整合的首要任务就是优选合适的配件供货商，不断降低其数量，并同最优的供货商保持长久合作关系。我们都知道，小米手机型号不同，其配件供应商也各不一样，再加上其还需要闻泰以及英华达等公司为其提供代加工业务，这些都使得该公司的管理成本在最近几年间不断上升，对供应商所供应的配件质量进行监管的难度也不断加大。鉴于此，公司势必需要构建一套相对健全与完善的供应商评估系统，不仅评估各个产品的供应商，也对代工工厂展开考评。针对供应商来说，重点是评估他们的生产运营状况、财务情况、产品的价格以及质量等等；针对代工工厂，则重点评估他们的生产效率、设备状况、人工成本以及售后服务等等。例如供应商，对于一连几个评估周期均排在末位的供应商，公司应及时与其解约，然后由备选供应商中择优选取合适的适时加以补位，规避由于更换供应商而给公司的正常生产带来影响。由小米的M1至M4，再由其红米手机至现今的小米NOTE，该公司每款产品的配件供应商都会发生变更，究其原因，主要是公司还没有寻求到能够实现长远合作的相对稳定的伙伴。所以，上述按一定周期评估供应商的举措能够帮助公司找到合适的供应商，并与其建构起长远且稳定的合作关系，不仅缓解了众多供应商难于监管的问题，而且产品质量问题的发生频次也明显下降，公司由于配件质量问题而给其形象以及财务所带来的风险也明显降低。5.3提升对成本动因影响因素的控制基于上述分析，就小米公司而言，其应合理运用本身所具备的优势，不断调整并进一步优化其成本动因中所存在的劣势，加大对成本动因影响因素的控制力度，从而最大化的降低公司成本。第一，加大对员工的培训与监管力度，充分激发他们的工作热情，调动其工作积极性，使其能够视公司如家，充分发挥他们的主观能动性，使战略成本管理的有效性能够根植入他们的心中；构建员工交流与沟通机制，相关管理人员要注重同员工加强沟通与交流，高度重视员工反映的一系列问题，针对能够提供有效解决方案的员工要适当给予一定的奖励，从而在公司内营造出一种积极向上的工作氛围。第二，企业各部门间要加强协调与沟通。其内容涵盖以下两点：一是各部门间要清楚认识到自身的职责和权利，在部门间构建相应的交流与反馈机制，确保信息的交流及时有效，保证各种问题都能够得到及时处理；二是同上下游企业间的联系要密切，不仅要