erp模拟经营策划书

B公司2014-2020年经营策划书总经理：裘卫东生产总监：陈梦茹采购总监：周盈汝 营绡总监：姚远财务总监：程蓉财务助理：2014年10月

一、公司背景B公司是一家快速发展的公司，由于市场的竞争越来越激烈，如果继续目前的经营模式，很可能会被市场逐渐淘汰。因此，公司高层研究决定，对公司的经营模式进行变革，使公司发展成为更有潜力的实体。公司规划在2年内研发Crystal、Ruby系列产品，开拓区域、全国市场，并将其在6年内销往亚洲乃至国际市场。二、企业的市场环境分析

（一）市场的销量预测：根据市场预测可知，主要有Beryl、Crystal、Ruby、Sapphire四种产品，本地市场在四年内对Beryl产品的需求量较大，但随着时间的推移，需求可能迅速下降，利润空间也开始下滑。Crystal产品的需求呈上升趋势。而Ruby和Sapphire的需求量不甚明确。不管哪种产品，未来可能会要求企业具有ISO认证资格。区域市场的需求量相对本地市场来说，容量不大，而且对客户的资质要求相对比较严格，供应商可能只有具备ISO资格认证——包括ISO9000和ISO14000才可以允许接单。国内市场，Beryl、Crystal的需求逐年上升，第4年达到顶峰，之后开始下滑。Ruby、Sapphire需求预计呈上升趋势。同时供应商也可能要求得到ISO9000认证。亚洲市场，所有的产品几乎都供不应求。国际市场，Beryl的需求量非常大，其他产品需求不甚明朗

（二）市场的单价预测：本地市场，Beryl的单价逐年下滑，利润空间越来越小。Ruby和Sapphire随着产品的完善，价格会逐步提高。区域市场，由于对供应商的资格要求较严，竞争的激烈性相对较低，价格普遍比本地市场高。国内市场，与销售量相类似，Beryl、Crystal的价格逐年上升，第4年达到顶峰，之后开始下滑。Ruby、Sapphire单价逐步上升。亚洲市场，Beryl在亚洲市场的价格相对于本地市场来说没有竞争力。国际市场，受各种因素影响，价格变动风险大。

（三）市场竞争力分析：1自身资源分析：我公司拥有优秀的团队，各团队成员来自不同的专业，都具备较强的团队合作意识，为公司的进一步发展打下了坚实的基础。同时，由于企业模拟经营的模式较真实企业管理更为简单，因此我公司在战略制定、财务、市场开拓与产品研发以及采购、生产、销售的各个环节上都能较为融洽地进行衔接，不存在复杂的部门间协作与沟通问题，一切生产活动能有机协调，按部就班地进行。从整体上看，我公司在此次模拟经营上的企业内部环境较为稳定，是保证我公司正常运作的有利因素之一。2产品SWOT分析优势（S）：①主打产品技术较高，利润空间较大②实行差异化战略，产品覆盖面较广。劣势（W）：①投资较大，需要资金多②产品刚投入市场，还无稳定顾客③经营和管理经验不足④抗风险的能力较弱。机会（O）：①竞争对手产品多，生产线不够，产量较小，使我们更有机会争取到市场份额②我公司研发速度快，竞争对手不多，这些都为我们提供了良好的市场机会。威胁（T）：①当市场上有强大的竞争者时，由于无法取得足量的订单可能导致生产线的搁置

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不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改进技术，改变服务态度和扩大规模等对本企业的威胁更大。三、企业的经营战略我公司根据对市场环境的分析，结合自身的特点，我公司制定了包括产品战略、市场战略以及广告费投入情况产品战略：根据市场预测，考虑发展bcr三种产品。s产品由于其研发周期过长，市场需求难以预测，机会成本过高，不考虑研发生产。市场战略：第一年开始四个市场的开拓以及两个iso认证。第一年争夺本地市场的b产品龙头地位。第二年争夺区域市场的c产品龙头地位。第三年争夺国内市场的c产品龙头地位。第四年争夺亚洲市场的r产品龙头地位。第五年争夺国际市场的r产品及b产品龙头地位。广告费的投入：第一年B本地市场12第二年BC本地市场13区域市场7第三年BCR本地市场11区域市场11国内市场173（注：先定三年的广告费，后三年的广告费依据前三年抢占的订单进行变动）四、公司生产计划:产品计划：第一阶段（第1年）生产B产品，并研发C和R产品；第二阶段（第2-4年）重点推出C产品和R产品；第三阶段（第5-6年）重点推出B产品和R产品，C产品根据B产品的库存以及资金状况再确定是否生产。企业初期有三条手工线和一条半自动线。手工线的优缺点显而易见：低成本，建造周期短，可随时转产；它的缺点是生产效率和回报率都很低。尤其是后期是以生产C和R产品为主，其加工费相比其他流水线高很多，如果不换掉手工线，会造成入不敷出的财政状况，而且以手工线的生产效率远远无法满足市场需求，也限制了我们的订单业务。所以，在第一年的第二个季度卖掉一条手工线，买入一条柔性生产线。买入柔性生产线是因为其无转产周期，到后期的话可以根据订单的具体情况调整其负责生产的产品种类。在第一年的第三个季度租用上中厂房，同时买入三条全自动生产线（计划两条生产B,一条生产C），因为考虑到后期B的市场需求量还是很可观的，而且全自动的生产周期比较短，可以更有效地保障产品的供应量。根据以上生产线的安排和产品计划得出下表：（注：以下表格是根据生产线在中途没有变动的情况下推断出来的，而库存量是没有考虑提交订单时售出的产品数量，之所以计算出库存量是为了计算企业的生产力，以便为争取订单的时候作参考。在实际操作中不排除因为订单的情况和企业的资金状况而选择改变生产线和变更生产的产品种类。）年度季度成品入库生产线生产线投资维护费租金折旧库存113B22B卖一手工买一柔性+1M-6M5B32B买三全自动-6M-15M7B41B续投-6M-15M11M4M4M8B21续投-7M-15M6B(2B用于产2C)25B+2C9B+2C32B+1C10B+3C43B+1C+1R11M2M4M12B+4C+1R314B+1C+1R15B+5C+2R23B+1C+1R17B+6C+3R32B+1C+1R18B+7C+4R45B+1C+1R11M14M4M22B+8C+5R412B+1C+1R23B+9C+6R23B+1C+1R25B+10C+7R34B+1C+1R28B+11C+8R43B+1C+1R11M14M4M30B+12C+9R512B+1C+1R31B+13C+10R25B+1C+1R35B+14C+11R32B+1C+1R36B+15C+12R43B+1C+1R11M14M4M38B+16C+13R614B+1C+1R41B+17C+14R23B+1C+1R43B+18C+15R32B+1C+1R44B+19C+16R45B+1C+1R11M14M4M48B+20C+17R五、公司采购计划：根据生产部对于公司未来6年的产量预测和产品B，C，R的生产构成（B=1M1，C=1B+1M2，R=1M2+2M3）进行采购。其中，考虑到M1，M2，M3的采购提前期（1Q，1Q，2Q），发现计划每年每季度的原料用量是不够的，因此还要有预定相应原料的时间计划。同时，为了更好地与资金衔接，计算出了每年每季度购买原料的成本。前提：1、不考虑资金短缺。2、不考虑中途生产线变更。3、除了一开始给的3M1，每个季度末原料库存数量保持为0。六年采购如表所示：

第一年第二年第一季度第二季度第三季度第三季度M12，定00，定11，定11，定0M20000，定2M30000合计成本（M）2111第一季度第二季度第三季度第四季度M10，定55，定22，定33，定4M22，定22，定11，定11，定1M300，定20，定22，定2合计成本（M）2736第三年第一季度第二季度第三季度第四季度M14，定33，定22，定55，定2M21，定11，定11，定11，定1M32，定22，定22，定22，定2合计成本（M）7658第四年第一季度第二季度第三季度第四季度M12，定33，定44，定33，定2M21，定11，定11，定11，定1M32，定22，定22，定22，定2合计成本（M）5676第五年第一季度第二季度第三季度第四季度M12，定55，定22，定33，定4M21，定11，定11，定11，定1M32，定22，定22，定22，定2合计成本（M）5856第六年第一季度第二季度第三季度第四季度M14，定33，定22，定00M21，定11，定11，定00M32，定22，定02，定00合计成本（M）7650六、资金运筹和使用规划：第一阶段（第1年）：生产B产品，并研发C和R产品。第二阶段（第2-4年）：重点推出C产品和R产品。第三阶段（第5-6年）：重点推出B产品和R产品，C产品根据B产品的库存以及资金状况再确定是否生产。年度季度材料费投资生产线，转产生产手工费产品研发行政管理设备维护租金市场ISO总计年总计1131421613112326,5,5,5=2123128416,5,5,5=211313464094217,5,5,5=22212521172121384113495111443493311061172951153841134117111423565418411329511531061174951941295951763117284113394114485194276061941142851143941144851941948

在企业前两年我们最重要的事情是投资生产线，为此我们决定在第一年投资3条全自动，变卖1条手工线，投资1条柔性线。因此前期的资金需求非常大，需要在第一年末借取足够的长期贷款，根据生产线投资状况，决定借取60M的长贷。第二年由于生产还未步入正轨，因此也需要大量的资金，决定40M的长贷款和约一次的短贷款。第三年开始盈利，借取20M长贷和两次以上的短贷款，第4年继续40M的长贷款和约两次以上的短贷款，由于明年要还长贷款因此短贷款次数可能有所增加。第5年由于要归还第一年60M的长贷因此用收入和上年的部分长贷和短贷来偿还。第6年若盈利较好可以不贷款。以下是除了广告费，贷款利息的各年预算。生产线年度季度1手2手3手4半567库存112B卖手工线，投资柔性B3BB投资全自动投资全自动投资全自动4B4B212BBBBCRR4B+C+2R3BCRRB+C+2R4BBCRR2B+C+2R31BBBCRR3B+C+2R2BBCRRB+C+2R3BCRRC+2R4CBBBCRRB+2C