施工组织设计

给排水工程技术专业星海大厦给排水工程施工组织设计题目星海大厦给排水施工组织设计班级给排15-1姓名学号指导教师城市建设工程系3月目录TOC\o"1-3"\h\u13210一、施工组织设计任务书 320617（一）基础资料 332527（二）编制内容 332563第一章工程概况与特点分析 4185791.1工程概况： 421081.3编制根据： 4190251.4工程特点 4172961.5给排水工程特点 44429第二章项目组织管理机构 5214702.1施工布署 5164532.2项目管理机构 5308312.3各职能部门的责任范畴编制根据 519138第三章重要分项工程施工方案和技术方法 5190793.1重要分部分项工程施工办法 5290323.2技术方法 5109803.3通病防止方法 520997第四章工程施工计划安排与确保方法 520694.1施工进度计划 5125374.2施工进度控制重点 6114624.3确保方法 63809第五章施工机械与劳动力资料配备计划 6320545.1概述 6298795.2现场施工机械设备计划 613805.3劳动力组织计划 629117第六章临时设施施工平面布置图 71475第七章施工质量管理确保体系 8250687.1施工质量目的与质量体系 8231567.2保护质量的方法 822436.3成品防护方法 814672第八章施工安全技术方法 8111788.1安全管理责任体系 8259328.2确保安全的方法 828738第九章文明施工与环保方法 9107539.1管理体系 998139.2文明施工方法 9一、施工组织设计任务书（一）基础资料工程位于大连市文化路1号。重要功效为办公以及服务的配套用房。给排水工程工期预计355日历天。工程开始时间为.3.1建设地点：大连市文化路1号。建设单位：大连市机关管理局设计单位：大连设计院监理单位：东海建设监理责任有限公司附施工图一套。（二）编制内容给排水工程施工组织方案编制按基础资料、安装工程施工的组织办法和该工程的技术原则，根据工程的合同工期，合理拟定安装工程的施工进度计划，综合完毕施工组织设计。

第一章工程概况与特点分析1.1工程概况：工程名称：星海大厦施工单位：大连市第一建筑工程有限公司工程地址：大连市文化路1号该建筑重要功效为办公以及服务的配套用房。主体建筑长80.6米，宽15米，高53.2米，占地面积1209㎡，建筑面积16926㎡，共14层，地上13层，地下1层。.3.1开工，工期355日历天。1.2工程目的：1.质量目的：严格按照合同条款规定以及现行规范原则组织施工，工程一次验收合格率达100%。2.安全目的：无因工死亡、重伤和重大机械事故。无火灾事故。无严重污染扰民。无重大交通行车事故。3.工期目的：科学组织施工，按照合同规定杜绝迟延工期。1.3编制根据：1.招标文献2.施工图3.现行国家有关工程施工规范规程及技术原则①《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-②《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-③《给排水构筑物工程及验收规范》GB50141-④《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ45-⑤《建筑工程质量验收统一原则》GB50300-⑥《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-1.4工程特点该工程位于大连市临海多雨，多为雨期施工。附近道路未建设完毕，交通不便。市政管网建设不完善，施工用水困难。

1.5给排水工程特点地下室设无吸程增压稳流设备。该设备含有下列优点：1.设备为全密封运行，异物不会进入系统，杜绝由设备造成的污染。2.直接与管网串接，在原有管网压力基础上补充所需压力。3.无需修建水箱或蓄水池，无需从零加压，因此加压泵选型较小，设备资减少。4.能耗低，运行成本低。

第二章项目组织管理机构2.1施工布署针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和含有先进施工经验的项目管理班子，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、实验员、安全员等构成管理班子。2.2项目管理机构及人员1.具体组织管理机构人员以下图：图1.项目管理机构图2.重要岗位负责人以下：项目经理：张三项目技术负责人、技术负责人：李四施工部：刘五实验员：蒋六质检员：陈七机管员：王八安全员：胡九材料员：郑十2.3各岗位人员责任范畴1、项目经理（1）全方面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心实验室，对项目全权负责。（2）制订项目管理目的和创优规划，建立完整的管理体系，确保既定目的的实现。（3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设立、人员选调及职责分工。（4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）沟通项目内外联系渠道，及时妥善解决好内外关系。（6）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位报告工作。2、项目副经理（1）配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，确保工程进度、质量、安全、成本控制目的的实现。（3）负责协调组织工程项目施工，确保施工正常进行。（4）科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参加提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程进度，节省工程成本。（6）负责组织有关部门制订项目环保规划、方法，定时环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）负责施工现场环保、文明施工、综合治理等工作，严格执行本地建筑施工方面的有关规章制度。3、项目技术负责人、技术部（1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。（3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和贯彻。（4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，确保工程进度、质量、安全、成本控制目的的实现。（5）组织制订质量确保方法，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析因素，制订整治方法和解决方案，并责成有关人员限期改善。（6）组织定时工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）根据现场实际状况，优化施工方案，协助项目经理制订确保工程成本不突破报价的重要方法并组织贯彻。4、施工部（1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的规定；（2）编制作业指导书、施工技术交底文献，并认真实施；（3）确保施工过程处在受控状态，满足规定与合同规定。5、质检员（1）认真贯彻有关确保质量的制度和方法；（2）严格按照国家质量政策、规范、原则、图集和组织进行质量检查监督；（3）进一步工地把好每道工序的质量关，把质量通病消亡在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。（4）负责进行分部、分项工程质量评定；（5）参加隐检查收、构造验收、单位工程验收和工程质量回访。6、实验员（1）对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；（2）按规定做好各项材料实验及现场实验，如达不到指定和设计规定，实验员必须立刻向技术负责人及项目经理报告，不得迟延。7、材料主管、材料员（1）对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；（2）进货时按合同及质量规定与样品对照验收；（3）及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。8、安全员做好安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全的定时检查，备案备查。第三章重要分项工程施工方案和技术方法3.1重要分部分项工程施工办法及方法3.1.1管道安装工程的施工程序

（1）管道工程施工应按基本建设程序进行，要结合现场具体条件，合理安排施工次序，普通可先装地下，后装地上，先装大管道，后装小管道；先装支架、吊架后装管道。

（2）各类管道在交叉安装相碰时，应按下列原则避让，小口径让大口径，有压管道让无压管道；低压管道让高压管道；普通管道让低温、高温管道；辅助管道让物料管道；支管道让主管道。

（3）管道安装普通可按下列程序进行施工。

a材料及材料预解决等解决工作和机具准备；

b测量尺寸、下料、加工和预制；

c管道支架的标高、位置和复查及其安装；

d管道和管道附件安装；

e管道系统附件安装；

f管道系统的水压与气压实验；

g管道的吹洗和清洗；

h管道的油漆和保温

3.1.2给水管道安装

为使管道系统使用满足功效的规定，确保安全运行，因此，安装施工时，必须达成以下基本技术规定：

（1）给水管道的材质、管径及安装位置，必须符合设计规定，强度实验和严密性实验合格，持有出厂证明书或质保书。

（2）给水管道穿过地下室外墙或地下构筑物墙壁处，应采用防水方法，穿越承重墙或基础时，应预留洞口，且管顶大口径管的管顶上部净空不得不大于建筑物的沉降量（普通不少于0.1m）。

（3）给水管道与其它管道同沟或架敷设时，宜设在排水管上面，热水管或蒸汽管下面。

（4）当上、下平行安装冷、热水管时，热水管在冷水管上面。垂直安装时，热水管在冷水管左侧。

（5）管道安装前，要充足熟悉卫生器具及用水设备所需配水点的安装位置规定，做到毛坏施工时，对的地放好管子头子，方便镶接卫生器具。

（6）给水横管应有0.002-0.005的坡度，坡向泄水位置。

（7）接口应严密结实，接口时不得强行对口。

（8）室内明装主管，管外皮同墙壁抹灰面或装饰面的距离，当管径不不不大于32mm时为25-35mm，管径不不大于32mm时为30-50mm。

（9）立管的管卡，当层高不不大于或等于3m时，每层需安装一种，层高不不大于5m时，每层不得少于二个，管卡距地面高度为1.5-1.8m；二个以上管卡可匀称安装。

（10）镀锌钢管只能丝扣连接，不得焊接，丝扣连接被破坏的镀层表面及管螺纹露出部分和埋地部分，应做好腐解决。

（11）热水管道安装，应注意做好管道的放气和排水，在系统的最高点应设排气装置，在系统的最低点设泄水装置。

（12）当热水管穿过建筑物顶棚、楼板、墙壁和基础处，应加套管。

（13）膨胀管上不得安装阀门。

（14）管道支、吊托架的安装位置应对的，与管道接触紧密，固定牢固，固定在建筑构造上的管道上的管道支、吊架不得影响构造的安全，支架构造形式和间距，应根据施工图及规范规定施工。

（15）管道吊、支架的螺孔，必须用台钻打孔，不得用气割。

（16）拟定吊、支架距离，应考虑管子、管子附件，保温构造及管子介质重量对管子造成的应力和应度，不得超出允许范畴。

（17）凡需隐蔽的管道，在隐蔽前必须做好试水压的工作。试水、试压工作要有专职检查和建设单位代表参加，实验合格后，要有关人员签字盖章后，方可进入下步工作。

（18）管道进行水压实验，实验压力应不不大于0.6兆帕（6KN/cm2）；生活用水和生活消防合用的管道，实验压力应为工作压力的1.5倍，但不得超出1兆帕（10KN/cm2），如设计另有规定按规定执行。

3.1.3排水管安装

（1）材料规定：铸铁排水管及管件规格品种应符合设计规定。

（2）工程流程：安装准备→管道预制→干管安装→立管安装→支管安装→闭水实验。

（3）质量规定

a排水管道的横管与横管、横管与立管的连接，应采用90度斜三通或90度斜四通；立管与排出管端部的连接，宜采用两个45度弯头或弯曲半径不少于4倍管径的90度弯头。

b排水管横管要按规范规定设立清扫口。

c排水立管上应每两层设立一种检查口，但在最底层和有卫生器具的最高层必须设立。检查口的朝向应便于检修。暗装主管，在检查口处应按检设门。

d排水管道上的吊钩或卡箍应固定在承重构造上。固定件间距：横管不不不大于2m，立管不不不大于3m，层高不大于或等于4m，立管可要1个固定件。

3.2通病防止方法3.2.1管道渗水、漏水现象：由于管道接口处连接不牢固，有渗水、漏水现象。因素分析：地基不均匀沉降造成上下水管拉开断裂，引发渗漏；管材、管件规格尺寸不原则，安装质量差；特别是胶粘剂连接的upvc管，其承插接口处没有解决密实、有缝隙，胶粘剂用量过多或过少，引发脱胶。防治方法：1.核对图纸上标注的管道坡度与建筑物的最大沉降量与否有矛盾，发现问题及时提请设计单位解决。2.严把材料和设备的进货质量关，对管材、管件、卫生洁具等，应优先选用生产工艺、设备先进和质量确保体系可靠的厂家产品。3.pvc管材、管件及胶粘剂应选用同一生产厂家。进场的材料、器具及配件应有出厂合格证，并按设计规定和质量原则加工，质量必须合格；使用前再观察，用灌水或外壁冲水办法逐根检查。3.2.2管道堵塞，无法排水：现象：在进行灌水、通水实验时排水管无法正常排出管内积水。因素分析：管道安装时没有认真去除管内杂物；安装后的预留管口、卫生器具预留排水口没堵严，有杂物未去除。管道出现倒泼、没做排水立管通水实验。防治方法：1.管道毛坯安装后用专用橡皮塞或麻绳木榫堵严管道朝天开口，对坐便器、浴缸、地漏等预留排水口用同样办法堵塞，避免建筑垃圾等物落入排水管内。2.安装管道、卫生器具时，应先清理管内、预留排水口内的杂物，确保畅通。做好室内排水管道通球实验。3.通球实验完毕，应做好实验统计，并归入质量确保资料以备复查。3.2.3管道安装预留孔洞不精确现象：在管道安装会时不能管口与预留孔洞不能精确对接。因素分析：图纸会审时，未能及时发现并解决土建专业与给排水专业施工图之间的错漏问题。土建施工时，没有结合给排水图纸进行预留孔洞和预埋管施工，没有派专人现场监督。从而造成孔洞错位、漏埋或移动，不仅浪费精力和时间，严重的还会给工程留下质量缺点和事故隐患，影响建筑的使用安全。防止方法:1.专业施工人员在接到施工后来，应当认真学习图纸，熟悉图纸内容、特点和要点，搞清设计意图，掌握工程状况，方便采用有效的施工办法和可行的技术方法。2.在审核图纸时，尽量全方面的发现图纸中的问题，方便设计人员及时精确的做出修改和补充，使设计不合理之处尽量在施工之前解。在混凝土楼板、梁、墙上预留孔、洞、槽和预埋件时，应有专