消防施工组织设计方案

消防系统施工组织方案目录工程概况及编制根据……………22.重要施工办法………23.工程投入的重要物资和施工机械设备状况、重要施工机械进场计划…………84.劳动力安排计划……………………95.确保工程质量的技术组织方法……106.确保安全生产的技术组织方法……147.确保文明施工的技术组织方法……178.确保工期的技术组织方法………189.工程技术文献档案管理…………1910．竣工验收及资料移交…………2011.工程保修…………20工程概况及编制根据1.工程概况本工程为XX消防系统更换工程，办公大楼分为主楼和附楼两部分，主楼为重要办公楼，地上20层，地下2层，附楼为辅助办公楼，地上6层。办公大楼部面积约9736.6平方米，重要对办公大楼消防系统进行整治，涉及更新或修复消防喷淋系统、消防广播及对讲电话、自动报警系统等。2.编制根据2.1深圳市消防施工图纸及有关原则图。2.2国家现行的施工验收规范和地方有关政策文献规定。重要涉及：《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2.3我公司编制的ISO9001质量认证文献、作业文献。2.4我公司现有施工力量和技术装备的实际状况。2.5我公司在其它工程施工中总结的施工经验。二、重要施工办法(一)、施工准备计划1.生产准备：开工前，做好现场施工临时设施、用电线路、用水管线及场地等设立工作，使生产场合、生活场合含有施工条件。4.施工工艺准备：根据本工程的构造类型和具体状况，结合以前的施工经验，编制切实可行的各单项施工工艺方法和施工方案，重点阐明重要项目的施工办法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全确保方法，以利于有效地指导现场施工。5.技术交底准备：做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质量总监、工程技术部向项目经理部、施工班组进行技术交底，重点放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺原则及安全方法等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、核心部位和施工难点的质量规定、操作要点、安全规定等进行具体的交底。6.材料供应准备：认真做好材料计划，根据进度规定编制各项材料供应计划，做好材料供应商的考察、评审工作，选择合格供应商，准时组织人力按照计划组织分批进场。加强材料管理，制订完善的管理办法，对材料的采购、入库、保管和发放，必须严格按我公司ISO9001质量认证中有关程序文献做，加强防火、防盗工作。(二)、重要施工办法1.2电线管敷设及管内穿线工程1.2.1明敷电线管（1）在施工前认真消化、熟悉图纸，认真检查电线管的敷设位置与其它专业的管路有无冲突的地方。（2）认真复查设计管径与否能满足穿入电缆电线的规定，应根据管道的段长、弯曲角度的大小和弯曲次数进行复查，发现问题及时提出，以免造成穿线困难。(3)在弯曲处不能有皱折、凹穴和裂缝等现象，弯扁程度不应不不大于管外径的10%，弯曲半径不应不大于管外径的6倍；如果只有一种弯时，可不不大于管外径的4倍。（4）在电线管超出下列长度时，中间应加装接线盒，其位置应便于穿线。A.管子长度超出30米无弯曲；B.管子长度每超出20米有一种弯曲时；C.管子长度每超出15米有二个弯曲时；D管子长度每超出8米有三个弯曲时垂敷设时，装设接线盒的距离为15米左右。（5）线管的连接必须采用丝扣连接，连接处应做接地跨接线。（6）明配管应排列整洁，固定点的距离应均匀；管卡与终端、转弯中点、弱电设备或接线盒边沿的距离为150-500mm。（7）管子进入接线盒和控制箱时，应用锁紧螺母或护圈帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。（8）明配电线管外应刷防腐涂料。1.2.2管内或线槽的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。穿线前应将管、槽内的积水及杂物去除干净。1.2.3管内绝缘导线的额定电压不应低于500V。1.2.4不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一孔内。导线在管、槽内，不应有接头或扭结。导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。敷设在地下室等潮湿或多尘场合管路的管口和管子连接处均应作密封解决。1.2.5管内导线的总截面积不应超出管子截面积的40%。1.2.6导线穿入钢管后，在导线出口处，应装护线套保护导线。1.2.7管线通过建筑物的变形缝（涉及沉降、伸缩缝、抗震缝）处，应采用赔偿方法。导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适宜余量。1.2.8导线敷设后，应对每路导线用500兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻不不大于20兆欧。1.6系统接地装置的安装：1.6.3采用联合接地时，应用专用接地干线由消防控制室引至接地体。专用接地干线应用铜芯绝缘电线．电缆，其芯线截面积不不大于25mm2。1.6.4由消防控制室接地板引至各消防设备的接地线应选用铜芯绝缘软线，其线芯截面积不不大于4mm2。1.6.5接地装置施工完毕用接地电阻测试仪测试接地电阻值：消防控制室工作接地电阻应不大于4欧；采用联合接地时，接地电阻应不大于0.3欧姆。2室内消防水系统2.1消防水管网系统安装流程图按设计图纸定位核查与其它设施与否相碰放线定位预留洞眼管道加工及支（吊）架制安调直管道、管件、阀门安装管道试压、刷油隐蔽安装消火栓箱等2.2消防给水管道安装2.2.4管道穿过建筑物的弯形缝时，设立柔性短管。管道穿过墙体或楼板时应设立金属套管，其长度不得不大于墙体或楼板的厚度。安装在楼板内的套管，其顶部应高出装饰面20mm，底部应与楼板面相平，安装在墙体内的套管其两端与装饰面相平。管道的焊接环缝不得位于套管内。套管与管道间隙采用不燃材料填塞密实。2.2.5消防供水管道按设计规定涂以红色标志或红色色环标志。2.2.6阀门安装：按设计规定校对其型号、安装方向，保持两者一致。安装前应检查填料，其压盖螺栓须有足够的调节余量。法兰或螺丝连接的阀门应在关闭状态下安装。安装位置不得妨碍设备、管道及阀门本身的拆水泵的保护方法。2.2.7消防给水系统试压用经检查精度不低于1.5级，量程为实验压力的1.5-2倍的实验压力表测试，并不少于2块表。强度实验点应在系统管网的最低点，当系统设计工作压力1.0Mpa时，水压强度实验压力应为设计压力的1.5倍，并不低于1.4Mpa；当系统设计工作压力不不大于1.0Mpa时，水压强度实验压力应为该工作压力加0.4Mpa。当达成实验压力后，稳压30分钟，目测管网应无泄漏和变形，压力降不应不不大于0.05Mpa。2.2.8消防管网的气密性实验应在强度实验和管网冲洗合格后进行，实验压力应为设计工作压力，且稳压24小时，应无泄漏。2.2.9管网冲洗应在试压合格后分段进行，冲洗次序应按先室外、后室内，先地下、后地上的次序进行，冲洗直径不不大于100mm管道时，应对其焊缝、死角和底部进行敲打，但不得损伤管道。2.2.10水泵接合器的安装高度为1.1米，与门、窗、孔、洞的净距离不不大于2米，且不适宜装于玻璃幕墙下方。2.3系统试压和冲洗2.3.1管网安装完毕后，对其进行强度实验、气密性实验和冲洗。强度实验和严密性实验用水进行。试压用的压力表不少于二只，精度不低于1.5级，量程为实验压力值的1.5-2倍，对不能参加试压的设备、仪表、阀门及附件加以隔离或拆除；加设的临时盲板要含有突出于法兰的边牙，且作明显标志。系统试压过程中出现泄露时，要停止试压，并放空管网中的实验介质，消除缺点后再试。2.3.2水压实验当系统设计工作压等于或不大于1.0Mpa时，水压强度实验压力为设计工作压力的1.5倍，并不低于1.4Mpa；当系统设计工作压力不不大于1.0Mpa时，水压强度实验压力应与该工作压力加0.4Mpa。水压严密性实验应在水压强度实验和管网冲洗合格后进行，实验压力为设计工作压力，且稳压24小时应无泄露。2.3.3管网冲洗管网冲洗在试压合格后分段进行。管网冲洗采用生活用水进行。冲洗前，应对管道支架、吊架进行检查，必要时采用加固方法。对不能冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管段，应进行清理。管网冲洗所采用的排水管道，应与排水系统可靠连接，其排放应畅通安全。排水管道的截面积不不大于被冲洗管道截面积的60%。管网冲洗的水流速度不不大于3M/S。当现场冲洗流量不能满足规定时，应按系统的设计流量进行冲洗，或压气动冲洗法进行。管网的地上管道与地下管道连接前，应在配水干管底部加设墙头后，对地下管道进行冲洗。2.4水系统调试2.4.1系统调试应在其施工完毕后进行，且含有下列条件：消防水池、消防水箱已储藏设计规定的水量；系统供电正常；灭火系统管网内已充满水；阀门均无泄露；配套的火灾自动报警系统处在工作状态。2.4.2检查调试内容与否符合技术规定，涉及：水源测试，消防水泵测试，报警阀调试，排水装置设计和联动实验。2.4.3调试规定水源测试：按设计规定消防水箱的容积、设立高度及消防储水不作它用技术方法；按设计规定核算水泵接合器的数量和供水能力。排水装置调试：启动排水装置的主排水阀，应按系统最大设计灭火水量作排水试验，并使压力达成稳定。3消防系统调试3.1.方案的拟定：调试人员在调试前要认真阅读施工布线图、系统原理图，理解设备的性能及技术指标，对有关数据的整定值、调节技术原则必须做到心中有数，方便使调试工作有条不紊的进行，普通调试分成四个组进：消防水系统组，涉及自动喷淋系统和消火栓系统；消防电系统组，涉及火灾自动报警系统、消防电梯和防排烟系统。本项工程只有消火栓系统调试。3.2.技术资料的准备消火栓系统图和平面图消火栓泵控制原理图和接线图3.3调试工艺 3.3.1单体系统联动调试在进行联动调试前，应按设计规定检查多个设备的规格、型号和数量，对属于设计安装中出现的问题应会同有关单位协商解决；在名分系统单体运行正常的状况下开始进行单系统联动调试。在进行单系统联动调试时，将要调试系统的控制方式全部打在自动状态，其它联动系统都置于手动状态。调试时，调试负责人在消防控制中心统一指挥。1.在水泵房进行主备泵自动切换实验。按消防规范规定每区最少两台泵，在主泵运行时，拆掉热继电器上的一根线，使模拟主泵出现故障，备用泵应能自动投入运行，反之亦然；水泵运行信号和故障信号应能反馈至消防控制中心。按规定实验三次。2.消火栓系统室内消火栓系统都是分区设立的，因此调试也要分区进行，每个区的调试程序都是相似的。①在消火栓系统分区的最高处，根据建筑物的规模，按消防规范规定的数量准备好水带和水枪，关闭屋面水池出水管道阀门，这时可在室内消火栓处拆掉消火栓按钮上的玻璃，使消火栓按钮动作直接启动消火栓泵，或由消防控制中心接到按钮报警后启动消火栓泵，按钮所在楼层信号和消火栓泵运行信号应能反馈至消防控制中心。这时查看水枪喷出的水柱长度，充实水柱长度应在十米以上，如不大于此值，则要检查水泵运行状况、检查管道阀门启动状况、查阅设计图纸复核压力状况。(三)工程投入重要物资和施工机械设备状况重要施工机械进场计划1根据本工程进度计划的安排，及时组织所需施工机具进场，其原则为较大型机械设备如套丝机、电焊机等，在临时设施搭建完毕后即一次性运至施工现场；小型电开工、机具则根据施工需要随时调用。2加强对施工设备的维护保养工作，以确保其性能良好，从而满足施工生产需要。为此对本工程计划使用的机具建立维护保养制度，做到“三定”，即定操作人员、定机台、定维修保养。重要机具做到每日擦拭，定时检查维护，易损件定时更换，并认真填写《机械设备维护保养统计表》。机具设备的维护使用按公司《施工设备维修保养作业指导书》和有关设备使用维护阐明书进行。3重要施工机具计划一览表：序号机具名称单位数量备注1切割机台21KW2套丝机台25KW3电焊机台110KW4试压机台15台钻台26冲击钻把57手电钻把68油压钻个59压线钳把410角钢磨光机台34重要测量与检测设备计划一览表：序号机具名称数量用途1消火栓测压接头1测试消火栓口动压、静压2接地电阻测量仪1测试接地电阻值3兆欧表1测试绝缘电阻4钳形电流表1测试工作电流5试压泵1测试管道强度计严密性（四）重要劳动力安排计划1、施工组织管理机构我公司将把本工程列为度重点工程，实施项目法施工管理，建立“消防工程项目经理部”，推行建设部颁发的建设工程项目法施工，贯彻公司ISO9001原则。项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层构成。项目管理组织机构构成以下:项目经理：消防水专业负责人：施工队长：质检员、安全员：材料员：2、职责分工2.1项目管理层：将选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工管理经验的工程管理人员构成强有力的管理机构，重要负责工程进度计划的编制、实施，工程技术问题的解决，工程质量的检查，安全检查，设备材料供应，后勤管理等工作。2.2项目作业层：由3个技术素质高、施工能力强的作业班组构成，工人技术等级高，全部进入施工现场的工人都要通过技术等级考核、筛选，并经考试获得了消防上岗证，重要负责工程施工工作。3劳动力需用计划3.1根据本工程的实际状况，公司将组织技术素质好通过消防部门考核合格的各工种技术工人进行施工。项目设消防施工班组。消防施工班负责室内外给水及消火栓系统以及泵房设备安装。公司将根据工程施工总体进度计划安排人力，及时调配施工力量。（五）确保工程质量技术组织方法1质量目的坚持“质量第一，顾客至上”的方针，确保本工程质量达成“优良”原则，确保“工程消防验收一次通过，系统验收合格率100%”。1.1建立在项目经理领导下的质量管理机构，明确全员的质量责任。明确工程质量的第一负责人是项目经理，质量是公司的生命，工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的核心，在抓质量的同时，妥善解决工程质量、成本和工程进度的既统一又矛盾的辩证关系。严格执行公司制订的ISO9001质量确保体系的规定，经常向施工人员贯彻“百年大计，质量第一”的指导方针，增强其质量意识和责任感，提高其质量意识，调动其主动性和发明性，项目经理对核心工序的质量亲自把关，防止为主，通过对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，从而有效确保工程质量，使本工程质量达成优质原则。1.2班组长应对本班组施工的质量负责。按程序文献规定做好各类标记和统计，若出现质量问题便于追溯，找出质量问题的因素及负责人，及时纠正，有助于分析质量问题产生的因素，从而制订纠正防止方法，避免类似的问题再度发生。1.3质检员应严格执行安装工程质量检查原则、质量验收规范和公司检查作业指导书的规定。做好检查统计和检查状态标记，如出现自己解决不了的问题时，应与主管技术人员联系求得协助，不得擅作主张。1.4作业人员应严格执行国家施工验收规范、原则和公司作业指导书的规定。对施工的材料和安装的设备及元器件进行自检，不让不合格品进入工序。施工完毕后应进行自检或请同班组员互检，出现问题时应及时“返工”“返修”或报废，不得隐瞒工程质量问题。经自检合格后提交质检员验收，验收合格进入下道工序。2质量确保体系.2.1全方面执行ISO9001质量管理和质量确保体系原则，根据我单位质量确保体系的规定编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际状况，建立由我单位总工程师、质量总监和项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达成“防止为主”的目的。使整个质量确保体系协调运作，工程的质量始终处在受控状态。2.2项目经理部建立以项目经理为组长质量确保领导小组和工程创优领导小组，明确工程质量目的，制订工程创优计划，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任贯彻到对应的部门和人员。项目工程师、质量技术监控部负责本工程的施工过程的全方面控制，作业层班组有专职的质检人员，层层贯彻工程质量责任制。3组织管理方法3.1全方面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及班组长订立创优责任状，把工程质量与干部职工的经济利益挂钩，若完毕质量目的管理，给与嘉奖；否则，管理人员、工人将受处罚。管理人员考核以单位工程作为考核根据，工人考核以每天完毕的工作量作为考核根据，由质检员每天检查考核，充足贯彻质量经济责任制，调动全体职工的积3.2项目工程师、质量总监、各班组质检员有质量否决权利，质检员对工人每天的工作量进行验收，质量总监每七天对质检员工作进行检查，发现达不到优良原则的一律返工，充足行使质量一票否决制度。3.2进一步完善项目经理的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充足贯彻我司的质量方针，贯彻贯彻各项质量管理制度，严格执行质量程序文献，对的解决好质量与效益的关系。3.3加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，进入本施工现场的技术工人一律持对应工种的技术等级证书，无证者不录用，同时根据工程特点，本着适才合用，扬长避短的原则，选拔业务素质高、身体素质好的技工进场施工，提高项目经理部施工人员的整体素质，为能实现目的管理提供确保。3.4尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督站及业主、监理对本工程的监督检查。聘任他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。4技术管理方法4.1认真学习和贯彻各项技术规范原则，组织施工人员熟悉施工图纸、阐明及有关文献，强化培训施工原则，进行图纸会审，图纸的重大修改必须进行评审，并做好评审统计。4.2严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，拟定核心工序，项目责任工程师书面及时向施工员进行质量交底，施工员及时向生产组交底。4.3加强质量通病的防治，项目工程师在进行具体的技术交底时，重点阐明防治质量通病的重要办法及所采用的对应方法施工班组要认真学习工艺原则和操作规程，并严格按交底规定进行施工，在常见的通病部位采用防止方法，精心施工，确保质量。在施工中推广使用新技术、新材料、新工艺，克服质量通病。4.4建立以技术为龙头的复核制度，核心工序必须经施工员预检、质检员复检、项目工程师审定后，方可进行下道工序施工，这样一环扣一环，环环不放松，以避免多个尺寸、型号的错用和误用，使整个施工过程的质量能得到有力的保障。4.5加强计量管理工作，建立计量管理小组，编制检查、测量、实验设备计划表，做到精确无误。全部计量设备必须经检查合格后方可使用。4.6加强施工过程中的质量控制，设立质量控制点，该工程设立特殊控制点。具体控制的参数以人、机、料、法、环，逐项进行控制，施工时项目工程师结合工程实际，从技术、组织管理、经济等方面综合考虑编制的分部工程施工方案，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理，有助于提高工程质量，施工员按施工方案规定编制作业指导书，质检员对整个过程进行巡视检查，持续监控，并认真做好统计施工过程质量控制的示意图，对违章操作，不符合质量规定的及时纠正，防患于未然。4.7坚持样板制度和操作、验收人员挂牌制度。全部工程实施样板引路，全部工程实施操作人员、验收人员在施工部位挂牌制，谁施工谁负责。4.8质检员对原材料的检查实验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采用持续监控。抓好交底、检查、验收三个环节，严格实施自检、互检、交接检“三检”制度和跟踪检查制度。未经检查达标的不得进入下道工序施工。施工人员在施工中要根据质量规定进行自检，填写自检统计，班组负责检查并在统计上签字，上道工序自检合格后方可交付下一道工序施工，在工序交接时，上道工序者不仅要认真交清施工状况，并且要提交自检统计。下道工序施工者应根据自检统计进行认真复检，不符合质量规定者上道工序操作者负责返修解决，合格后方可进入下道工序施工。4.9在以上“三检”的基础上，公司质检员对本工程各工序的施工质量进行检查，符合质量规定的在对应的分项工程质量评定表上签字，并对工程质量检查负有责任，对不符合质量规定的令其返修或返工解决。4.10做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由质量总监组织，质检员参加，检查合格后告知业主、监理复验，复验合格后方可进入下道工序施工。4.11加强对成品、半成品的保护，贯彻成品保护条例，在寄存吊运过程中，要注意保护，以防变形，且施工人员不得直接踩踏，加强工序之间互相保护，建立各班组之间成品的保护与交接，各工种、工序间不得互相污染、破坏。4.13加强物资管理，材料的采购从品种的规格到数量上都必须满足图纸设计规定，对材料供应商进行评定和审核，建立合格的供应商名册，材料进场必须有正式的出厂合格证，同时要做好材料的进货检查和实验，必要时要进行复试，符合规定才干使用，不合格的严禁使用，对业主提供的物资也同样要进行控制，确保物资的质量，对需送检的材料，在监理的指导下对材料进行随机抽样，待质量监督部门出具检查合格报告后，该材料方可进入工程实际。4.14质安组以符合国家验收原则为课题，组织各班组人员，针对其积成的质量通病，找出形成的因素，逐项工序进行攻克难关。以工序质量控制为核心，设质量预控点，制订防止方法、过程质量控制方法，严格质量检查，以确保本工程能高质量完毕。5质量通病及其防止5.1镀锌管丝扣连接的要及时去除丝扣处的麻丝、水胶布，并在镀锌层受到破坏的丝扣外露处刷二遍防锈漆。5.2认真组织管道焊接工作，焊接完毕的焊缝要及时检查，要做到焊波均匀，焊缝不得有夹渣、咬肉、缺肉等缺点，及时进行管道试压，试压时对焊缝进行认真检查，合格后立刻对焊缝处进行防腐解决。5.13管道与吊架间距离应符合《自动喷水灭火系统施工验收规范》的规定。（六）确保安全生产的技术组织方法1安全施工管理目的2安全确保体系2.1成立以项目经理为首的安全生产管理小组，技术监控部为安全生产管理责任部门，设立专职安全员1人，作业区及班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理体系。2.2完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目的，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织贯彻、方法贯彻、费用贯彻的管理网络。.3安全生产管理方法3.1建立健全项目经理部各项安全管理规章制度，并按公司各岗位人员安全生产责任制订期考核检查。3.2建立安全检查制度，各作业班组每天对安全生产进行自查，发现问题及时整治，每月２５日项目经理部组织一次安全生产大检查，检查重点内容为劳保用护具的使用，施工用电及起重、吊装等。3.4建立安全生产管理档案，按规定及时收集整顿安全教育资料、培训统计、安全检查、考核统计、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台账等安全生产资料。3.5强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计规定堆放材料，材料堆放整洁平稳，保持道路畅通。3.6临时用电：施工现场临时用电在施工前拟定用电设备的总容量、电气设备的摆放位置、电源位置等，经总包单位同意后方可接线。电气设备的安装、保护、使用与维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。3.7安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完毕，任何人不得自拉乱接。3.8用电线路架设符合规程、规定，施工用电采用三相五线制，现场施工用电所铺设的地下电缆需做明显标志，注意保护避免损坏，每台机械都设立专用开关，开关箱中装触电保护器，并按规定进行实验及时做好统计。3.9施工现场的全部用电设备，除作保护接零外,必须在设备负荷载的首端处设立漏电保护装置。3.10配电箱、开头箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、背面或箱门处。进、出线应加护套，分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体的进、出口直接接触。移动配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。3.11全部配电箱、开关箱在使用过程中，必须按照下述操作次序：（1)送电操作次序为：总配电箱－分派电箱－开关箱（2）停电操作次序为：开关箱－分派电箱－总配电箱。3.12在电气装置相对集中的场合如配电室、发电机房配备灭火器等，并严禁烟火。3.14夜间施工时，在行走通道及操作部位应有足够照明。3.15雨季施工时应对电开工具及用电线路经常检查，确保机具及线路完好。4施工机械安全管理方法4.1机械设备的进场必须严格按施工组织设计规定，机械设备安装完毕后必须经检查验收合格后使用，建立机械设备运行台帐，定时组织检查维修，并做好统计，严禁多个机械带病运行。4.2施工现场多个机械设备必须制订安全操作规程，并指定专人负责，做到严格执行操作规程。4.5起重设备在使用前必须进行检查，确认无误后方可使用。5现场临时消防方法5.1现场消防职责：施工班组负责本施工区域内的消防工作，施工队长是本区域消防火灾工作的重要负责人，负责本区域施工消防工作。项目经理负责施工现场消防的协调，定时组织消防工作检查，查出隐患，责任限期整治，项目经理是消防要作第一负责人。（4）全体施工人员必须恪守消防规章制度，有责任对整个工地的消防安全尽心极力，无论什么状况，一旦出现火灾危险，都要挺身而出，奋力救火，临阵脱逃者除名。5.2施工现场防火制度施工现场严禁吸烟。安装和修理电气设备须由专业电工负责。用电管理由专业电工负责，不许任何人私自驳接临时用电线路。电气设备和电线不许超负荷运行，配电箱安装牢固，门安装完好，电线接头牢固，绝缘良好。电灯泡距可燃物不不大于30mm，不准用纸或其它可燃物做灯罩。施工现场不准使用电炉及其它电热器，仓库、油库、油漆库、氧气瓶、乙炔气瓶库房应有“严禁烟火”标志牌。仓库通道，现场通道应保持畅通，便于扑救火灾和疏散人员共用。仓库内严禁私拉乱接电线。现场多个作业（电、气焊等）要配备一定量消防器材。现场用火要有专人管护、附近配备一定数量消防器材。（七）确保文明施工的技术组织方法1文明施工管理目的1.1文明施工是当代化管理的一种重要标志，是施工公司的一项基本管理工作,是施工公司各项管理水平的综合反映，遵照文明施工的有关规定去做，就能实现当代化大生产的优质、高效、低耗的目的，才干有良好的经济效益和社会效益。2文明施工确保方法2.1文明施工组织管理方法2.2项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，工程技术部为责任部门，设专职文明施工管理员1名，各作业班组负责人为有关作业区文明负责人，负责工地现场的文明施工工作。2.3完善文明施工制度，施工现场认真执行国家有关文明施工的法规，贯彻文明施工管理责任制，实现现场原则化管理。加强政治思想工作，对职工开展道德与文明施工的教育，形成一种文明的施工环境。建立文明施工检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查问题限期整治。2.4将文明施工管理方法报送业主监督审查，自觉接受管理与监督。2.5文明施工技术管理方法2.6加强施工现场总平面布置的管理，按照总平面布置图，搭设临时设施，安装机具，堆放材料、构件，尽量减少现场二次倒运。2.7多个材料及构件应按规定堆放整洁，并进行标记。怕潮怕雨淋日晒的材料，要采用防潮和遮盖方法，易失小件和贵重物品要入库保管。2.8现场使用的施工机械，经常保持清洁，标记编号明显，安全装置可靠。机棚内外干净整洁，棚内视线好，操作方便。2.9项目经理部全部工人和管理人员均佩带胸卡出入大门和工作。用不同的颜色的安全帽分辨管理人员、文明施工监控人员、特种作业人员及工人，并规定各专业队伍人员的安全帽颜色有明显的标记，方便于统一管理。2.10环境卫生：作业区范畴内由操作层人员负责清理，划分区域、责任到人，每天由项目经理部人员进行检查。（八）确保工期的技术组织方法1施工进度控制1.1本工程施工进度控制的总目的是：运用科学的管理手段，统筹安排，细化优化施工进度计划，在严格执行施工计划的同时，经常检查工程实际进度，并将其与计划进度相比较分析偏差产生的因素和对工期的影响程度，找出必要的调节方法，修改和完善原计划，如此循环，从而达成或缩短合同工期的目的。2工期确保方法2.1组织管理方法2.1.2搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，确保工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。2.1.3在施工中以总工期为目的，以重要节点工期为控制点，施工过程中实施全方面计划管理和目的管理，运用网络技术，跟踪调节实施计划、运用动态管理的办法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为确保，运用公司内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完毕。2.1.4