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文档简介

公司招标管理制度非常实用一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业为了自身利益，也为了客户的利益，必须要参与各种招标。正确的招标管理是保证企业业务发展的一项重要保障。本文旨在介绍一套实用的公司招标管理制度，供企业参考。二、招标前准备1.确定招标目标，明确招标内容和技术要求。2.对市场和竞争情况进行调查研究，确定市场定位和竞争策略，明确目标客户和目标价位。3.拟定招标方案，包括报名截止时间、投标截止时间、开标时间、开标地点、开标顺序等具体事项。4.招标公告的出具及宣传。除了在媒体上发出招标通知外，还可以通过业务拓展、网络营销等多个渠道推广。三、招标流程1.招标的组织和管理招标项目的组织和管理，由公司的项目管理组织负责，组织人员在招标前确定。这个组织必须有足够的经验和能力来确保招标能按时、高质量的完成。2.采购文件的制作采购文件是公司招标的重要文件。招标经理应当在招标前根据招标要求和规范制定采购文件，并按照法规和规范审批。3.报名和受理文件招标报名人员根据采购文件要求注册并在规定时间内提交文件。文件应当完整、真实，如果有不实情况，应当取消资格。4.投标投标人员应当在规定时间内提交符合规定要求的招标文件。如果投标文件未在开标前提交，也应当被撤回。5.开标开标在规定时间和地点进行。开标时，应当按投标顺序依次进行。招标方在开标过程中要注意公正和保密。6.评标根据投标文件应当对投标者进行评标。招标方应当严格按照采购文件的规定进行评标，不得私自修改规定。评标过程应当公正和透明。7.终止和取消招标在招标过程中出现候选人组、招标人组或中标人组被查封的情况，或者在招标过程中出现重大违反规定的情况，招标方可以宣布终止或取消招标。四、招标管理流程1.招标计划的制定基于公司的战略规划和业务重心，招标计划应当形成，并包括全年招标计划和项目招标计划。这些计划应当由公司战略部门和业务部门共同制定。2.招标团队管理招标团队的职责应当是组织和管理招标项目，在确保投标的质量和功效的同时，保证投标人的利益。招标团队应当由尽可能多的部门参与，这样可以保证视角全面、考虑更全面。3.标准和规范的制定招标方应当制定一套标准和规范的文件，以保证公司招标活动的顺利进行。4.投标人的甄选和谈判在招标管理的整个流程中，投标人的甄选和谈判都是非常重要的环节。在确定了具体项目的业务要求后，投标人的公司、业务能力、实力和综合素质是必须考虑的。对于投标人的谈判应当根据公司在市场上的影响力等多个维度进行考虑。5.管理招标活动对于招标管理的具体活动，招标经理应当进行大量的协调工作，包括保证采购文件的及时发布、变更和更新，以及组织开标和评标等过程。6.招标后续管理在招标结束后，招标方应当保持和投标者的沟通和跟进，包括与中标人进行谈判、签署合同、确定具体预算，并按照合同的要求进行项目管理。五、结语有效的招标管理制度是保证公司业务发展的一项非

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