内训讲师管理制度_第1页
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文档简介

内训讲师管理制度一、制度目的为了规范内训讲师的工作职责、岗位权限和考核评价，创造良好的内训师工作环境，提升内训师的专业水平和工作效能，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司内所有内训讲师。三、内训讲师职责1.制定内训计划，编制内训材料，进行内部培训、组织度量和反馈。2.负责内训过程中的讲解、讨论、演练等环节的导入、督促和总结工作。3.和行政部门、人力资源部门等沟通协调，确保内训的顺利进行。4.积极参加培训，提高自身的业务水平和能力。5.完成其他领导交办的任务。四、内训讲师任职资格1.具有本科以上学历，专业不限，具备3年以上相关工作经验。2.工作踏实勤奋、积极配合，具有较强的团队合作精神。3.善于观察、思考、分析、总结，具有清晰的逻辑思维能力。4.有较强的言辞表达能力、教学技巧和实施能力。5.主动学习，不断提高个人能力。五、内训讲师评价1.内训讲师评价主要考核讲师的如下几方面：（1）内训计划管理能力；（2）培训材料编制能力；（3）讲解、讨论、演练等环节的导入、督促和总结工作能力；（4）监督组织度量和反馈能力；（5）沟通、协调和排解工作中的矛盾和问题的能力。2.对内训讲师的评价分为初、中、高三个等级。评价方式采用考核评分，必须符合评价标准并经领导评定。六、内训讲师考核1.内训讲师考核时间为一年一次，主要由人力资源部或者培训部门负责。2.参加考核的内训讲师必须在规定时间内按要求填好个人考核表和组织部门填写的调查问卷。3.考核内容主要包括:（1）内训讲师的工作业绩；（2）内训讲师的职业素质；（3）内训讲师的工作态度；（4）内训讲师的专业水平。4.考核结果采用分数制，分数以百分制为准。达到70分及以上者为合格，低于70分者为不合格。七、内训讲师发展及激励机制1.内训讲师发展规划应满足内训讲师的职业需求，同时也要符合公司内部的需要，以推动公司人才储备、内部培训和实践应用。2.公司会根据内训讲师的实际情况调整他们的薪酬政策，予以一定的奖励。3.公司将为内训讲师提供相应的培训和发展机会，帮助他们在职业领域中不断提升自己的能力。4.公司将为内训讲师搭建沟通交流平台，鼓励他们借助公司内部资源和信息相互配合，合作探索，实现共赢。八、制度执行1.遵守本制度是每个内训讲师的职责和义务，公司要求每个内训讲师认真执行本制度，根据团队目标、工作计划和各项要求保质保量完成内训任务。2.需要根据实际情况做出相应的修改和调整，但必须遵守公司的相关规定和制度。3.在制度执行过程中遇到问题可以提出意见和建议，相关部门会以专业技能和管理态度解决问题。4.公司

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