职业排球俱乐部与由郎平三昧排球队伍职业化发展比较研究

职业排球俱乐部与由郎平三昧排球队伍职业化发展比较研究

2009年，郎平和恒大集团将俱乐部建设纳入中国体育协会。广东恒大女排是目前国内惟一一家真正意义上的职业俱乐部。排球俱乐部实质是把竞赛及其相关产品推向市场,按市场规律实行等价交换的体育经营实体。实行俱乐部制、走职业化道路是世界排球运动发展的趋势与潮流,为了顺应这一潮流,中国排球从1996年开始,实行职业化改革。主要分为三个阶段:1996~2000年,是由专业队向俱乐部转化的过渡阶段;2000~2009年联赛的扩军、改革的深化阶段;2009年至今,郎平与恒大集团携手建立恒大女排俱乐部这一举动将使中国的排球联赛和世界接轨。本文从恒大女排俱乐部建立看中国排球俱乐部的发展,主要论述恒大俱乐部建立带来的一些积极因素和策略,旨在为我国排球俱乐部的发展提供理论帮助。1研究对象和方法1.1研究主题广东女排俱乐部、中国的其他排球俱乐部。1.2学习方法1.2.1文献法通过获取已知网络、期刊和书籍等初步信息，检索相关信息，为分析和探索本文提供基础依据1.2.2比较分析方法的应用法对文中的相关内容进行对比分析。2结果与分析2.1广东恒大女子协会的特点2.1.1恒大高尔夫球场俱乐部运营方式恒大排球俱乐部的及时出现,使中国的排球俱乐部的性质发生了质的改变。恒大排球俱乐部完全由企业出资,自己管理,包括运动员、教练、训练场地等运营的方式完全由俱乐部独立运营。它的自主权较大,招揽运动员的范围也完全按照企业的招聘模式运作,它才是真正意义上的职业化俱乐部。2.1.2成立独立的企业组织机构恒大地产集团出资2000万元人民币成功注册了恒大排球俱乐部,它是全国第一家完全由企业独立运营的排球俱乐部。恒大排球俱乐部则完全按照企业模式经营和运作,下设办公室、行政管理部、经营开发部、会员部、财务部和法律事务部等一系列健全、科学的组织机构,首创我国排球俱乐部自负盈亏、自主生存、自我发展的“新模式”。“新模式”将逐步减轻政府的负担,全面破解目前我国排球未完全职业化、新人断层、资金缺乏和运转机制滞后等众多因素带来的难题。2.1.3本土运动员的培养中国排球职业化发展要走得更远,让人才真正流动起来是必不可少的因素之一。招募有实力球员成了郎平上任后的首要任务。她首先将目光投向那些已经或即将退役的老将身上,另一个选才途径则放在国际市场,招募的队员将很可能来自巴西、美国等排球强国。这样就使本土运动员获得更多的信息和技术,而信息和技术是排球发展最重要的因素之一,运动员之间可以取长补短、更新理念。这比送教练员、理论研究人员研究他国队员技术,再传授给自己队员要直接、快捷的多,因此对提高自己水平大有好处。2.1.4公寓的安排恒大俱乐部的球员个个都是身价几十万,这些球员拿比较高的工资,住豪华的公寓,享用现代化的设施,与恒大交手的其他球队队员也是受益者。她们在比赛中体验到了对手的高水平球艺,在恒大做客的时候,也受到了以往连想都不敢想的高规格接待,体验到做排球运动员的尊贵。2.1.5广东省东南角的第二三队建设恒大女排俱乐部中的一线队的球员直接在国家排管中心注册,可代表广东省打全国性比赛,并拟与广东省体育局合作共建二三队,由广东省体育局储备、建设、输送后备人才,“开花结果”后再给恒大一线“采摘”。这意味着恒大排球俱乐部体制的背后有政府的强大支持,其造血功能也因此更强。让恒大俱乐部不至于缺少年轻的新队员,有力填补“青黄不接”的空白。2.1.6注恒大植物队伍的现状恒大俱乐部的教练是中国球迷心中的偶像郎平,很多球迷都很关注恒大女排俱乐部的现状和发展,同时还有前国家队的主力队员冯坤等的加盟使恒大更是锦上添花。还有广东恒大企业本身也需要加大对本企业的宣传力度,为恒大俱乐部的宣传工作奠定了基础。2.2当前，中国其他专业排球俱乐部的情况2.2.1专业队的组织结构我国职业排球俱乐部的组建形式主要有两种:一种是企业赞助式的非实体化俱乐部。俱乐部与企业的关系是,一个出让冠名权,一个出赞助资金,双方的合作极为松散,并没有从实际上脱离专业队的形式,并没有真正意义上的俱乐部组织结构;另一种是体育局和企业联合式的实体化俱乐部,即由企业出资,体育局负责教练员、运动员和训练场地等有形与无形资产,双方共同组建俱乐部。2.2.2政府、企业从资金、科技投入为主,企业具体援助为辅的模式国内其他排球俱乐部局限在由地方体育局和排管中心拨款,政府办队为主,企业赞助为辅的模式。一旦企业撤资,俱乐部就“无米下炊”,处于非常被动的局面,在很大程度上影响了俱乐部的发展。2.2.3正式偏转的轨迹虽然中国排协早就制定了运动员转会条例,但以往的俱乐部仍然很少有转会的迹象。正式转会成功的也是寥寥无几。外援方面,引进力度也很小,天津锦湖轮胎女排俱乐部引进中国排球史上首位外援—俄罗斯的柳德米拉·契连科娃,她只在中国呆了几个月就回国了。2.2.4恒大牵手郎平的职业技术分析以往所有的俱乐部都是企业赞助并非真正意义上的“职业化俱乐部”。恒大牵手郎平,属于中国排坛第一次职业化俱乐部与职业化教练的结合,今后,身价几十万的球员与年工资勉强达到五位数的非职业化俱乐部队员隔网相争,将成为女排联赛的一景。2.2.5世界冠军的结构排球运动的兴旺,必须以雄厚的人才储备为基础,如中国女排1981年首次夺得世界冠军是建立在全国优秀排球队将近2000人的基础上,而如今有仅有当年优秀运动员的1/4。排球后备人才的培养问题,特别是在排球职业化改革发展中有待新的突破。2.2.6媒体宣传的导向作用没有得到足够的重视同足球和篮球联赛相比,排球联赛的宣传处于低级水平。现代的比赛中,媒体的宣传对于观众和球迷起着重要的导向作用,而以往的排球俱乐部缺乏同新闻媒体的沟通,对新闻媒体的重要作用还没有引起足够的重视。2.3恒大体育协会与中国其他协会之间的比较分析2.3.1企业资助俱乐部俱乐部到建立中国第一家的排球俱乐部以往的俱乐部只是由体育局出面搞一些企业来资助球队,这不是真正的职业化俱乐部制。恒大排球俱乐部却完全由企业出资,包括运动员、教练等运营的方式完全由俱乐部独立运营,自主权较大,运动员按照企业的招聘模式运作,它是真正意义上的职业化俱乐部制。2.3.2新模式下中国职业高尔夫球场俱乐部制的发展方向政府办队为主,企业赞助为辅的模式到恒大俱乐部完全由企业独立经营的新模式“新模式”将逐步减轻政府的负担,全面破解目前我国排球未完全职业化、新人断层等众多因素带来的难题,极大推动中国职业排球俱乐部制向着健康、成熟的方向发展。2.3.3外商的引进力度以往的俱乐部仍然很少有转会的迹象,正式转会成功的也是寥寥无几。外援方面,引进力度也很小。郎平在国外招揽外援。她在欧美各俱乐部“游走”执教多年,并与其各俱乐部以及球员建立了良好的关系,所以招募的队员绝非难事。2.3.4化俱乐部的整体观身价几十万的恒大女排球员与年工资勉强达到五位数的非职业化俱乐部队员隔网相争,将成为女排联赛的一景。待遇悬殊,势必让很多俱乐部“人心思变”,要想留住人才,就必须提高球员的个人待遇,势必推动中国职业化俱乐部的发展。2.3.5化改革发展中的恒大高尔夫球场排与广东省体育局合作共建二三队排球后备人才的培养问题,特别是在排球职业化改革发展中有待新的突破恒大女排中的一线队的球员直接在国家排管中心注册,与广东省体育局合作共建二三队,由广东省体育局储备、建设、输送后备人才,这意味着恒大排球俱乐部造血功能比较强,不会让恒大俱乐部缺少年轻的新队员。2.3.6要性没有足够的重视以往的排球俱乐部缺乏同新闻媒体的沟通,对新闻媒体的重要性还没有足够的重视。但恒大女排俱乐部却与之大大不同,它能利用企业来带动对本俱乐部的宣传力度,还有一些明星级的教练、球员的加盟,无形当中就给俱乐部加大了宣传。3恒大聚合酶体的发展通过对恒大俱乐部与国内其他排球俱乐部现状的对比分析得出,我国职业排球俱