09-各科室管理制度

PAGE22Q/DH股大化集团大连化工股份有限公司企业标准Q/DH股G00.09-2009各科室职责管理制度2009-04-01发布2009-06-01实施大化集团大连化工股份有限公司发布编写：董君审核：王福航批准：陈学军2009年04月01日前言本标准是由大连化工股份有限公司质管科提出的。本标准由大化集团大连化工股份有限公司质管科负责起草与解释。本标准由大化集团大连化工股份有限公司质管科归口。本标准如与上级有关规定有抵触，按上级规定执行。大化集团大连化工股份有限公司企业标准各科室职责管理制度Q/DH股G00.09-20091目的为了更加明确大化集团大连化工股份有限公司各科室职责，以便，使质量管理体系运行的各个科室更好履行各科的职能，以确保质量管理体系有效运行。2范围本文件对各科室的职能，管理职责等方面做了规定。3术语本程序采用GB/T19001-2008《质量管理体系--基础和术语》中的术语。3.1质量职能一个组织所应有的质量管理功能及活动的综合。4职责4.1经理办公室管理职责范围经理办公室实在经理领导下，负责处理股份公司日常事务和对内外具体办事机构。其职责和工作标准如下：4.1.1负责公文的签收、传递、通知、小车调度和印鉴的管理。4.1.1.1文件要及时拆封，分类，登记文号及事由等。经理需要批阅的文件，必须要在八小时之内传递到经理批示，然后及时传递其他领导和业务部门承办。4.1.1.2接到上级领导部门的通知，要及时准确的传达到领导和有关部门，一般通知，不超过半个小时，紧急通知不得超过五分钟传达到。4.1.1.3热情接待来公司办事和来访人员、问明事由，做好安排或根据情况做适当的处理。4.1.1.4严格执行有关车辆管理的各种规定，使用客车要坚持原则，派车的及时。4.1.1.5使用公司及公司领导的印鉴，必须按照有关规定或征得同意后方可使用。负责本公司公出介绍信的办理。4.1.1.6加强企业文化建设，做好员工的思想工作，稳定人心控制人员流动。

4.1.1.7负责总务管理工作，全面提高后勤保障水平。4.1.1.8参与管理评审、外来文件的控制及质量方针的宣传、质量管理体系有关，文件的打字印刷复印工作。4.1.2组织会议，调查研究，拟写文字材料和总结。4.1.2.1组织好经理级行政，生产会议。4.1.2.2深入实际调查研究、督促、检查、手机掌握全公司中心工作动态，及时向经理反映情况，当好领导的参谋。4.1.2.3督促检查全公司事务会议和有关会议，决议事项的贯彻执行情况，并做好会议记录。4.1.2.4督促各部门提出工作计划和总结，并负责组织起草公司行政工作总结、报告、指令性文件以及有关的规章制度。4.1.2.5草拟的各种文字材料要坚持实事求是的原则，力求文字精练，内容具体，有事例，情况真实、重点突出、数据准确、用词适当。4.1.2.6拟稿后认真修改核对，送交主管领导审阅签发，涉及几个部门的文件要与有关部门会签后进行编号、打印。4.1.2.7文件、报告印刷前要认真核对、校准，文字差错率在2‰以下。4.1.3负责内外宾接待工作。4.1.3.1接待外宾，首先确定参观点，并根据外宾来公司要求，确定接待人和参观路线。4.1.3.2接待内宾做好接站，食宿安排等服务性工作。4.1.3.3对外单位询问一般性企业管理问题，做到有问必答，需要专业对口解答的问题，事先要做好安排。4.1.3.4接待来公司客人，要主动、热情、有礼貌。4.1.4负责计划生育工作，认真贯彻计划生育方针政策，完成计划生育五率指标。4.1.5承担职工、工会会员代表大会工作机构的任务。4.1.5.1保证职工代表大会在党委领导下行使职权。有关政策性，原则性的重大问题，要提交党委讨论。4.1.5.2要做深入调查研究，支持职工的正当要求，对群众的合理申诉，督促有关部门妥善解决。4.1.6负责抓好职工生活福利，做好劳动保护和劳动保险工作。4.1.6.1开展群众性的互助互济活动，对困难职工生活补贴要做到合理发放。4.1.6.2教育职工遵守安全生产规章制度，配合安全科搞好劳动保护用品的合理发放。4.1.6.3搞好职工疗养和会同有关部门做好工伤鉴定工作。4.1.6.4管理好退休职工和关心退休职工的身体健康和家庭生活。4.1.7负责工会系统的组织建设，发挥支会和工会小组的作用。4.1.7.1指导支会按民主集中制原则搞好领导班子的建设，帮助支会在党支部领导下发挥工作主动性。4.1.7.2每月召开一次公司工会委员会，研究工作，制定计划，总结，评比上月工作。4.1.7.3抓好工会小组的典型，总结、交流先进经验，指导和帮助基层解决问题。4.1.7.4培养工会积极分子队伍。发挥他们的专长和积极性，做好工作。4.1.7.5对工会经费收好、用好、管好、收支账目定期公布，接受群众监督。4.1.8围绕党的中心工作，对职工开展宣传教育，丰富职工的业余文化生活。4.1.8.1利用标语、板报、宣传画、展览等形式宣传党的方针、政策、推广新近经验，表扬好人好事。4.1.8.2组织好工人日常的政治教育，开展文明礼貌活动，做好职工的政治思想工作。4.1.9负责做好女工工作。4.1.9.1结合女工特点开展思想教育，动员和组织女工积极参加学习和在生产上发挥更大作用。4.1.9.2维护妇女儿童的合法权益，做好女工经、孕、产、哺的四期保护工作。4.1.10认真贯彻执行党的路线、方针和政策，负责组织上级党委文件、决议、指示的传达、贯彻、执行。4.1.10.1对上级党委文件要按指定范围及时、准确的组织转达贯彻。4.1.10.2在贯彻中对提出的不同看法要按文件精神予以解释，对执行不力的单位要予以督促和指导。4.1.11深入基层，调查研究，了解全公司政治工作、生产工作情况，及时向党委报告，当好党委的参谋。4.1.11.1随时发现典型，及时总结。4.1.11.2发现倾向性问题，及时向党委报告，并提出建设性意见。4.1.11.3根据党委要求，搞好政策性调查研究，对调查的课题要有分析，有建议。4.1.11.4如是向上级有关部门汇报工作情况。4.1.12负责全公司的治安保卫工作。4.1.12.1负责全公司的作息时间及干部上岗值班的安排和检查。4.1.12.2安排好夜间巡检工作，全面抓好全公司的治安防范工作。4.1.13负责协助党委领导接待和处理人民群众来信来访的工作。4.1.13.1对来信来访人员进行登记，询问来访内容。4.1.13.2接待热情、周到、并耐心做好政治思想工作。4.1.13.3能解决的问题要解决的及时，一时解决不了的问题要转有关部门和领导处理后，4.1.14其他工作4.1.14.1负责公司对外的宣传稿件。4.1.14.2协助经理负责协调各行政部门的工作，加强部门间的协调工作。4.1.14.3负责公司会议室，值班室，接待室及公司领导办公室桌椅用具的配备和管理。4.2计调科职责范围计调科在生产副厂长的领导下，负责股份公司日常生产的统一指挥，其职责及工作标准如下：4.2.1负责股份公司产品的年度、月生产作业计划编制年、月生产经营计划编写应包括生产品种、产量、质量。4.2.2计划编制要做品种无漏项，数字无差错，产、供、销不能脱节，不积压。4.2.3月份生产经营计划中产量要有日安排。要经常深入现场，了解生产情况，重点大修项目执行情况，做到心中有数，如发现与计划有关问题，应立即解决并及时向厂长汇报。4.2.4年、月计划按时上报、下发。负责股份公司生产调度工作，全面完成作业计划贯彻执行年度、季度、月份的生产作业计划，并准确掌握实现作业计划中的主要问题及薄弱环节，制定切实可行的解决对策。生产中发生的问题，及时传递给有关部门组织解决，保证作业计划的均衡完成。4.2.5掌握全厂主要原料、半成品、成品的合理储备和使用情况，以及水、电、汽等动能的供应使用情况，及时调整生产负荷和主要设备的开、停，做到设备经济运行。4.2.6主要设备发生问题，立即和机动科取得联系，组织安排解决。夜间发生设备问题，轮班主任及生产调度要临时组织抢修，及时调动厂属各单位的人力、物力、机具和车辆，保证生产持续进行。4.2.7抓好安全生产，当生产与安全工作发生矛盾时，生产服从安全。把安全工作做为调度工作的一项重要内容，抓细抓好，做到班班强调、处处注意、随时注意、随时检查，确保生产在安全文明的状态下进行。对随时出现的不安全因素，能解决的立即组织解决，解决不了的问题，及时向主管厂长汇报。4.2.8及时掌握产品质量情况，当生产与产品质量发生矛盾时，生产服从质量。严格防止生产不合格品，产品质量出现问题时应及时处理并通知有关部门。4.2.9协助生产副厂长开好生产调度会和生产方面的会议，并检查督促各单位的执行情况。4.2.10负责编写调度日报，并及时报送有关领导及部门。调度日报力求做到齐全、整洁、数据准确，反映问题真实。及时向有关单位领导传达上级指示；及时向厂领导反映基层的困难和要求。上传、下达要准确清楚。4.2.11负责股份公司定期统计报表编制及综合统计报表和原始记录的管理工作4.2.12负责编制化工生产月报、经济技术月报。4.2.13负责生产报表、综合报表和各类台帐的管理工作。4.2.14负责全国同行业经济技术月报交流。4.2.15掌握各装置的生产动态,及时处理应急问题,参与各类事故的调查、不合格的评审和处置,有权提出纠正措施并检查实施情况。4.3生产技术科职责范围4.3.1负责化工生产技术、工艺管理，组织编制、修订化工生产工艺规程和岗位操作法。4.3.1.1.经常检查化工操作人员完成工艺指标、产量、质量的情况，发现问题，立即采取有效措施予以解决；4.3.1.2.及时向领导反映、汇报影响生产任务完成的不利因素；负责检查报表、岗位记录等，发现问题，及时汇报。4.3.1.3.定期组织对全厂生产工艺规程及岗位操作法按生产实际进行全面修订；4.3.1.4.及时审批各工序的工艺变更申请，并根据试行情况列入工艺规程。做到审批及时、慎重，起到增产和提高质量等作用。4.3.1.5.经常检查工艺规程的执行情况，发现私自修改或违章现象及时进行处理。4.3.1.6、负责质量体系中产品实现过程的策划、生产运作过程、过程产品的监视和测量、预防措施、内部沟通、标识和可追溯性。4.3.1.7、参与管理评审、内部沟通、质量策划、与产品有关要求的评审、产品实现过程策划、生产运作控制、数据分析、持续改进、纠正措施和预防措施及产品防护等过程的质量活动。4.3.2组织工艺技术人员的技术学习，指导其业务，并定期实事求是的向有关领导汇报技术人员的技术水平、业务能力、工作、生产、思想状况。4.3.3负责化工产品消耗定额管理工作4.3.3.1.组织编制年度、季度的消耗定额计划，做到稳妥先进；4.3.3.2.每月进行一次消耗定额分析，搞好技术月报总结。做到分析原因准确，上报及时。4.3.3.3.对厂控的主要定额指标进行定期检查，抓好旬、月在制品盘点。发现问题，及时解决。4.3.3.4.根据定额执行情况审核定额计划，提供修改定额指标的依据和意见。做到数据准确、切实可行。4.3.3.5负责股份公司的环境保护的监督和管理。4.3.4负责合理化建议管理工作4.3.4.1.制定合理化建议计划，抓好重点项目；4.3.4.2.认真执行合理化建议奖励条例，做好奖励技术准备，做到效益核算准确，符合规定；4.3.4.3.按时上报合理化建议表，及时组织成果鉴定，推广成果；4.3.4.4.负责审查合理化建议，并结合生产实际组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与推广工作。4.3.5负责能源管理工作4.3.5.1.健全能源管理机构，建立节能管理网，明确职责与任务；4.3.5.2.按时编制年度能耗计划、节能计划和具体实施计划，做到计划稳妥先进，措施落实；4.3.5.3.定期组织全厂能量平衡工作，分析能耗分布状况。分析要准确，建议要具体。4.3.5.4.及时组织开展“节能月”活动，及时总结经验，推广节能技术；4.3.5.5.对全厂进行节能教育和培训工作，并制定节能奖惩制度。做到按时检查，奖惩分明；4.3.5.6.负责能耗统计、核算、分析并上报。做到数字准确，报表、台帐整洁清楚，上报及时。4.3.6负责化工生产操作事故的管理工作4.3.6.1.认真贯彻“化工生产操作事故管理制度”的规定，对各工序执行情况进行监督、检查；4.3.6.2.审核、呈报各类化工操作事故报告并按类归档；4.3.6.3.对生产工艺中的不安全因素及时提出改进意见，并落实改进。4.3.7.负责科学技术管理工作4.3.7.1.组织厂科技人员认真总结科技成果，撰写科技论文和参加各项学术交流活动，及时推广科技成果，对科技成果的评价要实事求是。4.3.7.2.负责国内同品种技术资料的交流，做到交流月报邮递和汇总及时，数据准确无误。4.3.8.协同有关部门，搞好环保措施4.3.8.1.建立环保台帐，纳入正常生产调度机工艺管理系统；4.3.8.2.检查全厂“三废”排放情况，发现问题及时反映给上级领导；4.3.8.3.对乱排放造成污染的部门，按规定提出处理意见；4.3.8.4.经常深入现场了解环保工作执行情况，对基层情况做到心中有数；4.3.8.5.加强和兄弟环保部门的实际情况交流，注意国内外环保技术及发展动态；4.3.8.6.满足领导及有关科室对环保资料查阅工作。4.4质管科职责范围质管科在生产副总经理的领导下，负责全公司的质量管理、产品质量监督检验和企业管理等工作，负责督促、检查、协调全公司质量检验和企业管理有关方面的工作，其职能范围如下：4.4.1.质量检验方面的职责4.4.1.1负责股份公司化工生产所需的原料、中间产品及产成品的质量检验工作。4.4.1.2负责产品质量全面管理及协调各部门工作。4.4.1.3负责成品的检验,开具合格或不合格报告单。

4.4.1.4负责生产食品添加剂相关卫生情况的监督检查。4.4.1.5负责产品的质量改进及新产品开发。4.4.1.6负责员工有关质量方面的法规及知识的培训工作。4.4.1.7负责检验报告的开具。4.4.1.8负责化验室仪器的使用和保养工作。4.4.1.9协调有关质量方面的对内,对外业务,同时出具适当的证明材料。4.4.1.10严格执行产品检验制度，按标准、规程规定的频次采样及分析，及时组织进行产品验收，并及时分析结果反馈到有关部门。4.4.1.11负责全厂进货和最终产品的监视和测量工作。4.4.1.12负责DLC原材料、产成品质量的统计分析,做好质量记录,编制质量月报、年报工作。4.4.1.13参与原材料、产品不合格的评审和处置。4.4.2.质量管理方面的职责4.4.2.1负责推行目标管理。4.4.2.2负责质量教育工作。4.4.2.3负责群众性质量管理小组活动工作。4.4.2.4负责现代化管理技术的应用推广工作。4.4.2.5负责标准化工作。4.4.2.6负责贯彻执行国家有关质量法律法规、方针政策。4.4.2.7负责质量管理体系的建立、完善和质量管理体系中管理评审、质量体系文件控制、产品的监视和测量、持续改逵、纠正措施、内部质量审核、数据分析及统计技术的选择和应用、持续改进、顾客满意度的监视和测量、纠正措施和预防措施等过程的归口管理。4.4.2.8负责参与管理职责的活动,组织质量体系文件的编写。4.4.2.9负责组织重大质量事故的质量分析，落实质量整改措施并对执行情况进行跟踪。4.4.2.10负责内外部质量信息的收集、反馈、并对质量信息的处理结果进行验证与评价。4.4.2.11负责组织开展质量意识教育和产品质量改进。4.4.2.12负责生产公司质量统计和质量成本管理。4.4.2.13负责先进质量管理经验和方法的推广应用。4.4.2.14负责对生产公司质量管理活动的服务、协调和监督。4.4.3.企业管理方面的职责4.4.3.1负责牵头制定全公司的年度经济责任制承包考核方案及相关考核的实施。4.4.3.2负责牵头组织进行现场管理检查。4.4.3.3负责班组建设和相关评比工作。4.4.3.4负责与企业形象相关的策划工作。4.4.3.5负责制定质量考核办法,将质量管理体系运行情况同各部门经济责任制挂钩,并纳入考核。4.5机动科职责范围及工作标准机动科在主管经理领导下，负责全厂机械、动力设备、仪表控制系统、工业建筑物、构筑物的技术和业务管理工作，计划检修施工管理及备品配件的供应管理工作。其具体职责范围及工作标准如下：4.5.1.负责设备管理，保证设备正常运转。4.5.1.1、贯彻上级有关设备管理的规章制度，落实公司领导安排的任务、总结推广设备管理方面的先进经验。4.5.1.2、组织建立健全设备技术管理档案，对所有在用设备要建立台帐，凡参加评级的设备，档案要完整齐全，机动科内要健全主要设备档案，各种综合指标汇总及时、准确，总结推广技术改造方面的先进经验，作好年、季、月设备状况和设备管理工作总结。4.5.1.3、组织对全公司主要设备状况定期进行检查鉴定和评级，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好率、利用率、运转率，降低泄漏率，监督设备的合理使用。4.5.1.4、负责组织编写设备的维护、检修技术规程。4.5.1.5、对设备事故，要及时组织调查、分析，并提出具体处理意见，重大事故及时向有关部门报告。4.5.1.6、组织对设备大修及主要设备中修质量检查及验收，参加机械、动力设备技术措施、基建、复修工程等方案的会审及竣工验收工作。4.5.1.7、搞好受压容器和起重机械的管理，会同安全部门和使用单位对受压容器、起重运输机械进行定期检查。4.5.1.8、做好固定资产管理工作，严格执行调拨、报废、新设备验收等手续。4.5.1.9、组织设备防腐、润滑、密封、技术改进及推广新工艺、新技术、新材料的应用工作。4.5.1.10、搞好、做好全公司建筑物的维护和管理工作，组织定期检查、搞好预修。4.5.1.11、做好机械、动力统计工作，积累原始资料，及时、正确的按机动处统一要求编制机动系统报表，做好年、季的设备情况和设备管理工作总结。4.5.1.12、监督能源合理利用，做到计划用电、节点、省电。4.5.2.负责检修计划管理，抓好施工安排，保证施工任务完成。4.5.2.1、严格执行计划检修制度，及时组织编制年季大修、更新、大停、预修、受压容器计划，做好检修工作统筹安排。4.5.2.2、根据年度计划安排和设备状况，按时组织编制季、月检修计划，并组织实施。4.5.2.3、切实做好设备大修、更新、全厂停车检修准备工作，做到“五落实”（人力、安全措施、物资供应、施工方案、机具），及时组织协调各施工单位的施工进度，解决施工中存在的问题。4.5.2.4、搞好施工管理和工程质量监督，组织检修人员科学文明检修，解决好施工中的技术关键问题。4.5.2.5、根据年度技（安）措计划，做好平衡安排，并组织施工。4.5.2.6、合理使用专用资金，降低工程成本，大修资金统一安排控制使用，做到专款专用，单项工程有预算，完工有决算，全年不超资。4.5.2.7、搞好外包管理。在检修人力统一平衡的基础上，确定外包项目，抓好工程管理与预决算的审核工作。4.5.2.8、组织做好大修更新、技（安）措的施工验收工作。4.5.2.9、负责压力容器、起重机械的检定和管理;又寸全厂机械设各状况定期检查,鉴定评级少及时消除设各缺陷和隐患。4.5.3.负责搞好备品配件的用、管、修、供的统一管理。4.5.3.1、根据检修计划组织编制备品配件的年、季、月需用计划。4.5.3.2、做好备品配件订货与供应工作。4.5.3.3、组织编制和审定备品配件储备定额，并严格按定额要求进行储备，即满足检修需要，又不积压资金。4.5.3.4、组织搞好设备和配件的标准化，系列化工作。4.5.3.5、组织搞好备件的修复，改制利用及报废工作。4.5.3.6、搞好备品配件的图纸测绘及资料管理工作。4.5.4.做好DCS系统及计量管理工作4.5.4.1、做好DCS系统维护及操作管理工作。4.5.4.2、积极宣传国家有关计量法令及计量器具检测规程。4.5.4.3、组织编制实施年度检测计划。4.5.4.4、组织实施计量器具配备和检测，配备率及检测率要达到国家规定标准。4.5.4.5、组织编制与检查全公司各种计量器具的统一登记，编号，造册工作，做到帐、物、卡一致。4.5.4.6、检查掌握在用计量器具的维护保养以及使用情况。4.5.4.7、负责编制在用监视和测量装置的周期检定计划,并按计划组织周检,确保精密度和准确度。4.5.4.8、对现场使用的监视和测量装置进行检查监督。4.5.5.负责全公司设备管理人员的技术学习和培训。4.5.5.1、适时组织设备管理人员进行技术业务培训，不断提高技术业务水平。4.5.5.2、发现典型，及时总结与推广，组织设备管理人员学习交流先进管理经验。4.5.5.3、负责对设备设备管理人员的技术业务考核。4.6安全技术科职责范围4.6.1.贯彻落实安全方针、政策4.6.1.1、负责贯彻落实国家和集团公司有关安全生产法律法规、方针、法令和安全生产规章制度。4.6.1.2、负责制定全公司年度安全生产工作计划并组织实施。定期组织召开安全生产会议，布置全公司安全工作。4.6.1.3、组织、协调有关部门制定、修订和完善安全管理制度、安全技术操作规程、消防管理制度，并监督贯彻执行。4.6.2.组织安全培训、教育4.6.2.1、组织对员工进行安全技术、安全知识的宣传教育，会同人力资源部门定期对各类人员进行安全技术考核。4.6.2.2、负责对新员工、代培人员、劳务人员、外来施工人员以及参观人员进行厂级安全教育。4.6.3.监督隐患整改工作4.6.3.1、组织进行专业性、季节性安全生产检查，监督有关部门对隐患整改和安全生产条件的完善。4.6.3.2、经常组织现场安全检查、制止违章作业、违章指挥，在威胁安全生产、情况紧急时对不听劝阻者应勒令停止生产或工作，并立即报告有关部门领导研究处理。4.6.3.3、负责工作环境与安全管理的归口管理。4.6.3.4、参与管理评审、内部沟通、质量策划、生产运作控制、内部审核、数据分析、持续改进、纠正措施和预防措施等过程的质量活动。4.6.4.负责安措、“三同时”4.6.4.1、组织编制年度安措计划，督促有关单位按期完成，参与竣工验收、效果考核。4.6.4.2、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收、试运转工作。4.6.4.3、组织修订有关安全技术规章制度并监督检查执行情况。4.6.4.4、参加对新建、改建及大修工程设计方案审查及各种工程竣工的验收与试车工作。4.6.5.负责事故处理4.6.5.1、负责轻伤、火灾和爆炸事故的调查处理，对事故的责任者提出处理意见；制定防止事故重复发生的措施。4.6.5.2、参与重伤、死亡事故的调查处理。4.6.5.3、负责人身事故的统计、上报、存档工作。4.6.6.负责劳动防护用品、保健津贴、防暑降温饮料的发放。4.6.7.负责消防工作4.6.7.1、组织进行消防工作的宣传教育、普及消防常识，教育职工自觉地遵守消防规章制度。4.6.7.2、检查各部门消防责任制的落实情况及有关消防安全措施的完善情况并监督隐患整改。4.6.7.3、负责各岗位各种消防器材、器具的配备及监督管理。4.7人力资源科职责4.7.1.制定股份公司人力资源的战略规划工作任务：根据集团公司和股份公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，并参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。4.7.2督促公司人力资源战略的执行工作任务：根据公司的实际情况，组织制定公司培训制度、薪酬考核制度、劳动合同管理规定、绩效考评管理规定等的实施细则和工作程序，并组织实施。4.7.3工作分析工作任务：负责工作分析、岗位职务说明书与定岗定编工作，提出机构调整和岗位增减配置的提案，对公司组织结构设计提出改进方案。4.7.4员工招聘与选拔工作任务：根据公司内各部门招聘计划，选择合适招聘渠道，进行内部、外部招聘活动，及时提供甄试人选。组织安排应聘人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见。4.7.5培训管理工作任务：建立健全股份公司的培训体系，依据培训管理制度,根据不同的培训需求组织各部门制定下年度培训计划并组织实施,同时制定公司的年度培训计划。配合相关部门做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。4.7.6绩效管理工作任务：负责拟定绩效管理制度，及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作，并负责指导各部门实施绩效考核工作，及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。4.7.7薪酬管理工作任务：拟定薪酬管理制度，根据考核结果计算公司各科室员工工资，编制工资表。结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员薪酬标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性工资定级审批工作。4.7.8劳动关系管理工作任务：代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作；执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续；负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。4.7.9职称评定工作任务：负责公司各专业技术人员职称报名、条件审核工作；负责公司工人岗位人员职业资格取证考试、考核工作。4.7.10干部管理工作任务：负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免工作。负责组织编制股份公司各类入员的岗位任职要求、并组织检查和考评。4.7.11劳动纪律管理工作内容：负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核。4.7.12外委用工工作任务：负责加强外来用工人员的管理，审核用工产生的费用，合理控制人工成本。4.7.13其