加强病院后勤仓库治理

本文格式为Word版，下载可任意编辑——加强病院后勤仓库治理本文通过对我院加强病院后勤仓库治理的浅论，提出“后勤仓库职员服务理念和专业水平〞二大方面，是做好病院后勤仓库工作保障的基础。病院后勤仓库职员；二大方面；治理仓库作为存放物品的场所，它不仅是用来摆放各种物品而且还具有对商品、货物、物资入行收入、整理整顿、储存、保管和分发等各种功能[1]。不恰当的病院后勤仓库治搭理造成人力、物力、财力的大量损失,给病院临床工作带来巨大影响，本着“保证物品供应，服务于临床第一线〞的宗旨，为便于病院后勤仓库治理，入步工作效益，确保购买物品的质量、更好完成购买、仓库保管、出进库记账等一条龙服务，对知足临床第一线需求具有重要的意义，我们着重采取了以下2大方面，旨在入步加强病院后勤仓库治理的熟悉，做好后勤仓库服务工作。1健全轨制，立异后勤工作服务理念健全各项规章轨制，通过学习使科室职员明确轨制、行为及工作职责，使遵守轨制逐渐成为自觉行为，工作由他律变为自律[2]。加强轨制治理意识，在工作中要树立“有作才有为，有为才有位〞的服务理念和“质朴治库〞方针，加强学习，明确服务方向，激发主人翁责任感[3]，，主动为临床一线服务，入步职员质量意识和质量文化素质。2执行程序，入步后勤仓库治理专业水平2.1日常工作治理2.1.1严格按病院后勤仓库治理规程入行日常操纵，仓管员必需根据实际状况和各类物品的性质、用途明显别类建立相应公允的明细账簿、卡片和台账。2.1.2必需严格执行日常核查工作。后勤仓库保管员必需对各类库存物品按期入行检查清点，并做到账、物、卡三者一致；对当日发生的工功课务必需及时逐笔录进，做到日清日结，确保物品入出及结存数据的确凿无误。如有变动及时向总务科主任反映，以便及时调整。2.1.3根椐仓库库存状况公允做计划来确定购买数目，并严格控制各类物品的库存量，逐步实行零库存。2.2进库工作治理2.2.1物品入仓时，仓库治理员必需凭送货单办理进库手续；杜尽只见发票不见什物或边办理进库边办理出库的现象。2.2.2进库时，仓库治理员必需查点物品的数目、规格等项目，如发现物资数目、质量、单据等不齐全时，不得办理进库手续（除应急特别状况外，先给物品后补办相关手续）。2.2.3收物单的填开必需确凿完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位一致。收料单上必需有保管员及经手人签字，并且笔迹明了。每批物品进库合计金额必需与发票上的金额一致。2.2.4对于在物品验收过程中发现题目,应查明原因,分清责任,及时入行合理处理,确保物品供给。2.3出库工作治理2.3.1严格执行物品发出的“提高前辈先出〞原则。根据制定的工作计划，物品出库时必需办理出库手续，避免展张，限额发放或收归再用。如我院各种会议与培训学习和工作调研会较多，采取方法：领用纸巾、矿泉水和购置生果，会议终止后，由会议召集的科室工作职员负责收归，统计数量交给仓库治理员办理进库手续再用。据2023年统计节省了约3000元。2.3.2领物职员必需持有主管领导鉴字的领物单，方可领取。领料员和仓库保管员应核对物品的名称、规格、数目状况，核对确凿后方可发放物品；仓管员应开具领物单，经领物人签字，登记进卡、进帐。2.4其他工作治理2.4.1严格执行月结轨制，以保物品核算的确凿性。2.4.2库存物品清查清点中发现题目和过错，应及时查明原因，并入行相应处理。发现物品失少或质量上的题目（如损坏等），应及时用书面的形式向总务科主任汇报。2.4.3公允化布局、入步库容积率。充分利用空间，以适应各类物品的贮存，便于入、出库，节省人力、物力而入步工作效率。2.4.4加强安全意识，必需做好防火、防损、防水、防盗工作。由此可见，在今后的工作中，继承做好该治理方法，应浮夸以下两点：一是完善“物品治理对保管的素质要求当真贯彻仓库保管建章立制，加强治理[4]〞的目标，要爱护国家财产，暖爱本职工作树立高度责任感同时严格执行“仓库治理工作条例〞治理方法；二是树立“病院物资市场化治理，是现代病院轨制的必然要求[3]〞运作意识，转变经营理念,