土方工程施工组织设计

六、施工组织设计1．招标人应根据招标文献和对现场的勘探状况，采纳文字并联合图表形式，参考下列重点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术举措；（2）质量确保举措和创优计划；（3）施工总进度计划及确保举措（包含以横道图或注明重点线路的网络进度计划、保障进度计划需要的重要施工机械设备、劳动力需求计划及确保举措、资料设备进场计划及其他确保举措等）；（4）施工安全举措计划；（5）文明施工举措计划；（6）施工场合治安捍卫管理计划；（7）施工环保举措计划；（8）冬天和雨季施工方案；（9）施工现场总平面布署（招标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设备布署图表并附文字阐明，阐明临时设备、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设备的状况和布署）；（10）项目组织管理机构；（11）承包人自行施工范畴内拟分包的非主体和非重点性工作（按第二章“招标人须知”第1.11款的规定）、资料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理举措和许诺；（13）任何可能的急迫状况的办理举措、方案以及抵挡风险（包含工程施工过程中可能碰到的各样风险）的举措；（14）对总担保理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；（16）招标文献规定的其他内容。2．施工组织设计除采纳文字表述外可附下列图表，图表及格式规定附后。附表一 拟投入本工程的重要施工设备表附表二 拟装备本工程的实验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表长春兴旺综合保税区市政配套设备建设项目工程（甲一路延伸段、乙四路延伸段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路绿化土方及新兴家产园区垃圾土外运）施工施工组织设计编制单位：吉林省当代交通建设有限公司4月9日目 录第一章 编制阐明------------------------------------------------16一、编制根据------------------------------------------------16二、编制原则------------------------------------------------16三、施工组织设计编制的指导思想 ------------------------------16四、各项管理目的--------------------------------------------16五、履约及许诺----------------------------------------------17第二章 工程整体概略--------------------------------------------17一、工程整体概括--------------------------------------------17二、重要工程数目--------------------------------------------17第三章 施工整体进度计划保障举措 --------------------------------17一、总则----------------------------------------------------18二、施工进度计划--------------------------------------------18三、施工进度计划管理----------------------------------------18四、进度控制------------------------------------------------18五、工期确保举措--------------------------------------------18六、施工进度确保举措----------------------------------------19七、确保工程进度计划及技术组织举措 --------------------------19第四章 质量确保举措和创优计划 ----------------------------------21一、质量管理系统图------------------------------------------21二、质量目的------------------------------------------------22三、质量确保举措--------------------------------------------22四、质量控制举措--------------------------------------------26第五章 重要分项工程施工方案和技术举措 --------------------------27第六章 安全举措------------------------------------------------31一、安全生产目的--------------------------------------------31二、安全生产确保系统----------------------------------------31三、安全生产教育--------------------------------------------32四、安全技术举措和确保制度 ----------------------------------32第七章、实验和丈量方案 ------------------------------------------33一、实验方案------------------------------------------------33二、丈量方案------------------------------------------------33第八章 现场文明施工及捍卫方案 ----------------------------------35一、文明施工举措--------------------------------------------35二、防备噪声扰民举措----------------------------------------37三、防备扰民举措--------------------------------------------37四、环保举措--------------------------------------------38第九章 雨季施工方案--------------------------------------------38一、雨季施工管理举措----------------------------------------38二、雨季施工技术举措----------------------------------------39第十章 成品保护和工程保修工作的管理举措和许诺 ------------------39一、成品保护的原则------------------------------------------39二、成品保护管理制度----------------------------------------40三、成品保护普通举措----------------------------------------40四、缺点责任期内对工程的保护方案 ----------------------------40第十一章急迫状况的办理举措、方案以及抵挡风险的举措------------41一、应急准备------------------------------------------------41二、应急方案------------------------------------------------42三、事故办理程序--------------------------------------------43四、抵挡风险的举措------------------------------------------43第十二章与发包人、监理及设计人的配合--------------------------44一、与发包人的配合服务--------------------------------------44二、与监理人的配合------------------------------------------44三、与设计人的配合------------------------------------------45附表一拟投入本工程的重要施工设备表----------------------------47附表二拟装备本工程的实验和检测仪器设备表----------------------48附表三劳动力计划表--------------------------------------------49附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图------------------------50附表五施工总平面图--------------------------------------------52附表六临时用地表----------------------------------------------54第一章编制阐明一、编制根据、根据本工程招标文献、设计图纸及交通部、建设部现行《施工规范》等；、我公司的技术力量、管理水平、综合施工能力，投入的机械设备、施工队伍等施薪资源和近似工程施工经验。二、编制原则全方面响应业主各项实质性规定，知足业主的需要和但愿。推行项目法管理，通过对劳务、设备、资料、资本等物质资源与不停优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配备和动向管理，实现快速、优良、高效、有序地组织施工。1、联合实质，突出重点，周祥布署，合理安排。确保安全、质量、工期知足规定。2、合理布署施工场合，确保道路畅通，保护施工现场环境，文明施工。、对施工现场进行全过程严实监控，实施全方向动向管理，确保明现质量、工期、安全、成本、效益及社会信用的预期目的。三、施工组织设计编制的指导思想1、以知足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的规定，以及国家环境保护法例为前提。2、以“建精选工程、创文明工地”为目的，优化施工组织、施工方案、施薪资源，增强现场管理，确保整个工程“优良、安全、快速、文明”施工。3、以进一步细化施工程序、施工办法、施工进度、设备装备、确保举措的先进性、合理性、靠谱性为“重点”，把确保工期、创优良工程及文明施工成立在科学可行的技术基础之上。4、以“精”为原则，对施工全过程的各样活动进行高原则控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细琢”、配合上“精诚合作”。四、各项管理目的1、工期目的计划工期：30天。2、质量目的切合国家现行工程施工质量查收一致原则及有关原则的合格工程。3、安全目的根绝重伤及人身伤亡事故；无重要的机械设备、火灾及交通事故；确保四周居民、设备的安全，根绝因工程管理不善引发的多种事故的发生。4、文明施工目的工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。施工现场做到“工完、料净、场合清”。5、环保全方面控制施工污染，不发生污水、粉尘及噪音污染，保护四周的优美环境不受破坏，保障员工和邻近居民身体健康不受伤害。全方面达成国家和长春市环保、水保原则。五、履约及许诺严格执行招标文献和合同有关条款，确保工程工期、质量、安全、文明施工目的实现。第二章 工程整体概略一、工程整体概括建设地址：长春兴旺综合保税区。施工范畴：甲一路延伸段、乙四路延伸段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路绿化土方及新兴家产园区垃圾土外运。二、重要工程数目序号 道路

地块平面面积

总填方量

总挖方量（㎡）（m3）（m3）1甲一路165255.981335.6133559.42乙四路91005.63755589904.13乙四街124903.762607.847099.44乙五街11792640935.460834.65甲二街80842.923228.29039.66甲三路95313.178323.477417新兴家产园7373.64161（外弃）合计682620.8323985.4352339.1第三章 施工整体进度计划保障举措一、总则我公司深故意识到工期是项目早见收效的重点，根据业主方施工整体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范畴，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交错的工期。二、施工进度计划1、施工工期我公司许诺本工程施工总工期 30天，详尽施工计划详见附表四“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。三、施工进度计划管理1、整体控制计划根据计划工期的节点规定，我公司将采纳分段、平行流水作业的方式，合理安排各工序作业时间。2、详尽施工计划在合同控制计划被业主批对的认后，以合同计划为基础编制更加详尽的施工计划，该施工计划将按作业的逻辑次序编制。并应准时按现场实质状况进行调节，方便与合同控制计划相一致。3、进度的统计计算进度是根据实质达成的实物量来统计的。只有构成实质进度的工作内容才干归入进度的统计系统。对进度的统计要包含各项工作内容以及它们必需的实验、返修等工作。四、进度控制1、进度控制重要分两块，一块是目的控制，另一块为数字控制。这两种控制方法将联合在一同达成整体节点的控制。2、目的控制在整体计划的框架内。公司的计划人员将根据详尽的计划拟订若干控制点，作为节点目的确保节点目的的正点到达。3、数字控制数字控制的办法是根据项目的整体计划，通过权值计算编制详尽的进度曲线，用比例的方式标出实质达成的进度和预计达成的进度。五、工期确保举措1、发挥我公司综合施工优势，踊跃采纳流水作业，加速工程进度。组织干练的施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案和施工工艺，确保明现工期目的。2、实现目的管理。根据总工期目示，拟订阶段目的和战略目的，并把队伍目的和战略目的分解到每一种控制节点上确立目的值，实现目的管理，节点查核，在节点查核中把节点实现值与员工个人利益亲密挂钩，奖罚兑现，确保明行成效。3、发挥计划管理职能，计划管理牢牢围绕着施工并贯串于施工的全过程，追踪检查计划执行状况。抓住重点线路、压缩施工工期。增强重点节点控制和追踪管理，发现破网实时采纳挽救举措，确保工期目的实现。4、合理投入人、材、机等生产因素，运用计划软件进行辅悬空追踪管理，对施工过程进行有效控制，采纳先进的施工办法和科学的管理手段，确保工期、质量、安全和经济效益。六、施工进度确保举措1、通过投入合格的技术工人和优秀施工机具，确保工期和进度。充散发挥我公司综合施工优势。踊跃采纳流水作业和各专业深度交错作业，以加速工程进度。2、在开工前，就拟订出若干个大的节点，倒排计划以确保目的的正点到达。编制多种详尽的报告，详尽计划将实时对的反映现场实质状况。并能认识致使计划拖期的原由，方便采纳实时有效的挽救举措。3、公司的总部将亲密关注现场的进度，根据需要随时增补或增添必需的人力、机具和其他资源，确保项目的顺利进行。4、为确保计划工期的正点到达，除增强各地区的交错、协调外，对重点工序，将根据具体状况调节工作。5、在工程施工过程中，只管有公司的综合施工优势作确保，可是，为了防备施工过程中，出现工期滞后的现象，一定掌握工程实物量与人、机、物的关系，拟订周密的计划。七、确保工程进度计划及技术组织举措1、实现目的的确保举措（1）集中力量，抓重点分部分项工程构造施工是本工程的施工重点，“主体结束"，是一种十分重要的形象控制点，将对后续工作供应作业面和实时插入施工，为总工期确实保起着决定性作用。为此，将从物质、人员、机械方面予以确保，从技术上予以增强，集中优势人财物确保构造施工是整个工程工作重中之重。（2）加大施工穿插力度根据过去同类工程的施工经验，组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，确实控制各节点施工工期，最后确保总工期实现。（3）增强与业主、设计、监理的联系施工进度计划可否准时达成，受制于诸多条件。此中作为统管全局的业主、监理特别重要，施工中，我方将主动与业主、设计和监理等有关单位应进度问题保持交流联系，为工程顺利施工创立便利条件。（4）成立健全管理班子、装备充足人力资源承建本工程的项目管理班子，由拥有相称技术素质和有丰富类似工程经验的人员构成，此中谨慎选派项目负责人、项目技术负责人。在项目负责人的领导下，项目技术负责人为生产计划专管，对施工全过程的进度计划全方面管理、协调解监控。装备高素质的项目领导班子，从组织上确保工期目的的实现。2、季节性施工举措雨期施工技术组织举措规定准备工作进入雨季施工后，需实时认识近两天的天气状况，特别是大雨、雷电的气象预告，随时掌握气象变化状况，方便提早做好防止工作。为确保质量和安全生产，一定确实做好思想的教育、动员工作，有关举措要贯彻班组、个人。1）技术举措土方工程雨期施工的工作面不适宜过大，应逐段、逐片的分期达成，重要的或特别的土方工程，应尽量在雨期前达成。（2）安全举措现场排水：根据总牟运用自然地形确立排水方向，按规定坡度挖好排水渠，以确保施工工地和临时设备的安全。雨期施工前，应付施工场合原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必需时应增添排水举措。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。3）临时设备及设备防备施工现场的大型临时设备，在雨季前应整修完毕，确保不漏、不塌、不倒，四周不积水。进行全方面检查，特别是狂风大雨前后要实时检查，发现问题应实时办理。斜道上一定钉好防滑条。施工现场的机电设备(配电箱、闸箱、电焊机、水泵)应有靠谱的防雨举措。雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐化，埋设能否牢固，保证雨季中正常供电。怕雨、怕潮的原资料、构件和设备等，应放在室内、或建立结实基础堆放在较高处用蓬布封盖严实等举措，进行分别办理。第四章 质量确保举措和创优计划一、质量管理系统图二、质量目的质量管理系统我公司在本工程的质量目的是：合格，争创优秀，向业主供应优良的工程和满思想确保组织确保技术确保施工确保制度确保意的服务。质量培训安质检查科质量系统创优规划经济责任制为量系统此我公司确保：质现岗岗制检制签1、用合量场订严格执户格前前定查订检质质技创创奖责至转量术优优惩行合同，查检任上序培培措效措组员训训施果施状严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及查收规范和工程质量检查原则。2、由我公司向本工程检查贯彻所供应的全部资料、设备和物质均切合设计和规范规定，质量优良。3、在合同执行的全过质量评定程中，项目部与建设单位、监理亲密配合，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监察。确保工程质量。三、质量确保举措赏罚兑现1、质量确保模式该段工程项目的施实现质量目的工全过程中，公司现场项目部均按《质量系统—生产和服务质量确保模式》进行质量管理，严格执行我公司的《质量手册》和《质量系统程前言件》，使工程质量始终处在受控状态，确保工程质量达成预约的目的，按合同规定向建设单位提交优良工程。2、质量计划合同签订后，现场项目部将根据合同文献、图纸、技术规范及我公司的《质量手册》和《质量系统程前言件》，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目的的实现。质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各施工人员执行。3、质量管理职责（1）项目负责人项目负责人是我公司在现场的全权代表，领导拟订本工程质量计划，监察并确保质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导成立现场质量确保系统，监察并确保质量确保系统的有效运行，确保质量目的的实现。项目负责人对工程质量负领导责任。（2）技术负责人技术负责人是项目负责人的助手，在项目负责人领导下，组织拟订本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监察质量确保系统的有效运行，审批技术方案及质量确保举措，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监察及检查。技术负责人对工程质量负技术责任。（3）施工员施工员在项目负责人的领导下工作，其装备的各专业工程师按各自专业分工范畴，负责施工技术管理平时工作，拟订施工工艺、方案及确保质量的技术举措，从技术上确保所采纳的方案和工艺能达成规定的质量原则，对施工过程进行监察检查，确保根据图纸、规范、赞同的方案及工艺文献进行施工，工程质量切合图纸和规范的规定。4）质检员质检员在项目负责人的领导下，认真贯彻执行合同文献，贯彻执行国家和业主、公司和监理公布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的审定工作，并对其工作质量负责，确保其对的率。对施工项目进行隐预检及主体构造查收并签证，以纠正违章施工，必需时下达临时歇工指令并实时报主管领导办理。参加施工项目工程质量的按期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。成立分项、分部、单位工程质量台帐。检查工程资料质量，遏止使用不合格资料。参加工程设计图纸会审及设计交底。参加工程质量事故的办理，确保工程质量评定的真切、对的和实时性。（5）丈量员丈量员在开工前做好丈量仪器设备的检查校核工作。参加本工程的图纸会审和技术交底 复核平面控制点及水平点高程 有问题实时报告。做好各工序的丈量、统计填好对应的资料。在施工过程中要经常对仪器进行校订并负责丈量仪器的平时养护。做好竣工查收的丈量准备工作（6）资料员资料员在项目负责人的领导下，负责对资料员采买物质的数目，单据实施考证。妥当保存入库物质并成立物质台帐，对出库物质例行须交锋续，成立须用台帐。对用于工程及低值易耗物质，即出库后不用归库的资料，在出库前，领用人一定办理物质领料单，并签名认同，方可出库。对原资料、半成品、构配件等，未经考证、检查和无表记的，有权回绝查收入库。平时巡逻资料的合理使用，根绝浪费。监察出席资料能否按计划使用。一定熟习建筑资料的分辨及使用功效，入库物质一定存架、上架堆放齐整，表记清晰。协调甲方对各部门的供应与物质管理工作。（7）专职安全员安全员在项目负责人的领导下，对项目的安全生产负监察检查责任。贯彻执行安全生产的目的、政策。贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和原则。经常敦促、检查技术操作规程执行状况，并对规程、举措、交底规定执行状况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保全部进入工地人员一定戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。经常进一步工地检查安全状况，发现问题实时提出改良建议并向项目负责人、施工员反映。负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。负责对班组安质员进行业务指导，按期和不按期组织班组学习安全操作规程，睁开安全教育活动，并对重点工种进行平时组织管理工作。准时填写安全台帐，做好事故剖析统计及安全资料的管理工作。达成公司领导交办的其他工作。（8）财务负责人认真贯彻执行党和国家对财经工作的法律，法例和财务制度。根据中心经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制原则，成立健全财务管理系统，对本部的平时管理，年度估算，资本运作等进行整体控制。确保资料的正当、真切、对的、完好，保护和支持会计人员执行职责，遏止和反对任何违纪违纪现象。财务剖析，确保财务信息对外表露的正常进行，有效地检查财务制度。恪守国家、地方税务有关规定，准时达成税务申报，踊跃配合有关部门对本中心年度审计工作，兼顾管理和运作中心资本，并对其进行有效的风险控制。对中心的重要经济活动，供应建讲和决策支持，参加风险评定、指导、追踪和控制，并与财政、税务、银行等有关政府部门及会计师事务所等有关中介机构成立畅通渠道并保持不时交流、交流。（9）实验员实验员在项目负责人的领导下，认真贯彻国家有关法例、原则、规范、规程和公司各项质量、检实验管理制度。负责所在工地的检实验计划的编制，检实验计划有关实验就像施工组织设计有关工程同样重要，是工程现场检实验、拜托实验、目睹实验等在频次、数目以及达成的规定方面的的指导性文献，编制以前应付工程资料、数目、成品、半成品工程量进行充足认识和计算。工程出现较大许多更改时，都应合时更新检实验计划，并实时报验监理审批。有关以上全部检实验内容，按规定的表格形成台账，有追忆性。（10）资料员资料员在项目负责人的领导下，负责做好工程文献、资料的收发和归档工作；严格恪守国家和本地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对全部管辖范畴内的工程技术资料和质量系统运行凭证进行采集整顿；按公司质量系统规定，对文献和资料进行管理，编制在用有效文献清单；对文献的发放进行控制，形成文献发放清单；竣工交托后整顿好全部文献和资料，移交到公司档案室并填写对应统计；各样资料的编制整顿要做到实时、完好、对的，对供应资料的真切、完好负责；负责竣薪资料的整顿、成册、汇总和装订工作；负责工程项目部文案工作；做好与公司机关及外来人员的联系招待工作；努力学习业务知识，熟习工程资料管理作业流程；达成公司领导交办的其他工作。4、质量确保系统（1）项目部在本工程现场成立工程质量确保总系统。项目负责人是工程质量总负责人。（2）各级质量确保系统人员拥有对应资格，并确保人员到位，质量确保系统运行正常的效。5、质量会议（1）项目部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目负责人主持，各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点检查当月质量系统运行及质量计划执行状况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并拟订改良举措。（2）根据现场状况，不按期召开专项质量会议，议论并解决特定的质量问题。（3）项目负责人参加建设单位、质量监检单位的质量会议，听取建设单位和质量监检单位对现场工程质量的建议和建议，并贯彻执行。（4）全部质量会议均应作统计，质量会议形成的决策应书面发至的关单位和责任人员，方便贯彻执行。6、质量检测程序（1）工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向建设单位和质检单位供应一份现场质量检测程序表以备审察，该程序表将规定不同的工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级检查办法。（2）如建设单位或质量监检单位对检测程序尚有规定时，将按建设单位或质量监检单位的规定执行。7、质量检测统计（1）开工前，项目部将按本工程的内容，向建设单位提交用于本工程的质量检测统计样本，经建设单位赞同后用于本工程。（2）全部的检测成果和统计均由早先受权的有资格的人员签名，检测统计将随时接受建设单位和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向建设单位提交检测记录。四、质量控制举措1、施工准备期的质量控制（1）组织设计交底，认识设计企图、技术规定、质量重点及施工难点，设计交底应作好统计。（2）组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审统计。（3）组织编制单位工程施工组织设计。（4）组织编制工程质量总计划。（5）根据本工程施工计划，拟订人力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。（6）根据本工程使用的材质，做好对应的各工艺评定及其他必需的工艺办法评定。（7）根据工程需要装备足够的施工机具，并确保其状况优秀，装备足够的计量检测用品，确保其精度知足工程需要且在周检使用期内。（8）按合同分工，对自行采买资料所选定的供应商进行资格及质量信用的审察。确保资料质量切合设计及规范规定。2、施工期的质量控制（1）组织工程整体质量计划的实施，对执行中出现的问题实时采纳解决举措，以确保质量目的的实现。（2）确保各级质量确保系统人员到位，职责明确，质保系统运行有效。（3）按期召开现场质量会议，检查质量系统运行及质量计划执行状况，对存在的问题改良举措。（4）参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及建议，并赶快做出整顿、办理及澄清。（5）对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及赞同的方案施要。对现场任何违犯图纸、规程规范及方案的施工，应随时遏止。（6）对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必需的专项质量会议，查清问题的原由，提出办理建议和改良举措，并组织贯彻实施。（7）按资料采买管理程序，增强对进入现场资料、零零件的入库检查、保存及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的资料质量切合设计及规范规定。（8）增强在不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔绝寄存在并作好对应统计。（9）做好施工原始资料的采集、统计和整顿工作，确保技术资料及各样质量统计的对的、完好，并与工程进度同时。（10）对检查合格的分部分项工程及工序质量签名确认，做好质量统计工作并实时向建设单位提交质量统计报表。3、竣工阶段的质量控制（1）组织查收，并作好各专业施工单位之间的协调解联系工作。（2）在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未竣工程，查出问题后，定责任、定举措、定人员、定达成时间。（3）按赞同的方案组织查收，上述工作均应有建设单位代表参加， 实验应作统计，实验合格后的关人员应按受权范畴在实验合格证书上签名。（4）工程竣工时，按公司的规定组织整顿交工技术文献，绘制竣工图，审察合格后，一致直建设单位移交。工程交工后，按我公司《质量回访和保修服务管理规定》，对顾客进行竣工后服务和质量回访。第五章 重要分项工程施工方案和技术举措重要施工次序：施工准备—丈量放样—土方开挖—土方运输、卸土推平—回填土—场合平坦—竣工查收。一、施工准备项目进场后，将工程所需要的施工机械实时进场并做好检修，与有关部门办理好土方运输的有关手续。（一）、工前教育1、目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目的的实现，确保明现文明施工，确保业主满意。2、时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，均匀受教育时间许多于 8小时。3、内容（1）各样管理规章制度教育。（2）现场质量、安全举措、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育（二）、现场准备人员及物质设备的进场，整体原则是根据工程施工进度的实质需要，分期分批地进入现场，并根据实质状况随时进行调节。首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到建设方告知后进驻现场。首批进场人员的准备工作有：清理平坦场合、修建便道、成立各样必需的临时设施、与业主成立联系网络，办理有关施工的各样证件、手续，成立工地安全施工系统，征采业主的建议、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在计划开工日期行进入现场达成工前教育和各项施工准备工作。1、技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。（1）、内业技术准备认真阅读、审察施工图纸；进行临时设备建设的细部组织规划工作；联合现场编写完美的实施性施工组织设计方案；编写各样针对性的确保举措；联合工程施工特色，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；准备施工中需要查阅的各样参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；根据合同条款、技术规范的规定与规定，采集各样临时设备的切合性数据；根据招标文献、合同文献的规定编写应供应给业主的其他资料。2、设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，侧重解决下列几个问题：设计根据与施工现场的状况能否一致；施工图纸中有无矛盾，及阐明能否齐备；图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。3、外业技术准备现场详尽检查，完美施工所需资料；现场交接、保护、加密与复测；各样工程资料的检查与合格性检测剖析并编写实验报告；各样计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；采集施工作业中所涉及的各样外面数据；技术准备准时间进度分为前、中、后期三个阶段，先期是基础、中期是增强、后期是完美。技术准备工作果断做到：准备项目齐备、执行原则对的、内容完美齐备、超前计划布局、实时指导交底、重在检查贯彻。二、丈量放样丈量员进场后，先与设计单位、监理单位、建设单位进行水平点的交点工作；对各条道路的施工范畴用RTK及钢尺进行丈量，并用白灰划出外侧边线地点。三、整体施工方案土方开挖本标段工程重要内容包含：土方的开挖和回填工程。针对本工程施工工期短，工程任务量较大的特色，确立本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少交错、保护成品、一次成优。由于本工程可分辨多个施工作业面同时施工，除新兴家产园区垃圾土需挖除外弃，其他路段均根据设计规定，以实测高程成立挖前基准面，按路边石顶高程加0.3米成立挖后基准面进行土方开挖。每个施工作业面均装备 2名丈量人员对土方开挖段落进行追踪丈量，每 10m设桩进行高程丈量，避免超挖现象。认识所挖区的土质状况，发现低质土实时消除，采纳举措。挖土区土方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等消除干净。施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。挖土深度按设计规定执行，同时要考虑最后一层挖土顶面的平坦，表面需要挂线，认真找平并要预留必然的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。预留多少要根据压实度、土质及现场试压来确立，普通为3cm~5cm。掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水挖土时若土过于干硬，则不易发掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。过干或过湿的土都不利于做填方压实。因此做填方用的土、在挖前应掌握其含水量，过干的土早先适合洒水润湿；过湿的土应采纳挖前晾晒等举措，使土的含水量靠近于填方对应压实机械所需的最对的含水量，而后进行施工。土方大面积露天施工，受天气的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更加严重，因此，要特别注意本地的气象预告、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意下列几点：（1）、要使挖土区经常保拥有效坡度的斜面，利于自然排水，防备下雨积水，切勿挖成凹形盆地。如果确实难以避免，则应采纳临时排水举措。（2）、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不适宜太大，能配合装土、运土、填土即可。（3）、堆土时，堆土的方向和铲运机或推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时排水。（4）、保护好样桩，防备机械和车辆碰撞，免得发生差错。四、土方运输、卸土推平施工现场采纳1m3反铲发掘机挖土装车、12t自卸汽车运输。装土时，自卸汽车应沿道路边石停放，不同意两台车并排停放，免得发买卖外或造成道路的拥挤，卸土时，自卸汽车尽量开到道路外施工段缺方处，如现场实在没法知足规定，应装备平铲装载机，实时将卸在路边的土晦气至缺方段落内，不同意新建道路上过长时间堆放土方。施工段落大多半地点均只需要按路边石顶高程加0.3米成立挖后基准面进行土方开挖，会产活力械设备的聚积状况发生，现场施工人员应组织施工机械设备作业面的排布。由于施工路段均为保税区近来几年新建道路双侧，运输时需注意遗落在道路上的土块，实时清理到路外。五、回填土由于填方段均为道路边石外侧，需采纳含水量适中的土堆放在边石地点修建临时上车坡道，并随时保护，待段落填方结束后，采纳人工对该土方进行消除，如清晰后发现边石有倾斜或碎裂状况，应实时予以修复。六、场合平坦对挖方段落以及填方段落，应实时采纳推土机进行土方的平坦。七、竣工查收达成施工招标全部施工内容，并对现场破坏的边石、检查井修复后，组织监理单位、建设单位对本工程进行竣工查收。竣工查收不单要施工现场达成查收规定，且一定知足工程资料切合竣工规定。第六章 安全举措质量为本，安全为魂。“安全第一，防止为主”是党和政府一向的安全生产目的，抓好对员工及各级管理人员的安全教育，是提高员工的行为安全，防患于已然的治本之举，同时一定坚持管生产一定管安全的原则。在施工中果断根绝全部不安全因素，确保施工人员安全与健康，确保本工程施工安全。一、安全生产目的1、无因工死亡、重伤和重要机械设备事故；2、无火灾事故；二、安全生产确保系统1、组织确保系统成立安全确保系统，确实贯彻安全生产责任制，项目部设立安全生产领导小组，项目负责人为安全第一负责人；管生产的施工负责人一定管安全；设专职安全员及兼职安全员，做到分工明确，责任到人。2、资本和信息确保系统1）确保足够的安全生产资本投入和物质投入。2）成立完好、靠谱的安全生产信息系统，确保明时、对的地传达、办理和反映多种有关安全生产的信息。3）我单位各项安全生产管理制度完美，建有下列制度：安全生产管理制度；安全生产检查制度；安全生产查收制度；安全生产教育培训制度；安全生产技术管理制度；安全生产奖罚制度；工人职工因工伤亡事故报告制度；重要劳动防备用品定点使用管理制度；特种作业及外合力量安全管理制度；三、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技术教育。我单位的安全教育分三个层次进行。一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调动会、协调会布署生产任务先重申安全生产，对本工程易发惹祸故的地方和行为尽量作到早先提示，规定各级管理人员高度警备，防备不安全因素滋生，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员睁开的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变纯真追求经济效益的观点，把“安全第一”变为依法做事的自觉行动。其实不停介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平易安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门一致命题考试，合格者才干上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高员工和各级管理人员和员工的安全意识和业务素质，增强防备各样隐患的能力，提高安全生产的管理水平四、安全技术举措和确保制度1、成立健全各级各部门的安全生产责任制，责任贯彻到人，各项经济承包及分包合同都有明确的安全指标和奖罚办法。2、在编制施工组织设计，拟订施工方案和下达施工计划时，一定同时拟订和下达施工安全技术举措。无安全举措技术交底，不得施工。、生产工人应掌握本工种操作技术，熟习安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真成立“员工安全教育统计卡”，实时做好统计。4、进入施工现场一定戴安全帽，每日有佩戴袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重要事故计数牌、安全责任区分辨牌。在重要施工部位、作业点、危险区、都一定挂有安全警示牌。5、安全防备用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等资料的质量一定切合规范规定的规定。6、中小型施工机具均一定专人使用，专人养护，并挂安全操作牌。、夜间施工装备足够的照明，电力线一定由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。、管沟开挖前要对地下管线及妨碍物进行检查，挖出的管线一定进行保护。9、施工机械使用前要认真检查，确认优秀，并经试运行正常后，方可使用。10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和自己像片，安全员的配证为红色以示醒目。、成立按期和不按期的现场安全检查制度。第七章、实验和丈量方案一、实验方案由于本工程为单调土方工程，因此实验检测项目为土单质实验、 CBR实验等。二、丈量方案（一）、丈量准备工作1、丈量仪器装备南方 S82TRTK丈量系统1台、水平仪18台、50米钢尺12把。2、丈量仪器在进场前一定通过检测部门检查后方可使用。3、在项目负责人的领导下 ,认真审察设计图纸。4、项目部丈量组在与甲方、勘察设计单位接桩后，对在本施工范畴以内的桩位（包括导线点、水平点等）进行必需的保护，并实时做好导线复测、导线点的加密，水平点的复测和加密等丈量工作。（二）、施工丈量技术规定1、对业主供应的控制点进行复核丈量，切合精度规定后再进行工程的施工丈量。2、场区控制网按相称于二级导线精度布设平面控制网。如采纳原有控制网作为场区控制网时，要先复测检查，切合精度规定后方能取用。3、场区内按施工状况需要增设水平点，丈量精度按不低于三等水平丈量精度进行丈量。（三）、平面控制丈量1、根据中华人民共和国国标 《工程丈量规范》、招标文献中对丈量精度规定，成立场区平面控制网，目的主如果加密各高级导线点，以知足施工丈量的平面控制的需要。2、施工前由丈量人员运用全站仪对业主、测绘院供应的平面坐标点、高程点进行复测，并对场区内的现况地面标高一致复测。3、控制网的布设，施工现场控制网采纳独立坐标系统，坐标轴采纳垂直或平行道路轴线方向，坐标原点选在工地之外的固定点上。施工丈量平面控制网，导线技术指标按一级导线规定执行。4、土方工程普通应从平面控制点直接放样。如平面控制点间距较长时，在中间适本地点加放支点，加放支点时应用双极坐标串测。所加支点，每站测角时应采纳全圆观察法，内外角各观察两测回，成果取中数，距离在同一站上观察四次取均匀数。5、控制点的选择考虑便于长久保存，即要知足精度规定、散布均匀、方便施工，还要考虑加密控制点的布设，有关重点平面控制点及高程控制点采纳浇筑混凝土墩进行加固保护，并建立警示牌。控制点每月进行一次复测，遇有特别天气，事后加测一次，检查控制点的变化状况，若有异样实时予以调节或平差。6、跟着工程各项工作的进一步睁开，为了更加好的控制各修建物的平面地点，在首级控制点的基础上，进行加密控制点的布设。加密点布设成闭合导线和附合导线，并且加密点要随时与首级控制点进行校核。7、全部内业成就报监理工程师审批后方可投入使用。（四）、高程控制丈量1、采纳水平丈量和测距三角高程丈量法成立高程控制网。2、高程控制点由基本水平点构成，选择地质条件好、地基稳固处。为方便道路高程放样丈量，道路双侧均应设立基本水平点，在距基本水平点适合处增设备工水平点。3、采纳高程控制点直接对高程进行控制，如较远可适合加密，加密水平点时采纳附合导线，用水平仪来回观察各一次，来回偏差不得不不大于± 12L1/2mm（L为路线长，以km计）。精度合格后，作为线路高程控制点。4、有关排水管线，应将高程点引测到沟槽中，并靠谱固定于槽帮上不易碰到碰撞的木桩或钢筋桩上；按期对沟槽中的高程控制点进行复核，发现问题实时办理，确保丈量精度。（五）、施工控制丈量成就的检查和检测1、为了确保对的的线路方向及管道高程，一定有严格的检查和检测制度。施工控制丈量成就，经自检和驻地监理审批，向施工监理部提出检测申请（申请单与成就）。由施工监理部告知丈量监理进行检测。2、检测均应根据规定的同样级精度作业规定进行，实时地提出成就报告，普通检测互差应不大于 2倍中偏差，可用原测成就，若不不大于该值或发现粗差，应由监理睬同监理部采纳专项检测来办理。（六）、施工丈量精度确保举措1、控制网的丈量：本标段的丈量所用仪器为全站仪、水平仪，构成控制网的各点间丈量均采纳四个测回。2、数据办理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中偏差，知足测量精度规定后方可使用。3、桩点保护：控制网中所设立的各控制点均采纳现浇混凝土墩保护，混凝土墩顶部中央埋设带十字的Φ16螺纹钢，露出混凝土高度不不不大于 15mm，免得变弯而影响丈量精度。桩点处设立显然表记防备误用。4、施工过程中边桩的复核：在施工过程中，根据控制桩置镜精确丈量区间中线及边线，同时埋设护桩以利于边桩的恢复。施工边桩即便没有动过，也要按期进行复核丈量。（七）、土方路基丈量丈量放线及原地面高测设：工程施工时全段每隔 20m设立一组中心桩，曲线段需做好起、中、终点的桩点控制，曲线中间点按 10m间隔做好加密桩；每 100m设立一临时水平点，按次序编号；各流水作业段每 20m设一组边桩，并按设计道路断面放出围边坡角线。施工过程中发现桩点错位或丢掉应实时校订或补桩。第八章 现场文明施工及捍卫方案一、文明施工举措成立工地安全文明施工领导小组，贯彻各自的岗位责任制，项目负责人为安全文明施工第一负责人，拟订现场文明施工各项规章制度并付诸实施。1、文明施工目的1）确保达成“安全文明工地”规定，并力求获取有关荣誉称呼。2）做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。2、文明施工管理机构成立工地文明施工领导小组组长：项目负责人副组长：技术负责人组员：施工员、丈量员、质检员、各专业工长、各施工队伍负责人等。3、现场管理原则1）进行动向管理现场管理以施工组织设计中的施工总平面布署和本地政府及主管部门对场容的有关规定及根据，进行动向管理。2）成立岗位责任制按专业分工种推行现场管理岗位责任制，把现场管理的目的进行分解。贯彻到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。3）勤于检查，实时整顿对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。4、文明施工方案1）现场场容管理方面的举措在项目部进口的明显地点建立行政主管部门规定的“一图六版”，内容包含现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环保、质量控制、资料管理等规章制度和重要参建单位名称和工程概略等状况。成立文明施工责任制，分辨地区，明确管理负责人，推行挂牌制，做到现场干净齐整。项目部地面全部采纳硬化地面，在适合地点设立花草等绿化值物，美化环境。针对项目现场状况设立宣传标语和黑板报，并适合改换内容。确实起到激励士气，称赞先进的作用。2）现场机械管理方面的举措现场使用的机械设备，要按平面固定点寄存，恪守机械安全规程，经常保持机身等四周环境的干净。机械的标记、编号显然，安全装置靠谱。3）现场生活卫生管理的举措施工现场办公室、库房、员工（包含民工）宿舍，保持干净卫生，成立卫生地区经常清扫。二、防备噪声扰民举措施工现场防澡声污染的各项举措1、人为噪声的控制举措。施工现场倡导文明施工，成立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的高声吵闹，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2、强噪声作业时间的控制。凡在居民浓密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业时间不超出 22时，清晨作业时间不早于 6时。特别状况需持续作业（或夜间作业）的，应尽量采纳降噪举措，早先做好四周民众的工作，并报工地所在地的部门环保局存案后方可施工。施工垃圾、泥土、资料运输车辆按规定路线进入施工现场，慢速行驶，严禁鸣高音喇叭。3、强噪声机械的降噪举措产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间达成，减少因施工现场的加工制作产生的噪音。尽量采纳低噪声或备有消声降噪设备的施工机构。施工现场的强噪声机械要设立关闭的机械棚，以减少强噪声点扩散。4、增强施工现场的噪声控制增强施工现场环境噪声的长久监测，采纳专人监测，专人管理的原则，要实时对施工现场噪声超标的有关因素进行调节，达成施工噪声不扰民的目的。三、防备扰民举措只需严格执行和贯彻防备扰民的举措，最大程度的减少噪音污染，就能够有效地减少民扰，民扰大多半是由于扰民惹起的，应当相信，我们的绝大多半居民是遵纪守法的，是能够充足理解施工单位的困难的。为了防备民扰事件的发生，我们在贯彻防止扰民举措的前提下，拟订下列举措：1、工前宣布持续施工时间，公布安民通告，向工程范畴的居民做好解说工作。2、教育施工人员严格恪守各项规章制度，保护民众利益，尽量减少工程施工给当地民众带来的不便。3、环保部门按国家规定的噪声值原则进行测定，并确立噪声扰民的范畴。4、对确立为夜间噪声扰民范畴内的居民，根据居民噪声污染的程度，按赞同的超噪声原则值夜间施工工期，以对每户按原则赐予赔偿。5、现场建立民众来访招待处，并装备热线电话， 24小时招待来访来电，对所发问题均在24小时内赐予明确回复。6、与街道做事处、居民代表、派出所共同睁开创立文明工地活动，通过交流和融洽关系减少或防备民扰。7、依法办理各样搅乱正常施工次序的行为和负责人。对不管采纳何种举措都仍旧制止正常施工的人或行为，依法向有关部门申请根据有关法律进行办理。四、环保举措1、入驻施工现场前，组织全部进场人员认真学习有关环保的全部规章制度，增强环保的意识，严格做到规章制度规定的全部规定。2、教育全部进场人员要爱惜现场和四周的花草树木。3、教育员工做文明市民，不任意大小便，不乱抛纸屑果皮等杂物。不得破坏四周绿化。保持生活区和施工现场的环境卫生，建筑及生活污水排放入积淀池积淀后排入市政下水道。4、教育全部进场人员保护现场及邻近的输水管道及供电电缆和通信光缆。5、临时房子要装备消防器械，施工用电要有保护装置。6、开工前申请环保部门对施工现场噪声监测，推行环保目的责任制，尽量减少人为噪声，不得高声吵闹，尽量避免夜间作业，如确保工程质量，确需持续浇砼需夜间作业的在施工前申请经赞同，并于前一天张贴夜间施工通告后方可夜间施工。7、工程竣工后对施工场合完全清扫，做到工完结清、建筑垃圾运至指定场合集中堆放或掩埋。第九章 雨季施工方案一、雨季施工管理举措1、增强组织领导，有针对性的进行防汛安全教育，提高广大员工的防汛意识和警觉性。2、在雨季、汛期到来以前，睁开防汛大检查，重点检查防汛方案能否可行，员工住宅环境、设备停放地址、资料储藏场合等能否安全靠谱，排水、防水设备能否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度。3、踊跃与本地气象局联系，实时采集气象信息，并向各施工队公布信息。4、项目部成立防汛领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目部一致领导下，组成应急突击队，明确责任，贯彻到人。5、坚持值班制度，遇有险情实时组织力量抢修，并实时与本地政府获得联系。6、汛期增强与其他兄弟单位的联系，互相称合，互相支持。二、雨季施工技术举措1、受雨季影响较大，在计划安排上避开雨季施工，并根据现场实质的气象和降雨状况安排土方弃方的施工。2、受降雨影响的项目，雨季到临前，针对工程各自的特色制订对应的防雨举措，以确保工程的顺利进行。3、场合排水：对施工现场，根据地形对场合排水系统进行合理布署，以确保水流畅通，不积水。并防备四周水倒流进入场内。第十章 成品保护和工程保修工作的管理举措和许诺一、 成品保护的原则1、合理安排施工工序，避免或减少工序间的伤害和污染，凡下道工序对上道工序会产生破坏或污染的，先采纳有效的成品保护举措，防备发生交错污染和破坏，否则不准开工。一旦发生成品的破坏或污染，实时办理或消除。2、成立成品保护责任制 ,责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的 监察管理。3、各专业施工员会同各分区的成品保护负责人进行按期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、增强员工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，建立工人的配合及 保护意识，成立各样成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标记，唤 起来往人员的注意。6、对成品保护不力的单位和个人以及因马虎、冷视或成心破坏工地成品的单位和 个人，视不同状况和损失，予以不同程度的处分。二、成品保护管理制度1、成立成品保护工作的组织机构以现场项目负责人为牵头组织并对成品保护工作负全方面责任。项目部施工员负责实施。 各专业承包商重要领导负责自己施工范畴内的作业面上的成品保护。2、成立成品保护的责任由项目负责人组织分辨红品保护责任区，并贯彻到岗，贯彻到人。3、确立成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由项目负责人和项目技术负责人会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确立成品保护的内容和成品保护的实施计划。4、分阶段拟订成品保护举措方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特色，拟订各成品的保护方案和实施细则，并经项目负责人审察赞同实施。5、健全成品保护的各项管理制度由项目负责人牵头，组织拟订成品保护的检查制度、交错施工管理制度、交接制度、查核制度、奖罚责任制度。三、成品保护普通举措1、成品、半成品及原资料堆放。严格按施工组织设计中平面布署划定的地点堆放成品、半成品及原资料，堆放确保齐整有序，保护优秀。2、丈量放线后实时施工，免得所放线迹含糊不清。3、施工时全部控制桩及标高控制桩跟着施工过程加以妥当保护，定位桩采纳桩周围浇灌混凝土固定，搭设保护架，悬挂显然标记以提示，水平引测点设固定点，标记显然，严禁堆放资料遮挡。如果对工程施工造成妨碍时，实时补测并从头立桩。四、缺点责任期内对工程的保护方案1、工程竣工后，第一成立由项目负责人为组长、技术负责人及有关人员构成的工程竣工保护小组担当工程的保护工作。2、缺点责任期内保护组要按期对全部工程项目进行全方面、认真的检查，特别遇暴风、暴雨等人为不行抗拒的自然灾祸后，要实时组织检查，对出现的工程要剖析原由、登记清晰，实时向业主上报缺点数目、缺点范畴、缺点责任及原由等，并立刻组织维修。3、缺点责任期内，在不影响正常使用的状况下进行， 必需时采纳可行的防备举措，确实需要中断运行一定经业主赞同。4、各项缺点的修复一定切合规范规定，并获得监理工程师和业主代表认同。5、缺点责任的保护分两种状况，若因承包人施工质量问题造成缺点的，由承包人负责，并会同设计院作出修复方案设计，经报业主及监理工程师审批后立刻实施，若属设计原由或其他非承包人责任造成的缺点，承包人要实时上报设计院和业主，并按设计院和业主批复的方案组织维修。6、本承包人成立的缺点维修组还将对管段内设计方面不完美之处进行合理完美、补建，力求做到十全十美。7、本承包人将根据质量管理系统列规定，推行竣工后确实做好安全保护举措和安全戒备工作，进行回访工作，工程交托使用后，仍要不停获得联系，我单位许诺每 3个月至六个月起码回访一次，认真听取业主的使用状况及建议。第十一章 急迫状况的办理举措、方案以及抵挡风险的举措一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，确保本工程在出现生产安全事故时，能够实时进行应急营救，进而最大程度地减少生产安全事故造成的损失特制订本方案。1、应急营救组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急营救协调指挥工作；组长：项目负责人，主持施工现场全方面工作；副组长：技术负责人，负责应急营救实施工作；组员：施工员、质检员、丈量员、各施工班组长等参加应急营救实施工作 。2、应急营救程序公司及工地成立安全值班制度，设值班电话并确保 24小时轮流值班。如发生产安全事故立刻上报，具体上报程序下列：现场第一发现人——通信联系员—— 现场应急营救小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急营救指挥机构——向上司部门报告。3、应急办理设备和设备管理应急电话：在施工现场比较醒目的地点张贴“火警： 119 、医疗急救：120 、匪警：110”电话的安全提示标记，现场组织机构框图上明确应通信联系员、营救小构组员、营救组长、公司营救机构负责人的联系电话。其他应急设备和设备：由于在现场经常会出现某些不安全状况，甚至发惹祸故，或因采光和照明状况不好，在应急办理时就需装备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。由于现场有危险状况，在应急办理时就需实用于危险地区隔绝的戒备带、多种安全严禁、警示、指令、提示标记牌。二、应急方案本工程潜伏的重要生产事故可能有：机械伤害事故、触电事故、施工中挖断地下管道事故、食品中毒与传染疾病等，针对这些，分别拟订下列应急方案：1、机械伤害事故应急方案发活力械伤害事故后，由项目负责人负责现场总指挥，发现事故发生人员第一高声呼喊，告知现场安全员，由安全员打事故急救电话“ 120”，向上司有关部门或医院打电话急救，同时告知生产负责人组织急迫应变小组进行可行的应急急救，如现场包扎、止血等举措。防备受伤人员流血过多造成死亡事故发生。早先成立的应急小组人员分工，各负其责，辅助立外急救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的办理事故、事件最大程度的减少人员和财富损失。2、触电事故应急方案当发掘机施工时，可能触到施工现场内的民用线路、 高压线路等，发生安全事故，为此采纳下列应急方案：、离开电源对症急救:当发生人身触电事故时，第一使触电者离开心源。快速急救，重点是“快”。b、有关触电事故，可采纳下列办法使触电者离开电源。如果触电地址邻近有电源开关或插销， 可立刻拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采纳干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔绝电源。当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳子、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者离开电源。切不行直接去拉触电者。三、事故办理程序1、查明事故原由及负责人。2、以书面形式向上司写出报告， 包含发惹祸故时间、地址、受伤(死亡)人员姓名、性别、年纪、工种、伤害程度、受伤部位。、拟订有效的防止举措，防备这类事故再次发生。4、组织全部人员进行事故教育。5、向全部人员进行事故教育。6、向全部人员宣读事故成果，及对负责人的办理建议。四、抵挡风险的举措工程施工，有关施工单位会存在必然的风险，可能碰到的风险有：招标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交托使用的风险。针对以上存在的风险，拟订下列防止和抵挡举措：招标报价阶段，估算员、标书编制要认真研究招标文献、施工图纸和工程现场情况，明确招标范畴规定的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在招标疑问中赐予明确回复。工程施工过程中，增强资料进货检查制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应资料也要严格资料进场查收制度，会同监理、建设单位人员一同共同查收。增强合同管理，实时上报工程进度，敦促拨付工程款，并推行专款专用，另外在工程施工先期本招标人将投入必然数目的自有流动资本，确保工程先期所需的人员资料和设备实时到位，确保先期工作的顺利睁开。增强技术资料的统计和资料实验制度，实时找监理单位对工程进行查收并赐予签证、认同，确保竣薪资料的齐备、有效，确保竣工查收的顺利进行。工程开工前参加招标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充足认识做好防风险的重要性，风险管理应贯串于整个施工过程，结实建立“责任重于泰山”的思想，战胜松弛麻木思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真贯彻各项防抗举措，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁愿防而不来，不行来而无备”，确保工程顺利竣工。第十二章 与发包人、监理及设计人的配合一、与发包人的配合服务如我公司中标，我公司将以全部为了发包人服务为主旨，执行与发包人的合同责任和义务，为业主供应优良的工程项目和优良服务，是我公司全部工作的出发点和落脚点。在施工过程中，我公司将认真做好下列工作：根据整体进度计划安排，对分包商的观察时间、进散场时间作出安排和布署。根据发包人需要，辅助业主做好分包项目的招标、观察队伍，精心选择施工质量好、信用高的分包商，确保各个专业分包单位知足施工进度计划的需要。我公司将根据施工进度需要，为分包的单位供应各样数据，场合、暂设、库房、能源接口等。辅助作好专业图纸进一步设计，防备因图纸问题耽搁施工。对业主供应资料、设备定货、加工、生产和进场，提早编制进场计划，必需时辅助发包人进行观察、订货，确保工程质量的需要。在施工中为业主着想，从施工角度和过去的施工经验来向业主提出合理化建议，完美建筑物的使用功效和安全功效，知足业主提出的各样合理规定。做好图纸、洽谈管理，最大程度地减少不用要更改，进而达成减少工程造价、控制投资的目的等。充足执行总包的责任、权益和义务，急发包人之所急，想发包人之所想，尊敬发包人，听从发包人的管理、监察。二、与监理人的