QC提高成本改善活动提案数量

圈名：人力圈课题：提高成本改善活动提案数量口号：务实创新、人力齐心

CEHNGDUTOYOTABOSHOKUAUTOMOTIVEARTSCO.LTD

成都丰田纺汽车部件有限公司

顾问：刘经理指导人：张继英指导人：吴东

圈长：郑双双（培训）李敏（工资）贾明宇（培训）王春凯（人事）刘颜颜（人事）组员介绍提高成本改善活动题案数量人力圈小组类型：管理类成立时间：2014.5月活动频率：2次/月小组成员：5人活动时间：2014.5-12月活动部门：管理部活动计划※为了更好的开展本次QC活动，我们制定了详细的活动计划，并严格按计划实施计划：实施：项目推进计划5月6月7月8月9月10月11月12月P小组成立

课题选定

现状调查

目标设定

原因分析

确定主因

D实施对策

C效果检查

A总结巩固

课题选定选题理由选题背景公司员工产量降低，经营环境恶劣，公司及部门开展了“成本月活动”全员参与，增强成本意识现状分析提高成本改善活动提案数量通过改善提案，促进成本递减成本递减，人人有责现状调查调查1提案数量分析检讨提案收稿过程调查2调查3提案内容分析提案完成了吗？忙啊！忙啊！实施：8月30日实施：9月2日实施：9月5日其他改善提案提案内容仅限于节约水、电、纸张提案数量少，完成率低【员工不理解提案方法】

提案提交过程【被动、乏力】，员工缺乏积极性完善

激励机制忙啊！忙啊！制度层面员工层面解决方向设定目标设定依据必要性可行性开展成本活动，通过成本改善提案降低成本公司员工人人有责通过进一步完善提案改善激励制度，提案数量可进一步提高现状为3件，人均0.5件，提案有上升空间；提高到10件，完成率达到100%3件10件要因分析成本改善活动提案较少方法制度人参与积极性不高不懂成本改善手法集体活动制度管理大部分员工未参与培训，没理解成本改善未明确分工懒惰激励度不够得出4大因素要因验证①员工没理解成本改善■验证方法：方案检讨担当：郑双双②激励度不够■验证方法：翻阅资料、点检制定担当：王春凯结论员工无偿提案，无相应奖惩要求，缺乏激励及惩罚制度部分代表参加成本培训，大部分员工未进行培训,不理解成本改善结论是要因是要因要因验证③未明确分工④积极性不高结论结论■验证方法：流程点检担当：■验证方法：人员交流·其他活动对比担当：流程中要求员工自觉提案，未明确落实责任，导致交稿困难其他集体活动参与度较高，员工自身积极性较高。非要因是要因要因验证验证总结确立三大要因不懂成本改善手法激励度不够未明确分工制定对策针对成本改善活动题案少制定如下对策：（5W1H）序号主因现状对策目标地点时间担当1不理解成本改善大部分人未参加培训，不懂成本改善再次组织

培训通过培训，掌握成本改善方法

公司内部9月19日曾小燕（财务）2无奖惩制度员工无偿提案，无奖惩制度通过对参与者奖惩，提高积极性建立奖惩制度，纳入年底KPI考核9月22日王春凯（人事）9月25日郑双双（培训）3未明确职责员工自愿提案，无明确要求细化活动方案，明确职责明确工序内职责对策实施措施①

-----组织培训，掌握成本改善方法BEFORE大部分员工未参与成本改善培训，提案内容仅限于节约水、电、纸张，不懂成本改善方法！AFTER1制定培训方案对全员培训，且全员掌握！！！制定培训方案

实施①组织培训后----提案内容分析对策实施AFTER2培训现场效果对策实施措施②

-----加强激励，纳入KPI年底考核BEFORE员工提案，无相应制度激励惩罚AFTER◆通过KPI考核，对提案参与者、优秀提案积分，纳入年底KPI考核变化点

将员工的集体活动参与度纳入年终KPI考核

实施②后----提案者积分

实施①②后----提案者数量

效果效果明显变化点

对策实施措施③

-----细化活动计划，明确分工责任者成本改善方案要求员工自觉提案，未明确落实责任，导致交稿困难！BEFAFTER职责明确自主开展标杆确定纳期细化职责渠道宣传按业务范围分配提案数量，落实责任人，并确定纳期完成时间对策实施效果效果确认无形效果有形效果项目A改