绿化种植工程施工组织方案

施工组织设计6.1工程概况6.1.1项目名称：6.1.2建设地点：6.1.3建设工期：6.1.4：质量规定：6.1.5：建筑面积：6.1.6：编制根据（1）《公园设计规范》CJJ48-92（2）《都市居住区规划设计规范》GB50180-93（3）《都市绿地设计规范》GB50420-（4）《都市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》GJT34-91（5）其它有关民用建筑设计规范，规程及规定。6.2施工方案及技术方法6.2.1施工前准备6.2.1.1施工前的技术准备：（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和都市规划等资料文献，调查、收集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格的建筑物。使建筑施工技术人员和工程技术人员充足地理解和掌握设计图纸的设计意图、构造与构造特点和技术规定。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份精确、齐全的设计图纸。（2）做好原始资料的分析：调查本地的自然条件的调查分析的重要内容有地区水准点和绝对标高等状况，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等状况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等状况。地下水位的高低变化状况，含水层的厚度、流向、流量和水质等状况;气温、雨、雪、风和雷电等状况;土的冻结深度和冬雨季的期限等状况。（3）工程预算的编制：它是建筑施工的重要构成部分，他包含了施工材料的工程量、预算成本的重要根据，是控制各项支出的根据。指导其它工作的进行。（4）施工组织设计的编制：施工组织设计是施工准备工作的重要构成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文献。它能够指导解决人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。6.2.1.2物质准备：(1)建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划规定，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、拟定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输确保施工时，材料能及时供应，不耽搁施工进度。(2)各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素拟定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。

(3)建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。6.2.1.3劳动组织准备：集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工的解说交待。以确保工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工。6.2.1.4施工现场的准备（1）按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设立永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。并做好保护以防其它物体移动测量控制点。

（2）做好现场的七通一平工作，涉及通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场的平整。（3）按照平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。（4）对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后全部设备能够顺利运转。

（5）设立消防、保安设施按照施工组织设计的规定，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等方法。6.2.1.5施工外场的准备（1）材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购，这样与加工部门、生产单位联系，订立供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供应。（2）做好分包工作和订立分包合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完毕日期，工程质量和工程造价等内容，与其它单位订立分包合同、确保准时实施。6.2.2土方工程6.2.2.1挖方和回填方（1）开工前按图纸规定现场勘察，测量，计算好挖方和填方的工程量，进行合理的土方现场平衡调配，调配的基本原则为：应力求达成挖、平衡和运量最小的原则；应考虑近期施工与后期运用相结合的原则；应采用分区与全场相结合的原则；应合理布置挖、填方分区线，选择恰当的调配方向、运输路线，以方便挖土、填土和运土，使土方机械和运输车辆的功效得到充足发挥。总之，进行土方调配，必须根据现场的具体状况、有关技术资料、工期规定、土方施工办法及运输办法，综合考虑上述因素，并经计算比较，做出经济合理的调配方案。（2）挖土时注意多个预埋设施，如有管道或管线，应保护性施工。取土时应对土质做出检查，符合原则后，贯彻好挖掘设备及运输路线，派安全员现场指挥，拟定挖土运输程序，作好机械的调配，对进行挖土、运输车辆及多个设备进行维修检查，试运转，组织安排好作业班组，如通过公共场地，应保持卫生，无灰尘污染，运完后用水车冲洗干净。（3）为了确保填方的强度和稳定性，必须对的选择填方土料和填筑办法。含水量符合压实规定的粘性土，可作为无限制使用的填料。填方应尽量采用同类土填筑。（4）填方施工应靠近水平地分层填筑，以防填方扎实时产生横向移动。填方扎实办法有碾压和扎实等几个工艺，对于大面积填土工程，采用压路机碾压办法扎实；对于小面积的填方工程宜采用夯土机具进行扎实。扎实时一定要分层扎实，用压路机等机械碾压扎实时，分层厚度宜为200～300㎜，每层压实6～8遍；用蛙式打夯机扎实时，分层厚度宜为200～250㎜，每层扎实3～4遍。（5）填方扎实后，严格按规定现场测定土体密实度，必须符合设计规定。（6）坛内回填的土方，必须达成种植土的原则。（7）根据工程规定，达成土方平衡，某些地方可能会出现少量缺工状况，在实际操作过程中，人工用钉耙按标高精细调节，地形施工要坡面曲线自然和顺，标高符合设计规定（可合适抬高10～20㎝，预留沉降量），地形饱满排水顺畅，如遇雨天，应及时排水后再作业，避免出现"弹簧土"状况。在土方造型完毕后，对土壤表层均匀适量灌水，促使沉降和土壤软化，待土表面干至7～8天后，即用人工洒入肥料，再将土翻耕，以切碎土块，平整地形。在地被植物种植前，再配合人工精细耙整，全部过剩土壤应被迁移至许可弃置场合。6.2.2.2土质绿化工程从计划到施工阶段，都着眼于竣工后的景观效果，总目的是为植物发明良好的生存环境，发明园林式的绿化空间,使整个园林设计错落有致,别具风味。景观工程是园林工程中最根本的，也是最重要的工程之一，鉴于本工程现有的实际状况，绿化工程前须进行局部地形改造工程，即原基础土的挖掘，种植土的回填及按图营造好地形，覆盖好黄泥。（1）场地的造型场地的造型是根据业主规定，对场地进行土方的造型，造型后进行场地粗平，把较大的块石或垃圾去除并外运。（2）材料1）黄泥为松散的、含有透水作用并含有有机物质的土壤，能助长植物生长，不含有盐、碱土，且无害物质以及不不大于2.5cm的石块、棍棒、垃圾等；采集时，黄泥上生长有茂盛农作物、草或其它植物时，则证明该土质是良好的。2）开挖的黄泥，其开挖的部位、深度，在监理工程师指导下进行。（3）黄泥的提供1）在黄泥铺设前最少7天告知监理工程师。2）黄泥采集的计划安排，支付全部的费用，并应给监理工程师提供有关良好黄泥的样品；并附上一份副本，阐明挖取的黄泥以及恢复该地区的安排。（4）地表面的准备1）覆盖黄泥范畴的地表面，应进行深翻，将土块打碎使成为均匀的种植土。不能打碎的土块，不不大于2.5cm的砾石、树根、树桩和其它垃圾去除并运到监理工程师同意的地点废弃。2）通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。（5）铺设1）准备工作经监理工程师承认后，应即铺设黄泥，铺设厚度应符合规定。当黄泥过分潮湿或不利于铺设时，不进行铺设。除非另有规定，黄泥铺设完毕后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道、车地道或其它类似构造低2.5cm。2）黄泥铺设达成规定厚度后，其完毕的工程应符合所规定的线形、坡度、边坡。3）设后，用机具将黄泥滚压，并形成最少深5cm的纵向沟槽。全部铺设面积应含有均匀间隔的沟槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但图纸或监理工程师另有规定除外。6.2.3拆除及拆除垃圾外运

6.2.3.1拆除作业1）在施工中要服从招标单位现场负责人的指挥，不得随意乱施工。2）不得随意接用水、电、气，如需要时联系招标人配合人员，与有关部门联系，办理有关有偿使用手续。3）如在施工中使用液压剪和液压锤等动力较大的器具时，应确保不会对其它在用设备管道和厂房造成影响和破坏。4）拆除中严禁采用爆破方式拆除。5）在拆除作业中如发现不明物体，应立刻停止作业，采用对应的应急方法，保护现场，及时向有关部门报告。6）在拆除中碰到电缆时，立刻向上级领导报告，不得随意拆除。联系招标方人员，由专业人员拟定电缆用途，拟定无用、无电后再进行拆除。7）拆除时严禁立体交叉作业，不得从高处向下抛掷物体。8）在拆除土建工程时，做好防粉尘飞扬方法，避免粉尘飞扬厂区，造成污染。9）车辆运输垃圾物时要采用封闭运输，施工垃圾和生活垃圾分类寄存，车辆出现场时，把车辆清洗干净，避免把泥沙带到厂区内。10）施工区域周边电缆桥架、排水沟、管道为公用设施施工时应注意保护，不得损坏。11）施工区域周边公路为公司消防主道不得违规占用，排水沟不得掩埋、损坏。12）在拆除期间出现新的问题，双方及时沟通协商解决，一起做好防高空坠落、防触电、防误操作、防爆炸着火、四防工作。确保拆除工作安全顺利完毕。

6.2.3.2余方弃置1）弃土堆要堆放整洁，美观稳定，排水畅通，不得对土堆周边的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏。2）任何时候，弃土不得干扰正常社会车辆的行驶，无论是运输或堆放中，皆不得对环境造成污染。6.2.4绿化工程

6.2.4.1种植概况1）根据周边环境平整场地，按龟背型堆坡填土以满路自然排水，其中种植草坪处按照30cm厚度换土，其它地被处按照45cm厚度换土，种植穴按照每株0.45立方米换土，乔木种植穴按照每株0.55立方米换土，树池内按照每个1立方米换土。

2）全部靠路边或侧石沿线的绿地地面应低于侧石顶沿线5cm，平整好的绿地最高点应高于侧石顶沿线10cm。

3）绿地地形解决除满足景观规定外，还应考虑将地面水最后聚集至市政管网排走。4)土壤：基层土壤应为排水良好，土质为中性及富含有机物的壤土，不应含砾石，或其它有毒或有碍生长之杂物。如含有建筑废土及其它有害成分，酸碱度超标、盐土、重黏土、沙土等，均应采用客土或采用改良土壤的技术方法。5）表层种植土：种植土应选用适合于植物生长的良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸碱度5.5-7.0，湿度30-70％，完全疏松，种植区土壤应有平整度。6）修建造型：树木种植后，因种植前修建重要是为运输和减少水分损失而进行的，种植后应考虑植物造景重新进行修建造型，使树木种植后初始冠形能有助于将来形成优美冠形，达成抱负绿化景观。7）养护：移植前应根据不同树木做对应切根等必要方法，运输中应予以足够保护以足够保护以免植物受损。种植三年养护期内，我公司确保全部草木灌木、乔木或其它植物健康生长、定时浇水、修剪、施肥、浅土壤种植应做加固。8）施工次序：种植工程宜在道路等土建施工完后进场，如有交叉施工应采用方法确保种植施工质量。9）土方与基肥种植土回填或换填1米，肥料按土方体积比10%掺鸡粪，10％腐殖土，80%种植土，搅拌均匀。6.2.4.2栽植乔木（1）大树、常绿树栽植技术方案a.采用带蓬栽植施工方案。通过采用我司的栽植方案，可使苗木含有较高的成活率，且苗木生长良好。b.种植流程图选树→切根→哺育须根→平衡修剪→选择栽植时期→挖掘包装→装运→挖穴、土质解决→种植→支撑绑扎→浇水→树干草绳包扎→地面覆盖→钻孔观察→喷雾防过量蒸腾。c.各环节的技术核心及解决办法①选树技术核心：选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。解决办法：选择主干通直、树冠匀称、根系发达的苗木、选择已切根、移植过的苗木，选择无病虫害、机械损伤的苗木。②平衡修剪技术核心：修剪办法、修剪程度解决办法：采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠树、内膛枝、平行枝、徒长枝，对主枝合适短截至饱满芽处（约剪短1/3），使地上部分减少水分消耗，协调“供需”平衡，这样既可做到确保成活，又可确保后来形成含有优美骨架的树形，可用疏枝或去部分叶片的方法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。③选择移植时期技术核心：选择苗木适应的最佳移植时间，以拟定成活率。解决办法：选择阴而无雨，晴而少风的天气进行（2）挖掘、包装、运输a.技术核心①减少植株水分蒸发。②采用可靠的挖掘的包装办法，确保泥球不脱落、不松散，挖掘过程中尽量减少须根损伤，有助于移植后植株的成活。b.解决办法：①植株叶面喷P.V.O叶面蒸腾克制剂，减少植物体水分的消耗，同时不影响植物正常的呼吸和光合作用。②铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度为80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土质干旱，则在控制数天前应灌水，以免土球松散。大树装运在晚间进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬布遮盖，避免水分过分蒸发；大树吊装到穴后，修去断枝，竖直树身，经临时固定后，放下钢丝绳。c.挖掘、包装①土球规格挖掘土球直径的大小，普通应是树木胸径（距地面1.3米处）的7~10倍。②支撑掘苗前，用竹竿于树木分枝点以上，将苗木支撑牢固，以确保树木和操作人员的安全。③划圈线掘苗前以树干为中心，按规定之直径尺寸在地上划出圆圈，以圈线为掘苗之根据，沿线的外缘挖掘土球。④掘苗沟宽应能容纳一种人操作方便，普通沟宽60~80厘米，垂直挖掘始终挖到规定土球高度为止。⑤修坨掘到规定深度后，用铁锹将土球表面修平，使上大下小，肩部圆滑，呈红星苹果型。修坨时如遇粗根，要用手锯或枝剪截断，切不可用铁锹硬铲而造成散坨。⑥收底自土球肩部向下修坨到二分之一的时候，就要逐步向内缩小，直到规定的土球高度，土球底的直径，普通应是土球上部直径的1/3左右。⑦缠腰绳捆包土球所用之草绳，应先浸湿润，以免多次拉断，干后还能增强收紧强度。土球修好后应及时用草绳将土球腰部系紧，叫“缠腰绳”。操作办法是：一种人将草绳绕土球腰部拉紧，同时由另一种随时用木锤或砖头敲打草绳，使草绳收得更紧，略嵌入土球。缠绕腰绳每圈应紧靠，宽度达20厘米左右即可。⑧开底沟围好腰绳后来，应在土球底部向内刨挖一圈底沟，宽度在5~86厘米左右。方便打包时，草绳兜绕底沿，不易松脱。⑨修宝盖围好腰绳后来，还须将土球顶部表面修整好，称“修盖宝”。操作办法是用铁锹将上表面修整圆滑，注意土球表近树干中间部分应稍高于四周，逐步向外倾斜，肩部要修得圆滑，不可有棱角。这样在捆草绳时才干捆得结实，不⑩打包用蒲包、草绳等材料，将土球包装起来，称“打包”。这是掘苗后质量保障的最重要工序，操作办法以下；用蒲包或塑料布等，将土球表面盖严不留缝隙。并用草绳和细麻绳稍加围扰，使蒲包固定。以树干为起点，先用双股湿草绳栓记在树干上，然后呈稍倾斜绕过土球底沿，缠至土球上面近半圆处，向经主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用木锤或砖头次序敲打草绳，使嵌拉得更紧些。每圈都应绕经树干基部，注意每道绳间相隔保持8厘米左右，土质松散的还能够再密某些。捆绑时注意应将草绳理顺。不可使两根草绳互拧，经土球底沿时也应排均理顺，梢向内绕，以防草绳脱落。纵向草绳捆好后，再在内腰绳稍下部，横捆十几道草绳。捆完后，还要用草绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。6.2.4.3栽植灌木、绿篱（1）种植前要进行土壤解决。种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采用对应的消毒、施肥和客土等方法。种植地的土壤含有建筑废土及其它有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、沙土等，均应根据设计规定，采用腐植土或采用改良土壤的技术方法。（2）绿地应按设计规定构筑地形。对草坪种植地应施足基肥，翻耕25～30cm，搂平耙细，去除杂草，平整度和坡度应符合设计规定。（3）种植穴、槽的挖掘a.种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：①种植穴、槽定点放线应符合设计图纸规定，位置必须精确，标记明显。②种植穴定点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线。③定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。④行道树定点遇有障碍物影响株距时，与设计单位商议合适调节。⑤挖种植穴、槽时，应根据苗木根系、土球直径决定大小。在新垫土区，挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷。b.挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤状况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。c.在土层干燥地区应于种植前浸穴。d.挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥为基肥（4）绿篱种植，定点放线应按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线标明范畴，其位置和形状应符合设计规定。树丛内的树木分布应有疏有密，不得成规则状，三点不得成行，不得成等腰三角形。标明所种的树种、数量、树穴规格。6.2.4.4铺种草皮（1）杂草与杂物的去除，去除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更重要的是为了消亡数年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，因此在种草前应彻底加以消亡。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在去除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。（3）更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土，为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压２遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调节。（4）为提高土壤肥力，最佳施某些优质的有机肥料做基肥。但勿直接用家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成后来草坪中野草孳生，后患无穷。（5）草坪与其它场地同样，需要考虑排除地面水，因此，最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。草坪多运用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。抱负的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐步向四周或边沿倾斜。6.2.4.7栽植绿篱1）清理场地：去除边坡上不稳定的石块、杂草和其它垃圾，把凹凸不平的地方大致整平，将松动的孤石、杂物去除，使坡面顺直，倾斜一致。2）按照设计图纸的设计方案，使用钢尺等有关工具，对攀援植物的种植区域进行放线。放线时需结合攀援支架、构筑物等。3）修建种植槽：修建种植槽之前，应事先做好放线工作，开挖后的种植槽底宽不不大于30cm、高50cm，耕植土厚度不少于40cm，若种植槽底宽不大于30cm处，应将种植槽深度加深，以确保回填种植土的数量每延米不不大于0.25立方米。开挖种植槽时不得破坏有关攀援支架。4）填充营养土：更换贫瘠的土壤，填充营养土，营养土以透气性、保水性、排水性较好的壤土为骨架，再配以富含氮、磷、钾的种植基质。5）种植绿篱植物：任何一种植物只有在其适生立地条件下才干正常生长发育，达成预期效果，在因地制宜的前提下，要考虑其观赏价值，既要考虑植物的单体美化价值，又要考虑整体观赏价值，种植完毕后做好回填。6）牵引绿篱植物生长：对种植植物的攀援茎做对应的牵引必要时在根部栽种6.2.5种植（1）起苗：1）裸根苗应随起随栽；保持根系完整。2）带土球苗起苗应保持土球完整、根系丰满。起苗前，应合适停水；起苗后，立刻包装好上球，确保土球不松散，即运即种。3）盆苗成袋苗，宜将盆或袋退去，并确保土球不松散。（2）种植办法：1）灌水渗入种植前3-4日，应充足灌水渗入种植土，待土壤干湿度适宜再行栽植。2）苗木解决裸根苗在裁前宜切断部分须根以促生新根，带土球苗应保持土球完整。种植前，苗木均应寄存在阴凉处。3)栽植办法栽植穴、坑应稍不不大于土球和根系，确保苗根舒展；栽植间距，应以植株的高低，确保长成后含有良好的景观效果；栽植深度应充足考虑植物的生物学特性，普通以所埋之土与根茎处相齐为宜。栽植时，高的苗栽中间，矮的苗栽边沿，突出景观效果。栽入后用手压买土壤，同时将余土耙平。栽后必须在当天淋透定根水。6.3质量确保方法和创优计划；6.3.1质量管理组织机构本工程的质量目的是：达成国家市政工程质量验收原则的合格等级。一、建立以项目经理为核心的质保体系，实施质量责任制；成立专门的质量小组，由项目总工程师负责，集中精力开展质量控制工作。二、施工质量管理中通过加强实验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对重要工序进行24小时旁站，将问题消亡在过程中。三、项目经理部管理人员质量职责1.项目经理：项目部经理是本工程质量的第一负责人，对本工程的质量将负重要责任。2.技术负责人：协助项目经理实施质量方法及项目质量目的，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员推行质量职责、做好质量统计；主持日常质量分析会议；负责办理设计变更和洽商工作，贯彻变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核同意；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核同意。3.质量主管：负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检查实验及统计和标记工作；对工序过程质量负责，实施质量否决权，确保不合格品不转入下道工序。4.测量主管：完毕本工程的交接桩、桩点的保护、测量复核、加密工作；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完毕测量内业资料的编制，保存测量统计；负责项目竣工测量。5.实验主管：负责进场的多个材料的取样、送检和现场实验工作，负责见证实验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行实验检测。6.材料主管：负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检查、标记、登记、保管、维护和定额发料工作，确保不合格的材料不进入现场。7.工长：重要承当施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。（附质量确保体系框图）

6.3.2工程质量管理方法6.3.2.1加强施工前的质量控制工作1.施工前，组织技术人员认真会审设计文献和图纸，切实理解和掌握工程的规定和施工的技术原则。2.根据工程的规定和特点，对重要工序，分部分项地制订详尽的施工方案，编写施工工艺交底，以确保该工程的质量达成规定。3.开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，使各级施工人员清晰地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范规定。6.3.2.2做好施工全过程的质量控制工作1.工程施工实施现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工及质量负责人姓名等。2.进行严格的测量控制。实施从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的办法，确保测量工作的精确无误。3.通过严把过程检查和实验关，确保工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。4.经理部对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等当代施工管理办法，在业主规定的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目的。6.3.2.3加强材料预控，实现关口前移1.施工单位综合考察符合供料规定的有关厂家，索取有关资质证书。2.有关资质证书上报监理单位，如需拟定一家供料单位，则上报两家，如需拟定两家供料单位，则上报四家，以这类推，确保监理单位检查审核所需的取样总数。3.监理审核有关资质文献，备案纪录、年检状况等书面内容。4.订立供货意向，厂家提供有关承诺文献，上报质量监督站审核，订立供货合同。5.强化供货期间的进场材料质量控制，确保不合格的材料不进入施工现场。6.3.2.4加强施工过程的实验与检查1．现场实验室完毕的检测项目，在监理工程师在场时进行检查和实验。①对全部原材料的出厂合格证和阐明书进行检查，并登记统计。②无合格证的原材料不得购入，对有合格证的原材料进行抽检,当通关用的几项指标当场合格后即可放行，但要在寄存处登记备案，以确保材料的可追溯性，若抽检的某些项目（例如强度）若干天后不合格，要对所采用该材料的部位进行再检查，不合格者果断返工。③经抽检不合格的原材料,书面告知物资部门并做出标记,隔离寄存,避免误用,及时退货。2．实施三级质量检查制度，即班组自检、质检工程师检查、监理工程师验收。（具体状况见下图）

6.3.2.5材料检查制度为了实现真对的保建设工程材料质量的目的，项目部将配合监理工程师，加强材料入场前的控制，实现关口前移。根据监理工程师的总体安排布署，执行下列控制程序：1.严格按照合同规定，把成品进场关。对检查不合格的苗木一律不得入库，绝对严禁不合格，苗木混杂到工程建设之中。2.全部用于本工程的苗木，设专人负责验收，合格后统计入库，并妥善保管。材料按产品的种类、特性、规格、批次分类堆放整洁，做好醒目的志。3.苗木的产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保管，工程结束后作为质量验收的备查原始资料归档于竣工验收资料中移交业主。本工程使用的苗木均应达成规范规定，必要实时可采用对应的防晒、防雨等方法。确保用于本工程的苗木全部达成设计规范的技术指标。6.3.2.6工程技术档案管理方法6.3.2.6.1资料管理目1.多个资料形成与收集的及时率达成100%。2.分项工程竣工后5天内将资料整顿好上交我公司技术部，工程竣工后10天内将竣工资料整顿完毕，送交有关部门归档。6.3.2.6.2资料编制数量和原则1.档案馆：1套2.监理、业主：4套3.单位档案室：1套若业主有特别规定的，按业主规定进行编制。6.3.2.7资料收集整顿规定1.施工技术资料应随施工进度及时整顿，做到笔迹清晰、项目齐全、精确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。2.全部资料的填写规定字体整洁、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清晰，签章清晰有效。3.资料员每七天五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整顿。4.全部资料要使用专用文献盒，要集中妥善保管，其别人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记偿还。6.3.3工程创优计划6.3.3.1质量创优目的1.质量方针满足业主规定为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业原则为目的。2.质量目的以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消亡通病，争创市政绿化施工一流水平，确保工程质量达成合格工程。6.3.3.2制订创优目的、实施责任目的管理以合同文献和设计文献为根据，以抓工序质量创优为基础，实施质量终身责任制和质量责任目的管理，确保实现分项、分部、单位工程质量创优目的，全方面贯彻创优目的。6.3.4工程创优组织项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。同时形成内外贯穿、纵横到位的质量管理组织机构。6.3.4.1项目经理项目部项目经理为工程创优第一负责人，其重要质量创优责任为：1.在建设单位的领导和组织下，推行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行局处质量方针，实现工程质量创优目的。2.负责项目部质量确保体系正常运行。3.负责项目部的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充足发挥参加项目建设全部职工的主动性。4.主持项目部工作工作会议，审定并签发对内对外的重要文献。6.3.4.2项目部总工程师项目部总工程师为技术总负责人，其重要质量创优责任为：1.主持项目部质量创优规划的编制及修订工作。2.负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排及其规章制度制订并组织实施。3.负责本项目工程的实施性施工组织设计和质量确保方法的编制。4.指导本项目部其它部门有关质量的有关工作，确保质量体系各环节正常运转。6.3.4.3各管理部门的质量创优责任1.施工技术部（1）做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，理解设计意图；负责技术交底。（2）坚持按基本建设程序和施工程序办事，对的理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。（3）合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。（4）管理多个构、配件，非原则加工件的技术鉴定工作。（5）制订切合实际的施工工艺和操作办法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承当责任。（6）掌握施工中的多个技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程质量中出现的普通、重大事故和质量缺点，提出整治、加固、补强方法。2.安全质量部（1）贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项工作。（2）开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。（3）按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查解决。（4）定时组织质量大检查，配合有关部门做好质量检查评定工作。（5）负责制订创优规划或实施计划；监督实施、组织评比、复验和办理优质工程奖申报手续。（6）负责对申报验工计价的工程质量审查签证。（7）对违反施工质量管理规定者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。3.物资设备部（1）做好进场物资的分供方评价，组织合格材料进场，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，准时进行大修、中修和小修。（2）开展红旗设备竞赛，不停提高机具设备的完好程度，做到正常运转，确保工程不间断施工。（3）定时进行库存材料、进场机具设备的检查。（4）加强机具设备的革新改造，尽量满足施工规定。（5）对由于苗木质量、机械设备的因素造成的工程质量事故负有直接责任。4.测试中心（1）认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，确保计量检测成果的精确性、及时性和公正性。（2）管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养，确保仪器设备完好，精度符合规定。（3）对工程苗木进行抽样检测和复验，鉴定其质量与否符合规定。（4）如实统计和计算测量、实验成果，做到资料清晰、齐全、完备。（5）对因测量、实验造成的质量问题负直接责任。5.计划财务部（1）编制施工生产计划的同时下达工程质量计划。（2）检查督促质量方法计划的执行。考核施工生产计划完毕的同时考核质量指标完毕状况及统计返工损失金额，对不合格品和无质量评定的工作，不报竣工、不计完毕工作量；未经质量管理部门及监察人员签证，不予以验工计价。（3）不下达与质量计划相抵触的施工计划。（4）加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析。（5）搞好资金管理、加紧资金周转、确保创优工程资金供应。（6）组织工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权回绝支付一切不合理费用，并会同有关部门查明责任。（7）研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的量本利分析。6.3.4.4其它管理人员和操作人员的质量创优责任1.施工技术部长。（1）负责队和班组的技术质量交底，检查贯彻状况，纠正违反操作规程的行为，严防工程质量事故的发生。（2）复核施工项目测量控制成果，并负直接技术责任。（3）负责隐蔽工程的检查验收，会同有关人员认定，办理签证后进入下道工序。（4）检查督促自检、互检、交接检、样板制度的贯彻状况。（5）检查验收进场苗木的质量状况，果断制止使用不合格苗木。（6）收集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。（7）督促实验人员按规定及时做实验或送中心实验室检查，并提供检查报告。（8）督促物资采购人员熟悉掌握材料质量原则，供料时提供对应的证明文献。对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承当直接领导责任。2.安全质量部长（1）认真贯彻上级、业主和监剪公布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对工作质量负责，确保其精确率。（2）进行隐蔽工程预检及主体构造验收并签证。纠正违章施工，参加样板工程鉴定。（3）参加工程质量的定时检查、施工中间检查以及工序交接检查。督促检查签证“三检制”贯彻状况。（4）负责质量工作总结和统计报表。建立质量台帐、监理联系单台帐、质量事故台帐、实验台帐、工作质量检查台帐及其它台帐。（5）检查工程材料质量，制止使用不合格苗木。（6）参加工程设计图纸会审及设计交底。（7）参加工程质量事故的解决，督促当事单位上报质量事故报告。（8）根据班组的“三检”资料，签证验工报表。（9）确保工程质量评定的真实性、精确性、及时性。（10）及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。3.施工队生产班组长（1）对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，树立“为业主服务”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量原则。全方面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。（2）领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。（3）组织班构组员准时填写多个原始统计、统计报表、确保数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实施对策管理。（4）对本班组人员操作的不合格工序，主动组织返修返工，直到合格为止。（5）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。4.操作工人（1）做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量原则、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按规定施工，做好自检自评统计。（2）爱惜工程材料。对的合理使用多个工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。（3）严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底规定施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。（4）自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。（5）爱惜和保护工程施工成品。6.3.5创优确保方法6.3.5.1物资采购控制方法本项目物资采购，由项目部物资设备部长负重要责任，严格按施工合同和局《采购控制程序》执行，确保本项目使用合格的材料和设备。物资采购必须从业主招标拟定的供应商处采购，或严格按局物资部门下发的《合格分供方名册》选择供应商；如果现场需要购置其它供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标记（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。6.3.5.2施工过程质量控制方法施工过程的质量控制是质量确保的重点环节，所涉及的各项工作必须根据《质量手册》和有关施工过程控制程序的规定执行。施工图纸及设计交底资料的审核，由项目经理部施工技术部部长组织并负责。施工阶段的技术交底由施工技术部长负责。施工组织设计由项目部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中碰到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切通过实验、一切用数据说话”的原则，由项目部总工程师组织进行现场实验，并制订对应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报处施技科同意备案。施工工序质量控制实施“三检”制度，既自检、互检、交接检，由项目部质检科长负责。6.3.5.3特殊过程和核心工序控制方法根据项目的工程特点，拟定下列工序为特殊过程、核心工序，并按局《程序文献》规定进行管理。特殊过程和核心工序实施前，作好下列几项工作：施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则施工工艺进行专项技术交底。参加施工的操作人员都通过培训，做到持证上岗，培训工作执行《培训程序》。对施工人员和设备能力进行确认，不含有能力的不能从事施工。施工过程中，指定专人对质量和过程实施不间断的持续监控，并做好有关统计。对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作统计，使施工过程含有可追溯性。6.3.5.4检查和实验控制方法项目部设立测试中心，配备最强能力的检查和实验的负责人并严格检查和实验的质量控制手段。检查和实验是确保工程质量的重要手段，由项目部测试中心主任负重要责任。除按《质量手册》和有关程序文献规定进行检查和实验工作外，根据本工程实际状况，我们将采用下列具体方法：施工中进行的检查和实验由实验室主任负责。除全部物资检查按局《程序文献》中“进货检查和实验程序”规定进行外，对于必须进行特殊检查和实验的物资，也在进场后编制的质量计划中阐明。施工过程的检查和实验由实验室主任负责。根据施工进度，将实验和检查安排贯彻到各施工队实验员、质检员和工班长。本单项工程最后检查和实验由项目部总工程师负责，按监理规程向监理工程师和业主申请。项目部使用的检查、测量和实验设备，由项目部测试中心主任负责，按局测量、计量器具周期校验规定负责送检。6.3.5.5物资运输和贮存质量控制项目部将严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按局有关程序文献规定的规定执行外，各项工作重要负责人还应针对工作的特殊性提出方法或方案，交项目负责人审批，并确保在工作中精确地向每一种操作人员进行交底。本项工作由项目部物资设备部长负责。施工现场应根据平面布置图布置材料堆放场地，设立贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。物资搬运和贮存应有状况统计。本项目全部施工场地内的现场物资标记规格应保持一致。6.3.5.6确保工程质量的技术组织方法为实现工程一次验收合格率100%、优良率95%以上的质量目的，对本工程实施质量创优责任目的管理、质量终身责任制和全方面质量管理，日常管理中按ISO9002质量体系进行运转，严格执行我公司质量体系文献的规定，本着“出手必优、全线创优”原则，严格执行原则。针对本标段实际状况，已考虑的具体质量方法有：项目经理部设立测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量；设工地中心实验室，对全标段的实验和检查进行统一管理。还将采用下列重要确保方法：1.强化质量教育增强全员创优意识运用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多个宣传教育形式，不停强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是公司生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、顾客至上”的观点，调动每个职工创优的主动性和自觉性。2.加强组织建设严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设对应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目的的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我局将严格执行八项制度，即（1）工程测量双检复核制度（2）隐蔽工程检查签证制度（3）质量责任挂牌制度（4）质量评定奖罚制度（5）质量定时检查制度（6）质量报告制度（7）竣工质量签证制度（8）重点工程把关制度。局项目部每月一次、队每七天一次组织定时工程质量检查；对每次检查的工程质量状况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，防止质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处在受控状态。3.强化计量工作完善检测手段按一级实验室原则设立中心实验室，配齐多个实验设备和计量器具及专职计量检测人员，主动使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，确保取值的对的性。技术及实验人员要及时进一步工地进行计量检测，以确保计量检测数据的真实性和精确性，同时定时对多个计量检测实验器具进行维修、保养，以确保检测精度。4.坚持原则化管理严格质量控制施工中推行全方位的原则化管理。根据国家和铁道部现行质量检查的有关规定，制订多个岗位的工作和作业原则。施工中，做到事事有原则，事事依原则；规范施工，对标检查，按标奖罚，用原则规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实施书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和原则施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，多个原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检查合格报告单，并进行规定的抽样实验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按原则进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到原则的工程，果断推倒重来，直达成标为止。5.突出重点严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和核心工序以及质量核心部位和施工中的单薄环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测防止，进行超前控制，防患于未然，以确保每一分项工程和每个核心工序控制点的施工质量。6.开展QC小组活动克服多个质量通病主动开展QC小组活动，深化全方面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓单薄环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。通过QC活动，更加好地贯彻各项质量方法。在抓好目前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。6.4施工总进度计划及确保方法以业主提供的招标文献为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为根据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配备，挖掘机械设备的潜力，充足发挥公司的综合优势，确保和提前完毕施工任务。按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。6.4.1工期确保方法在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量规定，合理安排，精心施工，在确保质量的前提下，采用以下方法：（1）项目经理部进场后，根据实际状况重新编制实施性进度网络计划，并严格按照此组织施工，以此为根据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当天完毕状况，布署第二天工作安排。（3）以网络科学组织施工，提高时空运用率，推动主体平行、交叉作业，最大程度地缩短工期，提高工效。（4）合理安排劳动力，实施日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气状况提前考虑，早作安排。（5）主动采用多个新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。多个材料确保及时充足供应，多个周转材料储藏充足，多个机械设备保养运转良好，确保施工在最优状态下进行。（6）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，主动协商解决。（7）狠抓重点控制工程和核心工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工确保工程衔接有序，接口顺畅。（8）加强构造施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，确保工期。（9）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源运用，组织规模生产，发明最佳的施工条件。（10）制订项目经理部对工期控制的重要方法，研究制订施工阶段工期控制的内容作方法。6.4.2组织确保（1）单位总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（3）单位直属参战该工程的专业单位设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受单位项目经理部领导。（4）单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的多个问题，使工程能顺利展开。（5）以单位项目部为核心，在单位总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依靠，构成工程项目管理组织体系6.4.3资源确保（1）集中单位优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2）单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责含有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。（3）发挥单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应精确及时。（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。（6）抓好构造件制作的加工质量、工期，确保按施工进度规定，按期交付安装。6.4.4管理方法（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住核心线路，完善运用单位已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最后实现总目的。（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（3）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，确保工期核心节点的按期实现。（4）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。（5）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的确保。（6）强化原则化管理，打好原则化创品牌战，以良好的施工环境来增进施工的顺利进行。（7）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最后实现按期建成目的。（8）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是公司生命线的思想，充足调动全体参战职工的主动性，是实现工程按期建成的确保。（9）开展多个形式的劳动竞赛，推开工程建设。（10）单位内部设定工程节点奖，严格单位内部节点考核，重奖重罚，以增进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的主动性，增进工程顺利进行。（11）最大程度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。上道工序必须为下道工序发明工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。（12）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加紧施工进度。加强构造施工与水电、暖通等其它专业的亲密配合，围护构造与安装工程互相协调，穿插流水施工。（13）针对以上按系统专业的分工，拟定每项工作的进度控制目的，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。（14）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目的和分目的的规定。（15）工程项目的施工，各安装工序次序要符合施工程序规定。（16）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注旨在施工高峰期的供应计划能否满足规定。（17）对于安装过程中的实际进度，要定时的检查，看实际工程进度同计划工程进度与否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的因素加以纠正，采用方法，以满足计划进度的规定。（18）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。（19）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。（20）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完毕一项中交一项，确保安装专业上场条件。6.4.5施工进度管理方法（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。（2）跟踪检查施工实际进度控制的核心方法。其目的是收集实际施工进度的有关数据。（3）普通检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中碰到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。（4）整顿统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及比例整顿和统计实际检查的数据，方便与对应的计划完毕量相比。（5）对比实际进度与计划进度将收集的资料整顿和统计成含有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较办法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种状况。施工项目进度检查成果的解决工序按期和提前完毕的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金告知单》核批即予以发放。（6）延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款告知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。（7）分部工期迟延的赔款，由项目经理计算签字后，告知建设单位劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。（8）实施进度报表制度1）日报表2）月施工计划进度表在每月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。3）季度和年度计划进度表在季度第一种月的5日向业主有关部门递交季度计划进度；（9）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定时召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的多个问题。（10）配备专职计划员与业主有关部门对口联系并准时编制、报送多个计划和实施。6.4.6确保工期技术组织方法本次工程质量原则高、工期紧。确保工程质量的前提下按期竣工，制订以下方法：①组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制订最佳施工方案，安排工期；②与地方组织部门单位亲密联系建立良好的关系；③根据工程所需，树立全局观念，识大致；④施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，确保持续施工并使该项资金专款专用；⑤特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量；⑥防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储藏、积累应急经验，在紧急状态下确保妥善解决好每项事务，确保工程施工不受影响；确保工程竣工后按照甲方规定完毕竣工资料上报；具体从下列六个方面着手：6.4.6.1组织管理上确保工期1.实施项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工辨别管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一种统一的主管施工进度的完整体系。2.我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。3.施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作布署，不影响工程的工作效率。4.项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，主动协调解决工程外部的多个关系。5.由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度状况的同时，安排下一种月的计划，解决施工中的多个内部矛盾，协调队伍各职能部门之间的关系；分派合理的工程资金，确保进度贯彻和完毕。6.各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展多个施工竞赛活动，激发工程人员的热情和发明性，提高工程效率，提前高质量完毕任务者奖，未准时完毕工程任务者罚，多次未完毕任务者调离岗位。7.各部门建立严格的工程日志制度，做好工程进度质量有关问题的统计。6.4.6.2资源上确保工期1.针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源予以优先确保。组建经验丰富、组织管理能力强，构造合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍。2.材料供应计划严格制订，各施工段材料根据现场进度状况确保及时供应，果断避免停工待料，以防延误工期。3.合理使用统筹安排施工机械。6.4.6.3计划安排确保工期1.工程开工前，严格按照甲方的工期规定，提出进度计划，对其科学性，实用性进行认真审查。2.根据施工总进度计划，逐周编制具体的工程施工计划安排。3.施工进度计划进一步周密具体，根据核心工序，针对影响到总工期的工序和环节予以人物力充足保障，确保总进度计划顺利完毕。4.进场后的筹办期，尽量节省时间，边筹办，边施工，全线进行多头并进。5.优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排，满足施工需要，及时组织所需人物进场，保障供应，确保施工作业持续性。6.工程施工过程中，发现未能近期完毕计划的状况，必须及时检查分析因素，立刻采用有效方法，调节下步工作计划，确保延误工期赶回来。6.4.6.3技术上确保工期1.项目技术负责人全方面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部，负责施工技术规范及施工流程的制订，及时解决工程进行过程中出现的任何技术问题，果断避免返工现象出现。2.图纸的前期严格审视，开工前总工程师及有关技术人员进行图纸的严格研究审视，及时与业主进行施工图纸的交流。针对异议部分及时交涉，妥善解决。3.在认真研究施工现场及图纸的状况下，主动采用新技术与办法进行施工，缩短工序施工时间，妥善解决工序衔接，使工程高质量高效率地进行。4.加强完善对施工人员的技术交底制度，在施工之前技术管理人员及时对各个施工组做好技术交底，同时对工序做好严格的技术监控，发现问题必须现场整治。6.5施工安全方法计划；6.5.1组织方法：（1）构成以项目经理为首的项目安全管理委员会，负责项目施工过程中的安全管理工作。（2）认真贯彻执行国家安全法规，坚持“安全第一，防止为主”的方针，加强对职工的安全教育，不停增强职工本身的安全意识，树立安全就是效益的观念。（3）认真开展周一安全活动日活动，并做好具体的安全活动统计。（4）开工前对全部施工人员进行具体的安全交底，并及时反馈上报上级主管部门。认真执行开工前交底、班前交底、部位交底制度。（5）开工迈进行一次安全大检查,发现不安全因素及时解决，确认无误后方可开工。在施工过程中定时进行安全检查工作，及时发现并消除事故隐患。（6）施工现场设专(兼)职安全检查员负责施工现场的日常安全管理工作。6.5.2安全方法：（1）全部进场施工机械必须指定专人操作，经允许方可操作，其别人员一律不得动用。施工现场合有机械、设备要定时检查维护。（2）为作业人员配发防尘口罩、防尘帽等个人防护用品。污水要排向指定地点。（3）施工现场执行原则化管理，每班下班前，必须将自己负责的区域清理干净，搞好文明施工。（4）加强粉尘治理工作，为全部职工配备必要的劳保用品，并指导、督促职工充足运用好个人劳动保护用品。（5）施工现场临时用电必须有经上级有关部门同意的《施工现场临时用电施工组织设计》。施工现场和职工宿舍区以及办公区的安全用电由专职电工负责，确保安全供电。施工现场用临时电采用“三项五线制”，全部用电机械设备必须有漏电保护装置并确保其接地良好，做到“一机一闸一漏保”，并漏保要与机械相匹配。施工现场的供电线路和机械设备的电气部分的安装、维护、拆除必须由电工进行。其它任何人不得擅动。配电箱必须上锁并除电工外其别人不得擅动；严禁带电进行供电线路的敷设或电气设备的安装、维修、拆除作业；炉内及其它作业面应有足够的照明，施工过程中所使用行灯的电压一律不得超出36V并要有行灯罩。全部电线、电缆必须架空敷设。职工宿舍用电统一管理，严禁私接、乱接；严禁在宿舍内使用电炉、电热杯、电褥子等电器。（6）进入施工现场的人员必须戴安全帽。各个工种必须配备必要的专用安全防护用品并对的使用。（7）凡患有高血压、心脏病等不适于高空作业的病症的人员，一律不许登高作业，凡高空作业人员，安全带、工具袋、工具绳必须齐备，不许穿硬底鞋及塑料底鞋登高，必须穿软底胶鞋。作业时严禁站在没有稳固的构件上操作，在空中严禁投掷工具及其它物品，以免失手，造成事故。(8)施工前认真检查全部的机具，确保运行正常，安全可靠。对吊运用的索具、扣具等必须经常检查，发现问题及时更换。(9)焊工作业时必须穿绝缘鞋，严禁使用绝缘皮脱落或有裸露接头的电焊线。气焊工的氧气瓶与乙炔气瓶要相隔10m，以确保安全可靠。(10)在职工住宿区、食堂和库房等防火重点区域要配备必要的防火设备和材料，做到有备无患。(11)全天候安排更勤人员，做好防盗窃工作。(12)工程开工前要编制详尽、可行的安全方法计划，并报请上级主管部门同意后遵照执行。6.6文明施工方法计划；百年大计、安全第一，安全管理好坏是施工公司综合水平的体现，我公司竭力发挥公司本身优势，加大公司对工地的管理力度，创省级“文明施工安全原则化”工地，具体的计划方法以下：1.夜间施工在两侧脚手架上设立红灯及警戒标志。2.建立安全责任制，责任到人，做好安全台帐，努力贯彻实施安全生产“十大方法”“六大纪律”。3.施工人员进场时，均要通过三级安全教育。要在现场召开安全施工、文明施工动员会，学习安全规范和安全操作规程以及有关安全基本知识和规定。4.重要部位和高空作业采用特别安全方法进行防备，杜绝事故。5.施工人员进场都要戴好安全帽，高空作业要系好安全带，临时用电线路均架空设立，配电箱等处均挂安全标志。6.施工人员进场设立“二图八牌”，配备专职安全员。7.一切机电设备要专人管理、专人操作，一切动力设备做好接地保护、配电箱配备触电保护器，配电箱总闸设在传达室边。8.做好安全防火工作。重点是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清扫一次，不准在木工棚内抽烟、点明火，伙房灶堂要及时浇水灭火，特别是夜间的检查防火。9.现场材料堆放要有序，模板拆除要及时整顿，班组搞好落手清。10.做好“四口”、“五临边”的防护设施，发现安全隐患立刻整治，把安全事故消亡在萌芽状态，杜绝安全故事的发生。11.根据该工程的四周条件，及时挑挂安全网，并做好防护栏杆，多个脚手架搭设完毕后，通过安全技术人员的检查收合格后，方能交付使用，严禁冒险作业。12.工人生活区域与施工区域分开布置。13.施工现场的围墙用砖砌筑，高度2.5米，大门两侧设门台柱，大门配备门卫昼夜值班，闲杂人员严禁进入施工现场。14.施工场内道路、宿舍、办公室地坪均用砼浇筑。15.重要施工管理人员在现场均佩戴证卡上岗。16.坚持文明施工，随时清理建筑垃圾，确保场内道路畅通，现场施工废水、淤泥及时组织排放和外运。17.搞好施工现场文明管理，突出解决“脏、乱、差”，保持现场卫生，发明良好的施工环境。18.施工现场按照文明施工的有关规定，在北大门内，设立七图一牌并在大门外立本工程立面效果图，做好宣传。在施工现场井架设探头，通过电视监控等手段进行管理，方便安全施工操作。19.供电、供水、排水等系统的设立严格遵照平面图的布置。全部的材料堆场、小型机械的布置均按平面图规定布置，如有调节我方将有书面的平面修改告知。20.在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行状况，坚持合理的施工次序，不打乱仗，力求均衡生产。21.每月15号由创标化领导小组组织各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力增进“标化”工作达成文明施工管理规定。22.施工组织设计作为一项总体原则，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同的施工阶段，合理布置施工平面图。23.根据该工程的构造特点、建筑特点、现场交通等实际状况，制订具体的施工计划，分挖土围护、粗装修安装施工和扫尾工作等阶段加以贯彻。24.参考建筑公司现场文明施工管理有关内容，结合我司公司形象规定，本工程所用钢管漆成黄、黑相间颜色，并在脚手架四周用绿色密目阻燃网全封闭施工。25.本工程施工临时用电实施TN—S保护接零系统；整体施工区域局部硬化。26.进一步强化公司的公司形象，在工地大门口统一张挂“八牌二图。27.确保工地土地出入100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染；确保施工水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，避免散飞现象；严格按环保规定施工，尽量减少施工产生的噪音。28.施工现场内严格按不同施工阶段场地布置图搭设临时设施，做到材料堆放整洁、场地平整、道路排水畅通、无大面积积水、临时设施建造力求整洁、美观。29.在整个施工现场设专职文明工地管理，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。30.根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整洁，并制订对应的奖罚方法。31.工地厕所每天不少于两次安排专人冲洗；浴室采用淋浴喷头。32.施工现场的食堂符合《食堂卫生法》，明亮整洁，设立冷冻、消毒器具，生熟食品分开寄存，防蝇设施完好。食堂办好卫生许可证，炊事员进行体检合格，有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并确保食堂清洁卫生，无杂物，无四害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺贴防滑地砖。宿舍管理以统一化管理为主，制订详尽的宿舍管理条例，每间宿舍排出值勤表，每天清扫卫生，以确保宿舍的整洁。33.施工现场订立、执行各项管理制度。34.设立巡回医疗点，做好职工卫生防病的宣传教育工作。35.现场文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完清场。6.7施工场地治安保卫管理计划；1.施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2.施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整治。3.现场大门设立警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。4.设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。5.规范场容：（1）用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定位原则化、确保施工现场场容规范化。（2）在施工现场周边按规范规定设立临时维护设施。（3）现场内沿路设立畅通的排水系统。（4）现场道路及构造以上施工用的重要场地作硬化解决。（6）环保工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按有关环保的法规和有关规定进行防治。（7）门卫制度：工程所用多个物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，否则不得外出。（8）冶安保卫：要经常对职工进行职业道德教育，要互相协助团结友爱，遵纪遵法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真解决。6.8施工环保方法计划；严格执行国家颁布的《环保法》，在全部施工过程中，严格控制噪音、粉尘等对周边环境的污染，该项工作指定专人负责，统一管理。及时与各级有关管理部门沟通，综合治理环境污染，限定噪音、粉尘指标。严禁建筑垃圾、污水对周边环境的污染。在认真搞好文明施工的同时，注意沿街道路、人行便道的清洁卫生，多个车辆运输材料及土方、垃圾时不许超载，落地物及时清扫。制订奖罚方法。高空作业时严禁多个物体高空坠落，各核心部位都必须支搭防护棚和保护网，保障周边居民和行人生命财产的安全。如遇高压线要搭隔离栏棚。为保护水源严格控制污水排放，沿街临设围墙、围布保持整洁、干净、不破损。我公司在合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，果断执行国家环保的三大基本政策：“防止为主”“污染水治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，重视“防止为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环保领导与实施机构，并建立环保专项资金。6.8.1环保制度确保（1）为确保本工程的施工环保，项目部由项目经理组织编制《环保管理条例及实施细则》并严格执行。（2）坚持监督、检查制度，项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、方法执行状况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日志，发现问题，及时出具“环保告知书”，提示注意或责令整治；每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行解决。（3）严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环保管理制度。（4）加强开工前教育，通过专项会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到开工前明确化，施工过程中管理制度化、原则化，环保实施具体化。6.8.2噪音控制及振动控制（1）工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将竭力采用有力方法减轻噪音及振动，最大程度减少对周边环境的不良影响。（2）加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选纯熟操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为的施工噪音及振动。（3）选用性能优良的机械、安装消声器，加强对施工机械的维护，减少噪音对居民的影响，加强对较近建筑物的监测，对可能造成的危害采用有效的防止方法。（4）工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行状况，减少噪音，减少振动。（5）严格控制多个施工机具的噪音，对不符合噪音及振动原则的汽车、机械严禁使用。（6）对本工程中产生的振动、噪音的压路机、挖掘机搅拌桩机等施工机械，为避免产生过大的振动造成损害，挖掘及压路机尽量安排在白天施工，以减少影响。（7）发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备的设立要远离民居，在使用