第7章-建设项目施工阶段工程造价管理课件

第七章施工阶段工程造价的管理2023/10/211第7章_建设项目施工阶段工程造价管理一、施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计是对人力、资金、材料、机械和施工方法等要素进行统筹规划、合理安排、全面组织，采用先进的施工技术选择经济合理的施工方案，建立生产秩序和有效的管理方法，从而达到用最少的资源取得质量高、成本低、工期短、效益好的建筑产品。2023/10/212第7章_建设项目施工阶段工程造价管理

施工阶段工程造价管理的主要工作内容有：优化施工组织、合理管理与使用资金、控制工程变更、处理索赔等。2023/10/213第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.1优化施工组织设计7.1.1施工组织设计的编制内容和程序施工组织设计（又叫施工组织规划）是又施工单位编制的，用以指导施工准备和组织施工的技术经济文件，是施工企业管理现场施工的内部法规。2023/10/214第7章_建设项目施工阶段工程造价管理

施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工设计和分部分项工程施工设计三类2023/10/215第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.1.2优化施工设计1、定性分析法2、多指标定量分析法3、价值法4、价值工程分析法2023/10/216第7章_建设项目施工阶段工程造价管理

定性分析法：根据过去积累的经验对施工方案、施工进度计划和施工平面布置的优劣进行分析。2023/10/217第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.1.2.2多指标定量分析法多指标定量分析法（1）施工进度计划指标三个指标：工期、均衡性、竣工率①工期：施工工期指从正式开工到竣工验收结束所经历的时间2023/10/218第7章_建设项目施工阶段工程造价管理工期与成本之间的关系：2023/10/219第7章_建设项目施工阶段工程造价管理2）均衡性工程材料均衡系数=施工期内材料最高需用量/施工期内材料平均需用量用工人数均衡系数=施工期内最高用工人数/施工期内平均用工人数工程量均衡系数=施工期内月完成最高量/施工期内月平均完成工作量

各指标系数越趋向于1，均衡性越好，施工进度计划越合理。2023/10/2110第7章_建设项目施工阶段工程造价管理3）竣工率房屋建筑面积竣工率（%）=本期房屋建筑竣工面积/本期房屋建筑施工面积×100%单项（单位）工程竣工率（%）=本期单项（单位）工程竣工个数/本期单项（单位）工程施工个数×100%2023/10/2111第7章_建设项目施工阶段工程造价管理2、工程成本指标成本降低率（%）=（预算成本-计划成本）/预算成本×100%平方米造价降低率（%）=（预算每平方米建筑面积造价-计划每平方米建筑面积造价）/预算每平方米建筑面积造价×100%劳动生产率提高率（%）=（本工程劳动生产率-历史最高劳动生产率）/历史最高劳动生产率×100%2023/10/2112第7章_建设项目施工阶段工程造价管理用工节约率（%）=（预算用工-计划用工）/预算用工×100%材料节约率（%）=（某材料预算用量-材料计划用量）/某材料预算用量×100%2023/10/2113第7章_建设项目施工阶段工程造价管理工程质量指标合格产品率（%）=合格的单位工程个数（建筑面积）/验收鉴定的单位工程个数（建筑面积）×100%优良产品率（%）=优良的单位工程个数（建筑面积）/验收鉴定的单位工程个数（建筑面积）×100%返工损失费率（%）=工期内累计返工损失金额/工期内累计完成投资总额×1002023/10/2114第7章_建设项目施工阶段工程造价管理机械能力利用指标机械能力利用率（%）=施工工期某机械平均台班计划产量/该机械台班定额产量×100%2023/10/2115第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（5）施工安全指标负伤率（%）=本期事故负伤次数/本期职工平均人数×100%事故严重程度（%）=本期内事故负伤停工次数/本期事故负伤人数×100%2023/10/2116第7章_建设项目施工阶段工程造价管理价值法对各种方案都计算出最终价值，用价值亮点大小评定方案的优劣方法。2023/10/2117第7章_建设项目施工阶段工程造价管理

在项目施工过程中，质量、成本、工期“三大目标”的关系有以下几种：①质量高、成本高、工期长；②质量低、成本低、工期短；③质量高、成本高、工期短；④质量低、成本高、工期长；⑤质量高、成本低、工期短；⑥质量低、成本低、工期长。

2023/10/2118第7章_建设项目施工阶段工程造价管理1、掌握客观规律，充分考虑到制约因素2、对未来、可能的收益不宜过于乐观3、将目标规划和计划结合起来2023/10/2119第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.2施工预算的编制施工预算的定义是指施工单位在开工之前编制的单位工程或分部、分层、分段上的人工、材料、施工机械台班消耗量和必须的现场经费的企业内部预算，亦称计划成本。2023/10/2120第7章_建设项目施工阶段工程造价管理施工预算的作用

（1）确定工程造价的依据（2）实行建筑工程预算包干的依据和签订施工会同的主要内容（3）办理拨款结算的依据（4）施工企业安排调配施工力量，组织材料供应的依据（5）施工企业实行经济核算和进行成本管理的依据（6）是进行“两算”对比的依据。2023/10/2121第7章_建设项目施工阶段工程造价管理施工编制的依据（1）施工图纸（2）现行预算定额或地区单位估价表（3）经过批准的施工组织设计或施工方案（4）地区取费标准（或间接费定额）和有关动态调价文件（5）工程的承包合同（或协议书）、招标文件（6）最新市场材料价格（7）预算工作手册（8）有关部门批准的拟建工程概算文件2023/10/2122第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.22施工的编制特点、方法和步骤施工预算的编制方法：1、实物法

2023/10/2123第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（二）施工图预算的步骤•1.收集基础资料，做好准备•2.熟悉施工图等基础资料•3.了解施工组织设计和施工现场情况•4.计算工程量•5.汇总工程量、套预算定额基价（预算单价）•6.计算直接工程费•7.计取各项费用•8.进行工料分析•9.编制说明、填写封面、装订成册2023/10/2124第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.2.3“两算”对比分析1、分项实物量对比的基本指标2、分项费用金额对比的基本指标2023/10/2125第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.3施工成本和进度控制工程项目成本控制的依据1、工程项目成本费用计划2、进度报告3、工程变更4、成本管理计划5、索赔文件2023/10/2126第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.3.3成本费用控制的步骤1、比较2、分析3、预测4、纠偏5、检查2023/10/2127第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.3.3成本控制的方法1、成本与工期进度的集成管理2、赢得值理论3、赢得值应用实例2023/10/2128第7章_建设项目施工阶段工程造价管理1.计划工作预算成本，简称BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled)或计划费用（PV，PlanValue），即根据进度计划安排在某一给定时间内应该完成的工程量的计划成本。即施工中某一时刻按计划目标应完成的工程量的价值。计划工作预算费用=计划工作量*预算单价2023/10/2129第7章_建设项目施工阶段工程造价管理2.已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed或赢得值（EV，EarnedValue））是指在某一给定时间内实际完成的工程量的计划成本。已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价2023/10/2130第7章_建设项目施工阶段工程造价管理3.已完工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP(ActualCostforWorkPerformed)或实际成本（AC，ActualCost），指在某一给定时间内所完成的工程量的时间发生成本。已完工作实际费用=已完成工作量*实际单价2023/10/2131第7章_建设项目施工阶段工程造价管理成本偏差=BCWP-ACWP进度偏差=BCWP-BCWS总偏差=BCWS-ACWP2023/10/2132第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.4工程项目变更控制1、工程变更的概念工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等。工程变更往往伴随合同价款变更。2023/10/2133第7章_建设项目施工阶段工程造价管理2、工程变更的起因业主新的要求设计错误工程环境变化，预定的工程条件不准确新技术的出现，有必要改变原设计、实施方案或计划政府部门对工程新的要求2023/10/2134第7章_建设项目施工阶段工程造价管理1.监理工程师指示的设计变更

监理工程师依据工程项目需要和施工现场的实际情况，可以就下面向承包人发出变更通知：⑴更改工程有关部分的标高、基线、位置、尺寸。⑵增减合同中约定的工程量。⑶改变有关工程的施工时间和顺序。⑷其他有关工程变更需要的附加条件2023/10/2135第7章_建设项目施工阶段工程造价管理2.设计变更程序发包人对原设计进行变更施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。2023/10/2136第7章_建设项目施工阶段工程造价管理承包人原因对原设计进行变更。承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经监理工程师同意。工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明2023/10/2137第7章_建设项目施工阶段工程造价管理3.变更价款的确定⑴设计变更发生后，承包人在工程设计变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款，承包人在确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项设计变更不涉及合同价款的变更。2023/10/2138第7章_建设项目施工阶段工程造价管理⑵监理工程师应在收到承包人变更合同价款报告后14天内，对承包商的要求予以确认或作出答复。监理工程师无正当理由不确认或者答复时，自承包人的报告送达起14天后视为变更价款报告已确认。2023/10/2139第7章_建设项目施工阶段工程造价管理⑶监理工程师确认增加的工程变更价款作为合同价款，与工程进度款同期支付。监理工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理。2023/10/2140第7章_建设项目施工阶段工程造价管理

变更合同价款按照下列方法进行：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。2023/10/2141第7章_建设项目施工阶段工程造价管理FIDIC合同条件下工程的变更与估价1、变更权2、工程变更的估价2023/10/2142第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.5工程项目施工索赔1、工程索赔概述工程索赔在国际建筑市场上是承包商保护自身正当权益，弥补工程损失，提高经济效益的重要手段。但工程索赔及其管理在我国工程管理中还是一个相对薄弱环节。（1）定义工程索赔是指在合同履行过程中，合同当事人一方因非自身原因而受到经济损失或权利损害时，向对方提出经济或时间补偿要求的行为。2023/10/2143第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（2）工程索赔产生的原因

当事人违约不可抗力事件合同缺陷合同变更工程师指令其他第三方原因2023/10/2144第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（3）工程索赔作用

减少或避免损失，增加利润以“索”促“管”有利于工程造价的合理确定有利于与国际工程管理接轨2023/10/2145第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（4）工程索赔分类按合同依据分类：合同中明示的索赔合同中默示的索赔按索赔目的分：工期索赔、费用索赔按当事人分：承包人同业主之间的索赔总承包人和分包人之间的索赔承包人同供货人之间的索赔按索赔处理方式分：单项索赔、总索赔按索赔事件性质分：工程延期索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、工程加速索赔、不利的自然条件与人为障碍索赔、其他索赔。2023/10/2146第7章_建设项目施工阶段工程造价管理2、工程索赔的处理（1）工程索赔的处理原则客观性：索赔事件真实，损失客观存在，原因责任分析客观清楚；合法性：索赔依据、证据充分，索赔程序正确；合理性：索赔计算合理、准确。2023/10/2147第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（2）《建设工程施工合同》规定的工程索赔基本程序索赔意向通知索赔报告索赔事件发生工程师答复付款或延期谈判或进入争端解决程序28d内28d内28d内简单索赔事件复杂索赔事件每隔28天报告一次事终后28天内报出同意不同意2023/10/2148第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（3）工程索赔依据主要指合同中的有关索赔条款（4）工程索赔证据合同文本技术规范、工程图纸、工程量清单双方往来信件、会谈纪要施工进度计划和实际施工进度记录施工现场的工程文件工程照片气象资料2023/10/2149第7章_建设项目施工阶段工程造价管理工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告工地、图纸和各种资料的交接记录材料、设备的采购、入场、使用方面的记录市场行情资料国家法律、政策、文件2023/10/2150第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（5）常见施工索赔处理不利的自然条件或人为障碍引起的索赔。工程延误造成的索赔。工程变更造成的索赔。不可抗力造成的索赔。业主不正当终止合同。工程加速引起的索赔。业主拖延工程款支付引起的索赔。2023/10/2151第7章_建设项目施工阶段工程造价管理3、工程索赔报告（1）索赔报告的格式和内容致业主或工程师的信正文：题目、索赔事件及原因责任分析、索赔依据、索赔事件影响、结论附件：索赔报告正文中所列举事实、影响等的证明文件和证据；详细计算书2023/10/2152第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（2）索赔报告基本要求索赔事件应是真实的对索赔事件的叙述必须清楚、明确，不包含任何估计和猜测责任分析应清楚、准确在索赔报告中应特别注意以下两点：1）强调索赔事件的不可预见性或突然性；2）索赔事件发生后，承包商已立即将情况通知了工程师，听取并执行了工程师的处理指令；承包商为避免或减轻索赔事件的影响尽了最大的努力，采取了能够采取的措施。2023/10/2153第7章_建设项目施工阶段工程造价管理承包商的索赔要求有直接的合同条款支持索赔证据充分索赔计算合理、准确、详细用词委婉，不卑不亢2023/10/2154第7章_建设项目施工阶段工程造价管理4、工期索赔计算

如果由于非承包商原因造成工程延期，通常承包商有权向业主提出工期索赔；如能证实因此造成的损失或开支，在一定条件下，承包商还可以要求费用补偿。（1）工期索赔的目的免去或推卸自己承担误期损害赔偿的责任；确定与工期延长有关的费用；确定新的竣工日期及相应维修期。2023/10/2155第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（2）工期延误产生的原因业主原因：业主或工程师的失误、业主或工程师的额外要求、业主风险。客观原因：1）发生了一个有经验的承包商无法预料的现场气候条件；2）部分不可抗力，如罢工。承包商自身原因：1）发生了一个有经验的承包商可以预料的现场气候条件；2）承包商施工组织不当及施工失误；3）承包商的施工机械、设备发生故障。2023/10/2156第7章_建设项目施工阶段工程造价管理业主拖延交付合格的施工现场业主拖延交付施工图纸业主未能及时提供合同规定的材料或设备业主或工程师拖延审批图纸、方案、计划等业主或工程师拖延关键线路上工序的验收时间业主拖延支付预付款或工程款业主指定的分包商违约2023/10/2157第7章_建设项目施工阶段工程造价管理业主设计变更导致工程量增加业主要求增加额外工程业主对工程质量要求超出原合同规定业主或工程师发布的指令打乱了承包商的施工计划发生了一个有经验的承包商无法预料的现场气候条件以外的外界障碍或不利条件2023/10/2158第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（3）工期延误的一般处理原则对由客观原因引起的工期延误，承包商一般只能要求延长工期，很难或不能要求业主赔偿经济损失；对由业主原因造成的工期延误，承包商既可要求延长工期，以可要求相应的费用补偿；对由承包商自身原因引起的工期拖延，承包商既得不到工期延长，也得不到费用补偿。2023/10/2159第7章_建设项目施工阶段工程造价管理注意：这里的工期延误，是指总工期的延误。只有关键线路上的工作产生延误，或原来在非关键线路上的工作延误后成为关键工作，才会引起总工期的延误；非关键线路上的工作产生延误，且延误后仍属非关键工作时，不引起总工期的延误，承包商不能要求延长工期，但若承包商能证明因此而引起的经济损失，且引起损失是由业主原因造成，则承包商可要求费用补偿。2023/10/2160第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（4）工期索赔值的计算网络分析法：利用进度计划的网络图，分析计算索赔事件对工期的影响。将索赔事件的影响（如延长持续时间、工序间逻辑关系变化、增加新的工序等）代入原网络图中，重新进行网络分析，得到一个新工期。新工期与原工期之差即为工期索赔值。比例计算法：工期索赔值=受干扰部分工程的合同价/原合同总价X该受干扰部分工程的延期时间2023/10/2161第7章_建设项目施工阶段工程造价管理5、费用索赔计算

索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。从原则上讲，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。但是，对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。哪些内容可索赔，要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。2023/10/2162第7章_建设项目施工阶段工程造价管理可索赔的费用组成：（1）人工费完成合同之外的额外工作所花费的人工费用非承包商责任的工效降低所增加的人工费用非承包商责任工期延误导致的工人窝工费超过法定时间的加班费用法定人工费增长2023/10/2163第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（2）材料费完成合同之外的额外工作所花费的材料费用客观原因引起材料价格大幅上涨非承包商责任的工程延误导致材料价格上涨非承包商责任的工程延误导致超期储存费用材料实际用量增加的费用2023/10/2164第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（3）施工机械使用费完成合同之外的额外工作花费的机械使用费非承包商责任的工效降低增加的机械使用费业主或工程师原因导致机械停工的机械窝工费。此时机械费用索赔应按停滞台班单价（或实际租金和安拆费及场外运费的分摊）计算2023/10/2165第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（4）利息利息的索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息工程变更和工程延期增加投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息2023/10/2166第7章_建设项目施工阶段工程造价管理（5）利润一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能及时提供现场等引起的索赔承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包含在每项实施的工程内容的价格之内的，而延误工期并未影响削减某些项目的实施，而导致利润的减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。2023/10/2167第7章_建设项目施工阶段工程造价管理6、业主反索赔工期延误反索赔施工缺陷反索赔对超额利润的索赔承包商不履行的保险费的索赔业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔2023/10/2168第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.5.3索赔的程序1、承包人的索赔⑴承包人提出索赔要求⑵监理工程师审核索赔报告⑶确定合理的补偿金额⑷发包人审查索赔处理⑸承包人是否接受最终索赔处理2023/10/2169第7章_建设项目施工阶段工程造价管理2、发包人索赔承包人未按合同履行自己的各项义务或者发生错误给发包人造成损失时，发包人可以按合同索赔。2023/10/2170第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.5.4索赔费用的计算索赔费用的组成：1、人工费2、材料费3、施工机械使用费4、分包费用5、土地管理费6、利息7、总部管理费8、利润2023/10/2171第7章_建设项目施工阶段工程造价管理索赔的计算方法1、实际费用法2、总费用法3、修正费用法2023/10/2172第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.6工程价款结算所谓工程价款结算，是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，并按照规定的程序向建设单位(业主)收取工程价款的一项经济活动。2023/10/2173第7章_建设项目施工阶段工程造价管理工程价款结算的意义1、工程价款结算是反映工程进度的主要指标2、工程价款结算是加速资金周转的重要环节3、工程价款结算是是考核经济效益的重要指标2023/10/2174第7章_建设项目施工阶段工程造价管理1、工程价款的主要结算方式按月结算实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。2023/10/2175第7章_建设项目施工阶段工程造价管理分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。目标结款方式：即在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。结算双方约定的其他结算方式

2023/10/2176第7章_建设项目施工阶段工程造价管理7.6.2工程预付款及其计算

工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款，是施工准备和所需要材料、结构构件等流动资金的主要来源。“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回，预付时间应不迟于约定的开工日期前7天”2023/10/2177第7章_建设项目施工阶段工程造价管理1）工程预付款额度工程预付款数额一般根据工程总价、主要材料占工程造价的比重、材料储备期、施工工期等因素经测算来确定。并在合同条件中进行约定。公式计算法：工程预付款数额=(工程总价X材料比重/年度施工天数)X材料储备定额天数工程预付款比率=工程预付款数额/工程总价X100%2023/10/2178第7章_建设项目施工阶段工程造价管理2）工程预付款的扣回发包单位拨付给承包单位的备料款属于预支性质，到了工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。在承包方完成金额累计达到合同总价的一定比例后，采用等比率或等额扣款的方式分期扣回；工期较短、造价较低的，也可在工程竣工时一次扣回。2023/10/2179第7章_建设项目施工阶段工程造价管理从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于备料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清,扣回的时间称为起扣点。起扣点计算：T=P—M/N

T----起扣点，即预付备料款开始扣回时的累计完成工作量金额；

M----预付备料款限额；

N----主要材料所占比重；

P----承包工程价款总额。2023/10/2180第7章_建设项目施工阶段工程造价管理3、工程进度款的计算及支付1）工程量的确认承包方应按约定时间，向工程师提交已完工程量的报告。工程师收到承包方报告后7天内未进行计量，第8天起，承包方报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。工程师对承包方超出设计图纸范围和(或)因自身原因造成返工的工程量，不予计量。2023/10/2181第7章_建设项目施工阶段工程造价管理2）工程进度款支付工程进度款在双方确认计量结果后14天内，发包方应向承包方支付工程进度款。按约定时间发包方应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算。符合规定范围的合同价款的调整，工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付。

2023/10/2182第7章_建设项目施工阶段工程造价管理发包方超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包方可向发包方发出要求付款通知，发包方收到承包方通知后仍不能按要求付款，可与承包方协商签订延期付款协议，经承包方同意后可延期支付。协议须明确延期支付时间和从发包方计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。发包方不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包方可停止施工，由发包方承担违约责任。2023/10/2183第7章_建设项目施工阶段工程造价管理3、工程保修金(尾留款)的预留工程项目总造价中应预留出一定比例的尾留款作为质量保修费用(又称保留金)，待工程项目保修期结束后最后拨付。尾留款的扣留有两种作法：1）当工程进度款支付累计达到工程造价的一定比例（如95%）时，停止支付，剩余部分作为尾留款；2）从第一次支付的工程进度款开始，每次从工程进度款中按一定比例扣留，扣满为止。2023/10/2184第7章_建设项目施工阶段工程造价管理4、工程竣工结算工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。《建设工程施工合同(示范文本)》中对竣工结算作了详细规定。2023/10/2185第7章_建设项目施工阶段工程造价管理工程竣工结算程序：工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内答，进行工程竣工结算。发包方收到承包方递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包方确认竣工结算报告后通知经办银行向承包方支付工程竣工结算价款。承包方收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包方。2023/10/2186第7章_建设项目施工阶段工程造价管理发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包方同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包方可以催告发包方支付结算价款。发包方在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包方可以与发包方协议将该工程折价，也可以由承包方申请人民法院将该工程依法拍卖，承包方就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。2023/10/2187第7章_建设项目施工阶段工程造价管理工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方未能向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，承包方要求交付工程的，承包方应当交付；发包方不要求交付工程的，承包方承担保管责任。发包方和承包方对工程竣工结算价款发生争议时，按争议的约定处理。2023/10/2188第7章_建设项目施工阶段工程造价管理在实际工作中，当年开工、当年竣工的工程，只需办理一次性结算。跨年度的工程，在年终办理一次年终结算，将未完工程结转到下一年度，此时竣工结算等于各年度结算的总和。办理工程价款竣工结算的一般公式为：

竣工结算工程价款=预算（概算）或合同价款+施工过程中预算或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-保修金2023/10/2189第7章_建设项目施工阶段工程造价管理例题：某工程项目合同价款总额为600万元，合同工期为6个月，施工合同规定预付备料款为合同价款的25%，主要材料为工程价款的62.5%，在每月工程款中扣留5%的保修金，每月实际完成的工作量如下表所示：1、求预付备料款？2、备料款的起扣点多少？3、计算1—6月份每月的工程结算款？月份123456完成工作量（万元40100140150120502023/1