砂石料采购服务方案（投标方案）

一、技术资料提供说明 1(一)满足招标方质量、技术要求，详细列举产品质量、技术参数 1(二)投标产品试验检测报告 2(三)可提供的运输车辆数量 3 3(四)供货能力及交货时间 41、组织供应能力 41)运营能力 42)应急保障能力 63)砂石料使用自卸车运输现场的保护措施及要求 1)配送方案 2)供应运输方案 3、应急方案 1)应急保障能力 2)应急预案 1)组织供应 2)运输能力 3)运输方案 4)配送方案 5)运输安全事故应急处理措施 6)售后服务体系 7)生产场地规模、加工制造水平 8)供货方针 9)保证供货工期 10)质量保证措施 1)公司管理制度 2)安全生产操作制度 3)设备管理制度 4)财务管理制度 6、对产品售后服务的方案及承诺 1)售后服务响应 2)售后服务体系 3)售后服务机构 原材料种类序号检验项目标准要求中砂人工砂碎石碎石卵石(二)投标产品试验检测报告序号车牌号排放标准标准荷载(吨)车辆所有人备注(四)供货能力及交货时间1、组织供应能力(组织供应本项目所需物资的人力资源保障、运输调度及相关管理措施等)2、相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的配送人员、技术人(一)、组件产品供应项目部(二)、供应计划：(三)、运输的基础配备及应急预案2、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关2)应急保障能力2.1制造中心主导相关部门一起组织、制定此应急预案，并实施各类意外2.5品质中心、研发中心、采购部及相关部门负3.2.1公司重要原材料需开发第二供应商，并要求供应商有一3.3.2每年年底各部门根据订单、生产计划及春节假期人员流失预测制3.3.3发生大规模人员流失或集体情绪事件时，制造中心和综合管理3.3.4因产量突然急剧增加时，综合管理部可门关闭不必要使用的电源，启动发电机并切换为自发电，自发电只能提供20KW必要时可使用楼顶的地下水以满足生产需求(此水不可饮用)。3.7.1若发生火灾，首先必须保证人员安全，具体可按照《事3.7.2若火灾已破坏一些生产设施和物料，应视破坏程度而采取不同的智能装备组立即组织内部或外部专业人员对火灾所影响3.8地震应急措施3.8.1若地震在不可预知的情况下，要视对公司的破坏程度而采取不同的应急措施，应按当地主管部门或专家的要求采取补救措施.为保证常可按—执行。3)砂石料使用自卸车运输现场的保护措施及要求3、要求驾驶员在运输过程中遵纪守法安全行车不小于1米。周围不得堆放杂物。第11页2、实施方案序号职务11调度4司机第12页所有人保证24小时通讯畅通。3)车辆安排4)物资运达施工现场后的保护措施1、根据现场平面归划图布置，在楼的东南侧修建砂、石料场，根据工厚，砂浆采用M10水泥砂浆，外抹20mml:3水泥砂浆，能满足要求。p砂=p砂gh=1450×9.8×1.7=1pap石=p石gh=1800×9.8×1.7=29988(pa)1)应急保障能力在正常情况下我公司完全能保证材料的及时供应，如1)减少或停止我公司的现货销售，用现有库存资源保证工地所需。2)及时从本公司关系密切的其他经销商处调配资源。3)利用本公司与众多水泥生产厂的良好合作关系，直接向招标目录中的其1)调集非运输合同单位等其他社会车辆，突击运输。2)公司还会长期预备1-2台应急运输车辆，以备不时之需。2)应急预案(2)基本应急措施：针对影响施工正常运行典型的潜在风险因素，公司将致力于通过采取"策划、分析和提高作业水平"等措施予以防控。由于第三方责第16页(3)应急预案第17页1)组织供应第18页2)运输能力(一)出车前车况检查、登记(二)送货单的领取、确认(三)仓库提货、验货第19页(四)安排行程、如约配送1、根据《送货单》,结合部门主管的安排，调配《送货单》的先后顺序，(五)货物送达与交接3、对于货到付款客户，客户对货物验收无误后，请客户交清货款并在《送4、对于已付款客户，客户对货物验收无误后，请客户在《送货单》记账6、对于非《送货单》上注明收货人收货，需与原收货人联系并核对委托(六)送货结束货款、单据的交接及车辆入库1、当天送完货后，回公司要把当天收到的货款及记账联、结算联(未付款客户的结算联)交给财务部出纳员，当面清点、核对无第20页2、与财务部门交接完毕后填写完全当日《出车登记表》并将《送货单》存根联及当日《出车登记表》当面交行政部主管，并在行政部《配送人员日工作登3、下班时，配送员要把配送车辆等公司的交通工具停在指定的位置，并且1、严禁酒后开车，司机在上班待命时间内不准喝酒。2、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门。3、要严格按顺序和行车路线行驶，违规损坏货物，按货物价值赔偿。4、未经许可不得将配送车辆借予他人驾驶、使用，如有违反后果自负。5、车辆如在途中遇不可抗拒的事故发生，应先急救伤患人员，向附近公安机关报案，并立即通知公司。6、任何时间和地点，无论客户有无任何过激行为都不能跟客户吵架，不能7、任何情况下不得擅自动用、索取、收受客户的物品及小费。8、不得向客户泄露其他客户的送货信息和库房货物库存信息，保守商业机9、如与客户有超出服务范围和内容的要求，耐心解释婉言谢绝，让客户找相关人员沟通，禁止与客户发生争执。10、严禁传播影响顾客声誉的讯息，严禁传播顾客个人隐私和公司的商业秘11、严禁打击报复，即使顾客有过错，并且言行侮辱，都要做到淡定理智对12、严禁服务态度恶劣，言辞刻薄激烈。(2)储存：第22页和经营宗旨，针对本次采购项目，我公司成立了“采购(一)货源保障：(二)配送方案实施计划专人——公司安排4名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出3辆运输车辆，2、在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，驾驶人员做3.部门工程师第26页发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122(交警)、119 (消防)、120(急救),应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安5、发生一次死亡事故应在30分钟之内报告当地交通主管部门。2、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即通主管部门报告(在异地遇有自然灾害、突发性事件的应交通主管部门报告)。车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要第29页4)配送方案(1)运输部组织结构图如下：(2)运输部部门职责对项目运输中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。部门副经理协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职部门工程师协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。技术组在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定，负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督，作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题，并就作业技术方面的问题组织、实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、程序，参加质量事故调查处理及质量分析活安全组负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对运输人员的安全生产教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、交底，参加事故的调查、分析和处理，同时做好现场安质量组编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责运输货物的验收；负责索赔证据、资料的收集管理；负责索赔报告的编制和索赔谈判；第31页(3)运输作业总体安排◆总体指导思想(4)应急预案(出现问题应如何处理)4)发生涉及行业稳定等重大事件的应急预案：要做好(5)车辆组织与管理：机械事故发生。车辆所必带的物品统计(移动通讯工具、安布、钢绳等)(6)在途管理与服务2、车辆互相监督，举报有奖，强化运输过程中的透明化，杜绝掺3、沿途设有加油站、加气站。参与本项目运输车4、公司多年来与卡车维修公司合作，在途车辆运输期间出现突发故障，只(7)接卸安排：4、每天进行砂石质化验结果跟近，如出现异议通过(8)客户维护：2、提升服务质量，认真负责做好每一项工作，对工第34页(9)安全保障及在途信息管理发生因素第35页工作高峰正常运输量剧增1、运输调度与客户沟通将后备车辆投入正常运营中；2、提供7*24小时服务，保证服务质量；紧急运输量剧增※灾备预案应急类型发生阶段应急情况/事故类型对策地震、洪水灾害发运前地震、洪水紧急组织和抽调车辆，配合公司，为救灾物资运输做好备用发运中地震、洪水紧急组织和抽调车辆，为救灾物资运输做好备用，同时对于运输途中型发生阶段型运输及时性发运前车辆发生故障发运前车辆故障，立即更换车辆；运输途中车辆故障、道路运输途中车辆故障时就近修理或者更换车辆，道路封堵时查找备选路线，绕道行驶；突发情况启用备用方案生上下车时发生上车作业时产品从车上掉下，直接造成货物损伤装车时发生事故，项目组立即到现场进行处理并报告处理结果第36页中货物从车上掉下，交通事故及火灾运输途中/卸货地发生事故，项目组立即联络长虹民生就近分支机构赴现场处理并报告旺季发车旺季市场调车困信息技术，全方位跟踪监控车辆，全面了解车辆流动情况，及时与即将到达的车辆取得联络(10)车辆配备方案调换车辆，违者罚款50元；意私自外出办事者罚款50元。6、上班第一时间，应提前检查车辆状况及水箱、油量等情况；按照《派车次罚款50元。司机负责，并对司机每次200元罚款。责任人处以1000元罚款，并予以辞退，造成后果则由司机自己全部承担。以500元罚款，造成严重后果者责任人承担全部责任。2、物流所有车辆统一油卡加油，未经申请不得以任何理由用现金加3、车辆加油卡办理后，物流部应按车牌号与油卡号码进行备案登记，5、特别注意事项：月初1号、月末最后一天，月中加油，请详细填写《车1、驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修申请单》;确认保3、公司车辆维修原则上使用4S店的维修。不能在4S店维修的，需由部门4、部门经理对维修质量进行验证，并保存相关的评定5、每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用7、物流部经理对车辆进行不定期抽查，发现问题及时3、驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，由4、驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许后的《车辆维修申请单》(项目、金额)总经理签字后借款---对审批后的项目进维修---维修过程中如需增加维修项目，由物流部确认维修-1、在行驶过程中发现故障，驾驶员应立即靠边停车2、如驾驶员无法排除故障，及时联系物流部经理，上报情3、发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。公司对车辆突发修理原因口头向领导进行维修申请---获批准后进行维修(不能到指定处修理时，选1、行政企划部对所有车辆年检日期详细登记，在有效期结束前4、年检时发生的费用，如有非正常收费(如违章罚款等),在支付前，驾1、公司车辆保险期限由行政企划部详细登记，在2、行政企划部根据不同车辆确定需购买险种及保额；3、保险办理之后保险单留于行政企划部存档，保险车标则由驾驶员及时贴于车辆玻璃前方。车辆罚款管理1、车辆因违章停车、闯红灯、不系安全带、不按指向道路行驶、证件携带不齐全、将车辆交付他人驾驶等责任性原因产生的罚款及扣分，由驾驶员自行承2、驾驶员在明显限速路段超速行驶产生的罚款和扣分，由驾驶员自行承担。3、在无证驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用的情况下，出现的违反交通规则、发生交通事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员直接承担一切后果。车辆事故理赔管理1、车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司、及物流部经理。由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇至公司帐号。4、当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭受理单来财务部领款或办理冲账手续。1、发生交通事故，经鉴定无本方责任的，免于处罚。2、发生交通事故，经鉴定属于驾驶员责任的，驾驶员自行承担所有责任，及100%的经济损失，并处以至少100元罚款。3、因驾驶员驾驶不当，自行造成车辆损坏的，驾驶员自行承担所有责任，及100%的经济损失，并处以至少100元罚款。4、因驾驶员无故将公司车辆驾驶员交付他人驾驶的，发生交通事故后，一切责任由驾驶员承担。5、以上罚款由新政企划部开具罚款单，经总物流部经理、总经理审批后，由财务部在驾驶员工资中扣除。(11)车辆管理系统方案为了能够及时、准确、全面的掌握公司车辆的信息，对公司车辆实现实时监控调度。现代科技、通讯技术的发展，GPS/GIS技术的成熟和GSM无线通讯技术的广泛应用，为现代车辆管理提供了强大而有效的工具。3G(GPS/GIS/GSM)对车辆企业优化资源配置、提高市场竞争力，将会起到积极的促进作用。1车辆车GPS安全监控系统设计原则●一切为了安全，"安全提醒，安全监控"是我们设计的目标。●安全提醒包括：超速提醒、危险路段提醒、疲劳驾驶提醒。●安全监控包括：超速监控、图像监控、疲劳驾驶提醒、等。●常用标准功能：远程设置、调度、报警等等。2、我公司车辆管理系统的需求的特点是：-□业务覆盖地域广-□车辆多，信息量大-□区域与线路监控要求突出-□对系统响应要求灵活、及时-□需要位置服务信息的需求多-□数据共享程度要求高-□需要完善车辆统一信息管理5)运输安全事故应急处理措施(1)指导思想和基本原则1.1指导思想公司以建设"以人为本，创造平安"为重要指导思想，认真落实道路交通事故的应急救援工作，坚持“防、避、抢”和“安全第一、预防为主、防重于抢、有备无患”的方针，在全公司范围内建立起统一、规范、科学、高效的道路交通事故道路运输应急处理指挥体系，以及分工明确、责任到人、常备不懈的救援指实施救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，把突发事件危害降到最低点。1.2基本原则快速反应、统一指挥、分级负责、协同应对、措施果断、依靠科学的原则。(2)道路交通事故道路运输应急处置预案适用范围2.1应急处置定义道路运输应急处置是对道路交通事故导致人员伤亡和健康危害，需要道路运输做出应急处置，从而最大限度地减少人员伤亡和降低对人员健康的危害程度。2.2适用范围本预案适用于公司发生的道路交通事故或政府发出应急救援支援指令的，需要公司各部门共同实施救援和处置的道路运输事故。当车辆在运输过程中发生物质泄漏、火灾、爆炸、压力容器等事故，其应急救援工作执行公司的《危险化学品事故应急救援预案》和《普通货物事故应急救援预案》(3)应急预案体系3.1指挥组织3.2领导小组职责3.3办公室职责(4)报告程序4.1报告内容(1)基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号(设施名称)、时间、(2)简要经过。事故及险情简要经过、伤亡人数、车辆毁坏情况；(3)经济估计。事故及险情的直接经济损失的初步估计；(4)原因判断。事故及险情发生原因的初步判断；(5)控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、处置以及事故控(6)相关情况。其他需要报告的问题，如车型、车况、核定人(吨)数、实载人(吨)数、所在线路，或货物名称等；(7)报告联系。事故报告单位、报告人、报告时间及联系方式。4.2上报程序交通事故，如果是第一现场发现者应同时向当理机构)。分管安全的副总经理根据事件的大小决定(5)预案启动程序(6)应急救援保障(车辆和设备储备)应急处置队伍：公司各科室主要负责人和有关人员为公司的应急救援人员(共8人),在日常的工作中应加强应急专业知识的培训。物资准备：公司指定1台长安车和2台货车作为事故抢险使用，随时确保这指挥调度权：发生道路交通事故，应急预案启动后，指挥长有权指挥、调(7)应急救援措施7.1驾驶员、押运员现场处理措施(1)立即停车。凡发生道路运输事故，都要立即停车。(2)立即抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应立即(3)现场保护。保护现场的主要内容：肇事车的停位、伤亡人员的倒位、(4)保护方法。寻找现场周围石灰、粉笔、砖石、树枝、木杆、绳索等便(5)及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时，应及时直接或委托他人向7.2现场施救(1)伤员抢救。在医疗部门人员到达现场之前，事先到达事故现场的应急救援人员(或事故中未受伤人员)应当按照救护操作规程，对伤情危急的伤员进(2)现场保护。应急救援人员要注意保护现场痕迹物证，固定相关证据，(3)医疗救护。立即将受伤人员送当地医院救治。7.3支援政府抢险(8)应急救助结束第48页6)售后服务体系第49页第50页第51页8)供货方针“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺扎实推进。为了切实开展好货物供应工作，结合工作实际情况，特制定本方案。1、指导思想以科学发展观为指导，按照“以人为本、客户第一”的指导思想，认真落实成立本项目货物供应工作实施领导小组。3、明确职责，落实工作(1)实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建立权责一致的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。按相关政策要求以及采购方的要求制定切实可行的方案，实承担起货物供应的具体组织实施和相关管理责(2)制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实，确保各项工作顺利实施，确保货物安全。(3)拟定货物供应及货物安全协议书，与相关人员签订工作岗位责任协4、要加强对货物存放管理，要建立健全货物出入库管理制度和收发登记制度；货物在储存期间，要按照货物保管要求，分类存放，安全管理，严禁不符合质量要求的货物流向采购方指定送达的地点。5、应急措施，建立完善货物安全事故应急预案，一旦发生较严重的货物安全事故，迅速启动应急预案。6、货源保障：如我公司中标后立即与各相关公司、基地联系，由其安排组第53页客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致9)保证供货工期设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制招标人在交货地点有权随时抽检我司交货招标文件的所有要求的石料的质康发展，认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，在加快安全生产法制建设，(1)安全生产目标(2)安全防护措施第58页合同签署后分批次供货，到货时间以招标人通知为准3.1横坡检查：通过横坡大于3%的道路，必须进行平板车的横坡校正，确3.2纵坡检查：通过较大的纵坡时，对平板3.1运输在途的监控管理3.2运输过程中所携带票据、准运证使用管理3.3装货和卸货的现场管理抗力的因素除外),在运输暂管期间(即在起运地装载完毕至到达目的地卸载完毕期间),如客户的货品发生丢失或损坏由本公司照价赔偿。(1)坚决遏制较大的交通事故，杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝(2)从业人员持证上岗达到100%;(3)安全隐患整改率100%;(4)GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。(5)深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员安全(7)追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，不发生任何普通第62页我公司参加本项目人员每天24小时电话畅通，保证与施工单位紧密联系。10)质量保证措施近3年没有发生过重大质量安全事故。第64页7、突出“质量否决权”,贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作针目标”,从负责人到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并5、内部管理制度1)公司管理制度一、建立回(汇)报机制3.下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回(汇)报以求得协助。1、针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存成及上述内容(不做硬性指标要求)。2.拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话1.早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今2.午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问2.2、公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位，公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售(采购)明星的推手来担纲管理2.3、竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新2.员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每周六统一归3、被采纳的建议提供者(有署名的),视建议的重要性给予人民币50元—100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。2.监管方式：实时向主管上级会(汇)报工作进程。3.主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验分享的形式适可1、在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐(竞赛)活动。以部门或小程制度运作得到的，恐怕这种达成也只是偶尔为之吧!试问明年、后年呢?通过稽核为公司输送人才，输送什么样的人才呢?作培养总经理"。导的项目调研报告里面写过一句话："各级领三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务②根据档案内容合并整理、立卷；③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。第76页2)安全生产操作制度(2)行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、饮食和闲谈，驾驶室必须(3)每次行车前必须检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置(4)行车时车辆的时速应严格遵守有关规定，前后两车应保持必要的安全(5)严格遵守公安部、交通部《城市和公路交通管理规则》。(6)禁止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前，应预先检查灯(7)严禁盲目强行涉水。汽车涉水后，必须连续轻踏制动踏板，待制动效(8)严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，应试踏制动器(9)认真做好出车，途中和回厂例检，发现问题，及时报修。修理时，必(10)及时做好车辆清洁、保养工作。5.2安全生产和岗位责任制(1)全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，自觉接(2)落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全管理机构，(3)强化安全生产技术培训和岗位培训，认真做好安全教育和培训活动，(5)定期召开安全生产例会，分析企业安全生产的情况，预测和安排下一(7)定期开展以安全生产活动是否符合安全管理体系要求的内部审核，定(8)定期分析企业安全生产工作情况，认真听取各部门意见和建议，接受5.3安全生产监督检查制度5.3.1监督检查落实企业安全生产主体责任情况(1)制定明确的各岗位安全工作职责，且在醒目位置给予公布。(2)监督检查公司与各职能部门签订安全生产管理责任状，与驾驶员签订5.3.2监督检查从业驾驶人员的资质(1)监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理情况，检查驾驶员管理(2)监督检查驾驶员严重违法行为的处理情况和记分管理情况，要对情节(3)监督检查对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的驾5.3.3监督检查车辆安全生产管理5.3.4监督检查安全基础工作及宣传教育培训5.3.5监督检查隐患和事故处理监督检查开展安全生产隐患排查整改的落实情况和安全隐患排查治理信息5.3.6监督检查应急机构和应急队伍建设5.4从业人员安全管理制度5.4.1机动车驾驶员管理5.4.2机动车辆管理备有经验的2名驾驶员出车，以保安全和处理应急情况。严禁"三违"(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。5.5安全例会制度为全面贯彻《安全生产法》,做好安全生产状全领导小组(由法人代表主持),实行安全生产例会制度。(1)传达上级有关文件或指示，通报本月安全生产情况。(2)及时分析、总结上一阶段运输的安全、不安全的情况，研究布置下阶(3)分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。(4)研究安全管理工作中的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各(5)根据"四不放过"的原则(即：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过),对发生的5.6安全培训和教育学习制度(1)驾驶员要认真学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增强安全意(2)运营组要坚持每月二次的安全教育活动，及时传达上级和交通管理部(3)公司要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育，认真吸取他人的(5)对各类培训教育要做好记录，以便备查。5.7车辆、设施、设备安全管理制度(1)驾驶员不能带着思想包袱开车，不能在心情沮丧时开车，不能在闹情(2)接受运输任务，按时到岗，对车辆情况进行自检，存在故障隐患要立(3)驾驶员对车辆的日常维护应做到：坚持"三检",即出车前、行车中、收车后检视汽车的灯光、转向、制动、保持“四清”,即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。防止“四漏”,即防止漏水、漏油、漏气、漏电。5.8事故处理应急预案(1)立即停车。凡发生道路运输事故，都要立即停车，并拨打事故处理专(2)立即抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应立即(3)现场保护。肇事车停位，伤亡人员倒位，各种碰撞碾压的痕迹，刹车(4)如有泄漏、爆炸、火灾、可能危及安全时，劝导阻止无关人员和车辆第82页(5)及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时，应及时直接或委托他人向(6)内容如下：肇事地点、时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤和损(1)项目实施方案构成及人力资源计划(2)项目实施管理(3)现场材料管理及机械管理专人进行引导。运送设备或其他材料均须安排在上午7:40之前，晚上8:30之第85页4)财务管理制度(1)负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项(2)负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按(1)总则代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司意并提供经办人身份证复印件)。开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取(2)施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准，经董事长会签1)施工单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。2)财务部审核后，报公司主管领导、董事长审批。3)公司主管领导、董事长审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按(3)行政费用支出管理制度1)公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。2)涉及应酬等非正常费用，须公司董事长批准。(4)公司差旅费开支制度1)公司员工到