人力资源制度公司行政管理制度样本

人力资源制度公司行政管理制度样本人力资源制度一、用工管理（一）用工形式公司采用劳动合同制度，按照劳动合同、岗位说明书及公司制度履行用人手续。（二）招聘管理1、招聘流程根据公司的业务需要，相关部门需要向总经理提交招聘申请，总经理审核、签字并同意后，人力资源部门开始招聘。2、招聘渠道公司对外公开招聘，主要渠道包括网络、报纸、招聘会、校园招聘等。3、聘用标准根据公司的招聘要求和个人能力水平，制定相应的薪酬标准和福利待遇。（三）录用管理1、为符合公司聘用要求的候选人签订正式的劳动合同。2、根据劳动合同规定的试用期（3个月）进行试用，由上级领导及人力资源部门负责考核。3、试用期满后，经过考核合格的人员，向公司HR提交个人基本情况，HR部门归档备份。（四）离职管理1、离职员工必须提前30天向公司HR提交书面辞职申请，并与部门领导就交接事项达成一致，确认离职手续完备后由人事部门进行审核。2、关于员工的离职手续，由其所在部门负责人（或其代表）带领离职员工完成。部门负责人（或其代表）要认真检查员工的资料、财物交接情况和其他应办理的离职手续是否完备，如未完备，离职员工须办理完离职手续后离开。3、员工离职前须交回公司财务、财物和归档文档，完成离职手续后，由人事部门向新上级汇报离职员工情况。二、培训管理1、制定年度培训计划并予以公示。任务书及实施方案拟由人力资源部门方案，经管理层同意后实施。2、针对不同的岗位、职位，组织开展业务培训、技能培训、团队建设、安全教育等不同形式和内容的培训。3、评估培训效果，不断完善课程内容、培训方式等。三、工作考核1、年度岗位目标管理：制定年度岗位目标及要求，建立年度绩效考核机制，并在年末进行综合评价。2、季度工作计划管理：每季度进行工作计划制定、管理及考核。3、不定期进行岗位临时工作计划、不定期考核机制，建议督促员工不断进步。四、薪酬管理1、按公司劳动合同及工作表现制定工资薪酬标准，计委员工薪酬实行基底工资加业绩考核综合促进，核心岗位的人员实行岗位工资等级制。2、薪酬采用分开核算和管理的方式，确保薪酬管理的公平等级。3、薪酬结构、标准及支付方式由人力资源部、财务部负责统筹管理，确定后需要在公司级议备通过后执行。五、员工关系管理1、制定员工手册，告知员工公司的工作流程、政策、制度等。2、关注员工情绪和心理状况，组织开展座谈会、心理辅导等活动，解决各类不同部门的员工问题。3、及时处理公司内部的纠纷，通过协商解决工作中的摩擦和矛盾，维护公司内部的稳定和谐。公司行政管理制度一、会议管理1、会议室及会议设施的管理、保养和维护；2、各级会议的组织、安排和协调；3、制定流程对会议制决、特别决定制定等行为的规定。二、资产管理1、公物领用、发放、管理和使用；2、资产调拨、报废、清理和核销。三、文件管理1、文件的发放、传阅及保管、报废；2、修改、备份、借阅、归档和转移；3、文件查询及管理。四、车辆管理1、公司车辆保管及维护；2、车辆使用及主要管理措施。五、标语口号管理1、公司标语及口号制定；2、标语及口号的宣传、播放。六、访问接待管理1、来访来信及电访；2、计划安排、受访人员接待和记录。七、办公用品管理1、计划采购、领用及仓库管理；2、仓库物资存储、入库和出库；3、库存清查和年度盘点。八、安全管理1、制定安全方案并实施、督促及检查；2、制定应急预