大棚施工与方案

海口市农业局HK-SPJ-8-3蔬菜大棚（二期一标）施工组织方案海南道才温室工程有限公司一、编制根据二、工程概况施工总体规划四、项目施工方案1、放线（1）钢构造制作及技术规定：运输：钢构件运输时应根据钢构件长度、重量选用车辆，运输时确保钢构件不变形及不损伤涂层。检材：钢构造制作要对采购的钢材进行检查验收，看与否符合图纸规定与质量规定，检查质量证明或合格证，不能盲目下料。校正：对弯曲、变形的钢材必须进行校正，已确保制造质量，其办法是使用螺旋式压力机，千斤顶或氧炔火焰等手段使钢材恢复。放样：在熟悉图纸基础上，可按图制作下料用的样板和样杆。样板用来控制平面几何尺寸，样杆用来控制长度尺寸，样板及样杆必须经技术人员检查复核。拱杆D32*2.0mm热镀锌管长度6000mm，在㎜处开始进行冷弯加工成形。制作：拱杆压弯弯弧为R6028mm。制作完毕后必须有技术人员检测，检测合格后方能入库。（2）钢构造安装及技术规定：拱杆A两端及间隔约13.3m的用C25混凝土现混基础开挖加强施工：拱杆底部焊接一条160mm长32*2.0热镀锌管。拱杆B施工：根据拱杆A加强定位，每隔1.33m一根拱杆，先定出每根拱杆的位置，大棚左右两边要精确一致，各拱杆要互相平行并垂直地平面，避免误差太大造成的大棚扭曲变形。再用钢棍电锤按照每个点的位置打洞，洞的深度为0.55m。洞全部打好后来，依次把拱杆插进每个洞中。安装前要对拱杆插入部分土壤进行镇压。杆件连接：大棚之间的连接采用螺栓连接，不得采用焊接，方便于施工，拱杆应在现场加工安装。顶杆及侧管施工：在大棚内侧拱顶处沿大棚走向设立一根顶杆，分别在两侧高2m处各设一根侧杆。大棚中部拱杆采用采用φ38套筒连接件、连接成形、侧杆、顶杆连接采用专用弹簧卡现场连接，大棚端部拱杆、侧杆和顶杆连接采用专用卡环现场连接。侧杆和侧杆，顶杆和顶杆直接的连接现场采用承插接头连接，并使用自攻钉固定。卡槽施工：在大棚外两侧高度为1.8m处沿大棚走向各设镀锌卡槽一道，用于连接薄膜。抱箍等各连接件和紧固件安装位置精确、牢固，无漏装松动。（3）薄膜施工大棚薄膜采用专用热镀锌卡槽卡簧连接，薄膜厚度为0.13mm，薄膜系山东棚农用长寿膜。五、质量技术确保方法1、质量目的——优良工程工程质量一次验收优良率100%，不管是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都达成100%的优良率，誓夺"优良工程"。2、施工质量确保方法加强施工技术管理，以施工组织设计为大纲，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为确保，严格各施工工序的控制与管理。3、建立施工组织设计审批制度开工前按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点，报请监理工程师审核。按审批意见进行修改完善后进行施工。4、技术复核、隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。5、做好工序交接制度（1）工程队请验报告分部工程的施工，工段负责人根据设计图纸的图示以及轴位尺寸、标高一一验证，严格把关、严格控制，做到精确无误。项目完毕自检合格后，以书面形式打检查报告。（2）工程的自检质检科接到请验报告后，根据该工程的基本规定，实测项目、外观签定，逐次进行检查，涉及协调驻地监理共同检查。（3）施工质量签认质检科通过自检填写自检统计表，确认工程质量的合格与否，不合格时，注明其不合格状况及解决意见，及时反馈。（4）工序交接工程队根据自检告知单，进行下工序的施工，如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。六、施工进度确保控制方法1、施工组织不停优化以投标的施工组织进度和工期为据，及时完善施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。根据施工状况的随时变化，不停进行优化，工序衔接紧密、劳动力组织合理、机具设备完好、工期安排得利。2、完善指挥系统建立完善的指挥系统，全方面及时掌握并精确解决影响施工进度的多个问题。加强指挥和协调，对重大核心问题超前研究制订方法，及时调节工序、调动人、财、物、机、确保工程的持续性和均衡性。3、实施内部经济承包责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完毕工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队个人的主动性和发明性。4、安排好雨季的施工根据本地气象、水文资料，有预见性地调节各项工作的施工次序，并做好防止工作，使工程能有序不间断的进行。5、加强机械设备管理“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽量组织机械化流水作业，运用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设立修理场，配齐维修人员，配足惯用配件，确保施工机械的正常运转。6、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项方法，提高劳动者技术素质和工作效率。7、制订严格的材料供应计划，根据现场的施工进度状况确保各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的状况以免耽搁工期。8、从技术上确保工期（1）由专业技术人员负责施工技术管理，及时解决施工中出现的问题，避免出现返工现象而影响工期。（2）尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一高度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班的进行。（3）施工技术人员在施工前及时向施工队伍做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时解决，避免工序检查不合格而进行返工，延误工期。七、安全施工技术组织方法1、安全保障的布署实施公司直抓施工队的管理模式，由公司直接委任安全负责人，定时研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作。有关安全工作由安全负责人直接向公司反映。2、安全管理体系（1）项目责任目的施工现场要执行原则化，达成承诺的安全目的。负伤频率不大于3‰，杜绝重大伤亡及责任事故。（2）安全生产管理①、坚持经常性安全教育和安全技术培训，工地每七天进行安全技术业务学习。②、工地必须使用好安全生产“三宝”，严禁多个违章作业。③、要确保用电安全，经常检查及维修电路、设备、安装好漏电保护装置，严格执行单机单闸和用电设备的漏电保护制度。④、严格执行国家有关规定、原则，执行施工现场“十不准”。⑤、公司定时或不定时对安全生产进行检查，提出整治意见，实施方法，督促、去除事故隐患。⑥、凡出现伤亡事故，必须尽快逐级上报，切实做到“四不放过”。⑦、坚持施工现场的安全检查制度，安全检查责任到人，限定时间整治并复查整治贯彻状况，做好统计。3、安全确保重要方法（1）进入施工场地的全部工作，全部外来施工人员按照行业管理规定办清注册登记及其有关的手续。操作人员进行“三级安全教育”。（2）特种岗位作业人员持本岗位有效操作证件，方可上岗。（3）全部施工队及个人，上岗前应与公司订立安全生产合同书，明确其各自的权益和责任范畴。（4）全部施工队组及个人，进行每一道施工工序、每个分项工程之前，都要进行安全教育和施工安全技术交底，并形成文字资料，由交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。4、现场管理方法（1）现场管理①、加强现场管理，与施工无关的人员非经允许不得入内，全部进入施工现场人员均必须自觉地戴好安全装备后，方可进入施工现场及操作岗位。②、施工操作工作中，不允许穿高跟鞋、不允许打赤脚、穿拖鞋和不能满足安全生产规定的服装。③、施工现场的办公区与生产区域应分离。④、施工现场的平面布置，按照施工组织设计布置。施工用电的线路、施工道路、临时设施、易燃易爆物品的布放等均应满足有关安全的规定。（2）施工用电管理设专职电工一名，全权负责本项工程施工用电的线路架设和安拆、电器保管、维修和使用。（3）施工机械管理①、进入施工现场的机械设备的完好率应是百分之百，做好运转统计，加强维修保养，不得带“病”作业，不得违章操作。每个台班使用前均应进行试运转，试运转成果符合规定后，方可正式投入使用。②、机械设备和操作者均应持有有效操作证上岗，其它专业工种的机械设备实施定人定岗持证操作，操作前要进行安全技术交底，学习操作规程，掌握操作要领；电焊机等操作者还要穿绝缘鞋、戴绝缘手套等防护用品。（4）触电防护方法①、做好设备的接地、或接零，对移动式的电器及设备，如电焊机、手持电开工具，要做专门保护接零，并设漏电保护器。②、重点要检查多个接线头，保险、并关，避免产生漏电现象。③、制止违章作业，非专业电工，严禁无证操作。八、文明施工技术组织方法1、文明施工管理责任制本工程建立起以项目负责人为首的文明施工管理小组规定管理目的：创安全文明施工承诺目的。2、现场标牌设计本工程按施工平面图所示，在正面入口大门设立标牌，标牌采用夹板制作，上设