南京金融城施工组织设计(技术标)

PAGEPAGEK六、施工组织设计目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一章投标书综合说明 1第一节对招标文件的理解 1第二节编制依据 2一、招标文件 2二、法律、法规 2三、规范、标准 2四、公司标准管理制度 2五、现场条件、环境 3第三节标书编制说明 3一、标书简述及详述内容 3二、标书图文编排说明 3三、标书索引目录 4第二章工程概述 5第一节工程概况 5一、南京金融城在南京地区的作用 5二、周边环境情况 5三、建筑概况 7第二节机电总承包工程投标范围及界面 8第三章超高层机电工程特点、难点分析及对策 10第一节超高层机电特点 10第二节技术重点、难点分析及针对性措施 12第三节管理重点、难点分析及针对性措施 13第四节针对本项目的合理化建议 15第五节本工程拟采取的针对性创新技术措施 16第六节本工程拟采用的针对性创新管理措施 23第四章机电总承管理的规划、措施及现场布置 26第一节管理目标 26一、工程质量管理目标及保证措施 26二、工程进度管理目标及保证措施 27三、安全文明施工管理目标及保证措施 28四、工程可持续发展管理目标及保证措施 29第二节总体施工策划及部署 29一、施工总体设想 29二、总体施工组织 30三、创优技术及管理措施 34四、本工程质量创优保证措施 75第三节施工总平面图及施工临时设施设想 85一、本工程场地管理要求 85二、工程临设概况 86三、办公设施 86四、现场生产设施 86五、平面布置图 86六、临设搭设规范及质量要求 87七、临设区资源布置 88八、临时性建(构)筑物的管理与安全使用规定 90九、消防设施的配置要求 90十、用电管理 90十一、加工预制场等临时设施区域设门禁及视频监控系统方案 92第五章各分部分项工程施工方案 95第一节机电系统简介 95一、给排水系统 95二、消防系统 96三、空调水系统 98四、风管系统 99五、火灾自动报警及消防联动控制系统 99六、强电系统 101第二节座标和标高的测绘 103一、测量管理总则 103二、现场测绘实现精确设计施工 103三、尺寸偏差及限值实测技术 108第三节机电系统的安装一般原则 109第四节机电系统施工方法 109一、预留预埋施工方法 109二、给排水系统的施工方法 119三、消防水系统的施工方法 144四、空调水系统的施工方法 156五、通风系统的施工方法 164六、消防自动报警系统的施工方法 176七、强电系统的施工方法 182八、机电设备施工方法 207第六节机电系统调试方案 216一、本工程调试基本情况 216二、调试组织管理 216三、机电系统分部分项调试（单机调试） 223（一）电气系统 223（二）给排水系统 227（三）消防水系统 229（四）消防自动报警系统 232（五）空调水系统 234（六）通风系统 235四、机电系统联动调试 240（一）给排水系统 240（二）消防系统 241（三）暖通系统 243第七节专项技术措施方案 246一、人防机电施工方案 246二、样板层（段）施工方案 251三、设备吊装运输施工方案 258四、水平和垂直运输施工方案 267五、减震降噪施工方案 271六、工厂化预制施工方案 280七、防火封堵施工方案 290八、机电系统标识方案 292九、新技术与新工艺的应用 295十、应急预案 303第六章工程施工管理 309第一节本工程机电总承包管理设想 309第二节机电总承包管理及技术重点分析、策划 311一、本工程总承包管理重点策划 311二、本工程技术管理重点策划 315第三节机电总承包管理组织 318一、我司关于机电总承包管理能力 318二、机电总承包管理思路 323三、机电总承包管理阶段及重点管理内容 324四、机电总承包管理体系和管理职责 325五、机电总承包管理流程 331六、技术组织措施 339七、机电总承包管理制度 339八、工程造价控制措施 344第四节施工技术管理 345一、施工技术管理要求 345二、施工项目技术管理概述 346三、施工项目技术管理基础工作 348四、施工项目技术主要管理工作 349第五节安全施工保证措施 351一、安全消防管理目标 352二、安全消防保证体系 352三、安全管理制度 352四、安全施工专项措施 353五、安全应急预案 359六、HSE管理 360七、安全管理执行标准 367八、危险源的分析和措施 368九、超高层施工专项施工安全措施 373第六节施工质量保证措施 376一、本工程质量目标及承诺 376二、本工程质量管理要求 377三、质量保证体系及职责 378四、保证工程质量的措施 384五、本工程施工验收标准 395六、保证材料质量的措施 397七、施工产品观感质量要求 403第七节施工现场成品保护措施 410一、成品和设备保护的组织机构与职责 410二、成品和设备保护管理制度 413三、成品和设备保护措施的制定和实施 414四、产品保护原则及方法 414五、产品保护管理措施 414六、机电产品具体保护措施 415七、对其他专业单位的产品保护 416第八节文明施工保证措施 416一、文明施工的目标 416二、建立文明施工体系 417三、文明施工组织架构 418四、工地文明建设措施 418五、文明施工标准化管理 421第九节环境保护措施 427一、环保方针 427二、环境保护的目标 427三、环境问题的分析 427四、环境保护控制标准及依据 427五、环境保护措施 428第十节施工进度保证措施 436一、施工进度计划说明 436二、总进度计划（包括分部分项） 436三、节点计划 436四、各类资源投入计划 437五、设备机房移交计划 440六、培训移交计划 441七、保证进度计划措施 442（一）保证工期的组织管理措施 442（二）保证工期的技术措施 445（三）进度计划风险分析和保证措施 446（四）夜间赶工措施 448（五）对指定专业分包商的进度监管措施 449（六）资金保证及投入计划 449第十一节劳动力计划保证措施 4511、劳动力计划保证措施 4512、劳务队伍来源和选择 452第十二节样板样品管理 452一、样板样品内容与目标 452二、工程样板施工及管理 458三、材料样品管理 458第十三节材料设备管理 459一、本工程材料设备管理要求 459二、材料设备组织管理体系 460三、本工程材料设备供应区分及清单 460四、材料设备采购供应管理服务 462五、材料设备管理控制流程 464六、甲供材料设备管理 468七、甲定乙供和乙供材料设备管理措施 469八、材料设备的质量控制措施 469第十四节检验验收 470一、本工程检验验收要求 470二、工程质量检测方法 471三、系统技术性能验收大纲 475第十五节负责本项目的施工管理人员 479一、施工组织架构图 479二、项目管理人员表 479三、项目管理人员简历和证书 479四、主要管理人员岗位职责 479第十六节合同管理 483一、本项目合同管理的必要性 483二、本工程合同分类 484三、本工程全过程的合同管理关键点 484第十七节信息化管理方案 503一、信息化管理概述 503二、组织体系 504三、项目信息化的整体业务构成 504四、各分系信息化管理方案统的业务介绍 505第十八节工程施工的协调配合 524一、机电总承包管理协调工作流程 524二、与业主的协调工作 525三、与监理的协调工作 525四、与各有关政府部门及公用事业机构之协调工作 526五、与总承包单位的协调工作 526六、对专业分包管理协调工作 526七、与装饰单位的协调工作 527八、与机电顾问公司及设计院的协调工作 528第七章深化设计管理方案及BIM技术应用方案 529第一节深化设计管理方案 529一、深化设计重点、难点分析及合理化建议（深化设计提供） 529二、深化设计标准 532三、深化设计管理制度 537四、深化设计目的与原则 540五、深化设计管理机构设置及人员职责 541六、机电深化设计管理审批流程及步骤 542七、确保深化设计进度和质量的管理措施 544八、深化设计与现场配合管理 544九、设计变更的应急方案 544十、本工程深化设计方案（深化设计提供） 545十一、深化图出图计划（深化设计提供） 548十二、机电系统参数校核能力和系统优化能力（深化设计提供） 551第二节BIM技术应用方案 554一、BIM技术简介 554二、BIM技术应用管理流程 554三、BIM技术应用服务 576四、协助总承包单位做好BIM的建模与协调管理工作 599五、本工程BIM技术应用投标设计方案（深化设计提供） 600六、本工程中BIM技术应用截图（深化设计提供） 600第八章工程验收及移交管理方案 600第一节工程验收及资料编制提交 600一、工程竣工验收 600二、竣工资料编制和要求 608三、竣工资料交付 608四、移交管理方案 609第二节工程售后服务 610一、工程售后服务承诺 610二、质量保修期内服务 612三、机电系统维保具体内容 612四、维保备品配件 624二、质量保证期后服务 625第九章企业的简介和能力 628第一节公司简介及资质证书 628一、公司简介 628二、公司资质证书 632第二节企业能力 651一、机电总承包管理能力 651二、施工图纸深化优化能力 653三、工厂化预制与技术装备能力 655四、机电设备成套能力 657五、技术能力 658六、弱电系统总集成能力 667七、机电系统综合调试能力 668第三节公司承建的重大工程情况 669PAGEPAGE676第一章投标书综合说明南京金融城项目作为十二五期间南京市重点建设的金融产业配套工程，是推动南京市现代服务业转型升级和全市金融业快速发展的重点项目。我司充分了解南京金融城工程项目地重要性。所以我司非常荣幸能参与工程项目的投标工作。在此我司衷心感谢南京金融城建设发展股份有限公司对我司的信任。参与南京金融城机电总承包工程的竞标，我司通过对招标文件、图纸资料的学习和研究，在技术标书中制定了针对性强的技术、机电总承包管理方案，有信心接受这项巨大的挑战，为建成具有国际一流的、可持续发展的、智慧型办公的南京市地标性的金融企业集聚区而努力，并为最终用户提供优质服务。第一节对招标文件的理解本项目的工程管理指导思想是：在本项目的实施过程中，贯彻以最终用户为导向，全寿命周期管理的理念，建立以建设单位为核心的工程管理组织体系，倡导“项目利益高于一切”的项目文化，运用价值工程、动态目标管理等先进的管理方法和手段，实现项目综合集成管理，促使本项目各项建设目标全面达成，实现建设为项目增值。招标文件明确了本工程为机电总承包工程，即中标单位不仅负责机电深化设计、生活给水系统、污水系统、雨水系统（重力）、消防水系统、空调水系统、空调通风系统、防排烟系统、消防自动报警系统、强电系统、人防工程、预留预埋专业等自行施工范围内工作内容，而且还要对变电站内变电系统、建筑智能化工程、能源站工程、电梯工程、含擦窗机系统、室外水电安装工程、虹吸雨水、雨水回收、VRV系统、厨房灭火、气体灭火、高压细水雾灭火、燃气工程、蒸汽外线工程、厨房系统工程、垃圾处理系统、室外景观照明及水景、泛光照明工程、机械车库等专业分包、机电类甲供承包商等各机电专业分包人实施机电安装总承包的管理职责，同时还必须负责与总承包工程承包人、独立承包商、土建类指定分包、幕墙指定分包、精装修指定分包等之间的配合与协调工作。最后，通过本机电安装工程的综合调试和竣工验收，向招标人交付一个完整且运行正常的建设成果。通过对招标文件的学习，我公司已充分理解贵司对于机电总承包商在机电总承包工程的管理角色和管理职责，特别对业主关注焦点有了明确的认识。第二节编制依据一、招标文件1、南京金融城机电总承包工程招标文件；2、南京金融城机电总承包工程招标图纸；3、南京金融城机电总承包工程招标答疑文件回复；4、南京金融城建设发展股份有限公司关于项目建设的相关规定和要求。二、法律、法规1、中华人民共和国颁布的有关法律、法规；2、江苏省、南京市颁布的有关法规及文件规定。三、规范、标准1、中华人民共和国、行业颁布的现行有效的建筑施工的规范、标准；2、南京市颁布的现行有效的建筑施工的规范、规程、标准；3、GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系要求》；4、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》；5、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》；6、GB/T50378-2006《绿色建筑评价标准》四、公司标准管理制度1、公司成熟的施工工艺、工法、操作规程；2、公司有关的各项管理制度和管理规定。五、现场条件、环境1、南京金融城工程周边环境、交通状况和当地相关要求；2、南京金融城机电总承包工程施工总承包的有关要求；3、南京金融城机电总承包工程现场设施布置等情况；4、南京金融城机电总承包工程其他相关的勘察调研资料。第三节标书编制说明一、标书简述及详述内容通过深入研究招标文件和有关图纸资料，我公司编制了针对本工程特点的技术方案，重点详述了施工总体部署、BIM技术的应用、样板样品施工方案、设备吊装方案、塔楼管井机电施工方案、水平及垂直运输方案、工厂化预制和现场组装、管道自动焊接技术措施、机电工程减震降噪技术、噪音控制及深化设计专项方案、机电系统的综合调试方案等内容，详见后附具体章节。我司针对本工程机电总承包管理，先从机电总承包管理组织架构、体系及组织策划进行综述，具体按照业主关心的要点如：计划管理、质量管理、深化设计管理、BIM技术应用管理、样品样板管理、材料设备管理、测量管理、施工技术管理、场地管理、检验验收、成品保护、系统调试及试运行等进行详细阐述，详见后附具体章节。承包范围内有很多属于常规施工内容，对于这些常规施工内容，我公司将严格按照国家相关规范、规程以及企业标准组织施工，进行全过程质量控制，达到质量要求。对于通用施工技术方案仅重点描述了系统的施工作业要点，对于系统中的常规施工方法和技术措施等内容，则采用了简述的方法进行编制。二、标书图文编排说明三维动画效果图、流程图、图片和表格采用与文字混排的方法。本标书中设重要内容索引目录，重要内容对应评分细则条款，索引目录可用于寻找与评分细则条款相对应的相关章节所在位置，并针对每一条评分条款及细则，有较为详尽的简介及索引。三、标书索引目录序号评标细则对应篇章名称页码索引1针对机电总承包管理的规划、措施及现场布置1.1管理目标第四章/第一节1.2总体施工策划及部署第四章/第二节1.3施工总平面图及施工临时设施设想第四章/第三节2各分部分项施工具体方案2.1机电系统简介第五章/第一节2.2机电系统施工方法第五章/第四节2.3机电系统调试方案第五章/第五节2.4专项技术措施方案第五章/第六节3安全管理、安全生产保护措施、文明施工及防噪音、减少污染、防扰民环境保护措施3.1安全施工保证措施第六章/第五节3.2文明施工保证措施第六章/第八节3.3环境保护措施第六章/第九节4施工进度计划和工期保证措施4.1施工进度保证措施第六章/第十节5项目质量管理及现场管理人员配备、施工质量保证措施及创优措施5.1负责本项目的施工管理人员第六章/第十五节5.2施工质量保证措施第六章/第六节5.3质量创优措施第六章/第六节6运用BIM技术针对本工程进行深化设计的应用6.1深化设计第七章/第一节6.2机电系统参数校核能力和系统优化能力第七章/第一节/十二、6.3BIM技术应用方案第七章/第二节7本工程重点、难点、特殊部位处理处理的方法7超高层机电工程特点、难点分析及对策第三章第二章工程概述第一节工程概况一、南京金融城在南京地区的作用南京金融城位于河西中央商务区核心位置，项目一期工程总建筑面积约70万平方米，将建设包括3栋200米大厦在内的10栋超高层建筑，项目总投资近百亿元人民币。金融城将参照国际标准，统筹建设金融市场、金融交易服务、信息发布、云计算等一体化金融服务平台，吸引金融与准金融企业入驻，打造“具有国际水准、地标性的金融企业集聚区”。南京金融城是南京市金融业加快发展、提档升级的核心载体，是南京市委市政府确定的现代服务业重大产业项目。金融城建设以国际先进城市金融中心的高标准定位，以高端、高尚、高雅的高品质追求，以服务一流、环境一流、配套一流的高水平管理，全力打造集金融交易、信息发布、产品创新、要素整合、数据保障、后台支撑等功能于一体，具有国际水准的地标性金融企业集聚区，成为驱动南京乃至泛长三角地区经济社会发展的重要引擎,是展示南京金融形象的第一窗口。二、周边环境情况南京金融城所在的第45号地块，位于河西区新会展中心和江东中路东侧的显著位置，处于河西新城的中轴线上，嘉陵江东街以南，雨润大街以北，东至庐山路、西至江东中路，紧邻地铁1、2号线，项目用地面积近8万平方米，拟设置10座高层建筑，地上总建筑面积近70万平方米。项目地块呈正方形，北侧有红旗河穿过，42米宽的弧线形空间走廊下面有地铁2号线穿过，另外还有一条28米宽的城市景观绿轴穿过地块中央，构成了该地块基本特色。南京金融城因地处河西区中央商务区中心区域，交通十分便利。地块北侧和东侧的两个地铁站以及江东中路为进出地块提供了优越的公共和个人交通条件。三、建筑概况建筑概况工程位于建邺区嘉陵江东街以南（河西45号地块），南至雨润大街，东至庐山路，西至江东中路。用途：金融机构办公。总建筑面积约74万平方米，地上建筑面积约51平方米，10栋超高层建筑；地下建筑面积约23平方米，4层。1号楼33层，144.45m6号楼45层，195.35m2号楼45层，195.35m7号楼29层，127.85m3号楼33层，144.45m8号楼33层，145.05m4号楼45层，195.35m9号楼37层，161.85m5号楼33层，144.45m10号楼33层，145.05m第二节机电总承包工程投标范围及界面金融城地块一标段（Ⅰ区范围内的地下室及上部塔楼）机电项目投标范围一标段Ⅰ区地下室（含人防）及5、6、7号楼上部塔楼机电设备安装。承包人承担施工范围及管理职责生活给水系统、污水系统、雨水系统（重力）、消防水系统、空调水系统、空调通风系统、防排烟系统、消防自动报警系统、强电系统、人防工程、预留预埋。机电施工总承包负责施工范围内工程项目材料设备供应安装及深化设计、调试等外，还要对其它的机电专业分包和指定分包的指导协调和管理。专业分包1、变电站内变电系统；2、建筑智能化工程；3、能源站工程；4、电梯工程；5、含擦窗机系统；6、室外水电安装工程；7、虹吸雨水；8、雨水回收；9、VRV系统；10、厨房灭火；11、气体灭火；12、高压细水雾灭火；13、燃气工程；14、蒸汽外线工程；15、厨房系统工程；16、垃圾处理系统；17、室外景观照明及水景；18、泛光照明工程；19、机械车库。工作界面生活给水系统：室外划分以出地下室外墙皮1.5米为准，但从一幢楼至另外一幢楼部分的工作量需全部施工。室内每层施工到核心筒内每个用水器的水龙头，核心筒以外以出管井立管后预留一个支管和阀门出核心筒墙皮0.5米。污水系统：直接排出每幢楼的室外污水管按出其外墙皮的1.5米为准，穿地下室顶板往外排的污水管施工出地下室顶板0.5米；楼栋内立管（含通气管）计算至屋面透气帽，水平支管施工至核心筒内的每一个用水器的存水湾，有地漏的计算到地漏；消防泄水管全部施工；核心筒以外预留一个水平DN100支管出核心筒墙皮0.5米。雨水系统：室外施工至外墙皮1.5米，其他按图全部计算。消防水系统：按图全部计算，从市政管引入楼层的按室外墙皮1.5米起计，但从一幢楼至另外一幢楼部分的工作量需全部施工，且消防水泵结合器及高空水炮需施工。空调水系统：冷却水整个系统不用计算，空调供回水管出能源站外墙皮0.5米施工至各楼栋供回水，主楼内空调供回水管施工至每一楼层管井内阀门及出管井后出核心筒墙皮0.5米止；整个系统中配合弱电控制的管道开孔及凸台安装，但不含凸台供应；冷凝水管立管施工至地下集水井，水平管施工至出管井0.5米止；由能源站供应至5#～7#楼的空调水管，由一标段地下室外墙皮1.5米往后施工。空调通风系统：排风管自屋面风机施工至每层出管井后第一个风阀后出核心筒墙皮0.5米，送风管自空调机组施工至出管井后出核心筒墙皮0.5米加盲板；土建井道内贴不燃彩钢离心玻璃纤维棉复合保温板。防排烟系统：按图全部计算。消防自动报警工程：按图全部施工到位。强电工程：照明电自变电所低压柜出线端至每幢楼的楼层照明配电箱上端(含配电箱)，但是应急照明全部施工到位，楼梯间照明全部施工到位，核心筒内照明仅考虑剪力墙上的预留管，航空障碍灯施工到位，要预留各楼层核心筒以外区域的动力及照明桥架；本次施工范围的各动力设备电源安装到位；裙楼公共部位及标准层公共过道桥架全部施工；变电所及开关站内照明及接地、电缆沟支架、设备型钢预埋全部施工；整个项目的防雷接地工程（含幕墙防雷）；能源站设备用线缆、桥架自变电所低压柜出线端施工至各设备一级配电箱接线(不含箱)；能源站照明工程；地下室所有的动力电源、照明电源全部到位。工作界面（接上页）人防工程：a、平时人防全部按图施工到位；b、战时人防：电气部分仅考虑预留穿线管及套管；给水接入人防区后留一闸阀，不计设备安装；排水系统按图安装到位，不计洁具类；通风系统风机、自动排气活门、手动密闭阀、气密测量管、过滤吸收器等，送排风管计算至出机房0.5米；口部进排风管、阀安装到位。预留预埋部分：按设计图示安装部分的管线预留和预埋，包括但不限于人防管线、套管的预留预埋；消防管线、照明管线预埋，含接地端子箱、等电位箱预埋等预留，所有电气、暖通、给排水管线、人防管线穿墙穿楼板等套管预留；出外墙管线的预留预埋以墙面外1.5米为界。挡烟垂壁：按图全部施工到位。本次投标图纸中地下室（地下一层商业区域空调工程不计，即仅为商业区域服务的工程量不计，但为其他区域服务和公共区域的内容均需施工到位）、避难层、屋面水暖电全部安装到位；各集水坑盖板及爬梯制作安装；机电安装过程中所有防火封堵全部包含在内；一标段内由二标段提供过来的工程内容，由二标段施工至距一标段外墙皮1.5米处，往后均为一标段自行考虑；大系统联网前调试发生的水电费用含在投标价内。本次机电总承包单位采用BIM系统进行管道空间排布时，不但要对本次投标范围内的管道、线路进行深化设计，同时还要考虑对其它专业承包人的管道、线路进行综合考虑，并在深化设计中一并反映。必须能够熟练使用BIM系统，对本工程的管线进行空间上述施工范围适合于5#楼、7#楼；但6#楼需按图纸设计全部施工至末端，室外施工范围同5#楼、7#楼要求。第三章超高层机电工程特点、难点分析及对策第一节超高层机电特点一、高科技打造的智能地标建成后的南京金融城，不仅是一个城市地平线的地标，还将代表未来的南京城市精神。见证南京金融城利用设计理念和技术创新迎接全球城市环境挑战的努力。南京金融城不仅是地标建筑，也是智慧的高度。针对如此大量的超高层建筑群上的新技术应用尝试，这是对一个施工单位综合能力的挑战。施工单位必须有较强的学习创新能力、丰富的施工经验，并制定专项、可行的施工技术方案，才能确保新技术应用的施工质量。为此，我司配制施工管理能力强的项目总承包管理团队，由我司副总经理李晖亲自挂帅来协调管理实施项目管理。首先利用BIM的3D技术在全部建筑结构三维矢量化的基础上就新技术的设备材料加工、进场、吊装及就位安装各个环节进行模拟，尤其是针对本工程设备机房和综合管线、超高层建筑安装等特点作出重点关注，根据碰撞检测结构，调整安装顺序及施工细节；其次配合设备厂家及设计单位，优化各方施工资源，对于高科技技术进行资源倾斜，集中对施工环节的技术难点进行攻关，从用户的角度出发，以人为本考虑，最大限度地做好系统优化、施工管理及后期调试及服务工作；同时加强施工方案执行的力度，注重对工厂化预制、现场集中组装（装饰化施工）、新技术、新工艺采、设备吊装、样板层（段）等制定专项可行的安装、调试和运行方案；协调配合专业分包单位的指导，制定切实可行的安装、系统联动调试等技术专业配合。二、铸就尊贵级办公经典南京金融城建成之后，将作为南京金融的总部办公基地，将成为南京市最高端的金融活动园区城市，体现环保、节能及可持续发展理念的国际甲级智能化综合办公楼。南京金融城建筑群是国际甲级智能化办公楼，对如何提供和谐统一且便捷的办公环境，如何确保天外无音的静谧，如何提供沁人心脾的新鲜气息和游刃有余的室内温度？这些都对我们机电施工提出很高的要求。我司将秉承“鲁班奖”创优工程的一贯体系及施工步序，首先必须从认识上严格统一，实施的技术标准必须要求高于设计要求，提前将机电标准进行消化，针对公司实际，按质量三级管理模式，将具体的施工质量控制、工序质量控制及工程质量控制要点及步骤，通过小册子等各种形式发放到每个实施及监督人员，实行细节及标准化管理，确保每个工序均有不少于三个人的复核及相关电子记录，形成质量考核追溯系统；其次确保将BIM应用于工程全过程，从系统优化、设备选型订购及物流管理、管线综合及碰撞校核、装饰饰面末端优化布局及效果比对、设备机房综合布置及优化，质量自动对比考核、系统调试及参数获取校核、后期维护运行，从而做到施工前对设计方案就实行最终效果的最终择优比选，将极大地做到方案及效果最优化；其次务必样板先行，我司初步选取6#楼建筑第10及14层作为标准样板层，预计通过土建、机电和装饰集中施工及磨合，明确各自的施工步序、配合步骤及要领，同时对设计效果进行实况的检测，在各方完全达成一致后，进行封样和大规模标准化施工，将集中利用红外定位仪、现场标准模板放样等措施进行规范施工；还有比较重要的一点是，针对本工程的结构特点，采取BIM与工厂化预制的手段，进行小样定制建模，批量生产，管线进行条形码唯一编码，工厂采用自动焊接、流水线预制加工等工艺，系统现场组装的方式，不但加大了质量的保证程度，同时通过质量追溯制度，明确各方权责利，万一出现质量瑕疵将通过电脑搜索，集中反映出质量隐患区，甚至可以具体到某个点位，如此将最大限度的解决后顾之忧。第二节技术重点、难点分析及针对性措施一、暖通空调系统技术重难点分析及针对性措施1、机电防噪声重点控制部位1.1需重视空调机房出来的大口径送风总管的隔声对于从空调机房出来穿过办公区的大口径总管需经详细的隔音计算。根据我公司多年的暖通的施工经验，大口径风管对低频噪声的隔声效果不是很好，这段总管如果处理不当，容易造成总管下方的办公区域低频噪音超标。所以在深化设计阶段需要对这部分风管进行详细的噪声计算，同时采取相应的措施。1.2空调系统的噪声复核计算1.2.1风机噪声风管系统空调箱的送、回风机要求风机在整个工作范围内高效、稳定地运行。如风机的运行产生振动，将产生噪声。1.2.2末端噪声在压下，空调风末端产生一定的节流噪声，因此，空调系统的噪声控制要点之一是处理好末端产生的噪声。1.2.3回风噪声空调系统为了考虑系统风量平衡与回风再利用等因素，常采用吊平顶静压箱集中回风。当空调机房贴近空调房间时，集中回风管较难进行消声处理。回风管常成为传播机房噪声的捷径。此外，采用回风静压箱，吊平顶内各房间之间的间隔墙不延伸到顶，使房间之间容易串声。我公司从上世纪六十年代开始与华东设计院进行消声器的研制，现在又承接了ZP200消声器国标图集的编制，同时在很多五星级酒店客房（如上海世博洲际酒店）的噪声控制上也有很好的成绩，在噪声的控制上有很丰富的经验。针对变风量空调系统的特殊性，我公司将在深化设计阶段，从噪声产生的源头出发，沿噪声的传播路径到各空调区域的末端，进行噪声的衰减、叠加等功能性复核计算，检测是否超标；针对计算的结果，就采取的消声措施与业主、设计进行协商，同时复核系统的阻力对空调系统的影响；做好样板层的施工和噪声功能检测，及早发现问题，避免大面积施工后造成的大量补救工作。二、空调水系统技术重难点分析及针对性措施1、空调水系统管路水力平衡的调试空调相对独立的水系统，如何保证和平衡各系统发挥应有的功能性效果是此处空调水系统招标的重点和难点内容。其实最终调试出的大的功能性方面很难或者无法解决的问题，都是因为水系统的失调造成的。对此，我们公司将在系统调试环节，选派工程实践经验丰富的调试管理团队，负责系统调试，在每一个单独系统调试，达到设计要求数据的前提下，组织联动调试，具体详见调试章节。2、空调水系统水量的平衡调节空调水系统水量平衡调节，是空调水系统调试的关键部分。在配水干管、次干管及每路支管上均设置平衡阀。在控制总量的基础上，按各区域的设计参数进行有效分配，这样既能保证达到设计要求，又能减少能源损失。水量平衡的调试应按设计参数及平衡阀的性能曲线表进行。第三节管理重点、难点分析及针对性措施南京金融城项目属超高层、多建筑、大体量、智能化、现代高档办公楼，并采用了多项节能环保新技术，是确保工程竣工一次性验收合格；确保达到“杨子杯或省优”，争创“鲁班奖或国优奖”标准的精品工程，是南京市的标志性建筑。我司已经充分认识到本工程的特点、重点和难点，同时也清醒地认识到优质、高效、按期成功建成该工程项目对于贵公司的重要性，以及切实做好本工程的重大战略意义，我们深感责任重大，使命光荣。南京金融城项目是我司“五年战略规划”的重点关注项目，是公司在南京地区经营开拓的关键项目。我司领导决策层高度重视，并将全力以赴。我司在收到本工程招标文件和图纸后，迅速组织了有关工程管理和技术人员认真学习，进行了多次深入的研究，做好了克服困难、经受考验的各项准备。我司有信心、有决心、有能力争取承接这一光荣而艰巨的任务，为南京市的城市建设和贵公司的发展勇立新功。倘若我司成功中标，必将本工程列为我司的A类重点项目，并将调集公司范围内最优势的资源，在南京金融城建设发展股份有限公司和总承包的领导下，充分发挥我司在安装技术、施工管理、工程服务等方面的优势，以严谨的科学态度、严密的组织管理、先进的施工工艺和扎实的工作作风，依托自身的科技储备和施工经验，确保工程质量、施工进度、安全、环保、文明绿色施工等各项管理目标的实现，努力把本工程建成精品工程，树立良好的社会形象，向业主和工程总承包交出一份满意答卷，不辜负各级领导和社会各方对我司的期望。由于本工程为超高、多建筑、多功能、综合性的智能化建筑，其机电系统多而且非常复杂，机电安装质量要求严格，系统的调试及开通具有很大的难度，组织实施过程中的多工种协调及与土建、装饰等各个方面的配合作业特别多，从而使得本机电安装工程管理的难度很大，工程实施的统筹安排要求高。针对本工程特点，结合以往的工程管理经验，本机电安装工程施工预计有以下难点：1) 图纸的BIM深化设计工作：施工综合管线图的绘制；2) 设备、材料的供应与现场的垂直运输；3) 样板层机电安装的深度和标准层的净空；4) 设备的吊装、就位；5) 弱电系统配合整个机电工程按进度施工，如期进行调试和开通；6) 各系统的单体调试和联动调试；7) 降低通风空调系统噪声措施；8）超长管线及管网的分区试压及瞬时意外漏水紧急处理措施；9）超高层防排烟系统可靠性及消防验收；施工难点表特点表述特点分析工期紧张工程规模大，时间紧，对里程碑节点的控制要求高，对管理操作人员、材料设备、施工机具等资源要求和组织要求高。采用BIM建模技术图纸深化采用BIM技术手段，建立三维立体模型，进行管线碰撞检测和综合布置，与工厂化预制相配套，形成预制加工图。利用BIM模型进行劳动力策划和进度控制。设备材料集中采购统一配送设备材料集中采购，供应厂商按施工要料计划供料到配送中心。由物流负责设备材料的运输装卸、即时配送等工作，实现现场物资“零库存”。工厂化预制物联网技术为提高施工质量、确保施工进度，在当地设立风管、水管的预制加工厂，同时对风管和水管从出厂到施工现场采用物联网技术，大大提高了材料的管理效率。协调与配合多界面复杂机电管理系统多、分布区域广、机电工程内外部的管理界面复杂，工作衔接要求紧凑，现场垂直运输、专业交叉施工间的协调配合工作多，尤其对专业分包商的监管和服务应重点关注。质量、安全、消防、绿色认证要求高本工程是的标志性建筑，对工程质量创优的标准要求高。作为超高层建筑，对高空作业安全及高空设备吊装、高层消防管理等重要环节的安全监控和安全设施的管理严格。因此对绿色环保节能施工方面的管理要求极高。第四节针对本项目的合理化建议1、对于甲供设备材料我司在充分尊重业主、机电顾问意见的前提下，本着优质、优价、寻找最佳的性价比的原则，按照业主、工程总承包、机电顾问的采购管理程序和审批流程进行办理，为业主和机电顾问公司提供技术咨询服务。2、我司将配合业主、机电顾问制定甲供设备材料采购计划，并严格执行，同时可根据现场实际施工进度，调整部分材料的到场时间，保证施工有序进行。3、根据我司多年机电安装施工经验，弱电等专业承包系统纳入机电总承包深化设计范围，通过图纸综合深化设计，合理布局各专业系统的管线与设备，避免各种管线在平立面上的冲突，将很大程度上提高施工效率、减少资料浪费、提升工程品质。4、弱电系统包含的子系统较多，和其他大多数专业有联动调试要求，整体调试的难度较大，要想完美的实现功能上的控制效果，必须在施工过程和调试过程中与综合机电工程同步施工。通常工程项目常规的建筑物及其机电工程已投入运行，但其弱电工程往往滞后于其他工程项目，不能同步调试开通，影响整个建筑物功能的发挥，故必须抓好以下主要环节：抓好机电与弱电工程界面的确定，以确保工程质量，提高系统开通率，达到设计要求。主要是弱电系统与空调机组、各类水泵、变压器、高低开关柜、电气控制设备、电梯等涉及弱电工程受控、监测、联动相关的设备的接口界面；管线的综合设计将降低工程造价，各专业交叉施工，避免工程返工，确保工程的基本保证；抓好各子系统的主要工程节点和各系统交叉接点的确认；根据工程实际情况及时调整施工工序和修正施工技术方案。5、尽早确立样板段或样板房的施工。业主方对样板段和样板房的施工要抓紧抓早，在此阶段会对样板段和样板房的施工质量和标准通过多方审核验收后进行反复修改，一旦最终确认该方案后，可以以点带面，在统一标准的情况下，大面积施工，即能确保质量又能加快施工进度，减少施工中容易出现的大面积的修改情况，降低施工成本。6、为加快施工进度，在各建筑单体避难层或材料设备集中楼层外设置吊装用临时钢构平台，我司可协助总承包商进行载重校核计算，保证施工用材料、设备可通过塔吊集中运输至各施工楼层。7、根据目前招标图纸，未发现吊装用施工口，为便于日后设备吊装及维修，我司深化设计团队在进场后将与建筑结构设计师协商解决。第五节本工程拟采取的针对性创新技术措施一、BIM预制加工技术提升现场施工品质预制加工技术的运用有效解决超高层垂直运输技术难题，为减轻垂直运输压力提供了一个重要途径。通过BIM模型实现加工设计，保证加工设计精度、大幅减少现场测绘成本，保证管道、配件按工程进度高品质制作，实现现场安全作业，高效施工。Inventor预制加工图纸详见第七章/第二节/三中“1.7管道预制加工设计”章节。二、现场测绘实现精确设计施工本项目中我司全面采用TrimbleRTS系列机器人全站仪、LM80放样管理器进行现场测绘技术。该项技术运用于本项目机电管线深化、预制加工和施工之中，通过现场精确测绘与机电模型比对为机电深化精确设计提供有效保证。同时，通过运用现场测绘技术将深化图纸信息全面、迅速、准确地反映到施工现场，保证高效放样，精确施工。现场测绘工具表照片名称机器人全站仪放样管理器详见第七章/第二节/三中“1.12现场测绘实现精准设计施工”章节。三、管道移动式工作站管道移动工作站的有效运行，不仅仅靠先进的硬件支撑，同时更有赖于软件系统的支持。管道技术员将以BIM生成的综合管线图、机房平立面图、单线图形和技术说明，使用PDSoft软件将单线图转换成移动工作站使用的管段图，再根据来料管子长度进行优化排料，确定下料表，再根据各工位的特点、能力和工程量，平衡后确定管段分配表和组焊单线图，以此指导预制工作。使用PDSoft软件的管道移动式工作站详见第五章/第六节/六中“（一）管道工厂化预制和现场组装”及“（四）管道自动焊接技术”章节。四、管道全位置自动MAG焊接设备该焊接设备主要用于管道安装固定口的焊接设备，是用于现场安装时管道固定口焊接的先进焊接设备。为了解决安装现场由于其管网密集、管道尺寸规格多，施工场地狭小，焊接施工基本上采用人工焊接。由于集装箱管道焊接工作站主要适用于现场的管道预制，而对于管道固定口的焊接还不能覆盖，因此就必须有管道全位置自动MAG焊接设备，用于管道现场焊接施工。该产品系列设计，能基本覆盖管道现场焊接的尺寸范围。采用开口回转机头方式，沿管道径向直接装夹，以实现高质量、高效率的现场管道焊接生产，自动化程度高，整套焊接装置的径向回转空间，距被焊管壁的距离≤300mm，适用于多系列管道现场焊接需要。整套设备可以放在一个设备专用箱内，便于保管和运输。详见第五章/第六节/六中“（四）管道自动焊接技术”章节。五、风管工厂化预制和现场组装对于镀锌钢板矩形风管，我公司将采用工厂化预制的工艺，来满足工程的需要。我公司将在南京当地租赁一块场地作为风管的预制场地，进行风管的工厂化预制。租赁基地风管工厂化预制基地布置图基地内配备的风管流水线设备表工序流水线设备示意图剪切冲角，轧加强筋风管下料机轧咬缝联合角咬口机轧连体法兰共板法兰成型机“L”形折弯气动折方机合缝成型联合角合口机装法兰角装角机黏贴条形码条形码系统详见第五章/第六节/六中“（二）风管工厂化预制和现场组装”章节。六、超高层风管立管井阴角的法兰连接与保温风管立管井施工过程中的难点是阴角区域的法兰连接及此区域的风管保温。由于用手无法够到阴角区域进行操作，如阴角区域处理不当易造成整个立管系统的漏风及立管的结露问题。我公司将通过专用技术进行解决。斜面式风管法兰紧固件详见第五章/第四节/五中“2.4风管井立管安装”章节。七、先进成熟的新型施工设备在本工程中的应用在本工程大范围施工中，我司将采用如下多种先进成熟的施工设备来加快施工进度，减轻劳动强度，保证施工安全，提高施工品质。1、充电式工具我司将在风管系统和水管系统支吊架安装时采用充电式锤钻转孔。由于不需要接临时线路，充电工具的使用大大加快了施工进度，提高了施工用电的安全性。充电式工具其有优良的工作特性：动力强劲，堪比有线工具；重量仅为2.9公斤，非常适合仰头作业；采用博世“振动控制”技术，可有效减轻使用者疲劳程度；采用独一无二的博世高级锂电技术，使用寿命延长400%，并拥有无与伦比的电池使用时间；配备博世电池电子保护装置(ECP)：防止电池过载、过热及深度放电；采用气动锤击机构，经过优化，非常适合在混凝土中钻取4–10毫米(最大18毫米)的钻孔。2、物料升降机在风管和部分水管安装时，先在地面对若干节风管和水管进行组装，再使用物料升降机升至相应标高处进行安装。物料升降机的使用提高了工作效率，保证了施工的安全。物料升降机第六节本工程拟采用的针对性创新管理措施一、“RevitServer”全面应用在南京金融城项目中我司通过运用全新的RevitServer技术，解决跨地域的协作问题，实现远程支持、多方演示有效提高工作效率。有效解决大量参与方和全国各地供应商远程信息处理问题，大幅减少BIM模型同步、更新、读取中间信息传输请求时间，提高工作效率。RevitServer网络架构图详见第七章/第二节/二中“3、RevitSever应用技术”章节。二、“BIM”工作集新概念引领全新工作模式。在本项目中提出BIM工作集全新概念，实现各专业BIM设计人员与建模专业对口，有效对工作进行专业分类和色彩定义，利用工作集全新科学的工作模式对图纸各专业进行建模、修改、管理和把控，有效提升编辑模型及冲突检查的时效性。BIM各个专业工作集详见第七章/第二节/二中“4、BIM技术标准”章节。三、项目管理信息化技术本项目应从其整个建筑施工周期去关注数据，而非由部分阶段产生的结果泛BIM化。从设计到深化设计都产生数据，而通过设计数据转化为BIM模型（不同于Revit建立的BIM模型，而是用于算量的鲁班模型亦称之为BIM模型），从而生成工程量清单，作为PMS过程管理的紧前工序。产生的清单数据导入PMS作为基础数据进行项目过程管理，PMS实时数据可通过Internet传入企业EPMIS中，公司可以实时把握项目的进度及经济运行质量；物资管理则通过SRM平台进行；所有项目竣工后的数据完善BIM模型，提供售后服务及物业管理。由此，南京金融城项目涉及到的软件系统包括：Revit、AutoCAD、鲁班、PMS/EPMIS、SRM系统等。详见第六章/第十七节“信息化管理方案”章节。四、达到杨子杯或省优和争创鲁班奖或国优奖等创优技术及管理措施各项工程奖注重项目的合法性、建设程序的符合性。参评项目应符合基本建设程序，经过立项批准核准或备案。工程项目从立项到竣工验收的各个建设程序和环节符合国家要求。鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖工程有着较高的申报条件、严格的评审标准、严谨的检查评审程序。它的申报、审核工作具有完善的运行模式。从开工开始项目确定创优目标，对创优项目进行目标策划、组织策划、总体部署策划、管理策划、现场施工策划、资料策划等几个方面进行管理。详见第四章/第二节/三中“创优技术及管理措施”章节。第四章机电总承管理的规划、措施及现场布置第一节管理目标一、工程质量管理目标及保证措施1、确定质量管理最终目标1.1本项目工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、江苏省、南京市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准，并达到发包单位认可的样板、样品标准，当合同约定的质量要求与相关法律、法规、规范和技术标准矛盾时，以较高要求为准。1.2总体工程达到杨子杯或省优，争创鲁班奖或国优奖，机电总承包各项工程质量目标必须达到国家评奖标准。1.3违反强制性条文：0目标1.4本工程机电安装质量事故为0目标。2、单位、分部、分项工程创优目标2.1单位工程机电系统优良率100%。2.2分部分项工程合格率100%。2.2.1分部工程优良率100%。2.2.2分项工程优良率保证在90%以上。2.2.3检验批工程合格率保证在90%以上。3、施工过程中质量管理目标及保证措施质量管理目标及保证措施质量管理目标保证措施要求相关责任方对分包单位的工程质量抽查检查率100%，跟踪闭环。主要责任方：机电总承包相关责任方：总承包、机电专业分包、机电独立承包商工程质量内部申报后，机电总承包组织的复查100%机电安装发生的工程质量偏差造成的整改率督促复查100%本工程资料验收同步率100%,及时率100%二、工程进度管理目标及保证措施工程进度直接反应了工程是否良性发展，关系到业主的利益，反映了工程的症结，进行工程进度目标管理，将提高本工程各项经济指标的实现、使本工程所有分包具体工作协调进行。1、机电工程节点完成目标节点项目完成节点相关责任方外配套完工（供水、供电）2014年7月7日主要责任方：机电总包、电力及给排水配套分包。相关责任方：总承包、高压主站分包建筑内供电、供水2014年7月1日主要责任方：机电总包、电力及给排水配相关责任方：总承包、高压主站配电分包各建筑内机电系统完成并通过预验收2014年10月31日主要责任方：总承包、机电总包、指定分包、专业分包、机电工程正式验收2014年8月22日主要责任方：总承包、机电总包、指定分包、专业分包、整体通过竣工备案2014年11月30日2、节点进度的管理保证措施节点进度目标保证措施要求土建结构机电安装预埋配合进度不拖延周进度目标实现率即安装工程完成程度控制95%以上月进度目标实现率即安装工程完成程度控制90%以上季进度目标实现率即安装工程完成程度控制90%以上节点进度目标实现率即安装工程完成程度100%采购进度目标安装工程完成程度100%无商洽性进度目标未完成判罚执行率100%三、安全文明施工管理目标及保证措施1、安全文明施工管理目标管理目标各项指标指标要求工程安全和消防管理目标伤亡事故零一般轻伤事故低于1‰管线、设备事故零火灾事故零职业健康和环境目标环境事故(重大污染)零职业健康事故零绿色文明施工管理目标江苏省、南京市两级安全文明双优工地100％2、安全文明施工管理保证措施安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。作为机电总承包，将在总承包的领导下组织各机电专业分包、指定承包建立机电工程安全生产、文明施工管理体系，建立机电本工程环境管理体系，建立完善的安全消防管理目标。管理保证措施内容各项指标指标要求过程管理和经济指标监督执行每天上班前进行安全消防交底完成率100％每周安全消防例会召开率100%每天安全消防巡视检查覆盖面积100％施工安全、消防方案编写与实施率100％脚手架等登高安全设施检查实施率100％安全防护设施检查2次/天现场孔洞维护和检查巡视2次/天安全施工照明复查和巡视每天一次安全消防培训与宣传每月一次安全消防、职业健康应急预案每半年演习一次绿色文明施工管理文明施工措施检查专职管理员每天检查的讲评和工作改进每周一次政府主管部门对文明施工的检查整改率100％不按文明施工要求进行的机电分包单位对经教育后仍不改正的个人，做清退现场处理四、工程可持续发展管理目标及保证措施为了服务好工程，服务好业主，真正体现业主的建设意图，机电总承包须进行诚信的工程服务管理服务目标：在项目实施前，编制可行性方案、进行分析和项目策划等方面为各方提供服务；在项目实施阶段，进一步提供分包招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表分包商对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还承担项目合同约定的管理风险和经济责任。第二节总体施工策划及部署一、施工总体设想根据南京金融城工程特点、业主和施工总承包的要求以及机电系统施工作业程序的要求等因素，机电安装施工应遵循的程序与原则为：先策划、后实施；先审批、后执行；先BIM技术建模、后样板施工，再大面积施工；先确保机房区域施工，后一般区域施工；专业施工程序是先风管、后水管、再电管；管线安装先大后小，先里后外，先干管后支管，先无压，后有压。根据南京金融城工程结构主体进度节点，如我司有幸中标，作为机电总承包，施工时，优先考虑本工程设备机房的机电施工，水泵房的机电施工，确保市政送电和送水的开通，为后期的调试工作准备条件。整个机电施工流程为：将优先安排垂直管道的施工，给土建砌墙创造条件。同时对消火栓系统优先安排施工，以保证精装饰施工阶段现场的防火要求，设想消火栓系统在工程精装饰阶段部分投入使用。计划安排市政供电、供水工程提前开通，以满足机电系统预验收的所需。南京金融城工程机电系统调试按设备的供电、供水范围分为各建筑、低区和高区分段进行。低区、高区各机电专业系统分段调试完成后，进行机电系统整体联合调试。对设备的吊装问题：重型设备或长度、体积较大的材料将在结构施工过程中利用总承包塔吊直接吊装至设备安装楼层。在机电施工阶段，要充分考虑地下室的排水问题，尽早安装地下室排水泵，调试并投入运行，以解决地下积水的排水问题。二、总体施工组织1、施工组织路线经过反复的策划研究和技术创新，我们拟定采用“地面加工工厂化；高空作业装配化；施工搭接流水化；工序验收程序化；设备吊装先行化；机电安装装饰化”的组织路线。机电安装将根据结构施工进度采用阶梯形施工，最大限度地利用时间和空间，确保整个工程施工的高效、安全和可靠性。本工程将充分发挥我公司预制加工成品安装的优势。采用工厂化标准精确加工，现场成品组装，流水作业。提高功效、减少现场空间场地占用、减少施工现场声、光等环境污染。2、施工管理分区根据南京金融城项目设计图纸和土建结构施工的流程，结合超高层建筑机电安装的特点，机电安装总体设想将按照“分区、分段施工、样板先行、流水交叉、分区调试、整体联调”的原则进行部署。机电安装施工管理区域划分为：5#塔楼A区：±0.0米以下的地下室部分5#塔楼B区：L1～L9塔楼低区办公、餐饮、商业部分C区：L10～屋顶层塔楼高区办公、数据中心部分（包括避难层L10、L24）6#塔楼A区：±0.0米以下的地下室部分6#塔楼B区：L1～L9塔楼低区办公、餐饮、商业部分C区：L10～L33塔楼中区办公、数据中心部分（包括避难层L10、L24）D区：L34～屋顶层塔楼高区办公部分（包括避难层L34）7#塔楼A区：±0.0米以下的地下室部分7#塔楼B区：L1～L9塔楼低区办公、餐饮部分C区：L10～屋顶层塔楼高区办公、数据中心部分（包括避难层L10、L24）3、竖向流水作业分段塔楼地上部分是本工程机电安装的重点区域，为配合好土建结构的流水作业节拍，根据楼层的功能分区以及机电安装的施工特点，塔楼机电安装竖向流水作业分段见下图。4、工程组织鉴于本工程体量大、系统复杂、新工艺运用多、管理跨度大等特点，我公司对项目组织策划遵照以下原则：4.1委派国家一级建造师担任本工程项目经理；4.2委派高级工程师担任本工程项目技术负责人；4.3委派国家二级建造师担任本工程项目副经理；4.4鉴于专业分包管理和BIM深化设计的重要性，专门设置BIM深化设计组；4.5考虑到垂直运输是机电安装的生命线，专门设置垂直运输专业组；还设置了材料设备配送组、预制工场；按机电系统管理的要求进行人员岗位的设置。5、施工总体流程图6、本机电工程典型施工流程三、创优技术及管理措施（一）创优策划的内容与目标1、工程创优目标本工程达到杨子杯或省优，配合总承包争创鲁班奖或国优奖。2、主要创优奖项区别奖项名称颁发单位奖项性质评奖领域奖项分级评奖时间每年限额省优奖江苏省建筑业协会江苏省内建筑工程质量最高荣誉奖江苏省房屋建筑和专业工程金质、银质竣工满一年该年度竣工工程数量的

2％左右杨子杯江苏省建设厅、省建管局和省建筑业协会江苏省内建筑工程质量最高荣誉奖已经建成并投入使用的各类建设工程杨子杯竣工满一年该年度竣工工程数量的

2％左右国家优质工程奖国家工程建设质量奖审定委员会国家工程建设质量奖涵盖建筑、铁路、公路、化工、冶金、电力等工程建设，建筑工程约占40%金质、银质达到设计能力并投入使用一年以上金奖5项、银奖140项左右鲁班奖建筑部、中国建筑业协会行业性最高质量荣誉奖，属于民间性质建筑业行业领域，公共建筑约占45%“鲁班奖”竣工使用满一年80-1003、创优奖项主要前提条件奖项名称创优主要前提条件现场要求省优1、工程已获得地级以上市或省直施工企业主管部门优良工程；2、工程在施工技术上应用了建筑部推广的建筑业十项新技术五项以上；3、满足南京省优奖申报所需材料需求；4、工程技术资料真实完整，符合《南京市创优工程竣工验收技术资料统一用表资料目录》和城建档案馆要求；5、有设计、监理、建设、使用单位，质量安全监督部门和工程所在地市建筑业协会或省直施工企业主管部门、省专业部门对该工程的质量鉴定意见1、已通过工程竣工验收并投入使用，至今未发生质量缺陷的工程项目；2、现场各专业施工质量符合国家和地方强制性标准和验收规范要求。杨子杯1、符合基本建设程序。

2、建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。3、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范。4、施工工艺和技术措施先进、合理，符合国家强制性标准。5、申报工程为多个单位工程时，所有单位工程必须全部符合质量标准，其中住

宅小区公共配套设施均应建成，且入住率达到30%以上。6、在施工过程中没有发生过重大工程质量事故。

7、工程竣工验收后，经过一年的使用检验，未发现质量问题和隐患。1、已通过工程竣工验收并投入使用，至今未发生质量缺陷的工程项目；2、现场各专业施工质量符合国家和地方强制性标准和验收规范要求。国家优质工程奖工程已获得本行业或本地区最高工程质量奖；工程必须获得国家或省、部级优秀设计奖（申请金奖须获得国家优秀奖）；节能、节材、节水、节电、环保新技术在工程建设中的应用总结；满足国家优质工程奖申报所需材料要求；工程技术资料真实完整，符合《南京市创优工程竣工验收技术资料统一用表资料目录》和城建档案馆要求。已通过竣工验收备案，并经过一年的使用未发生质量缺陷和隐患、满足使用功能要求；节能、节材、节水、节电、环保新技术的应用；各专业施工质量须符合国家颁布的设计、施工规范和相关标准要求。鲁班奖已获得本地区或本行业最高质量奖；工程获得国家或省、部级优秀设计奖或同等证明；省（部）级的建筑业新技术应用示范工程；新技术、新工艺、新材料、新设备应用及总结，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项；满足鲁班奖申报所需材料要求；工程技术资料真实完整，符合《南京市创优工程竣工验收技术资料统一用表资料目录》和城建档案馆要求。已通过竣工验收备案，并经过一年的使用未发生质量缺陷和隐患，满足使用功能要求；新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；各项施工质量符合国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定。（二）创国家优质工程奖1、国优奖的特点国家优质工程奖设立于1981年，是中华人民共和国优质产品奖（简称国家质量奖）的一部分，是工程建设行业设立最早、规格最高，跨行业、跨专业的国家级荣誉奖励。设金质奖（全国只评选一项）、银质奖，中国施工企业管理协会受国家发展和改革委员会委托负责组织实施。2009年12月30日，经中共中央、国务院同意保留。奖项设立至今已31年，共评出国家优质工程1577项，其中金质奖60项、银质奖1517项。到目前为止，所有获奖工程无一出现质量问题。国家优质工程奖注重项目的合法性、建设程序的符合性。参评项目应符合基本建设程序，经过立项批准核准或备案。工程项目从立项到竣工验收的各个建设程序和环节符合国家要求。注重工程质量管理的系统性、科学性和经济性，倡导务实和创新。不提倡超标准设计；主要考察质量管理的手段是否有效；注重技术创新和管理手段创新。2、参评条件必须已经获得本地区或本行业最高工程质量奖。必须获得国家级或省、部级的优秀设计奖。达到设计能力并投入使用一年以上，且自竣工验收合格到申报的时限不超过四年。必须履行建设程序，按照《招标投标法》的规定，选择建设从业单位、第三方合法的监理单位。必须制定明确的质量管理目标和创优计划（现场复查过程中将对此进行审查）参评国优金奖的申报项目，必须是本行业同期同类工程在建设理念、科技含量、投资规模、经济效益和社会效益的最高水平，同时已经获得国家级优秀设计奖。3、申报主体申报参评国家优质工程的工程项目，应由一个主申报单位进行申报。主申报单位应是建设单位或工程总承包、施工单位。多个标段组成或多家施工企业共同完成的工程，鼓励建设（业主）单位作为主申报单位。4、组织策划4.1创优保证体系4.2主要人员职责序号小组人员职责1项目经理（1）负责目标的制定，完成公司创优内部评审；（2）负责组织编制国优奖策划实施方案；（3）建立完善的国优奖运行体系并督导运行；（4）负责成立国优奖工程领导小组并明确责任分工；2项目技术负责人（1）掌握国优奖的标准并组织培训，定期组织技术交流；（2）对国优奖的资料管理负全责；（3）负责工程施工方案、专项方案的审核及技术交底管理；（4）四新推广及应用管理；3项目副经理（总承包协调）（1）组织项目人员对国优奖标准进行系统培训；4项目副经理（施工）（1）负责国优奖工程的执行与实施；（2）负责质量管理体系的现场管理；（3）定期组织摄像、照片拍摄。5、申报程序（以2012年评审为例）5.1申报主线申报单位通过行业协会、各省（市）、自治区、直辖市建设（筑）协会推荐申报参评。其中，专业工程按所属行业申报、房屋建筑工程按地域申报，跨行业或跨地区申报的，应当征求所属行业或工程所在地协会的意见。本行业未成立行业协会的国务院国资委所属申报单位按本办法由所在的集团总公司向审定委员会申报。5.2分阶段申报阶段内容开工初期首先施工企业（建设单位）明确质量目标、提出申报要求—经上级主管部门同意报南京市建筑业协会备案审核同意后向中国施工企业协会（国优奖）上报备案。工程竣工申报项目必须获得南京市和江苏省最高质量奖和文明工地奖南京市建筑业协会征求建设主管部门、监督部门、监理和养护管理部门意见根据中施企协给出的名额，经综合评定向“审定委员会”推荐申报项目主申报单位将申报材料送到“审定委员会”办公室预审通过的工程由中施企协来函，通知被查单位复查时间。申报材料一般包括申报表、工程前期文件、验收文件、工程获奖证明、施工合同、影像资料等5.3申报要求按《关于组织申报2011-2012年度国家优质工程的通知》要求，今年采用网上申报和书面申报结合的方式，具体申报材料由八部分组成，其中1、2、5项需通过书面材料进行申报，3、4、6、7、8项需通过网络申报的形式进行上传。另，《国家优质工程申报表》和《国家优质工程先进个人申报表》除书面材料外，还需通过网络申报形式提交。5.3.1网络申报申报流程（1）领取网络申报卡。网络申报卡由审定委员会办公室根据名额分配情况发放至各推荐单位，各推荐单位再将网络申报卡下发至各申报工程的主申报单位。（2）申报工程的主申报单位凭网络申报卡进入协会官方网站上申报系统，开始网上申报。（3）进入国家优质工程申报系统，填写申报表。（4）上传资料，并进行提交（5）显示提交成功后，本次网上申报工作结束。注意事项（1）由申报工程主申报单位负责网络申报。（2）网络申报表中规定的内容必须填写，否则无法有效提交。（3）上传资料需按网络申报要求提供，网络申报要求可在协会官方网站查询。5.3.2书面申报材料组成（1）《国家优质工程申报表》（2）《国家优质工程先进个人申报表》（3）申报资料5.3.3书面申报资料具体内容和装订顺序1、资料封皮（封面）2、承诺书3、目录（注明页码）4、工程彩色照片5、国家优质工程申报表……19、其他需说明的材料（无安全质量事故、无拖欠农民工工资证明文件等）20、先进个人申报表。上述内容不得缺项，如有特殊原因，须附相关单位的说明。5.3.4DVD录像和工程介绍幻灯片制作要求（1）工程简介DVD录像1）申报金奖的工程项目必须提供DVD录像，DVD录像要能全面反映工程情况，播放时间控制在8分钟。2）申报银奖的项目可根据工程情况自定，不做要求。3）DVD录像避免做成宣传片（尽量要减少领导讲话、视察等内容）。（2）工程介绍幻灯片主要内容：工程简介、工程建设合法性、工程创优策划、建设过程质量管理和技术创新、工程实体质量、获奖情况、经济效益和社会效益。PPT资料要求提供演示版（能自动播放，配画外音），播放时间控制在5分钟。6、国优奖组织评审过程评审流程图6.1组织阶段（1－3月份）摸底调查：了解各行业、各地区已竣工及在建工程项目，摸清当年具备申报国优条件的工程项目的数量、规模及行业、地区的分布，为名额分配提供依据。此项工作由各行业、地方协会负责。分配名额：根据各关联协会报送的摸底清单和以往申报工作情况，拟定各关联协会的推荐名额。发文组织申报：通过邮局寄送和网上公布等途径发布，各关联协会和申报单位务必及时查收。（中国施工企业管理协会官方网站：）组织培训：宣传国优精神，介绍审定办法、申报程序、资料要求、复查注意事项以及最新的工作动向等。6.2申报阶段（4－7月份）整理资料：申报单位根据《国家优质工程审定办法》和“国优”《申报通知》等文件要求整理申报资料。受理资料：申报资料经推荐单位审核并签署意见后，报送审定委员会办公室。资料初审：审定委员会办公室按照《国家优质工程审定办法》和《组织申报通知》的要求，对申报资料进行符合性审查。推荐复查：经审定委员会办公室初审，符合申报、评选条件的工程进行现场复查程序。6.3复查阶段（8－9月份）复查动员：召开国家优质工程现场复查专家动员、培训会。现场复查：组织专家对工程进行现场复查。专家组根据《办法》规定，按国家规范、标准以及各专业工程复查要点对工程进行现场复查。复查结束后向审定委员会办公室提交复查情况报告。复查汇报：组织召开专家组长汇报会，审定委员会主任、副主任委员等有关领导听取专家组组长的复查情况汇报。6.4审定阶段（10－11月份）审定委员会办公室根据复查意见和《办法》规定，向审定委员会提交国家优质工程（工程名单）正式推荐报告。审定委员会审定：国家工程建设质量奖审定委员会召开会议，对推荐获国家优质工程奖的候选工程项目进行审查、质询、评议，并以投票的方式评选出国家优质工程金质奖、银质奖。6.5表彰阶段（12月份）公示：审定委员会审定结果在协会主办的网站上进行为期十五天的公示。在公示期间社会各界有异议的工程，应予核查。一经查实，取消其国优工程参选资格。公示期间社会各界无异议的工程，正式确定为国家优质工程。发文表彰：国家工程建设质量奖审定委员会发文，对获奖工程进行表彰颁奖会表彰：组织召开颁奖会，邀请有关国家部委领导为获奖单位代表现场颁发奖牌、奖状。登报表彰：在《人民日报》上刊登获奖名单。6.6宣传阶段媒体宣传编辑画册（三）创“鲁班奖”策划1、鲁班奖工程评选特点鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。鲁班奖的评选执行“中国建筑业协会”文件―《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》(2000)建协字第17号（以下简称：文件），以及当年度的评选通知。根据文件中的评选办法，鲁班奖评选的特点是：只对参选工程的规模、性质、施工企业的性质做出规定；没有具体的合格标准，是优中选优；参评工程首先要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且是本地区（部门）的尖子工程。鲁班奖工程的申报、评选步骤为：申报→工程复查→工程审评→奖励。2、创优策划的内容鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖工程有着较高的申报条件、严格的评审标准、严谨的检查评审程序。它的申报、审核工作具有完善的运行模式。从开工开始项目确定创优目标，对创优项目进行目标策划、组织策划、总体部署策划、管理策划、现场施工策划、资料策划等几个方面进行管理。3、目标策划本工程我司承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如图所示：质量创优目标分解图4、申报及评选阶段根据《国家鲁班奖工程评选办法》和上级组织对参加“鲁班奖”评奖工程的要求，要参加“鲁班奖”的评选，必须先行参加地方建筑工程的评奖并获得一定的荣誉奖项后，方可有资格参加“鲁班奖”的评选。因此，以各相应的荣誉奖项的评比作为创优工作的步骤目标，据以往获奖项目的评选经验，拟参加“鲁班奖”的评奖必须获得的荣誉奖项有：“鲁班奖”所需奖项申报明细表序号目标奖项申报时间责任人备注1江苏省优秀设计奖//设计院申报2南京市建筑优质工程2013.11项目经理、质量主管此申报时