电动汽车充电站工程施工安全管理制度及办法

电动汽车充电站工程施工安全管理制度及办法1.1安全管理制度施工安全管理坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，健全安全生产工作规程，使安全施工的措施和设施规范化、标准化，将编制以下项目部安全管理制度：（1）《安全施工责任制度》（2）《项目部安全教育培训制度》（3）《安全施工检查制度》（4）《安全技术措施计划和安全施工措施编制制度》（5）《事故调查、处理、统计、报告制度》（6）《安全奖惩制度》（7）《劳务队伍安全管理制度》（8）《安全工作例会制度》（9）《安全用电制度》（10）《班组安全活动实施细则》（11）《安全防护装备管理制度》（12）《防火、防爆安全管理制度》（13）《机械设备安全管理制度》（14）《交通安全管理制度》（15）《安全设施管理制度》（16）《脚手架安全管理制度》1.2安全管理办法（1）加强对本工程全体施工人员的安全意识教育。通过安全意识教育、技术交底，强化安全管理，确保施工安全。（2）进行危险因素识别和风险评价。根据施工现场所有可能发生的危险因素，对本工程的危险因素进行识别和风险评价，以确定需要控制的危险因素，制定和实施风险措施计划和职业安全健康管理方案，并定期进行评审，以确保职业健康安全目标和指标的实现，并作到持续改进。（3）建立健全安全网络和各级人员职责，建立健全各级安全管理组织机构；以项目经理、项目总工、项目部安全专责、施工队长、专(职安全员、现场负责人及安监员为主要成员，组成严密的安全网络。（4）全面落实以项目经理为安全第一责任人的安全生产责任制。层层分解和落实安全工作目标，做到安全责任，人人有份，分级负责。一是项目部与施工队、施工队长与施工人员之间，层层签证并履行安全生产目标责任书，确保一级向一级负责；二是联系自己的岗位，每个职工写出安全施工的保证书，增强安全意识；三是建立安全保证金制度，预留每个施工队总承包费用的10%作为安全保证金，未发生安全事故，保证金全部返还，并予以奖励。（5）制订本工程安全工作分阶段工序计划。针对主要工序施工特点，制订重点突出、防范有效的安全保障措施，确保分工序任务的顺利分步完成。（6）严格进行“安全四查”活动。认真贯彻执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，按局安全"四查"细则，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的"安全四查”活动；在各大工序的施工过程中，项目部工程技术、安全人员深入现场，及时发现问题，提出整改意见，责令施工队限期整改。（7）做好开工前的各项准备工作。一是对施工人员作全面的身体检查；二是搞好职、民工入场教育；三是使用成建制民工队伍必须经局安全施工资质审核合格；四是制定保证施工安全的具体措施。五是进场的所有工机具、设备都必须经过试验、检修、维护和保养，做到良好有效运作。六是规范特种作业人员的证件管理，参与施工的特种作业证复印件交存项目经理部备查。（8）积极组织开展安全活动。项目部每月及各大工序开工前召开一次安全工作会议，各施工队每周组织一次安全学习，每天进行站班会，及时传达上级有关安全会议、文件精神，总结安全工作经验，推广好的安全施工经验，分析施工中出现的安全问题，制定整改或解决办法，布置下一步的安全工作。安全活动做好完整的记录。（9）每天上班之前，全体作业人员均要求通过体能检测台，对不能通过者，禁止进入现场施工作业。（10）制定安全奖惩办法。按“以责论处、重奖重罚”的原则，结合本工程实际，制定具有可操作性的“安全奖惩办法”，作为实现安全工作目标的手段和安全管理的依据。（11）确保本工程交通安全。一是保障运输车辆性能良好，维修到位；二是开工前对驾驶员进行安全、文明驾车及交通规则的培训考核，合格后方可上岗；三是驾驶员安全、文明、正点行车，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶、开英雄车。（12）加强消防、治安管理工作。成立消防、治安领导小组，材料站、仓库设专人24小时看守、监督。（13）保证职工的身体健康和安全。采取必要措施防止食物中毒和流行性疾病等。1.3加强职业安全健康管理力度加强员工（包括民工）职业健康管理，是职业安全健康体系的重要环节，项目经理、施工队长和各级管理人员必须高度重视。在本项目实施过程中，必须执行下述各项规定，并纳入安全文明施工考核。1.3.7项目部要根据季节特点和地方卫生部门的要求，做好疾病传染的预防控制，每个施工驻地要配置杀虫剂、消毒水、搞好灭四害工作。1.4加强外用工的安全管理按照局《关于分包工程及“外用工”安全管理规定》，制定对外用工的安全培训计划和安全管理办法，负责实施对外用工的安全教育和管理工作（如：开工前的安全规章制度学习与考试，各工序前的施工安全技术交底活动）。班前站班会及每周的安全日活动等，由施工队负责落实实施。1.5检查评价、安全奖惩与安全事故处理1.5.1项目经理部根据《安全施工检查制度》定期与日常相结合对安全保证计划的执行情况进行检查、考核与评价。确保安全保证计划有效、正常运行。1.5.2项目经理部对检查出的安全隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，限期内将整改结果及预防措施反馈报送安全监察部审核后方可继续施工。1.5.3对安全检查结果的奖惩，竣工后的安全奖惩兑现，执行国家电网公司及江西省电力公司有关安全文明施工奖惩的规定。1.5.4安全事故处理严格坚持“事故原因不查清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故处理程序依照《电力建设安全健康与环境管理工作