钢结构施工组织设计

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司地面排矸系统改造土建工程施工 组 织 设 计山西昊胜建设有限公司10月5日目录一.工程概况及施工方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 1.工程概况 2.编制根据 3.编制原则 4.技术规定 5.施工总平面布置及力能供应 6.施工组织机构及资源配备 7.加工制作 8.现场安装施工二.施工进度计划及确保方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥131.施工综合进度计划编制阐明2.施工综合进度计划 3.进度计划确保方法 4.进度控制办法 5.施工进度计划的动态控制 6.确保工期的管理方法 7.确保工期的技术方法三.确保质量方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥191.质量方针、质量目的、质量确保体系2.技术组织方法3.工艺质量控制方法四.确保安全方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥231.安全目的与安全确保体系2.坚持行之有效的安全确保方法3.施工阶段控制方法五.文明施工现场方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥301.施工现场管理2.施工技术管理3.施工机械管理4.进度计划管理5.文献资料管理6.成品保护7.培训8.环保一、工程概况及施工方案1工程概况1.1工程名称：山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司地面排矸系统改造土建工程1.2工程地点：寿阳县陈家河村1.3工程概况：本工程建筑面积：450.00㎡，建筑高度：13.00m，钢结构，独立基础。2编制根据2.1施工图纸2.2原则及规范《六角型自攻钉》（CB5285-85）《封闭型扁圆头抽芯铆钉》（GB4226-86）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）《建筑工程质量检查评定原则》（GBJ301-88）《建设工程施工现场管理方法》《建设工程质量监督管理方法》《建设工程安全监督管理方法》《建设项目（工程）竣工验收方法》《钢构造设计规范》GB50017-《冷弯薄壁型钢构造技术规范》GBJ50018-《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205-2.3我司类似工程经验及对施工现场的实际勘察。2.4我司ISO9002原则质量体系文献。3编制原则3.1确保质量。实施全方面质量管理，实施技术、质量包保责任制，确保工程质量达成工程合同制订的质量目的。3.2确保工期。针对本工程土建基础计划进度，结合钢屋面子项多的特点，安排防腐施工和现场安装流水作业。优化施工方案，运用先进的施工办法，精干的施工队伍，精心组织，科学施工，确保工期准时完毕。3.3确保环保、文明及安全目的责任制的贯彻。制订环保、文明、安全确保方法，认真执行本地有关环保、文明、安全规定，杜绝安全事故的发生，达成制订的环保、文明及安全目的。3.4突出重点，统筹安排，组织持续、交叉、均衡而紧凑的施工生产；重点把握影响质量、工期和安全的重点、难点，确保工期、质量及安全目的的实现；加强经济核算制度，贯彻增产节省方针。3.5坚持按专业化组织施工的原则，对构件的制作、安装等均安排有类似工程施工经验的专业队伍承当。3.6质量、安全、工期及文明施工目的3.6.1质量目的：量评定优良。3.6.2安全目的：确保安全施工，杜绝重大伤亡事故，杜绝重大火灾事故、杜绝交通、治安等安全事故。3.6.3工期目的：总施工工期为90天。3.6.4文明施工目的：确保文明施工，与总包单位配合争创澄迈县安全文明施工示范工地。4技术规定4.1施工应含有先进性、合理性、安全性、经济性。4.2钢屋架进行机械除锈解决，除锈等级为Sa2.5级。4.4钢屋架油漆防腐及除锈检查评定符合原则规定后涂装两度防锈底漆且满足对应规范、规程。4.5本工程所用、油漆、屋面瓦均含有质量证明书，并符合现行有关国标和设计规定。4.6本工程全部施工子项目均达成国标。4.7在质保期内免费回访维修，保修期满，跟踪服务。4.8按国家现行工程施工有关建筑工程质量验收评定规定验收。4.9工程竣工时，按规定提供完整的工程竣工资料。5施工总平面布置及力能供应5.1施工平面布置的根据5.1.1项目提供的工程内容。5.1.2施工现场的自然条件和技术条件规定。5.1.3根据施工组织设计提出的安装施工方案、进度计划，分析掌握各施工阶段状况，合理规划安装场地。5.1.4根据材料以及施工机械和运输工具需要量一览表，规划现场储放场地和运输线路。5.2施工平面布置的原则5.2.1在施工总平面布置时尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理又便于施工。5.2.2合理组织现场运输，确保运输方便畅通。5.2.3合理运用机械，确保机械满足安装需要。5.2.4施工区域的划分和场地的拟定，应符合建筑与安装施工流程规定，尽量减少专业工种，分项工程之间以及对交通的干扰。5.2.5充足运用现场临时设施和项目提供的已有施工道路、构筑物和施工服务。5.2.6满足安全防火、劳动保护规定，现场做到安全、文明和环保施工。5.3施工总平面图布置5.3.1布置方案本工程为钢构造子项施工,临时用电由本子项施工在现场统筹下安排。5.3.2施工区域的划分根据本工程的特点有实际现场划分。5.3.3施工生产区布置（1）运输道路的布置考虑到该工程的施工在现有场区内，进场道路路面已做过解决，可运用进场原有道路，不再做解决；场区内道路按吊装运行路线拟定方案提请业主方提前予以解决。（2）库房布置搭设临时库房3间，或由业主指定仓库。（3）办公室及生活设施布置办公室在生活区内使用一间（20M2）用房，2间宿舍（满足30人住宿），且提供1间灶间，洗浴间与卫生间在现场生活区统一使用。5.3.4施工区排水施工区周边排水统筹安排，便于雨天场地排水。5.4力能供应5.4.1供水统筹安排，满足施工及生活用水。5.4.2供电（1）方案设计阐明根据现场施工用电设备，按需用系数简化计算预计值，原则是合理分派负荷，使三相均衡。（2）施工用电总负荷计算项目额定功率数量累计功率生活用电2KW12KW施工用电28KW128KW电开工具1KW22KW现场照明0.8W/m25000m24KW其它电开工具2KW24KW累计40KW（3）现场电气线路走向生活用电由施工现场统筹安排；现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，每纵向边柱跨区一种接驳点；电缆靠边悬空挂设，配电箱内设立自动空气开关、漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场合有设备实施一机、一闸、一漏电开关制，并严格按规定做好保护接零和工作接地，贯彻安全用电技术方法和电气防护方法。5.5消防生活区、材料库统筹使用原有的消防设施，现场施工配备干式灭火器，防腐施工时每1000M2区域配备一台灭火器。6施工组织机构及资源配备6.1组织机构设立阐明为将本工程项目施工管理好，组建项目部以“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”的经营理念，采用强有力的组织保障方法，努力为项目的施工发明良好的施工环境与条件，确保工程各项指标如期实现。6.1.1组织好项目部，贯彻项目经理责任制。本工程将选派含有项目经理资质含有同类工程施工经验的人员，担任项目经理，主持本工程的项目管理工作，选派一名含有同类工程施工经验的工程师担任本项目的技术负责人。6.1.2优化资源配备，实施资源供应优先政策要如期实现本工程的各项指标核心在人才。将选派含有数年从事钢构造制作、安装经验的施工管理人员和施工班组投入此工程施工，使项目施工在人力资源上得到充足确保。6.2组织机构设立6.2.1本工程组织机构分为厂内制作和现场施工两个板块。（1）厂内加工机构框架网络图物资供应部技术部成品仓库项目部经理生产部质检部运输公司物资供应部技术部成品仓库项目部经理生产部质检部运输公司（2）施工现场机构框架网络图项目工程师项目经理项目工程师项目经理技术员材料后勤员技术员材料后勤员安全设备员质检员施工员屋面瓦安装班防腐涂装班屋面瓦安装班防腐涂装班6.3资源配备6.3.1人力资源配备安装施工劳动力计划明细表序号工种按施工进度施工前准备施工前期施工中期施工后期验收1管理人员112112技术员111113施工员111114质检员111116电工111117制作、安装工人58151038后勤维修工11219普工11212累计12152517106.3.2机械、设备配备（1）完毕本工程拟采用的重要施工机械设备（制作安装）序号名称规格型号数量国别产地1配电盘150KW3沈阳2电源线4*364*22600M广州3轮胎起重机YQ35A1台徐州4高速电钻GBM500RE8把上海5角向砂轮机GW55-1004台广州6电焊机6台7切割机2台8气割5台9CO2气体保护焊3台7加工、制作7.1钢构造加工制作工艺流程：放样→号样→切割、钻孔→焊接→校正→除锈→成品检查→成品防腐→成品堆放→构件运输7.1.1放样（一）放样工作涉及：核对构件各部分尺寸及安装尺寸和孔距；以1:1大样放出节点；制作样板和样件作为切割、弯制、铣刨，制孔等加工的根据。（二）放样在专门的钢平台上进行，平台应平整、量线应精确清晰。（三）放样根据构件的具体状况按实际划线，并根据工艺规定预留切割余量、加工余量或焊接受缩余量。7.1.2号样（一）号样工作涉及：检查核对材料；在材料上划出切割、铣、刨、弯曲、钻孔等加工位置；打冲孔；标出零件编号等。（二）号料应统筹安排，长短搭配，先大后小，或套材号料；对焊缝较多、加工量大的构件应先号料；同一构件需要拼料时，必须同时号料。当工艺有规定时，应按规定的方向取料。（三）在焊接构造上号孔，应在焊接完毕整形后进行，孔眼应距焊缝边沿50mm以上。7.1.3切割（一）本工程用料采用机械切割、砂轮切割、气割或等离子切割等。（二）切割前，应去除钢材表面切割区域内的铁锈、油污等，切割后，断口上不得有裂缝和不不大于1.0mm的缺棱，并去除边沿上的熔瘤和飞溅物等。7.1.4制孔（一）构件上的螺栓孔，用钻孔和冲孔办法制孔。（二）构件钻孔迈进行试钻，经检查承认，方可正式钻孔。（三）构件冲孔时，应装好冲模，检查冲模之间间隙与否均匀一致，并用与构件相似的材料试冲，经检查质量符合规定后，再正式冲孔。7.1.5焊接（一）焊接在组装质量检查合格后进行，组装尺寸应做到精确正直，避免强制装配。（二）焊接时注意焊接次序，采用避免和减少应力与变形的可靠方法。（三）根据设计规定，本工程焊条，应符合现行国标《碳钢焊条》（GB/T5117）或《低合金焊条》（GB/T5118）之规定，选择的焊条型号应与主体金属强度相适应，根据设计钢材材质，采用E50XX型系列焊条、焊丝。（四）焊缝坡口和型钢接头应符合有关规范及技术原则规定。7.1.6成品检查钢构件在厂内组装焊接完毕后必须通过检查方可出场和进入防腐程序。检查根据为设计文献、质量验收规范等。检查合格的成品作出明显标记后方可进入下道工序和作为交货根据。8现场安装施工现场安装施工是工程的重要环节，也是项目部的重要工作内容之一。根据本工程的特点，分为钢立柱安装、主钢梁吊装、围护构造安等。施工准备、安装工艺工序及方法方案，是完毕工程的根本要素。8.1施工准备8.1.1施工现场准备贯彻现场“三通”、“一平”施工条件和钢梁拼装条件。根据现场具体状况和施工平面布置图，在待建建筑区内作钢柱、钢梁堆场，具体根据施工进展状况，拟定屋面构件的堆场区域。对基础及预埋件轴线、标高、几何尺寸进行弹线和测量校验，为钢柱施工作好准备。8.2安装施工（以洗衣房为例）8.2.1钢柱安装（一）概况：本工程有钢柱、钢梁，材质Q235B，断面为H型钢。根据钢柱的设计定位堆放，并设计好吊装次序，才干更有效地加紧速度，确保工期。（二）安装办法：钢柱起吊采用旋转法，安装采用正吊法。（三）安装次序：为尽量加紧安装速度，用一台吊车进行钢柱安装。吊车从工程的一头开始进行安装。（四）工艺流程：复核轴线尺寸及预埋件标高→钢柱就位→复核钢柱尺寸→弹校正线→钢柱吊装→校正→固定。（五）复核轴线尺寸及预埋件标高：认真复核柱的轴线尺寸，检查全部预埋件的轴线精度、标高并与土建办理交接做好统计。发现问题，及时向有关部门报告，方便在钢柱安装前拿出解决方法。（六）起重设备的选择：本工程全部钢柱、钢梁，起重设备选用QY35汽车起重机。最大重量<10吨,吊车满足规定。（七）钢柱就位复核钢柱尺寸：钢柱运到现场应按旋转法的规定进行就位，即吊点、柱脚、预埋件三点在同一弧线上，并对钢柱的几何尺寸进行复核。同时检查外观质量。（八）柱的吊装：全部钢柱均采用旋转法起吊，即就位时应使吊点、柱脚、预埋件在吊车的工作半径上，吊车吊住吊点边起钩边转向：钢柱直立后慢慢向预埋件靠近；钢柱起吊后均采用正吊法安装，起吊后呈垂直状态便于安装。（九）吊点的设立及绑扎：旋转法：设一种吊点，吊点设在柱顶；吊点绑扎处须垫木块或麻袋，以防损坏构件及索具。（十）安装与校正：（1）柱子起吊后呈垂直状态，吊车转向使钢柱位于预埋件正上方，缓缓落钩使柱脚靠近预埋件时刹住车，通过起重机吊臂的回转，或升降吊钩，首先使柱子两面中线基本对准平面位置校正线，然后初校柱子垂直度，放松吊索后再进行对中线及垂直度校正。调节柱脚使柱中心线对准基础十字线，并用经纬仪从两个不同方向校正垂直度，校正后点焊固定。（2）钢柱校正注意事项：次序：先校正标高，再校正柱脚中心线，最后校正垂直度，在安装钢梁前，对安装好的钢柱临时支撑固定，避免失稳倾斜，钢梁安装后再卸支撑。8.2.2钢梁安装（一）概况本项目钢梁在施工场地附近根据安装及现场状况规定卸车堆放，然后在钢梁吊装前，在堆放区根据安装图布置，按吊装运行路线运至作业区堆放。在(1)、(2)轴线钢梁就位校正后,上好拉杆及檩条形成空间体系以确保构造安全。同理,往后每吊装一榀钢梁,随即上好系梁及檩条。（二）安装办法：钢梁起吊采用旋转法，安装采用水平插接法。（三）工艺流程：分类拣料，上翼板弹中心线，复尺→复核钢柱上梁位安装标高→钢梁吊装就位→螺栓连接→校正→固定。（四）起重设备选择：一台QY35T汽车起重机。（五）钢梁就位复核钢梁轴线、标高，同时进行外观检查、连接节点检查、螺栓紧固检查。（六）吊点位置及绑扎：每件钢梁设两个吊点，分别距两端0.25L（L＝梁长）（梁总长＜3M的短梁在中间设一种吊点，吊点绑扎处须垫麻袋，避免损坏构件及索具。（七）校正注意事项：（1）先检核钢梁尺寸和定位钢柱间距再起吊；（2）安装与钢柱连接后校核钢柱轴线尺寸有无变化，要确保钢柱垂直度不因外力而变化；（3）校核钢梁与钢柱的轴线必须重叠，钢梁安装后标高必须无误。8.2.3屋面板施工方案（一）概况：屋面在钢构造冷弯薄壁檩条上铺彩钢板。屋面檩条选用矩形钢管。（二）屋面板施工工艺流程：檩条定位→检测图纸尺寸→铺设屋面板→泛水板、檐口板→安装脊盖板→打胶防水封闭→检查验收。（三）施工要点及质量规定：（1）本工程屋面排水坡度按图施工。（2）屋面板上料时，要堆放合理、布置对的，严禁集中堆放、集中荷载。（3）屋面板安装时应先在钢檩条上放线定位，确保屋面板同屋面脊线的垂直度，避免安装误差的积累。（4）屋面板的安装要作为重点工艺把关，严格按节点图施工，特别是搭接处防水和自攻钉防水要认真执行工艺原则。（5）屋面板现场堆放、安装时，应注意避免划伤板表面涂层，屋面板上严禁放置重物，现场安装人员在屋面行走时，尽量避免踩压屋面板波峰和两檩条跨中处而造成屋面板变形；现场裁切时，切口处应去除毛刺和碎屑。（四）屋面施工注意事项：（1）屋面板堆放与提高运输时要捆匝固定，要用专门制作的吊架运输，避免划伤表面和损伤板材。水平运输应离地搬运，严禁拖拽，保护板材表面镀锌及涂层。（2）现场裁切除切口防锈解决外，对裁切碎片、废板要及时清理运至地面，避免划伤屋面涂层和坠落伤人；任何人不得从屋面丢抛任何物体，避免落物伤人。（3）屋面板安装运输时要保护波峰避免变形，安装时相邻两板搭接要紧密持续进行，并随时密封解决，要减少人员在已安装屋面上的行走，避免密封胶因踩踏受力张口造成渗漏隐患。（4）铺板前要放好檐口线，确保铺板平整质量。（5）如遇台风、暴雨，应将未安装的屋面板固定牢固，避免风吹坠落。（6）工程安装完毕后，要清扫屋面，准备好验收统计，向业主和监理单位申请工程验收。（7）进严禁立体双层作业。（8）所使用的电开工具接电要按规范操作，一律做接零保护，事前要作机具检查，严禁带电作业。9.二、施工进度计划及确保方法1施工综合进度计划编制阐明根据本工程的规模特点，按照先进、可行、留有余地的原则编制工程段施工进度计划。以计划管理为龙头，协调施工次序、机械、设备、材料及施工场地等各方面的关系，确保工程计划按期高原则实现。1.1.1本工程的设计方案。1.1.2本工程的施工方案。1.2编制原则1.2.1按分项工作量大小及难易程度安排施工工期。1.2.2按均衡施工的原则安排施工。1.2.3按充足考虑确保核心工序施工质量的原则安排施工。1.2.4按次序施工兼顾交叉作业的原则安排施工。2施工综合进度计划总工期90天.3进度计划确保方法3.1成立高效、精干的项目管理机构，组织管理本工程的施工；调集最优秀的技术、施工人员实施施工管理。3.2建立项目部工程计划管理网络，根据项目法人里程碑计划的规定，编制二、三级施工进度网络计划。3.3在施工过程中，每七天将对进度计划进行一次检查，进行项目进度管理。对项目施工全过程实施监控，发现偏离，分析因素，及时采用方法进行纠正。3.4充足发挥技术、装备优势，科学合理地组织施工工序；编制施工技术方法时精心策划，合理安排工期，确保工程质量和安全。3.5充足展开工作层面，合理配备劳动力和施工机械，最大程度地发挥交叉流水作业的优势。编排计划时，要本项目施工工艺的特点，以防腐、屋面瓦安装为施工进度控制根本，确保进度根本的实现。3.6充足发挥工程协调功效，确保良好的施工条件和环境。3.7核心工序项目如安装工序、施工工序等采用2班制施工。3.8除现场防腐工序外坚持小雨和风力不大于6级时施工作业不停，并作好对应的防备方法，确保施工安全和质量。总之，应在确保质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各项管理、技术方法为确保手段，进行施工全过程的动态控制。4进度控制办法4.1按施工阶段分解，突出控制节点。以核心线路和次核心线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象制订施工细则。达成确保控制节点的实现。4.2按施工单元分解，明确分部目的。以总进度网络为根据，明确各道工序目的，通过合同责任书贯彻其责任，以分头实现各自的目的来确保总目的的实现。4.3按专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制达成确保工程进度的实现。4.4按总进度网络计划的时间规定，将施工总进度计划分解为月度和周期进度计划。4.5对计划因素、人员因素、技术及工程构造复杂因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等诸多因素，我们将分别对这些因素加以分析、研究，制订对策，以确保工程按期完毕。（一）计划因素：根据本难度大、分项交叉施工的特点，合理安排各工序的作业时间。在各工序的安排上将根据以往同类工程施工的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充足征求有关方面意见加以拟定，同时根据各个工序的逻辑关系，应用先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确核心线路，拟定若干工期控制点，同时将总计划分解成各作业区和分部项计划，月、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、作业区进度互保、最后保总体计划的工期确保体系。（二）人员因素：我们将充足发挥人员的技能与经验优势，在本项目配备含有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能规定的足够数量的技术工人。在人员的配备上加以确保，并设立适合于工程特点的组织机构及多种岗位，制订有关规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设立、制度建设等方面加以确保。（三）技术因素：针对本工程空间难度大、质量规定严、工期安排紧等特点，在充足发挥本公司的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理等方面的联系，事前对本工程的实施难点、核心点加以分析、研究，充足理解设计意图；制订切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参加实施人员提迈进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、实验工作，从而做到在技术上加以确保。（四）材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源贯彻、材质检查，贯彻构件加工及运输办法、路线，并在外协制作单位派驻专职驻厂监造人员确保外购材料满足施工工期需要。针对性地采用加工周期和构配件进场的控制方法，确保材料进场与防腐、安装施工流水交叉作业畅通。（五）机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以贯彻，同时进行全方面检查，确保所需加工机具和安装机具的工况良好，同时将根据以往的经验，配备多种机具易损部件，以尽量地减少机具影响；重点是现场吊装彩钢瓦的吊车问题，事前就要在本地贯彻，并专门考核吊装技术，事迈进行吊装培训与磨合。（六）气候因素：在工程实施安装前，与有关气象部门获得联系，制订具体方法，同时将根据气候状况调节施工进度计划。（七）其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展以下几项具体工作：（1）制订实施阶段目的分解图；（2）制订施工阶段进度控制的重要工作内容和深度；（3）明确各类人员进度控制的具体分工；（4）拟定与进度控制有关各项工作的时间安排和总的工作流程；（5）进度控制所采用的具体方法（涉及进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析办法等）；（6）进行进度目的实现风险分析，决定调增安装小分队预控时间。4.6完毕整个施工任务后的进度控制工作，具体内容有：（一）协助有关单位及时进行工程的验收工作；（二）及时做好各项资料的整顿、归档工作；（三）及时进行现场收尾、退场工作，为后期工期控制发明条件。5施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一种循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度有关的多种信息，不停将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度滞后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制订调节方法，以确保项目最后按预定目的实现。进度动态控制循环以下：施工进度计划执行→理解施工进度进展状况→施工进度数据的统计和调节→实际与计划的比较→拟定与否产生进度迟延偏差→分析此偏差产生的因素及其对后续施工工序的影响→制订修改确保进度的方法→新的施工进度计划（调节后的进度计划）→对其它有关计划的调节→施工进度计划的执行（循环复始）。6确保工期的管理方法6.1组建“工程项目经理部”，实施项目法施工。现场施工选派同类工程施工经验丰富的项目经理、技术人员和施工员构成项目部，做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。6.2项目部对本项目人、财、物按照项目法管理的规定实施统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司根据国际质量管理原则制订并公布的质量手册及程序文献，完善本项目的质量体系，充足发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真推行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。6.3合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织多个作业组,按流水段划分进行立体交叉流水作业。6.4各项施工准备工作尽量提前，人、机、料等限期到位，加紧项目实施。6.5实施进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调节，使周、月计划更含有现实性。6.6建立现场会、调度会制度，每七天召开一次现场会，每天召开一次协调会，加强信息反馈，及时调节计划，做到以日保周，以周保月，确保总体计划的贯彻兑现。6.7确保施工质量，提高施工效率，做好成品保护方法，减少不必要的返工、返修造成的工期滞后隐患，加紧施工进度。6.8科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术方法编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。7确保工期的技术方法7.1业主变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中涉及变化部分工程的功效引发大量变更施工工作量，以及因业主工程本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停止。因此，图纸会审时就要针对性地发现问题，解决问题，完善设计，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。7.2确保资源配备7.2.1劳动力配备：安排各工种30余人次的施工队伍，进入现场流水交叉施工。多选派有同类施工经验的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质确保总工期的实施。7.2.2材料配备：根据总进度计划和月、周计划具体编制有关资源供应计划；在构造施工期间投入足够的设备，提前确保构件、辅材的准时进场，确保施工的持续性。7.2.3资金配备：根据施工实际状况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分派于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。根据本工程的合同条件，重点要协调解决好前期加工备料款；同时要注意确保工人工资发放的储藏金的提留和足额储藏。7.2.4后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大环节，食堂要达成卫生原则,饭菜要确保品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调节；住宿要确保卫生及环境条件的改善，使工人工作之余能够休息好，确保施工时精力充沛。7.3技术因素7.3.1轴流风机风帽在工厂加工，减少现场制作量。7.3.2针对本工程的工期特点，编制防风雨施工方法，做到防患于未然。为确保施工进度不延误，要采用合理的组织安全防护方法，以消除不利因素的影响。7.3.3本项目各工种协调施工，为了实现预定的工期目的，计划构造质量验收分阶段进行。三、确保质量方法1质量方针、质量目的、质量确保体系1.1质量方针贯彻执行GB/TISO9000系列质量原则和质量手册，程序文献，将其纳入原则化规范化轨道，坚持控制目的为优良工程的科学管理，信守合同、精益施工，向顾客提供优质的工程和服务。1.2质量目的实施GB/T19000--ISO9000：质量管理和质量确保原则，确保质量体系持续的适宜性和有效性；施工质量全方面达成合同规定的原则，全方面提高工艺质量；对钢屋架防腐、屋面瓦工艺进行跟踪管理，严格检查一次合格率≥95%；1.3质量确保体系根据GB/TISO9000系列原则规定，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量体系。1.3.1在组织机构上建立由项目经理总体负责、项目工程师直接负责、专职质检员作业检查、班组质量监督员自检、互检的质量确保组织系统，将每个职工的质量职责纳入项目承包的岗位责任合同中，使施工过程的每道工序、每个部位都处在受控状态，确保工程的整体质量水平。1.3.2在程序和过程控制上，重点抓工序质量控制。工程的核心工序有：制作、测量、安装等。1.3.3在人力资源配备上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在核心作业岗位上，进行质量分析，不停改善施工质量。2技术组织方法2.1总则本工程质量管理体系含有其特殊性，项目部均建立完善的质量确保体系和技术管理体系，制订合用于本工程建设的质量手册和质量确保方法；项目部建立健全质量管理、检查的组织机构和网络，配备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员，对每一种项目的质量策划、施工准备、施工技术文献的编制和交底、施工过程实施、检查验收及资料的收集整顿等各个环节都进行严格的控制和监督检查，确保每一项工作、每一道工序都处在严格的受控状态，进而确保质量管理的文献、原则、规程、规范和多种规章制度得到有效执行，确保合同规定的质量目的的实现，努力实现工程质量创优达标。2.2认真执行钢构造工程施工质量原则和规范，严格按业主招标内容施工。2.3认真抓好施工人员的培训及资格审查，特殊工种作业人员做到持证上岗。2.4施工组织设计编制做到技术上可行，经济上合理，方法上得当，利于质量创优、利于安全保障、利于文明施工、利于现场管理，利于提高工效、利于缩短工期。2.5业主招标内容会审控制把关。重点为：（一）工程量内容与设备、特殊材料的技术规定与否一致；（二）设计与施工重要技术方案与否相适应；（三）图纸体现深度与否能满足施工需要；2.6做好施工作业指导书的编制和交底。在编制作业指导书时将做到规范化、原则化；内容上做到对的、完善、含有可操作性。其内容涉及：（一）工程概况及工作量。（二）作业方案、实施环节、办法和规定。（三）作业程序、办法和内容，及作业流程图和必要的文字阐明。（四）参加作业人员及资源的资格及规定：2.8贯彻质量检查与验收的控制。规范本工程的质量管理活动，在开工前与业主和监理工程师进行充足协商，就有关工程的质量检查、实验的程序、质量控制点的设立编制质量验收计划。严格执行三级质量检查制度，班组自检工作未做的项目，工程不得进行二级验收，二级未通过验收不得进行三级验收。未完毕验收或各级验收不合格的项目不得转入下道工序，对施工中产生的不合格品、不合格分项工程处置完毕后，应重新办理分项工程质量检查。2.9坚持抓好施工质量过程检查，及时发现并纠正施工过程中出现的不规范施工行为和质量隐患。2.10坚持抓好工艺质量控制，严肃工艺纪律，制订切实可行的工艺质量奖惩方法，确保工艺质量水平。2.11加强质量管理工作的考核，对摄影应的奖罚方法对考核成果做出处置，确保项目部的有关质量管理和确保的文献、制度、原则得到有效贯的彻执行。2.12加强工程档案管理与控制，为确保工程档案、资料的齐全、完整、精确、系统，满足正常追溯、查阅，确保该工程档案资料按国家的档案管理规定归档，将把工程档案管理工作纳入工程建设的同时管理，在做工程施工准备、工程策划的同时，就制订工程档案收集、整顿工作计划，明确职责，阐明具体管理内容和规定，实现工程档案管理的过程控制。2.13严格执行建设部80号令，做好工程的保修跟踪服务，保修期满，定时回访，业主需要，及时派员排忧解难。3工艺质量控制方法本工程开工前将按照质量目的拟定质量控制项目目录，按照《消除质量通病手册》组织制订可供实际操作的质量控制计划并确保严格实施。本工程重要工艺质量控制方法概述以下：3.1防腐、屋面瓦3.1.1应严格按照有关规定进行。3.1.2屋面瓦的下料尺寸应考收缩余量及切割、加工余量的数值应根据规范或实际实验拟定。3.1.7钢构件表面采用机械除锈，其质量规定应符合现行国标《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》中的Sa2.5级的规定。3.1.8涂装时环境温度宜在5-38摄氏度之间，相对湿度不应不不大于85%。构件表面不得有结露。涂装后四个小时内不得淋雨。3.1.9涂装完毕后，应在构件上标注构件的原编号。大型构件应标明重量、重心位置和定位标记。3.1.10材料出厂时，应附带出厂合格证和其它有关的技术资料。3.2屋面瓦安装3.2.1安装前应对构件进行质量检查。3.2.2安装施工中各工序、工种之间严格执行自检、互检、交接检，确保多种偏差在规范允许范畴之内。3.2.3多种测量仪器、钢尺、轴力仪在施工前均送检标定合格后使用。3.2.4严格执行本工程《彩钢瓦安装项目质量确保计划》，建立彩钢瓦安装的质量确保体系（融合于彩钢瓦项目质量确保体系）。四、确保安全方法1安全目的及安全确保体系1.1总体目的杜绝人身重伤、死亡事故，杜绝电气、设备安全事故，杜绝火灾事故，实现违章零目的。1.2本项目安全监督确保体系1.2.1项目部安全管理委员会是本工程安全文明施工监督管理的主管部门，按照国家、行业及有关安全生产的方针、政策、法律、法规和有关管理规定的规定，实施监督、检查和开展工作；认真执行安全管理的各项规章制度以及业主和监理单位的有关安全规定和规定，并服从其领导和监督；负责健全项目部各作业区及施工队组的安全网络，并监督其有效运行。1.2.2项目部加工制作和施工现场成立对应的安全文明施工管理小组，负责对安全文明施工实施组织、领导和协调。1.2.3安全文明施工组织机构及管理框架。安全文明施工组织机构及管理框架加工制作安全小组项目部施工安全小组公司安委会加工制作安全小组项目部施工安全小组公司安委会运输装卸公司施工班组后勤设备组运输装卸公司施工班组后勤设备组钢构造加工车间钢构造加工车间彩钢瓦加工车间 1.3施工技术方法确保体系1.3.1项目部成立以技术负责人负责的施工安全技术确保体系。1.3.2在编制施工技术计划的同时，必须编制安全技术方法计划。安全技术方法计划经项目经理审批后，与施工计划同时下达。各有关部门必须在所管辖的施工、业务范畴内对安全技术方法计划的贯彻负责。1.3.3安全技术方法计划编制的范畴，应符合国家颁发的《安全技术方法计划的项目总名称表》。1.3.4项目部安全技术经费由项目部安委会掌握，专款专用。所需设备、材料列入工程项目物资、技术供应计划，优先安排供应。1.3.5一切施工活动必须有安全施工方法，并在施工迈进行交底。无方法或未交底的项目，严禁布置施工。1.3.6重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、多工种交叉等施工项目的安全施工方法须经项目部安委会审查通过，由项目部各专业技术员交底。1.3.7工程技术人员在编制安全施工方法时，必须明确指出该项目施工的重要危险点，并针对该项目特点、所选用的机械及工器具、采用的特殊材料、场地及周边环境，从技术方法上予以消除与控制。1.3.8实施安全“准入”制度。本工程开工前，全部参建员工必须进行安全工作规程、安全施工管理规定及本公司安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试，合格并取证后方可上岗工作。2坚持行之有效的安全确保方法2.1检查与整治制度2.1.1项目部安委会对工程项目除进行经常性的安全检查外，还应按进行定时安全大检查。安全检查的重要内容是查领导、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行状况、查隐患。对发现的问题，填写“安全隐患整治告知单”并分发到有关单位限期整治。2.1.2安全检查流程安全检查流程根据上级布置或实际工作状况根据上级布置或实际工作状况按规定整治受检单位接受检查安全检查告知安全检查工作总结复查整治状况实施检查告知受检单位安全检查计划组织安全检查按规定整治受检单位接受检查安全检查告知安全检查工作总结复查整治状况实施检查告知受检单位安全检查计划组织安全检查审核审核查施工隐患提出整治意见查施工隐患提出整治意见2.2安全工作例行会议制度2.2.1每月召开一次安全文明工作会议，进行安全文明施工总结，研究、协调、解决安全文明施工的具体问题；检查本单位安全文明施工目的计划和安全技术方法计划实施状况；提出下一阶段的安全文明施工工作规定。2.2.2每七天召开一次由专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全文明施工会议，检查、理解本专业各施工项目和各工种、工序作业的安全文明施工状况，提出改善方法；布置、指导班组安全文明施工工作。2.2.3施工班组实施工前站班会制度，切实做到“三查三交”，并有完整统计。2.3事故调查、控制与解决制度2.3.1施工过程中发生的人身伤害，严格按照《安全施工管理规定》的规定，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，认真进行调查、分析、解决、统计和上报。2.3.2易发事故控制方法（一）触电事故控制方法：（1）施工组织设计时制订施工用电规划图和容量计算书，电源布置按图施工。各级电源盘标记明确，专人负责，定时维护。（2）施工用电全部采用三相五线制，各级电源盘做到原则化、规范化、统一化。（3）制订安全用电操作规程，强化施工用电管理。（4）实施用电设施安装申请制度和设施定时维护制度。（5）施工机械用电做到“一机、一闸、一保护”和专人监护。（6）建立电开工器具领用登记制度，严格电开工器具的检查和维护管理。（7）全部固定式电动机具、机械等必须可靠接地。（8）现场照明必须固定，基坑内、潮湿场合等施工用电，必须采用安全电压。（9）过路电缆应直埋地下并穿管，架空电线必须加绝缘子，架空线离地高度普通在4m以上，穿越机动车道路时不不大于6m。（二）高处坠落及高处落物控制方法：（1）工程施工尽量减少高处交叉作业；如不能避免时，要采用隔离方法，避免高处坠落及高处落物的伤害。（2）施工现场屋面边、临时通道边等危险场合，必须设立临时符合安全规定的盖板或栏杆，设立明显的警示牌。（3）进行高处吊装时，工作面安全设施应齐全有效。（4）危险作业处必须设立警戒区域并设专人监护。（5）对高处作业用料进行严格控制，做到随用随吊，不得过多堆放。各类工器具必须有防坠方法。3施工阶段控制方法3.1施工组织设计阶段3.1.1从施工组织设计入手掌握，现场的特点，合理布设电源线路、水源管道的走向，并对施工道路和线路进行标记。3.1.2根据工程图纸，采用电脑编制模拟施工软件，找出工程施工中的危险点、危险源，制订危害辨识、危险评定与控制计划。3.1.3作业指导书中的安全方法要指出危险点、危险源，并有针对性地提出防备方法。3.1.4根据国家有关规定并结合工程实际列出必须开具安全施工作业书的项目。3.1.5规划好工程安全文明施工方法经费原则。3.2开工准备阶段3.2.1进入现场的全体员工必须通过安全文明施工培训，考试合格后方可上岗。（一）建立以项目经理为项目安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制。把环保、文明施工和安全施工有机地结合在一起，并贯穿于工程施工全过程。（二）项目部及各施工队组使用统一、原则的安全文明施工管理台帐，项目部定时进行检查、考核、评比，做到奖罚严明。（三）进入现场的全部员工必须统一着装，持证上岗。（四）采用广式集中照明。夜间施工的照明必须满足施工人员的行走和施工规定。施工电源的安装、拆除、维护必须由持证电工进行，各级原则电源盘设专人监管并有标记。（五）按照施工组织设计总平面布置图布置办公室、库房、工具间，张挂有关职责、制度。（六）加强组织协调，实施科学管理，避免和减少立体交叉施工，确实无法避免的要制订安全防护方法，有效实施后方可施工。（七）项目开工前必须进行安全文明施工条件的检查与确认，填写《单项工程开工前环境安全确认表》，不含有安全文明施工条件的项目不得开工。3.3施工阶段3.3.1进入现场的全部员工必须对的佩戴安全帽，安全帽的规格、着色、编号，由项目部安委员会进行统一规范，并建立发放登记台帐。3.3.2全部高处作业人员必须通过体检，作业时必须系好安全带，并严格操作中的使用检查。3.3.3高处作业的安全设施必须通过验收通过，方可进行下道工序的作业。3.3.4焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采用严密的解决方法，以防火灾、烫伤等；下雨天不得进行露天焊接作业。3.3.5施工中的打磨机等必须采用固定方法寄存于平台上，不得摇晃滚动。3.3.6防火、紧急救护和消防紧急报警等标志牌应醒目、齐全，稳定牢固，统一规格。3.3.7严格执行作业指导书和施工前安全交底制度，严禁无方法未交底进行施工。3.3.8架子工实施统一管理。脚手架必须由持证架子工搭设、维护和拆除，做到挂牌使用。3.3.9现场集中作业场合油漆采用分别装笼运输与使用。3.3.10认真做好安全检查，做到“三宝”使用有制度有统计，根据国家规范、施工方案规定内容，对现场发现的不安全隐患即时进行整治。3.3.11坚持班前安全教育制度，且班组每日活动有统计。3.3.12对于“三违”人员必须进行严肃批评教育和惩处。严格执行安全奖惩规定，对违章作业、违章指挥行为百分之百登记、处分和解决，并将罚款纳入安全文明施工奖励基金，不得挪作它用。3.3.13按国家规定设立安全标语、安全色标及安全标志；全部人员严禁酒后上岗。3.3.14按规定挂设安全网。由于生产条件所限，不能设网的则根据有关规定编制专项安全方法。3.3.15按规范做好“四口”、“临边”防护，做到防护严密扎实。3.3.16施工用电严格执行《建筑施工现场临时用电安全技术规范》，有专项临电施工组织设计，强调突出线缆架设及线路保护，严格采用三级配电二级保护的三相五线制“TN-S”供电系统，做到“一机一闸一漏电”，漏电保护装置必须敏捷可靠。3.3.17施工机具一律规定做到“三必须”；打磨机必须采用防雨方法，电源线绝缘良好，且不得随处拖拉。3.3.18现场防火制订专门的消防方法。按规定配备足量有效的消防器材，指定专人负责，实施动火审批制度，权限交由安全负责人。对全体管理及劳务人员进行防火安全教育，强化防火意识。3.3.19对全部可能坠落的物体规定：全部物料应堆放平稳，不妨碍通行和装卸；工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用品、临边作业部位必须随时清扫干净；拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走，不得随意乱置乱堆或直接往下丢弃；传递物体严禁抛掷。一旦发生物体坠落及打击伤害要写出书面报告，并按有关规定加重处分。3.3.20加强职工的日常道德教育，生活区认真做好治安保卫、防火防盗工作，工余班后恪守社会公德和本地民俗，杜绝在本地社会上发生斗殴现象，确保全体施工人员的治安环境和生活安全。五、文明施工现场方法1施工现场管理1.1合理规划施工用地，科学地进行施工平面设计科学地进行施工平面的设计是搞好现场施工管理的重要一环。因此在施工项目的总平面设计时，应按照项目投资方对施工的规定，在确保施工场地合理使用的同时，不得干扰业主原厂房的正常生产运行和周边的生活环境。这就规定在进行平面设计的时候要对施工场地进行科学规划，如临时设施、运输道路、材料堆场、构件堆场、加工场地、办公场合、仓库用房及消防设施等，既合理运用场地，又有助于现场的安全、文明施工。1.2根据施工进展的具体需要，按施工阶段调节施工现场的平面布置，并在阶段性进度目的开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。1.3加强对施工现场使用的检查根据《施工总平面管理制度》对已同意的施工组织设计中的施工平面进行定时检查，与否符合各项管理规定，与否满足施工需要，从而为调节施工现场布置提供有用的信息，使施工现场秩序保持相对稳定。1.4建立文明的施工现场建立文明施工现场有助于提高工程质量和工作质量，提高公司信誉，树立工程总体形象。为此，应做到项目经理挂帅，部门把关，普遍检查，建章建制，责任到人，贯彻整治，严明奖惩。1.5建立现场工程报告制度每月底编制一份工程月报，向业主和监理工程师报告本月份的工程实施状况，报告附有合适的阐明和形象进度的示意图或照片，以满足业主和监理工程师能有效地审批工程进度的需要。1.6施工现场的消防与保卫施工现场制订工地规则，设立专职的消防员及保安，建立健全工地出入管理制度和现场保卫和消防管理制度，并严格执行；在任何时候都应采用一切合理的防止方法，以避免发生任何违法的、妨害治安与消防的行为，并维护治安和保护工程附近的人、财、物免遭破坏。1.7现场交通和对毗邻财产的干扰管理在合同规定许可的范畴内，在施工、完毕工程及保修过程中，所必须的一切操作均不应对公众的便利及公用道路、通往属于业主或别人财产的人行道的进入、使用、占有或产生不必要及不合适的干扰。2施工技术管理2.1施工技术管理涉及技术基础工作管理，施工过程中技术工作管理，技术开发管理和技术经济分析与评价四个方面；是加紧工程进度、提高工艺水平、确保工程质量、增进安全生产、实现文明施工和增加经济效益的前提。2.2施工组织设计：施工组织设计由技术负责人在项目开工前主持编制，经业主、监理同意后，项目部必须果断贯彻实施，是项目部组织工程施工总指导性文献，未经业主同意不得私自修改。2.3施工进度计划编制：项目部在项目一级施工网络计划基础上，编制出项目部的二级施工进度计划和对应的资源配备计划，施工技术人员根据二级施工进度计划编制施工班组三级施工计划。2.4施工技术管理计划编制：根据施工网络计划的规定，组织项目工程师编制对应的图纸会审计划、作业指导书编制目录、重大施工项目目录和施工过程检查项目目录。2.5图纸会审：根据图纸会审计划的规定，技术负责人组织施工图纸综合会审，督促、指导施工技术人员对图纸进行系统和专业会审。图纸会审重点应符合九项管理制度有关《施工图纸会审制度》中内容规定。对会审中发现的重大和普通设计变更内容，经项目总工程师确认后，交设计院并上报监理或项目投资方。2.6作业指导书编审：施工技术人员根据作业指导书编制目录的规定，编制详尽、可操作的作业指导书报总工程师审批实施。2.7施工图材料预算审批：项目作业前，技术人员要熟悉施工图纸和有关技术文献，及时做出施工图材料预算，项目部要严把审批关，努力减少工程成本。2.8工程开工报告的编审：在项目开工前，按照业主开工报告制度编制开工报告，报业主和监理工程师审批。2.9施工过程检查和技术交底：组织做好重大和特殊施工项目作业前准备工作的检查，核算其与否符合作业指导书中作业准备和条件的规定，填写《重大和特殊施工项目作业前准备工作检查表》；按照《施工技术交底制度》的规定组织做好核心和特殊施工项目的技术交底工作，并形成对应技术交底统计。项目作业中，根据《施工过程检查项目目录》的内容，做好施工过程检查工作，对发现的问题要及时督促整治、验收封闭，并形成对应的施工过程检查表。2.10工程联系与设计变更管理：本工程各组员方的项目工程师要根据业主制订的工程建设制度中有关规定进行工程联系和设计变更管理，并负责工程和设计变更的联系工作。2.11技术统计管理：工程开工前拟定技术统计的编制范畴、数量、深度、类型等；在工程施工过程中，按工程特点和业主、监理工程师的规定再予以增加、补充和调节；技术统计是作业指导书的构成部分，能及时、真实、精确地反映施工状况，技术统计的形成与施工进展同时并且对施工过程真实记载。2.12工程信息收集和解决：项目部施工组要注意收集工程信息，及时做好分类统计工作，对出现的问题要进行认真分析，提出切实可行的解决方法并督促有关部门妥善解决。2.13做好实验工作：根据本工程的特点，各项实验重点在厂内加工过程和成品出厂前实施，严格按规范规定做好实验工作，实验报告随成品进场报审；现场如业主、监理提出复试，项目部应主动配合，费用按规定解决。2.14施工技术总结：单位工程结束后，项目总工程师督促和指导施工技术人员及时进行单位工程总结。2.15竣工资料管理：严格执行《建设工程施工技术管理制度》以及项目法人、监理工程师提出的有关竣工资料文献编制、移交的原则和规定，按工程概况、技术统计、重要技术档案、各类变更单、工程联系单、工程照片等几个部分编制。3施工机械管理3.1施工机械的调配：施工前，编制一份具体的进场施工机械计划。厂内安排的加工机械和进场后安排的施工机械效率能够满足施工计划进度。3.2施工机械的管理：施工机械管理严格执行质保体系中的《施工机械维护程序》、《施工机械承认程序》以及其它各项机械管理制度；按照《施工机械承认程序》对厂内安