道路施工组织设计

施工组织设计***市***道路硬化工程

*********有限公司目录项目工程概况施工方案与技术方法质量管理体系与方法工程进度计划与方法及网络图安全管理、文明、环保体系与方法成本控制方法组织机构及人力资源配备计划施工设备及实验、检测仪器配备施工环境协调及其它方法施工总平面图附表一：拟投入本标段的重要施工设备表附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图、项目工程概况项目名称：***市***道路硬化工程建设地点：***市***建设规模：6500㎡计划工期：30/日历天、施工方案与技术方法一、田间道路工程（一）、路基解决经现场勘察发现，原地表重要为原生产路，石渣碾压而成。因此，路基不必特殊解决。2、施工测量放线由测量人员先进行施工测量放线，首先恢复中线，定出开挖边线及高程控制点，为避免道路基层宽度不够，开挖的路槽宽度应比设计宽度宽60cm左右。（二）、路床整平和压实1、路床平整不用进行开挖在原基础上整平并压实。用推土机根据高程控制点及时进行粗平及排压，确保路床虚度一致。推土机排压后，测量人员再次测设高程控制点，虚度为2cm，由刮平机根据控制点进行细平，用装载机及时将刮出来的多出的土清走，确保路床宽度。2、路床压实细平后由振动压路机、21-24t的三轮压机本着先轻后重的原则对路床进行碾压。碾压时先从路外侧边沿开始，外侧轮的1/2压在路肩上，每次重轮重叠1/2～1/3，逐步压至路中心，即为一遍，碾压一遍后，再认真检查平整度和标高，即时修整，修整时应从表面下挖深翻松8-10cm，然后再进行弥补。第一次由振动压路机静压按2km/h速度进行，一进一退两遍；第二次振动碾压，速度相对加紧，按3km/h进行，二至三遍；第三次三轮静压，开始按1.8km/h速度，加紧按2.4-2.7km/h进行，4-6遍；路基边沿两侧多压二遍。碾压应遵照由低到高、从边到中、先轻后重、先慢后快，后轮重叠1/2～1/3轮宽的原则。碾压密实，轮迹深度不得不不大于5mm，经检测压实度至符合规定为止。确保无弹簧、松散、起皮土等现象。当无法达成碾压密实度和强度时，根据现场实际状况，再拟定解决方案。如大面积弹软，则及时向监理、业主、设计报告，并根据设计方案掺加石灰施进行基底解决，而小范畴弹软的，则向监理、业主报告后根据现场状况局部翻开晾晒或超挖一定深度进行换填。3、报检、验收路床碾压成型后，及时找监理、业主及有关部门对其进行报验、检测、验收，验收合格后，方可进行下道工序。（三）、垫层施工办法1、材料规定对原材料进行实验检测，检测成果合格后方可使用。2、准备下承层施工前，应对路床顶严格验收，验收内容涉及压实度、宽度、标高、横坡度、平整度等项目。按规定设立路面施工控制桩。3、备料、铺设(1)备料本工程采用煤矸石垫层，运输车直接运输到位。(2)铺设按照松铺厚度将煤矸石摊铺均匀一致，有助于机械化施工。铺设后，先用推土机大致推平，然后用挖掘机整平，清余补缺，确保厚度一致，表面平整。4、碾压碾压采用振动式压路机和18T三轮静态压路机联合完毕。整平完毕后，先用振动压路机由路两侧向路中心碾压。碾压时后轮应重叠1/2轮宽，普通先用振动压路机碾压4-5遍，再用静态压路机碾压1-2遍，压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5-1.7公里/小时,后来用2.0-2.5公里/小时,至无明显轮迹,总之,碾压时遵照“由边到中，先轻后重，由慢到快”的原则。要点提示：碾压必须持续完毕，半途不得停止，碾压过程中应行走顺直，低速行驶。5、检查成型后的两日内完毕平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检查，检查不合格规定采用方法予以解决。（四）、水泥混凝土路面1、原材料规定因工期较紧，且处在冬季施工阶段，本工程采用预拌混凝土。2、混凝土的运输1)混凝土拌合物的运输，采用自卸机动车运输。2)装运混凝土拌合物，采用较近商混站，以避免离析。且应有保温方法，出料及铺筑时的卸料高度，不应超出1.5m，当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。3、混凝土拌合物的浇筑1）模板的制作与立模应符合下列规定：A、钢模板的高度应与混凝土路面厚度一致；模板高度的允许误差为±2mm。立模的平面位置与高程，应符合设计规定，并应支立精确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝，前后错茬和高低不平等现象，模板接头和模板与基层接触处均不得漏浆。模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。B、混凝土拌和和摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定状况和基层的平整、润滑状况以及钢筋的位置等进行全方面检查。混凝土板的厚度不不不大于22cm时，可一次摊铺，不不大于22cm时，可分二次摊铺，下部厚度宜为总厚的五分之三；摊铺厚度应考虑振实预留高度；采用人工摊铺时，应用锹反扣，严禁抛掷和耧耙，避免混凝土拌合物离析。C、混凝土拌合物的振捣，应符合下列规定：靠边角应先用插入式振动器次序振捣，再用功率不小2.2KW平板振捣器纵横交错全方面振捣。纵横振捣时，应重叠10-20cm，然后用振动梁振捣拖平，有钢筋的部位，振捣时应避免钢筋变位；振捣器在每一位置振捣的持续时间，应以拌合物停止下沉，不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不适宜过振。用平板式振捣器振捣时，不适宜少于15s，水灰比不大于0.45时，不适宜小30s。用插入式振捣器时，不适宜少于20s。当采用插入式与平板式振捣器配合使用时，应先用插入式振捣器振捣，后用平板式振捣器振捣，插入式振捣器的移动间距不适宜不不大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离不应不不大于振捣器作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板；振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板，如有下沉，变形或松动，应及时纠正。D、浇筑后采用真空吸水工艺再将水灰比减少，以提高混凝土在未凝结硬化前的表层构造强度。E、混凝土拌和物整平时，弥补板面应选用碎（砾）石较细的混凝土拌合物。严禁用纯砂浆弥补找平，经用振动梁整平后，可再用铁滚筒进一步整平。设有路拱时，应使用路拱成形板整平。整平时必须保持模板顶面整洁，接缝处板面平整。F、混凝土做面，应符合下列规定：当烈日曝晒或干旱风吹时，做面应在遮阴棚下进行；做面前，应做好清边整缝，去除粘浆，修补掉边、缺角。做面时严禁在混凝土上洒水，撒水泥粉。做面宜分二次进行，先找平抹平，等混凝土表面无泌水时，再作第二次找平。混凝土板面平整、密实。4、混凝土养护1）混凝土做面完毕，应及时养护，养护应选用湿治养护办法。2）湿治养护应符合下列规定：A、宜用草袋、草帘等，在混凝土终凝后来复盖于混凝土板表面，每天应均匀洒水，经常保持潮湿状态。B、混凝土板在养护期间和填缝前，应严禁车辆通行。在达成设计强度的40%后来，方可允许行人通行。C、养护时间应根据混凝土强度增加状况而定，普通宜为14-21d，养护期满方可将复盖物去除，板面不得留有痕迹。3）模板的拆除，应符合下列规定：A、拆模时间应根据气温和混凝土强度增加的状况拟定，采用普通水泥时，普通允许拆模时间符合规范规定。B、拆模应认真，不得损坏混凝土的边角、尽量保持模板完好。4）混凝土板达成设计强度时，可允许开放交通。当遇特殊状况需要提前开放交通时，混凝土板应达成设计强度的80%以上，其车辆荷载不得不不大于设计荷载。6、水泥混凝土路面质量检查1）混凝土用的水泥、砂、碎（砾）石、水、外加剂等原材料，应按规定进行检查和实验，并应作好统计。2）基层完毕后，应检查强度和质量，其允许偏差应符合规范规定。3）混凝土的配合比、搅拌、模板、浇筑，以及接缝等，应在施工中按规定及时检查，并应做好统计。4）混凝土抗折强度检查，应以28d龄期的计算抗折强度为原则，混凝土抗折强度检查，应符合下列规定：A、应用正在摊铺的混凝土拌和物制作试件，试件的养护条件与现场混凝土板养护相似。B、每天或铺筑200m3混凝土，应同时制作二组试件，龄期应分别为7d和28d；每天铺筑1000至m3混凝土应增做一组试件，用于检查后期强度，龄期不应不大于90d。C、当普通水泥混凝土的7d强度达不到28d（换算成原则养护条件的强度）强度的60%（矿渣水泥混凝土为50%）时，应检查分析因素，并对混凝土的配合比作适宜修正。、质量管理体系与方法本工程的质量目的为：确保工程质量100%达成合格等级。为了达成这一预定目的，由公司含有丰富修路经验的领导挂帅，集中公司优秀的工程技术管理人员组织强有力的施工组织管理体系，以及选派施工管理经验丰富、工作责任性很强，对外关系协调、亲密、融洽的项目经理担任本工程项目经理外，核心在于在整个施工全过程中自始至终严格规定、严格操作、严格管理，特别是严格贯彻执行公司ISO9001质量管理体系，从原材料的取样、采购、储运、各道工序的施工、检查、验收、各分包工程的亲密配合协调直至产品的保护、竣工交付使用为止，使各类材料和每道工序都处在严格的受控状态，并特别抓好道路主体构造质量，具体管理以下：一、现场质量管理及确保方法现场使用的测量等多种计量器具必须送专业单位鉴定，经检查合格后才干使用，并标记清晰。现场配备测量员、计量员、实验员，由项目工程师统一领导检查、测量和实验设备控制。二、确保工程质量达成优良工程的具体保障确保方法1、建立质量管理的专职机构实施全方面质量管理，成立TQC领导小组。根据质量总目的和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行状况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体状况，制订和阐明质量方针，规定质量目的和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，确保质量体系有效地工作。具体见施工现场质量确保体系示意图。项目经理项目经理项目副经理项目总工物资部计划核算部财务部综合事物部技术部质量安全部实验室机械作业队路基作业队路面作业队预制加工厂模板作业厂砼拌和站水电安装队2、坚持“三检制”等下列制度（1）坚持“初检、复检、终检”的三检制。（2）开工、竣工报告制度；（3）隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度；（4）严格配合比称量制度；（5）材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度；（6）质量、安全技术交底制度，分辨别层交接制度；（7）施工日志和资料签发制度；三、施工过程质量检查制度（1）、施工过程检查必须对每道工序按“三检制度”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。（2）、质检员检查中发现问题应及时告知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权告知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，拟定解决方法。（3）、隐蔽工程和核心部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。（4）、每一道工序竣工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定原则按部有关原则执行。（5）、质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已竣工工程尚未交工前应督促维护、保养。四、质量确保方法1、组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保合格工程的实施。2、精选施工用材，回绝使用不合格或性能不稳定的材料。3、科学设计，规范施工工艺，严格恪守施工工艺进行施工。4、建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人解说，督促实施，对每一种分部分项工程或单一工程类别都必须含有详实、科学的技术交底。技术交底不能简朴照搬国家施工规范，而应在满足国家规范规定的前提下，根据各分类项目的现场实际状况，制订出科学、易操作的施工方案。5、建立严格的验收制度，对每一种单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的统计。6、公司确保在内部实施“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。7、亲密配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，果断执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。8、某些图纸上规定高或者需解决的特殊部位，应做明确批示，碰到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究拟定施工方案。9、重视施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。10、重视施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本确保，而纯熟掌握设备性能则是达成高质量的重要途径。11、经常组织进行技术交流和学习，激励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长久存在的质量通病，使工程质量不停提高。12、树立全方面质量管理意识，对施工全过程的每一种环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是顾客”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一种工序对下一种工序都是一种“产品”。13、全方面质量管理还应重视好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。14、重视经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全方面提高工作质量。、工程进度计划与方法及网络图一、施工进度计划本工程为修建田间道路，不是很复杂，因此，我公司将组建1个专业施工队伍。本工程计划工期30天，计划开、竣工日期和施工进度网络图见附表。二、施工进度确保方法为了确保本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项规定，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采用下列方法：（一）向管理要工期1、含有科学的管理体系和管理办法是一支当代化施工队伍的重要条件，它是本工程准时交工的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理办法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系规定在项目部建立一支当代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查贯彻状况，以确保不影响进度。（3）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一种良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合规定，以免影响施工进度。（4）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的多种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处在良性循环中。（5）及时妥善解决和监督工程中碰到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。2、拟定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制订计划，按计划配足，并合理配备和使用，做到稍有充裕，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（2）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好多种台帐。（3）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时告知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的多种隐检。3、操作班组一级管理：（1）项目施工员在以施工进度进度表为根据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项准时完毕。（2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入（1）强大的投入量是确保工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制订切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划贯彻劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。（三）加强专业班组的协调施工任何一种工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。（2）充足发挥每七天协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查贯彻状况，并及时总结。（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更加好地指挥彼此间协调施工。（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并具体绘出竣工图纸，互相审批签字。施工中要互相监督，以避免事后改装。（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，使各工种协调合作。(网络图后附表)、安全管理、文明、环保体系与方法安全管理安全目的：一定确保无安全事故发生一、安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，防止为主”。二、安全领导机构：安全工作直接影响到工程施工管理的成败。因此首先从领导组织机构方面予以重视，制订一切切实有效的安全方法，使安全工作处在受控状态，充足确保施工过程的安全。本工程设立安全管理领导小组，配有专职安全员，直接对项目经理负责。安全管理领导小组负责制订安全管理方法；督促、检查、解决日常安全工作。项目经理为本项目第一负责人，各作业负责人为本作业队的安全第一负责人，确保整个在实施过程中，安全工作组织贯彻、责任到人。安全体系见下图。项目部安全管理体系图项目经理项目经理安全管理领导小组安全管理领导小组安全检查工程师安全检查工程师机械班安全员运输班安全员起重班安全员砼班安全员木工班安全员电工班安全员土方班安全员机械班安全员运输班安全员起重班安全员砼班安全员木工班安全员电工班安全员土方班安全员各作业点安全监督岗各作业点安全监督岗三、确保安全生产的技术组织方法：1、搞好劳动保护工作：我们将根据不同工种，特别特殊工种，对身体危害较大的工种，按国家的劳动法规配备足够的劳保用品。2、施工中严格执行安全管理规章制度，加大控制力度，坚持“三不放过”原则，把事故隐患消除在萌芽状态。3、对各个施工项目的安全进行控制，对专业制订的安全操作规章制度并监督执行，使工地施工有条不紊的正常运转。制订有关的安全防护方法，并递不交监理单位同意，安全防护方法应涉及安全生产、防火、防爆、防讯及易燃、易爆物品的管理等内容。同时严格恪守恪守国家颁布的安全法规，做到彻底消除事故隐患。4、做好安全照明工作：恪守合同规定，在各施工区域、施工道路，各仓库及生活区设立足够的系统。5、油料的寄存和运输：油库离施工现场控制在安全距离范畴内，油罐上方应搭建雨防晒棚，并配备避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的储存和运输办法必须遵照国家的有关规定进行严格管理。6、按照有关防火规定，在施工现场对应部位配备足够的防、灭火设备、器材，以充足满足消防需要，消防人员对消防设备、器材随时进行检查、保养，使其处在良好的待命状态。7、防汛工作：当出现可能危及工程安全和人身、财产安全的洪水预兆时，立刻采用有效的方法，快速组织足够人员投入防汛工作，以确保工程和人身财产的安全，确保工程正常进行。8、安全信号设立在施工区内设立必要的信号，这些信号涉及：（1）原则的道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、批示信号。（2）定时保护全部信号及标志。（3）听从监理工程师对信号系统的批示、建议，进行整治和完善。9、供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查全部工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设立闸刀箱，必须有防雨方法，有防护警示标牌。10、机械使用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。11、施工场地的杂物及时清理，模板拆除后的废钉及时回收，以免伤人。12、对某些刚浇筑而未凝结的工程部位，做好防护工作，避免人踩、水淹。13、安全防护规程根据国家颁布的多种安全规程，结合自己的实践，编印通俗易懂、适合于本规程使用的安全防护规程手册，分发给有关人员，进行普及安全知识教育。14、定时和不定时地召开安全会议和进行安全防护教育（1）开工前组织施工人员学习安全手册，进行安全知识考试，上岗职工必须是经考试合格者。（2）定时召开安全工作会议，检查、贯彻工作，表彰先进，鞭挞落后，增进安全工作向前发展。（3）各级领导直到作业班组长，要对安全工作进行检查和总结，并及时解决安全作业中存在的问题。（4）加强对危险作业域内的安全检查、监督，并在危险作业区附近设立醒目的志，以防事故发生。文明体系与方法文明施工工作的方针、目的方针：加强现场服务精心组织施工搞好综合治理强化“三全”意识。目的：现场管理上水平、全员合力保工期、保合格工程。施工育人双丰收。1、现场容貌环境管理（1）、施工现场及周边无污染，市容整洁清洁。（2）、施工现场无建筑垃圾。2、现场材料堆放和道路排水管理（1）、大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界限不清等现象。（2）、设备按指定地点停放整洁，料具库分类码放。（3）、道路畅通，排水顺畅，现场无积水。3、分工标志管理(1)、现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。(2)、现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。(3)、危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。(4)、危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。4、现场防火管理(1)、现场设立明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。(2)、配备足够有效的消防器材。(3)、施工动火要有严格的审批手续。5、文明运输及外部公共关系管理(1)、土方运输要按有关规定办理准运证。(2)、运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护方法。(3)、泥砂不能随车带出场外。(4)、解决好与施工现场周边有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。6、临时设施及生活环境管理(1)、严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。(2)、办公室、职工宿舍等临时设施搭设整洁正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。(3)、改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合规定持健康证上岗，并穿专用工作服。定时抽查蔬菜、食品的卫生状况。(4)、工人宿舍内排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。(5)、浴室、厕所专人清理，每七天喷洒药剂。(6)、临时设施采用封闭管理，并设立值班人员，严禁无关人员随意进出。7、防噪及减少扰民方法为了搞好现场文明施工，减少对周边居民的噪音和环境污染，使周边的居民得以安静生活，特制订以下方法：(1)施工阶段，出入车辆装货不易过满，车轮泥土清理干净方可出工地，以免污染道路。(2)必要的施工冲污水，采用二级沉淀方法，进行有组织排放。(3)施工现场做到全封闭施工，减少噪音传输距离及强度。(4)合理安排生产，普通夜晚休息时间不安排有噪音的工作，确保居民的正常休息及工作。(5)加强对施工人员文明施工的经常性教育，严禁野蛮操作。周转工具、材料等应轻拿轻放，减少噪音。(6)加强对职工、民工的教育，在宿舍区严禁大声喧哗，衣冠不整。(7)定时向周边居民作一次施工影响状况调查，听取居民对工程施工的意见和合理化建议。环保管理体系项目经理项目经理技术负责人施工员质检员材料员安全员安全员1、综合方法①严格恪守国家和地方政府有关环保的法令、法规和合同规定，对施工活动范畴内环境予以认真保护。教育职工恪守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制订一系列具体方法加以贯彻贯彻。自觉接受本地环保部门对施工活动的监督、指导和管理，主动改善施工存在的环保问题，提高环保水平。②在工程开工的同时，建立由我公司经理直接领导的环保管理和监督机构，负责组织和监督本工程环保方法的贯彻。在工程施工过程中，对施工中出现的环境与各项施工之间的矛盾和问题进行协调，达成工程建设与环保协调发展。2、专项方法（1）废水解决生活污水解决根据《污水综合排放原则》（GB8978-96）及受纳水体使用功效，出水中BOD5最高允许排放浓度为30mg/L、COD为100mg/L。生活污水的重要污染物质是有机污染物，但因生活用水量较少且施工区无农田，不会对环境造成大的影响，生活污水经解决达标后排放。（2）废气解决大气质量保护方法涉及：燃油机械设备排气净化方法；车辆运行扬尘防护方法；水泥运输、装卸时的泄漏防护方法。工程施工以机械施工为主，重要施工机械有自卸汽车、挖掘机、推土机、汽车吊、洒水车等。燃油设备排气相对较集中，污染也较严重。排气中重要污染物为氮氧化物、碳氢化合物、一氧化碳、铅化合物等。根据施工区特点和国家GB1476.5-93《汽油车怠速污染排放原则》重型车CO允许限值为≤4.5%、HC为≤500ppm。根据GB1476.5-93《柴油机自由加速烟度排放原则》烟度允许限值为≤Rb4.0。GBGB1476.5-93《汽车柴油机全负荷烟度排放原则》烟度允许限值≤Rb4.0。排气净化方法有：a、加强对燃油机械设备的维护保养，发动机应在正常、良好状态下工作。b、采用无铅汽油。c、加强道路建设。减少弯道和坡度，保持路面平整。（3）浮尘防治施工期间，根据中华人民共和国国标《环境空气质量原则》（GB3095-1996）的二级原则，确保在施工场界及敏感受体附近的总悬浮颗粒物（TSP）的浓度值控制在原则值300ug/m3内，将采用下列方法：①施工期间，除尘设备与生产设备同时运行，并始终运行良好。②施工期间自卸汽车速度控制在20km/h。③推土机的推土速度减至8km/h。④配备洒水车，经常在多尘道路和路面洒水，施工道路每天洒水四次，施工现场每天洒水两次，并保持施工道路的清洁。⑤车辆经常清洗，减少泥土及灰尘带至公共场合。（4）噪音防治施工噪声源大致有施工机械设备的因定、持续的噪声；移动断续的交通噪声等。施工区噪声源分布以基坑最为集中，涉及运输、混凝土拌和及其它施工作业等。根据中华人民共和国国标《建筑施工场界噪声限制》（GB12523-90）的原则，施工机械设备噪声白天普通都在75分贝以内，夜晚普通都在55分贝以内。因施工在野外，居民重要集居地离施工场地较远，不会受到噪声影响，重要现场施工人员采用防护方法。①现场施工人员噪声防护方法②噪声源控制：选用低噪声设备和工艺；加强设备的维护和管理，运行可减少噪声；避免气开工具通风系统阀门漏气产生的噪声；振动大的设备使用隔振机座。③个人防护方法：戴个人防噪声用品，这种办法既经济又有效。按经济实用的原则选用耳罩作为防护用品。④交通噪声防护交通噪声防护因其断续、移动式特点显得较为困难。普通采用的防护方法为：a、规划好运输路线，尽量避开生活区、办工区。b、加强车辆维护保养。c、加强道路两侧绿化。（5）人群健康保护施工期，由于环境卫生相对较差，可能存在供水不正常等状况及施工人员相对集中，极易造成病毒性肝炎、肠道传染病、虫媒传染等疾病的传染、暴发。疾病的发病率上升，应加强施工人员人群健康的保护。①卫生清理②要定时及时地清理工区内的垃圾、粪便并进行消毒。③在生活区内定时杀虫、灭鼠。④施工人员健康防护。⑤对新进入工区的施工人员进行卫生检疫。检疫项目：病毒性肝炎、疟疾媒性传染性疾病。⑥发放常见病的防止药。⑦保护水源，切断污染饮用水的路过。⑧确保蔬菜供应，以防营养不良。⑨工程管理区设一医务室。⑩所属食堂到本地卫生防疫部门办理卫生许可证，食堂人员要持健康证上岗。（6）其它环保项目②在工程施工过程中尽量避免夜间进行如爆破等强噪声作业，施工车辆特别是重型施工车辆的行驶线路通过居民区时限速行驶，并尽量避免夜间作业，对噪音控制制订出实施细则，并加以认真贯彻。③在合理堆放建筑材料减少对植被的破坏，施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆除的施工临时设施和生活设施，并按合同规定进行植被或土地的有效恢复。④在施工中和生活区建立垃圾池以及施工区内设立移动厕所和固定厕所相结合，污物和生活垃圾定点堆放，定时派专人进行清理、消焚，建立化粪池等必要卫生设施，粪便积集后及时外运或掩埋。、成本控制方法成本根据鉴定的成本目的，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调节，使成本始终控制在预算成本范畴内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析因素，采用方法预以纠正，达成预期的减少成本目的。在计划成本的初步拟定后，为了确保成本计划的实现，业务部门按各自职能范畴具体贯彻。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用状况报表。在每一构造施工面积减少之前，根据施工实情对应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制重要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引发费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节省钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采用限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用状况和成本计划的执行状况，分析节省和超支的因素，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行状况。着重分析预算成本与实际成本的差别，找出因素，制订调节方法，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目的的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先拟定预算成本，在拟定预算成本的基础上预测成本减少额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差因素，制订解决方法，调节计划成本，使项目成本管理水平不停完善、健全。、组织机构及人力资源配备计划为了确保本工程的顺利完毕，我公司结合工程的现场状况和招标文献的规定，拟成立本工程的项目部，实施项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完毕本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排含有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。公司组织机构网络图如:公司组织机构网络董事长董事长总经理总经理项目经理总会计师技术负责人项目经理总会计师技术负责人材料设备部生产技术部质量安全部计划财务部人事劳资部经营部综合办公室材料设备部生产技术部质量安全部计划财务部人事劳资部经营部综合办公室项目管理部项目管理部项目经理部根据同意的进度计划，监督、指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理、检查、监督、贯彻业主或业主代表的指令及有关会议的决策，负责向业主或业主代表提交已竣工程进度，质量、安全等事宜。项目经理部组织机构网络图以下：项目部组织机构网络及文字详 项目经理技术负责人办公室设备物资科计划财务科安全生产科工程技术科办公室设备物资科计划财务科安全生产科工程技术科 工程技术员工程安全员财务后勤人员工程预算员工程材料员工程施工员工程技术员工程安全员财务后勤人员工程预算员工程材料员工程施工员阐明阐明：项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名。下设四科一室，即工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科、办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或贯彻技术方案，资料的收集整顿。安全生产科负责整个项目的施工安全，贯彻安全确保方法，对重要设备物资及危险物资和施工地段实施安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出对应资金计划并负责贯彻。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理贯彻，根据工程进度计划贯彻设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料的报送和接受，协调关系，负责职工生活安排。生产技术部按规定贯彻分部工程的设计，按规定贯彻"施工组织"的编制，按规定制订工艺卡，贯彻工程的测量、实验和全方面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工方法，对工程技术管理负全责。2、质量安全部按拟定的工程质量总目的制订质监管理网络；监督、检查、评定、检查原材料。使之按合同、设计、规范规定予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参加业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料，参加对各班组的质量状况的考察；对工程产品的最后施工质量、安全质量负全责。3、计划财务部工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组、厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文献规定必须递交的证明文献，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。质量确保的资源配备1、配备足够的、含有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员和技术人员，确保科学先进的施工技术和方法的贯彻。我公司在类似工程项目施工中积累了丰富的施工经验，通过一批专业技术人员将这些施工技术应用到本工程项目建设中来。2、项目部下设质量确保部，由通过培训、含有对应资格的人员构成。质量确保部独立于项目部的其它部门，直接接受项目经理的领导。负责编制质量计划，并对质量计划的贯彻执行独立进行监督验证，确保其适宜性和有效实施。质检人员在检查、监督、监察各项影响质量的工作或执行质检职能人员能够因质量有关问题与各级管理者（涉及高级管理者）直接接触，向项目经理本人报告工作；必要时，对不符合项、有缺点或不满足规定规定的物项采用方法，涉及不受经费和进度的约束，当发现已潜在危及质量、安全的状况发生时，有建议停工和停工权，直至问题解决。质检人员负责各自项目的质量检查、监督和验收工作，有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等解决意见。在本工程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检查等一切与工程实施有关的原始统计。在施工队设立专职质检员，直接接受本队队长的领导，负责本施工队施工质量的自检，做好每天的施工质量统计。3、根据工程施工需要，组建工地实验室和测量队，配备足够的实验及测量的人员和仪器设备，满足工程施工的需要。、施工设备及实验、检测仪器配备序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1回弹仪ZC3-A型1上海砼强度检测2钻孔取芯机HZ-15型1上海砼强度检测3回弹仪HT-20型1无锡砂浆强度检测4负压筛FSY-150型2无锡水泥检测5砂浆试模2武汉砂浆试块制作6净浆搅拌机SS-160B1河南水泥检测7沸煮箱FZ-31型1天津水泥检测8钢筋弯曲机GW40-1G型1河南钢盘检测9砼试模150×150×1502砼试块制作、施工环境协调及其它方法一、大力加强宣传教育，强化全员环保意识1、严格执行国家《环保法》及地方政府对环保的有关规定，开工前对全体职工进行培训教育，认真学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识，提高认识，形