医院个人工作计划50字12篇(汇总)

第页共页医院个人工作方案50字12篇(汇总)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的开展，写一份方案，为接下来的学习做准备吧！相信许多人会觉得方案很难写？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。医院个人工作方案50字篇一1、印发《江苏省医疗机构护理员培训指南》。〔3月〕2、完成二、三级医院护理人员岗位培训经费使用调研，研究制定《江苏省临床护士分级岗位培训的指导意见》〔3～4月〕3、委托省护理学会举办护士长〔含考官〕岗位培训5期，护理部主任培训2期。〔护士长培训每季度1期，主任培训上、下半年各1期〕〔全年〕4、完成128所三级医院优质护理效劳第三方满意度调查并在一定范围内通报。〔4月〕5、召开全省医院护士岗位管理推进会，推动优质护理效劳向基层延伸，表彰优秀护士〔或优质护理效劳先进个人〕500名。〔5月〕6、组织安排各地区域化消供机构的集中备案及专家指导工作。〔上半年〕7、根据20xx年基地评估结果及学员满意度测评，对期满的省级培训基地是否继续承当给予结论。制定《加强专科护士培训基地建立与管理的意见》，加强培训基地考核管理。〔6月〕8、落实责任制整体护理、《护理常规》、《个案护理》，开展专项检查和临床护士工作才能考核。〔7～8月〕9、研究制定《江苏省医院施行护士岗位管理绩效评价标准》。〔8月〕10、委托省护理学会办基层医疗卫活力构、护理院等护士管理、业务师资培训2期，进步其护理才能和程度。〔9月〕11、开展20xx年护士首次注册和延续注册集中审核工作。〔12月〕1、召开20xx年院感管理工作年会，主要内容为部署评估落实《江苏省预防与控制医院感染行动方案〔20xx-2023〕》情况的工作，继续推进落实基层院感防控。〔3月，省医院协会+院感办〕2、根据院感专职人员职称晋升现状调研报告，研究有利于专职人员职业开展的配套政策措施〔全年，省院感办〕。3、制定全省医院感染爆发报告及处置sop。〔上半年，省质控中心〕4、继续开展icu医院感染目的性监测，每季度对调整例次日感染率小于第10个百分位和调整例次日感染率大于第90个百分位的医院下发书面纠偏通知。必要时进展现场督查与指导。〔全年，省质控中心〕5、举办1期江苏省医院感染管理专职人员岗位培训班〔3月，省质控中心〕。6、举办国家级继续教育《医院感染监测与管理》培训班〔4月，省质控中心〕。7、加强指导基层落实《基层医疗机构医院感染管理根本要求》〔全年，省专委会〕。8、结合平安注射的国家行动方案，在全省范围内开展平安注射的调研并形成调研报告。〔全年，省院感办〕9、举办全省医院感染管理高级培训班〔金陵医院感染管理高层论坛〕。〔8月，省院感办〕10、在试点医院调研的根底上，继续开展医院感染本钱调研和卫生经济学评价。〔全年，省院感办〕11、组织专项督导评估《预防与控制医院感染行动方案〔20xx-2023年〕》落实情况，重点考核各市医院感染管理质控中心的工作才能建立及工作质量。〔9月〕12、推进我省腹透基层推广试点工程的落实，确保腹透病例平安和质量达标。〔全年，省人民医院、军区总院〕1、开展《院前急救管理方法》、新版《急救医疗中心〔站〕建立管理标准》解析培训，加强院前急救人员才能素质建立。〔上半年〕2、开展院前医疗急救〔警灯、警报器〕专项整治工作，加强行业标准化管理，整顿院前急救医疗市场。〔6月〕3、继续跟进昆山事件后续医疗救治工作。〔全年〕4、实行各类突发事件医疗救治常态管理，建立健全重症病例病情评估、紧急会诊抢救、重点病例巡诊、远程会诊、特殊病例高级专家坐镇指导等各项制度，确保医疗救治工作有力、有序、有效，进步抢救成功率，降低病死率。〔全年〕医院个人工作方案50字篇二认真履行管理督导职能，努力做好医院感染管理工作。1、充分发挥医院院感管理体系的作用，特别是医院质控小组成员的作用。通过强化医院感染管理制度的培训，使每个人理解医院院感管理制度，并认真落实到实处，从而进步每位员工对院感的认知程度。做到标准操作，减少院感的发生。2、落实医院院感会议制度，每半年召开医院院感管理委员会议一次，研究解决医院院感管理中遇到的问题，总结、布置每半年工作。对存在的问题分析^p原因、制定整改措施，并积极整改。3、持续开展医院院感监视工作〔1〕医院感染的生物学监测，重点科室如手术室、消毒供给室、口腔科、治疗室、换药室的空气、物体外表及医务人员手卫生的监测。〔2〕加强对一次性耗材的管理，对消费厂家、有效期是否符合标准。〔3〕加强医务人员手卫生的管理，加强培训，定期抽查，理解每位医务人员对手卫生知识的掌握情况。〔4〕对医疗废弃物管理要做到常态化、标准化，加强医护人员、清洁工以及从事医疗废物搜集、运送、储存工作人员的法律法规、专业技术、平安防护以及紧急处理专业知识的培训，防止医疗废物的泄漏和流失，使医院医疗废物管理规章制度得到有效落实。医院个人工作方案50字篇三一、进步认识，加强管理为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转，科室特成立爱婴医院管理小组，检查有关制度落实的情况、执行母乳喂养规定，确保了稳固爱婴医院成果顺利进展。为保证到达标准一致，认识一致，目的一致，质量一致，效果一致，按照医院制定的母乳喂养制度，要求科室人员认真贯彻执行。同时对科室在岗人员进展了强化复训，组织理论考试考核，考核合格率达100%。对新上岗人员进展了指导培训，培训人次8人次，培训合格率达100%，确保了深化爱婴医院行动的质量保证。为实在控制产房的感染及传播途径，防止穿插感染，真正表达“儿童优先，母亲平安”的宗旨，在院感科的领导下，科室院感小组，详细负责产儿科的感染管理工作。1、增添了必备的硬件措施，手术器械全部由供给室统一处理、打包及高压灭菌。2、从根底护理抓起，控制感染。3、洗婴室设施到达了一婴一巾一用一消毒，淋浴后紫外线消毒。4、对产房及隔离产房实行了严格的消毒隔离制度，控制入房人数，接生完毕后严格执行了终末消毒。5、加强了母婴同室及特护婴儿室的感染管理，定期对婴儿恒温箱进展擦洗和紫外线消毒并进展常规维护，保证设备完好无损。6、定期对产房、治疗室、洗婴室等进展空气及各种微生物监测，发现问题及时整改，全年无感染爆发流行事件发生。1、定期不定期对科室人员进展业务培训，组织对疑难病历的讨论，业务知识得到了稳固和进步。2、抓好病历书写质量，落实了三级医师查房。3、产房急救药品作到了定位定数量，专人管理。4、对高危妊娠进展重点监护和管理，无一例孕产妇死亡。5、发现有胎儿宫内窘迫征象者，立即通知儿科医师和麻醉师到场协助抢救。6、严格掌握剖宫产指征及操作规程，作好宣传，积极降低剖宫产率。7、开通了孕产妇绿色通道，实行了孕产妇免费接送。1、入院后，发放宣传资料，告知分娩的考前须知，作好分娩及哺乳的心理准备。2、新生儿出生后，按常规进展早吸吮，皮肤接触，在每天的查房中均给予哺乳正确指导，做好____异常情况的护理，产妇挤奶手法。3、产妇出院时，告知产褥期考前须知及母乳喂养，并介绍给母乳喂养支持组织，使母乳喂养率达85%以上。对许多孕期知识仍须加大宣传力度，对母乳喂养中存在的问题解决不及时，这些都需要我们在今后的工作中探究出一条适宜的个性化效劳，使爱婴工作深化持久，为妇女儿童的安康效劳作出奉献。医院个人工作方案50字篇四对于医院来说,后勤保障是一个非常重要的部门,是一项复杂的系统工程,随着卫生改革的不断深化,社会市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、改变观念意识,变医院要我效劳为我要为医院效劳,抓好以人为本的管理,是医院后勤保障的工作关键.我们坚信,只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的效劳意识,才能全面进步后勤效劳程度,促进后勤与医疗同步开展.本年度为节省开支,物尽所能,根据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品.根据市场价,为我院节约开支今年近两万元钱,在后勤管理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效.洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发现损坏不及时修补,增加效劳工程,锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作,门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防平安、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供给、设备安装维修,计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成.并参与院总值班和院内感染工作.同时协助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成,供暖主管道的换管工作,后院平整场地建立,对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建立等工作,协助院部完×××上分给我院的各项劳动任务.所以综上所述说,在今后的工作中,还需要克制缺点,更新观念,增强创新意识.同时在平时的工作中,不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在许多问题,如还没有完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人性化效劳的详细方案及施行细那么.为我院的快速安康开展做出应有的努力.医院个人工作方案50字篇五xx年根据《医院感染管理方法》、《医院感染监测标准》和卫生部《二级综合医院等级评审标准》、《关于印发预防与控制医院感染行动方案(xx-xx年)的通知》等文件精神，结合我院实际，着力加强医院感染预防与控制工作，加大相关法规、规章及标准的贯彻执行力度，加强医院感染专业队伍建立，健全完善相关技术标准，推进医院感染预防与控制工作科学、标准、可持续开展。针对上年度存在问题，围绕“更好地做好医院感染控制工作、防止医院感染爆发流行、突出院感各项监测前瞻性及时效性”等问题，制订xx年工作方案：一、加强医院感染管理三级监控网络体系能效发挥以加强医院感染预防与控制工作为主导，坚持“科学防控、标准管理、突出重点、强化落实”的原那么，健全和稳固医院感染防控体系，完善相关技术标准，落实各项防控措施，进步专业技术才能，提升医院感染防控程度，最大限度降低医院感染发生率，进步医疗质量和保障医疗平安。根据国家相关法律法规，将我院各项院感管理制度进展及时修订，做到不断完善，力求与时俱进。明确管理职责，理顺管理环节，利用三级监控网络组织，充分发挥临床院感管理小组作用，实现医院感染防控措施的科学化、专业化、标准化、精细化。二、根据国家卫计委《二级综合医院等级评审标准》要求，分析^p院感工作现状，进一步完善院感制度、流程，施行标准化管理，工作目的明确，措施可行。1、医院感染总发生率≤8%。2、漏报率≤20%3、清洁手术切口感染率≤1.5%4、医院感染现患率调查实查率≥96%。5、医务人员手卫生知识知晓率100%，重点科室手卫生操作正确率100%，全员洗手正确率及手卫生依从性≥80%。6、可循环使用诊疗器械、器具和物品的清洗、消毒、灭菌合格率到达100%。7、多重耐药菌各项隔离预防措施100%落实。8、职业平安防护和职业暴露处置知晓率100%。9、ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物比例≤30%10、承受限制使用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物送检率≧50%。11、一次性注射，输液(血)器用后毁形率达100%。三、加强医院感染管理质量控制1、每月按照《医院感染管理考核细那么》对各科室及重点部门进展质量检查，对检查中存在的问题，写出书面反应意见，由检查者和被查科室负责人双签字，反应单一式两份，由科室监控小组提出整改意见并通报全科人员，同时写出书面整改意见记录在科室医院感染管理工作手册内。2、不定期的对医务人员手卫生依从性进展检查，检查标准参照我院制定的《手卫生日常督导考核评分表》。四、全面开展医院感染各项监测工作1、采用回忆性与前瞻性相结合的方式进展全院综合性监测，突出院内感染监测的前瞻性和预防性，20xx年方案开展糖尿病目的性监测与手术切口目的性监测2项。重视无菌手术切口的管理，要求无菌手术切口甲级愈合率≥97%，无菌手术切口感染率≤1.5%。每季度将有关监测资料进展分析^p、反应，找出感染控制的薄弱环节，制定有效措施并指导施行。2、开展医院感染现患率调查一次，通过调查，理解我院医院感染的实际发生情况、侵入性操作情况、抗菌药物使用情况等，及时发现医院感染管理中存在的问题，为医院感染防控措施提供根据，进步医务人员院感病例诊断才能。3、根据等级评审的要求，对较高感染风险的科室与感染控制情况进展风险评估。4、加强多重耐药菌的监测，与检验科微生物室、临床科室做好沟通，做到早发现、早诊断、早隔离，切断多重耐药菌的院内传播途径，催促消毒隔离措施与手卫生的落实，合理使用抗菌药物，降低多重耐药菌的危害。每季度向临床医务人员反应各项监控指标和细菌耐药情况。5、持续做好环境卫生学监测，对重点部门的空气、物体外表、医务人员手每季度进展检测，发现或疑心有医院感染爆发迹象时，随机进展环境卫生学监测，对检测出的问题立即责令相关科室进展整改。6、加强消毒灭菌效果监测，每季度对使用中消毒液进展检测，每季度对消毒后物品进展检测，保障消毒、灭菌质量达标，确保医疗平安。五、标准管理医院感染重点部门对手术室、消毒供给中心、产房、新生儿室、人流室、内镜室等感染高风险部门进展标准管理，从建筑布局、人员配置、消毒灭菌、隔离到医务人员手卫生标准等各个环节进展质量控制，降低外科手术部位感染、导管相关血流感染、导尿管相关尿路感染及呼吸机相关肺炎的发生率。六、开展医院感染教育与培训工作1、制定合理的院感知识培训方案，安排合理的培训内容及强度、频率，使被培训人员从承受认知到改变观念，最终影响其行为的一系列教育过程;采取多种培训形式，生动直观的进展知识宣讲，将院感知识的传播潜移默化的穿插进日常工作中，使培训教育的过程更自然，更易于承受;通过院内网、知识讲座、下发资料等途径进展院感知识的宣传;使医务人员熟悉医院感染爆发的报告和处置流程掌握医院感染爆发的概念。2、关注我省举办的医院感染管理相关培训信息，及时请示领导，派医院感染管理专职人员参加培训。3、继续开展20xx年新上岗人员、实习生、进修生岗前教育。4、对医疗废物、污水处理专职人员进展岗位知识培训，指导保洁公司工勤人员院内穿插感染及职业防护相关知识。七、医务人员职业暴露防护管理1、由医院感染管理委员会讨论，制定我院的职业暴露管理制度，保障医务人员合法权益，对工作中发生的职业暴露，经评估有感染风险的职工，应采取相应的处理措施。2、对医务人员职业暴露相关防护知识掌握情况进展抽查，定期组织培训，使医务人员进步防护意识，做到标准预防，保障自身职业平安，降低职业暴露事件发生率。八、开展手卫生宣传日活动手卫生是最简单、最经济、最有效的控制医院感染的措施,举办一次宣传日活动，通过手卫生宣传日活动的开展，进步医务人员手卫生意识，同时增强对感染控制的责任意识和防控才能。医院个人工作方案50字篇六xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监视、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些缺乏之处，现结合xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作方案第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务方案执行情况的控制分析^p力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。第二、增强财务方案的管理，加强方案执行情况的分析^p与控制，加强财务事先参与决策工作，从头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监视工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经策，保证院财务工作的真实、完好，维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开拓新的资金来渠道，保证我院资金需要。第五、进一步加强与财、物价等相关主管部门的沟通、联络，为院争取的优惠策，为院的开展争取的资金，力争我院利益化。第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原那么控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。第八、加强学习，进步财务人员素质，做好节俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财、物价等有关部门的联络、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。医院个人工作方案50字篇七20xx年继续以“病人为中心，以质量为核心，以平安为重点、以满意为目的”，以“四化乡镇卫生院考核标准”为根底，落实各项护理管理制度，丰富优质护理效劳内容，不但完善，持续改良，把各项工作落到实处，现将护理工作方案制定如下：护士长及质控小组，经常深化病房检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，增强全员参与质量管理的意识。1、加强护士长目的管理考核，促使各项护理质量达标，要求护士长每月一次夜班，一次周日值班，讲一次公开课和护理单元零过失。2、坚持走动式管理，每天到病房巡查，发现问题及时反应和整改。3、每月召开护理平安会议，全院平安大检查不少于12次。4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。5、按照医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。6、坚持年有方案，月有安排，周有重点，继续进展每月一次护理综合质量检查，做到检查有小结，有分析^p，有反应，有追踪，奖罚清楚，简报公示。7、开展护理平安质量月、根底护理质量月、专科护理质量月、安康教育质量月、病房管理质量月和护理病历质量月活动，实在有效进步护理质量。1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、平安。2、进一步标准护理效劳用语，加强护患沟通。3、每月召开工休座谈会，通过与病人交谈，发放满意度调查表，征求病人及家属意见，获取病人的需求及反应信息。4、加强效劳意识教育，当班护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好病人入院告知、安康教育指导。5、继续进展立体式护理满意度调查，合格率达90%以上，被点名表扬者给予奖励。6、弘扬团队精神，树立先进典型，展现护士风采，在“5.12”期间表彰“十佳护士”。1、落实护理质量管理制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好五交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。2、履行护理质量管理职能，认真执行护理不良事件上报制度，每月对护理过失缺陷、护理投诉的原因进展分析^p，以院内、外护理过失为实例进展讨论汲取教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长及个人的有关责任，减少护理缺陷的发生。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严重过失及事故的发生。认真落实患者识别制度，标准床头卡平安标示。4、标准护理文书书写，定期进展护理记录分析^p，减少平安隐患。5、加强重点病人管理：如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的风险作出评估，做为交接班时讨论的重点，引起各班的重视。6、加强重点环节风险管理，如夜班、中班、节假日等。合理排班，减少交接班的频次，减少工作中的破绽，同时注意培养护士的慎独精神。7、完善护理紧急风险预案，进步护士对突发事件的应急才能。8、加强平安管理：如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。1、组织护士分阶段学习《应急预案》、《操作技能》、《基护》、《疾病护理常规》以及《护士条例》、《分级护理》、《护理质量考评标准》等，做到有方案、有落实、有考核、有评价。2、加强急救技能的培训与考核，纯熟掌握急救药品及仪器的使用。3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。4、加强根本技能考核，不流于形式，定期抽考。5、加强医院效劳礼仪学习，强化护士文化意识。6、学习相关的法律、法规，进步风险防范意识。7、第月组织一次护理大查房，应急测试，病例讨论，各科每月有安康教育指导内容。8、安排护理人员外出学习培训进修或短期学术交流。附20xx年工作安排第一季度工作重点:抽查根底护理落实情况护理平安执行情况，对存在的问题反应到科室并要求科室写出书面整改措施。一月工作方案：制定护理工作方案、季重点、月安排;制定三基三严培训方案;组织召开护理人员会议，明确职责与分工;组织护理人员进展一次护理平安教育培训。二月工作方案：细化各项考核标准并落实到科室;组织一次护理业务大查房;护理文书书写标准化培训。三月工作方案：对第一季度护理质量进展检查;召开护士长会议，对存在问题进展整改;护理测试。第二季度工作重点：各科室组织护理操作技能培训(静脉输液法)，护理部进展考核，安排“5.12”护士节活动及专科护理安康教育内容。四月工作方案：护士节活动安排(知识竞赛);科室培训护理操作。五月工作方案：庆贺“5.12”护士节活动;护理操作技能(静脉输液法)考核;检查各科室急救药品和器械。六月工作方案：对护理质理进展全面检查;抽查一级护理质量;组织护理人员进展护理平安教育培训;护理测试;半年工作总结。第三季度工作重点：加强护理文书书写及平安隐患排查七月工作方案：每个科室抽查10份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改;抽查患者安康教育开展情况八月工作方案：对急救药品和器械进展全面检查;重点检查各科室院感管理情况。九月工作方案：组织各科护士长对病房管理进展检查;召开护士长例会;护理测试。第四季度工作重点：病房管理质量月抽查及做好准备迎接年终检查十月工作方案：护理质量检查;组织召开护士长会议;护理测试。十一月工作方案：组织护理质量检查及行政查房;组织护士长会议。十二月工作方案：对护理工作进展总结和制定20xx年工作方案。医院个人工作方案50字篇八在新的一年里，医院感染管理将坚持预防为主的方针，以加强医院感染管理，进步医疗护理质量，保障病人平安的目的认真抓好医院感染管理的各项工作，特制定20xx年院感工作方案如下：1、科室每月组织一次医院感染相关知识培训，并做好记录。2、院感科全年组织院感知识讲课两次，采取多种形式进展全员培训，试卷考核，进步医务人员医院感染防范意识。3、落实新职工岗前培训科室院感。4、对卫生员进展医疗废物搜集及职业防护知识培训。5、院感专职人员参加省、市级举办的院感继续教育培训班，以理解全省及全国医院感染管理工作开展的新趋势，新动态，进步我院感染管理程度。1、各科使用的消毒液根据性能按时更换，器械按规定及时消毒灭菌，合格率达100%。使用中的各种导管按规定进展消毒更换。2、加强医务人员手卫生的管理工作，不定期下科室检查医务人员洗手的依从性。1、严格《医院手术部位管理标准》执行，每月进展手术切口感染监测。2、充分发挥临床监控管理小组作用，及时发现医院感染病例，落实24小时报告制度。3、临床出现医院感染聚集性病例〔同类病例3例〕实行医院感染爆发预警报告，分析^p并调查传染，采取有效措施控制传播途径，杜绝恶性院感案件的发生。4、做好医务人员的职业防护工作，各科室将每次出现的职业暴露及损伤的人员上报院感科，院感科做好登记，保护易感人群，有效控制医院感染科室。1、医疗废物按要求分类放置，密闭，包装袋有标识，出科有登记，专人回收有签字，送医疗废物暂存处集中放置。2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。医院个人工作方案50字篇九为稳固我院爱婴医院创立成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，进步母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建立和开展，特制定爱婴医院工作方案：稳固爱婴医院成果是一项永久的艰辛工程，把爱婴行动的工作列为工作的管理目的，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性开展。1、为了确保稳固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目的一致，质量一致，效果一致。2、对新上岗人员进展操作指导并在半年内进展爱婴医院知识培训，考核合格前方可上岗。3、对原在岗人员进展复训，并与三基考核相结合，进展一次理论考核，不合格立即进展强化培训。1、科内设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进展接生和护理，接生完毕后按要求对产房进展擦拭和消毒。3、新生儿恒温箱按规程进展消毒和管理。4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进展紫外线空气消毒。1、为认真表达“儿童优先，母婴平安”的宗旨，工作重点立足于产儿科急救及标准化建立，开通孕产妇绿色通道，继续施行孕产妇免费接送。2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安提供必要的技术保障。3、进步产儿科技术程度，降低剖宫产率，加强高危妊娠的挑选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。4、对产妇母婴喂养指导实行责任制护士管理，对母婴喂养中存在的问题及时进展指导。5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。6、深化____护理工作，对问题____进展有效的指导并落实纠正措施，确保分娩后母婴喂养能顺利施行。7、继续搞好产后母乳喂养咨询，开通咨询，对产妇在母乳喂养中存在的问题要给予及时的指导。医院个人工作方案50字篇十人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”.我们在总结了上一阶段工作的经历以后，特制订了以下的工作方案。(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。(二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。(三)、加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析^p，多从自身及科室的角度进展分析^p，分析^p发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。(一)、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。以上就是我们对于下一阶段工作的方案。我们相信，只要努力执行以上工作,就一定能获得好的成绩。医院个人工作方案50字篇十一20xx年是积极上进的一年，也是复审二级医院的一年，在这一段时间里根据20xx年的工作总结，现将工作方案列表如下：新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各项任务，我们坚信有各级领导大力支持，一定能使我科做精、做强。内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，领会和贯彻、施行“三好一满意”、“医疗质量万里行”和“优质护理效劳”精华，努力进步科室医护人员素质，以平安、优质、高效的全层效劳，打造一流、人性化的临床科室。使人民群众真正放心满意。1、人性化管理：医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强