国有企业（投资类）战略规划管理暂行办法模版_第1页
国有企业（投资类）战略规划管理暂行办法模版_第2页
国有企业（投资类）战略规划管理暂行办法模版_第3页
国有企业（投资类）战略规划管理暂行办法模版_第4页
国有企业（投资类）战略规划管理暂行办法模版_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

投资未来，促进发展！*****投资控股有限公司制度*****投资控股有限公司制度编辑：项目：公司：时间：

战略规划管理暂行办法第一章总则第一条为了规范**投资控股有限公司（以下简称“公司”）五年发展规划的制定、实施和调整,依据《**投资控股有限公司章程》、《**投资控股有限公司股东会议事规则》、《**投资控股有限公司董事会议事规则》、《董事会战略与投资委员会工作规则》、《**投资控股有限公司总经理办公会议事规则》以及集团公司相关规定，制定本办法。第二条本办法所称的战略规划，是依据国家发展规划、产业政策以及集团公司发展战略，按照公司股东会、董事会要求，制定的公司稳定发展的纲领性文件。第三条本办法的管理范围包括：战略规划的制定、实施、调整等各环节的工作。第四条本办法适用于本公司。第二章战略规划内容第五条【战略规划主要内容】发展战略态势分析包括：外部环境分析含国内外宏观环境、投资行业环境、产业环境分析等；内部环境分析含公司发展现状、优劣势分析、对标分析、股东需求分析等。战略定位和发展目标包括：战略定位、愿景和文化、发展目标、发展思路。投资方向和投资组合包括：投资方向、投资原则、投资组合。运作模式包括：运营模式、盈利模式、组织架构等。重点工作年度目标实施路径和保障措施其他第三章职责与分工第六条【股东会】按照《**投资控股有限公司股东会议事规则》，负责审批战略规划。第七条【董事会】按照《**投资控股有限公司董事会议事规则》，负责制订战略规划，并提交股东会审批。第八条【董事会战略与投资委员会】按照《董事会战略与投资委员会工作规则》，负责对**投资战略规划进行研究，并提出建议。第九条【总经理办公会】按照《**投资控股有限公司总经理办公会议事规则》，负责组织实施经股东会审批后的战略规划。第十条【战略发展部】根据部门职责，战略发展部为战略规划制订的牵头部门，按照董事会的要求，组织拟订和修订战略规划及战略规划实施的评估工作。第十一条【各部门】参与战略规划的拟订，提供各自领域的相关材料。第四章战略规划制定程序第十二条【拟订】战略发展部负责组织公司战略规划拟订的前期准备工作，制订工作计划；各部门提供各自领域的战略规划相关材料；战略发展部负责拟订公司战略规划；战略发展部负责征求公司党委、内外专家、股东单位和各部门的意见，负责组织召开战略与投资委员会会议，并根据各方建议修改完善；第十三条【审批】拟订的公司战略规划提交总经理办公会审议、董事会审议，股东会审批。第十四条【报备】公司战略规划根据要求上报集团公司。第五章战略规划实施第十五条公司各部门在战略规划的实施过程中各司其责，协同推进，确保战略规划的有效实施。战略发展部负责对战略规划中目标、任务和措施进行分解，组织拟订三年滚动计划、年度经营计划，报总经理办公会审议、董事会审批；各部门负责完成年度经营计划中各自部门的指标和重点工作，负责具体的实施。第六章战略规划调整第十六条战略发展部负责战略规划实施情况的评估工作，在五年发展规划的基础上，结合

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 法律法学

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论