吊顶工程施工组织设计

校区主教学楼B区吊顶装修工程二、施工组织设计编制时间：5月21日

第一章编制总阐明一、编制阐明我公司非常爱惜本次教学楼吊顶安装工程的机会，公司自上而下对本次工程在装修过程中的细节编制都予以了高度重视，曾先后召开多次办公会议进行专项研究，召集了众多参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在认真研究领略设计图纸、明确工程特点、充足理解施工环境、精确把握业主规定的前提下，成立了编制小组。组织专业技术骨干，集思广益、博采众长，针对本工程的实际状况及并结合我公司承当过的类似工程丰富经验进行编制，力求使本工程在编制切合工程实际、思路先进、可操作性强。二、编制根据（一）校区主教学楼B区吊顶装修设计图纸（二）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）（三）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-）（四）《轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工及验收规程》DBJ05-210-95（五）《来宾市安全生产、文明施工、环保及消防》有关规定。第二章工程概况一、工程概况：校区主教学楼B区吊顶装修二、建设单位：柳州师范高等专科学校三、建设地点：位于柳州师范高等专科学校来宾校区教学楼四、承建方式：综合单价包干，按实际工程量结算五、工程质量规定：合格六、工期：90日历天七、重要工程内容：约9232.91平方米的吊顶装修工程，轻钢龙骨吊顶、天棚面刮腻子、刷乳胶漆等分项工程。第三章施工总体布署组织布署（一）我公司已对卫生院装饰工程，有针对性的配备好项目所需的多个资源。项目部、装修队伍入现场后，将严格按照规范原则，合理安排现场及施工作业。装修材料按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期准备好材料报验资料，获得同意后，立刻安排定购及付运手续。（二）施工组织管理机构：1、我公司将以业主单位的规定为准，快速、优质地完毕装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框以下：项目经理各专业班组项目安全员项目材供员项目质检员项目计划统计员项目技术负责人项目经理各专业班组项目安全员项目材供员项目质检员项目计划统计员项目技术负责人项目组织管理机构图框（1）项目部各负责人岗位职能以下：项目经理：对本工程项目运行负责总策划（涉及：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全方面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。项目技术负责人负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、我司和各专业班组的技术方面的工作。项目计划统计员对工程项目各项资金的使用、收入和分派进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调节，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并准时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。项目质检员负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及全部档案资料的整顿存档。项目材料采供员负责材料采购、验收、出入库，按规定确保货品质量和供货时间及存货安全。项目安全员负责管理施工现场，五小设施，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。二、施工准备（一）技术准备1、认真学习施工图纸，理解设计意图，配合业主单位绘制施工图大样，消除错、碰、漏、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2、施工组织设计实施时兼顾全方面、突出重点，以施工图、施工规范、质量原则、操作规程作为施工的指导性文献。3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构组织，健全质量安全体系及施工计划。（二）施工条件准备为充足运用工时提高工效，避开开工后造成窝工、停工现象，应含有下列条件：1、根据施工合同的有关条款施工。2、由我公司供应的材料及时定货，并按进度规定陆续进场。3、材料需加工定货的成品、半成品，根据施工进度计划逐项贯彻。4、建安工程为现有工程，室内装修工程能够满足封闭施工。（三）施工用水、电1、施工用水本工程装修期间用水的重要工序有：消防用水。消防用水运用原有消防栓及消防器材，施工临时用水采用管径为DN25的水管。2、施工用电现场施工用电直接在楼层配电箱引出，施工用电量不得少于15KW。三、施工进度计划管理（一）按照业主同意的总进度计划表，如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核算际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析因素，调节多个资源抢回工期。（二）每七天向业主方提交一份报告，具体阐明装修的各项进度，提交运到现场的材料状况，施工现场的机械设备状况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。（三）施工流水段的划分根据本工程的实际状况及装修工作量、工期劳动力等方面特点。加强主动控制，宏观调控灵活。交叉穿插，作业不留尾巴，工程确保流水作业线的整体、平衡进展。（四）计划工期管理方法为顺利地实现预定工期目的，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡逻，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调节方法，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实施系统性的有效控制，实现工期目的。（五）劳动力计划1、本工程装修、工期短、质量规定高，为确保工程工期实现目的，合理布署施工人力，经测算施工高峰需43人。2、上述管理人员及专业操作人员，均为承当过重点工程任务的较优秀人员。第四章施工进度计划及确保方法一、施工进度计划布署本工程重要施工内容为主教学楼吊顶装修施工。我们必须针对现场合理安排施工进度计划，与各施工单位协调好，精心组织专业人员及合理安排劳力计划。考虑到该工程为装修工程，施工面积大，要合理按排施工环节，尽量最大展开作业面，加紧进度进展，各个班组同时进行施工，全方面展开作业面，合理安排各工作之间的衔接，按进度调节、配备人员，确保本工程按期完毕。二、施工总进度计划表施工总进度详见《计划开、竣工日期和施工进度表》三、工期确保方法（一）确保工期的方法在90日历天内工程全部竣工，我公司充足认识到本工程项目的重要性与工期的急迫性，为此必须组建含有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在确保工程质量的前提下，用下列方法来确保投标工期的实现。1、劳动力的投入是确保工期的核心，因此当本工程的工作面一旦形成，立刻按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来确保工期进度的方法。由公司制订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每七天进度计划）。三个计划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、具体，含有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每七天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立刻作出对的的解决，并对旬、周计划加以调节。4、根据工程特点及工作面的布署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是确保工期的必备条件。7、充足运用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产主动性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完毕状况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加紧施工进度。（二）确保工程进度的管理方法1、项目部管理人员认真学习项目部与业主订立的合同文本，全方面理解和掌握合同文本规定的规定。在工程实施中，以合同文本为根据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完毕。2、以合同规定的承包施工范畴的工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期规定，项目部根据现场实际状况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为根据，项目部根据现场实际状况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款规定，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处在承包控制范畴之中，确保工程如期完毕。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作的指导和规定，互相紧密合作，确保工程顺利进行。（三）确保工程进度的材料供应方法1、及时精确地向业主提出材料计划且含有超前意识；计划及时精确，关系到工程进度的顺利进行；也能充足发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作造成供料混乱。此项工作的贯彻，对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体体现。设立专门的仓储库房，配备专人看守，对已装和未装的设备、材料进行定时的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，确保供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，因此在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：a）加强材料计划的及时性、精确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。b）加强采购成本的控制；在确保质量、数量供货及时的基础上，减少采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购告知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c）坚持审批的环节：项目部在做好本身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实施调节的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（四）确保进度的工程检查方法1、施工进度的检查是计划执行信息的重要来源，也是计划调节和分析总结的根据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施状况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的重要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是确保项目进度计划的重要办法。施工员每日进行现场检查，并将检查的成果每日以书面的形式报告项目经理，方便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完毕工作，及时进行必要的调节。（五）确保进度的进度循环方法1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。因此在理解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是确保进度计划的核心，是项目管理的中心任务。2、进度控制的第一类循环过程图进度分析总结进度记录检查进度工程总进度单位工程进度计划进度分析总结进度记录检查进度工程总进度单位工程进度计划3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就规定根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的办法以下：（1）如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更加好地围绕进度工作。若存在施工人员局限性，则视其缺口大小，快速通过现场指挥调入劳动力或实施加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。我司承当过的工程均无因我司因素拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实施加班加点，设立必要时彻夜作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的确保。（2）及时改善施工技术，决不因技术方法不合用或不合理造成施工的浪费和返工。（3）调节进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调节进度计划，同时也要及时主动的进行施工协调，此项计划普通在分析会上做出。（4）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整治单，并每日将检查成果报告项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（5）运用当代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。（六）确保进度的良好工作循环方法1、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多个形式劳动竞赛，营造一种好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。2、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充足体现多劳多得的分派原则，运用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动主动性。通过广泛宣传，多个形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。3、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投到工作中去。4、做好治安、保卫工作及时与社会各部门获得联系，防止违法乱纪事件发生，确保国家财产及职工身心不受损害。（七）进度计划过程：认真会审图纸→主动组织施工→做好技术交底→定时安全、进度自检→组织协调工种分派→亲密调配各工种工作效率。施工合同订立后，我公司将立刻组织安装临时用电、用水设施，缩短施工准备时间；并有效运用现有的工作日安排工程前期工作。第五章施工机械、工程材料的采购和进场计划一、施工机械进场计划根据本工程实际状况工作量，该工程工作量大，为满足工期、质量的规定，我公司作为施工单位，始终要站在业主的角度，树立工程式全局观念，通过长久的工程实践，我们充足认识到只有整个工程使用完善的先进设备，进度、劳动力得到确保，准时按质完毕工程，使工程成本和造价得到良好的控制，才干对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。工程质量的好坏、进度的确保很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际状况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大程度地体现技术的先进性和机具设备的合用性，充足满足施工工艺的需要，从而确保工程质量和装饰效果。（一）施工机械投入与施工季度计划相呼应能满足工序衔接规定施工机械的使用和施工用电的设立严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JBJ33-86）和《施工现场临时用电安全技术规范》（JBJ46-88）施工作电设备必须按规定接地接零，并装有防漏电保护开关，电工必须持上岗证并经常进行全部电器设备的安全检查，现场电线路采用三相五线制，并有保护接零专用线，一切非电工人员一律不得移动及拆装场地内电器设备。每天开工前须先检查防漏电开关有无失灵。每台用电设备、工具必须实施“一机一闸一漏电”制，严禁使用同一种开关电器直接控制二台用电设备（含插座）。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，配电箱和开关箱的金属箱体及全部用电设备的金属外壳等必须接地作保护。，箱体门要完好无损，并能加锁，及要有防雨、防尘的保护方法，有危险标志。配上电信号开关箱统一编号由持证专职电工管理。施工现场每日应进行用电设备及接地电阻测量并做好统计。机械设备应按其技术性能的规定对的使用，缺少安全装置或安全装置已失灵的机构设备不得使用。施工机械操作人员在开动机械前要进行机械设备的安全状况检查，发现问题应及时排除，重大问题及时上报单位领导及公司主管部门，确保安全生产。严格执行机械安全操作规程，对违章指挥作业或工作条件不好及有损坏机械设备或人身安全时，操作人员有权回绝操作。（二）施工机械搭配周全合理本工程属于装修工程，不需要大型机械设备的投入，结合本工程的特点工程所需用的施工机械详见附表《进入该工程的重要机械设备状况表》。二、工程材料的采购和进场计划（一）材料采购原则（1）材料严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，特别要把好材料质量关，所用材料符合设计规定和质量规范；（2）统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立刻组织检查验收，对于质量不合格的要果断退货；（3）重要材料要有质量合格证或质量检测报告。（4）低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购置。（二）材料采购与进场控制方法1、安排专人负责选样供应采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业主/设计/监理审核，并进行封样。实际使用时，按封样品牌/质量原则采购和使用。2、充足考虑材料进出场时间本工程所需的设备/辅材/主材，必须充足考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充足考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。3、材料统一采购制度全部材料，均由材料物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保规定，满足质量原则。4、材料样品采购制度。对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采用专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合规定后方可大面积采购使用。5、材料验收管理制度本工程中全部材料，涉及多个原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家介绍，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验成果等多个技术指标报请业主和监理工程师审批。但凡资料不齐全或未经同意的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽含有多个上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。

7、进场计划我公司将根据施工规定、施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划。在每单项工程开工前，及时提出供应材料的分批量入场计划。建立各单位工程和分单位工程材料供应卡，并组织其它物资材料的采购工作和前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。第六章各分部分项工程施工方案和重点难点的解决方案一、天棚面刮腻子工程（一）施工办法1、施工流程施工准备→基层解决→细部解决→腻料批刮2、施工准备（1）刮腻子施工开始前，专业工长对参加施工的工人及班组长进行安全、质量、技术交底，交底的内容涉及施工内容、施工次序、质量原则、注意事项等，交底有书面统计。（2）刮腻子施工前，基层部位要清理干净。3、基层解决（1）检查下列内容：表面平整、阴阳线脚、混凝土外观与否有孔洞、露筋、松散等质量缺点；电器设施的接口、预埋与否对的。（2）混凝土表面的油污应去除干净。（3）阴阳线脚修整：阴角的凸出可采用扁凿凿平，并修磨；对阳角多出的部分以砂轮机打磨为主。（4）板缝间振捣挤出的凸瘤应用手持电锯锯平或扁凿凿平。（5）孔洞修整：先去除松散混凝土，然后根据孔洞大小采用下列办法：对深度不不大于30mm的按质量通病解决意见解决；对于深度不大于30mm的孔洞可采用抹灰的办法分层挤抹高一级细石混凝土（砂浆）。（6）麻面修整：表面去除松散部分并清理干净后刮抹1：1的细砂水泥砂浆。4、细部解决（1）天棚涂抹应在墙面抹灰之前，其边界应不不大于墙抹灰表面。（2）梁底棱角找直，根据构件混凝土棱角实际缺损状况，分别用水泥灰或特细砂灰浆对构件的阴阳角标杆找直，找直应根据设计规定的等级规定（中级或高级）进行。对构件表面局部凹陷，可用水泥灰浆刮抹。5、腻料批刮（1）腻料由粉料、胶水、纤维素搅拌而成，胶水应采用环保材料。腻料的具体配合比应由现场实验拟定。（2）腻料也可采用环保型成品粉料按阐明书加水拌和而成。（3）腻料应有一定强度，做到不脱落，能砂磨。（4）腻料用电动搅拌棒在桶内搅拌，按施工进度需要随拌随用。（5）批刮作业：以长方形钢质刮抹子加腻手握用力压刮，单向重复批刮，每层厚度0.5mm～1.5mm。（6）腻料批刮根据找平厚度拟定遍数，当在已刮腻料层上加层时应做究竟层和上层结合完好，必要时用粗砂纸打磨以确保层间结合。（7）腻料打磨应在干燥且强度不不大于M1时进行。（8）批刮作业要随着平整规定，做到接搓平、波浪小。（9）腻料批刮前表面应清扫干净。6、操作方面其它规定（1）为减少作业中粉尘产生，基层清理前可在混凝土表面喷水润湿。（2）第一遍刮腻可用稀浆以工具滚子滚刷一遍，以提高工作效率和粘结力。（3）顶棚操作架当层高不不不大于2米时宜采用工具型宽长凳，方便移动作业；当层高超出3m时，应搭设脚手架，脚手架搭设的技术安全规定应根据工程施工组织设计拟定。（4）棱角找正应及时养护，宜用滚子刷水保潮。7、质量规定天棚涂抹装饰施工前混凝土的表面质量缺点（如露筋、孔洞）已经解决，混凝土构件通过中间验收其质量符合《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-规定。混凝土基层表面应达成下表的规定。混凝土表面实测允许偏差项次实测项目内容允许偏差（mm）备注1表面平整度凹陷52m直尺和楔形塞尺检查凸起12构件棱角平直阳角5通长，拉线检查阴线43面板缝高度差3靠尺检查4可修整不露筋小局部凸瘤5面积在200mm×200mm以内5局部凹陷6质量确保方法（1）作业前混凝土构件内的埋设、穿管已经验收，其安设办法也符合作业的规定。（2）混凝土构件进行实测不符合的要通过特殊解决，或该表面仍按传统饰面解决。（3）符合混凝土表面实测允许偏差的表面，于作业迈进行修整凿打或磨平，使之达成作业规定。（4）现场配备的腻子操作前应试配，其强度符合规定（腻子拉拔强度不不大于0.1MPa），硬化后应做温水实验，不脱落、不水化。（5）配备的粗刮灰浆和腻料应在规定时间内用完，已凝结的不得使用。（6）饰面质量应符合对应设计规定等级的观感原则，饰面实测点允许偏差应符合下表的规定。饰面实测点允许偏差项次项目允许偏差（mm）备注中级高级1表面平整度422m直尺和楔形塞尺检查2棱角通长平直阳角53靠尺检查阴线428、安全方法（1）作业用电应符合安全规定，装设漏电保护器。（2）作业使用的脚手架应专人搭设经验收符合规定，当使用工作凳时其高度不应超出2m，其凳子牢固稳定，凳宽不不大于300mm。施工使用的操作平台或搭设的临时架体要通过安全部验收合格方可使用。（3）遇有粉尘作业时施工人员应佩戴风镜、口罩。（4）作业人员应佩戴个人安全防护用品（如安全帽、护镜、用电作业有防护手套和胶靴）。9、环保方法（1）施工过程应恪守《建筑施工现场环境与卫生原则》JGJ146-。（2）机械设备施工安排应恪守都市噪声控制规定。（3）现场粉尘应洒水且及时清理。（4）建筑垃圾按指定地点集中堆放，封闭外运。二、天棚吊顶工程吊顶施工中采用整体施工，局部避让的办法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。1.施工工艺；放线一吊筋一龙骨安装一隐蔽验收一面板安装(涂料)（1）施工办法与技术方法（2）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要确保螺钉的间距保持在800～1200mm之间，又要与灯具发生冲突；（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不不不大于lmm，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完毕后并由甲方验收后方可封板。（4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距普通控制在800m～1200mm之间，特殊状况不得不不大于1200n~，吊顶付龙骨间距为300mm，横撑龙骨的间距为600mm，吊杆直径为8m．m，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超出300mm，排列最后距离超出300mm应增加一根。（5）吊杆与构造连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。（6）石膏板封板：将石膏板与龙骨用40X25mm镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿向主龙骨铺设，即先将板材就位，然后用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150mm～170mm之间，螺钉嵌入板内深度应在0．5mm～0．7mm之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈解决并用石膏板腻子抹铺为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢固。（7）纸面石膏板普通用螺钉固定在龙骨上，施工纸面石膏板应注意下列事项：1）纸面石膏板在无应力状态下进行周定，避免出现弯棱，凸鼓现象。2)纸面石膏板和长边(即包封边)应沿纵向次龙骨铺设。3)自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10一l$mm为宜；切割的板边以15～20mm为宜。4)本工程固定石膏板的次龙骨间距为400mm，横撑龙骨的间距在400mm。5）钉距以150mm～170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。6）安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。7）石膏板的对接缝，应按产品规定阐明进行板缝解决。8）纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，同时作业，以免产生内应力，铺设不平。9）钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为适宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。10）拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。11）在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。（8）在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免其它分项工程施工、返工、拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装，也能够不允许多点留出周边吊顶板，待上述设备安装后再行安装。3．石膏板缝解决：（1）用纸面石膏的配套的嵌逢内满填刮平，宽度为340mm，用玻璃纤维网格胶e封住接缝并用底层腻子薄覆，．同时用底层腻子盖住全部的螺宅丁，在常温下，底层腻子凝固时间最少1h。．（2）第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，抹灰宽度约440mm，同时，再次用相似的底层腻子将螺韦丁部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间也不大于1h。第二道腻子(表而腻子)凝固后，用150号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。三、油漆工程施工技术、工艺（一）工艺流程工艺流程为：基层清理→刷一遍清漆→修钉眼腻子→磨砂纸→刷一遍清油→润色油粉→刷二遍清油→满括透明腻子二遍→砂纸打磨→刷清油→磨水砂→两遍亚光→打蜡保护（二）工艺规定1、漆刷、漆桶和其它多个工具，必须清洁无杂物，换用不同种类或等级的材料前，必须把原先的材料清洁干净。2、不允许把不同种类的漆调和在一起。3、多个漆在使用前要搅拌均匀，漆应寄存在温度无过高或过低变化的地方。4、油漆需要稀释时，所用稀释剂和稀释比例，必须按照生产厂商的规定。5、全部刷装饰材料的硬毛刷子，其质量及尺寸须经同意，饰面能够用滚筒涂刷，但必须有生产商的有关阐明并经设计同意。6、上油漆时，均不得在潮湿、有水雾时实施，空气中灰过大或工件表面未彻底干透或未清洁时不得实施。7、打过底子或上过层漆的木制件，在上漆工序未完毕前，不得长久暴露在空气中或寄存在不合适的地方。8、物体表面未通过检查，以及准备工作未同意不得上底漆。9、头道漆必须干透后才干刷后道漆，各道漆之间需用砂纸砂平。10、全部在一物体上的底漆，底层漆和面层漆，应当是同一家厂商的产品，哪几个材料能够在一起使用，必须遵照使用阐明书规定。11、容器打开后，要充足搅拌均匀，再倒进漆工的漆桶，必要时能够过滤去结皮。（四）重要工序1、清扫：清扫木材表面所粘的砂浆和灰尘等污迹，对木材多个疤中涌出的松脂，应用铲刀刮去，再用酒精清洗，点刷漆片避免后来再有松脂渗出。2、打磨：通过清扫，使其两面干净、平整、使木材尽量恢复其原来色泽。根据材质和工艺工序不同采用不同的砂纸打磨。3、刷清油：清油普通的配合比以熟铜油加松香水为1：2.5较好，这种配合调配清油较稀，能渗入入木材内部，起到避免木料受潮变形，增加防腐作用。并使后道腻子与刷铝油等有较好的与底层粘结作用。4、清油干后应立刻进行嵌批腻子，全部洞眼、裂缝、榫头都要嵌批整洁，待腻子干后，用木砂纸打磨，清扫干净。5、刷铅油，要顺木纹刷，不能横刷乱涂，线角处不能刷得过厚，以免产生皱纹待刷铅油干后，用木砂纸轻轻打磨至光洁为止。要找补腻子时，可用加色腻子找嵌并修补铅油直到平整。6、刷油漆时，刷毛不适宜长或过短，刷毛过长油漆不易刷匀，容易产生皱纹，留坠现象；刷毛过短会产生漆膜上有刷痕和露底等缺点、漆刷刷毛长度宜适中。（六）质量检查原则项目中级高级漏刷、脱皮、斑迹不允许不允许木纹棕眼刮平、木纹清晰棕眼刮平、木纹清晰光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光滑无挡手感裹棱、流坠、皱皮大面积不允许，小面明显处不允许不允许颜色、刷纹颜色基本一致，无刷纹颜色一致，无刷纹五金、玻璃等干净干净四、乳胶漆涂料施工技术、工艺（一）工艺流程清理吊顶天棚→修补吊顶天棚→刮腻子→刷第一遍乳胶漆涂料→刷第二遍乳胶漆涂料→刷第三遍乳胶漆涂料（二）操作要点1、清理墙面：将墙面起皮及松动处去除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。2、修补吊顶：用水石膏将吊顶磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸凸出处磨掉，将浮尘扫净。3、刮腻子：刮腻子遍数可由平整程度决定，普通状况为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉（或大白粉）:2%羧甲基纤维素=1:5:3.5。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及办法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将吊顶天棚刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。4、刷第一遍乳胶漆涂料：涂刷次序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆涂料用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，合适加水稀释，避免头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。5、刷第二遍乳胶漆涂料：操作规定同第一遍，使用前充足搅拌，如不很稠，不适宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。6、刷第三遍乳胶漆涂料：做法同第二遍乳胶漆涂料。由于乳胶漆涂料膜干燥较快，应持续快速操作，涂刷时从一头开始，逐步刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。（三）检查检测油漆的施工需分层次进行。不同的漆类进行的次数均不相似，严禁一次性完毕。对本色清漆的装饰面，先进行清漆的封闭解决，刷漆两遍（避免饰面受污染）再进行加工成型后补钉孔，补灰缝，打砂纸，去粉尘后，喷漆两遍（不能有流泪痕迹，不能有发白现象，不能有微细气泡等缺点，做完的油漆面应平滑，手感丰满。施涂薄涂料表面的质量规定见下图项次项目普通级薄涂料中级薄涂料高级薄涂料1掉粉、起皮不允许不允许不允许2漏刷、透底不允许不允许不允许3反碱、咬色允许少量允许有轻微少量不允许4流坠、疙瘩允许少量允许有轻微少量不允许5颜色、刷纹颜色一致颜色一致，允许有轻微少量砂眼，刷纹通顺颜色一致，无砂眼，无刷纹6装饰线，分色平直（5M拉线检查，局限性5M通线检查）偏差不不不大于3MM偏差不不不大于2MM偏差不不不大于1MM7门窗、灯具等干净干净干净（四）质量控制不管是油刷还是喷射施工，对不该油刷的部位应当先保护起来，严禁有油漆沾上后再铲除的解决方式。在整套工序完毕后，油漆层完全自然干透后，再进行保护解决。（五）安全环保1、遇上天气湿度大，油漆未干时，不能强行用太阳灯管进行加热烘干的错误做法进行作业，会引发火灾。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。2、油料应单独堆放和储存在四周砖构造的仓库。库门口放一定数量的灭火器及砂箱，油漆库内不能放其它易燃物品。领取油漆不能在仓库内进行油漆稀释调配。剩的油漆应加盖密封好或用板加盖好，不应随意乱放。3、洗手、洗刷、洗喷枪剩余的残油及抹布不乱仍乱倒，慎防火灾。三、重点难点的解决办法（一）吊顶龙骨的质量通病及防治方法1、木搁栅拱度不匀（吊顶搁栅下表面的拱度不均匀、不平整，搁栅周边或四角不平，经短期使用产生凹凸变形等）。产生因素：（1）吊顶搁栅材质不好，变形大，不顺直，又硬弯，施工中又难于调直；木材含水率过大，在施工中或交工后产生收缩翘曲变形。（2）不按规程操作，施工中吊顶搁栅四周墙面上不弹平线或平线不准，中间不按平线起拱，造成拱度不匀。（3）吊杆或吊筋间距过大，吊顶搁栅的拱度不易调匀，同时，受力后易产生挠度，造成凹凸不平。（4）受力节点结合不严，受力后产生位移变形。（5）吊顶搁栅接头装钉不平或接出硬弯，直接影响吊顶的平整。防止方法及治理办法：（1）吊顶应选用比较干燥的松木、杉木等软质木材，并避免受潮或烈日暴晒；不适宜用桦木、色木及柞木等硬质木材。（2）吊顶搁栅装钉前，应按设计标高在四周墙壁上弹线找平；装钉时，四周以平线为准，中间按平线起拱，起拱高度应为房间短向跨度的1/200，纵横拱度均应吊匀。（3）搁栅及吊顶搁栅的间距、断面尺寸应符合设计规定；木料应顺直；木料在两吊点间如稍有弯度，弯度应向上。（4）各受力节点必须装钉严密、牢固。（5）吊顶内应设立通风窗，使木骨架处在干燥环境中；室内抹灰时，应将吊顶人孔封严，待墙面干后，再将人孔打开通风，使吊顶保持干燥环境。（6）如吊顶搁栅拱度不匀，局部超差较大，可运用吊杆或吊筋螺栓把拱度调匀。（7）如吊筋未加垫板，应及时安设垫板，并把吊顶搁栅的拱度调匀；如吊筋太短，可用电焊将螺栓加长，并重新安好垫板、螺母。再把吊顶搁栅拱度调匀。2、主龙骨、次龙骨、纵横方向线条不直产生因素主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不对的，拉牵力不均匀。未拉通线全方面调节主龙骨、次龙骨的高低位置。测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。防止方法及治理办法：但凡受扭折的主龙骨、次龙骨一律不适宜采用。挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。一定要拉通线，逐条调节龙骨的高低位置和线条平直。四周墙面的水平线应测量对的，中间按平线起拱度1/200~1/300。第七章确保工程质量的确保方法一、质量管理组织设立（一）质量管理机构为确保工程施工质量，在该工地成立公司内部“质量监督组”，对工程质量实施强制式的内部监督，“质量监督组”，由公司质安处的派出人员与工地专职质检员构成。为确保质量监督的公正性和权威性，“质量监督组”与项目管理班子分离，由公司质检站直接领导，单独行使“停工权”“罚款权”、“限令整治权”等权限。（二）建立健全质量确保体系明确项目经理及管理人员的质量职责，将责任贯彻到人，项目经理是本工程质量的第一负责人，对工程质量负有重要责任，以技术负责人为首的技术管理部门对工程质量提供技术确保。参加本工程的每个部门每个人都分工明确，各负其责，形成严密的质量管理责任体系，认真贯彻以确保工程质量。每个参予施工的人员都按各自的分工与职责，明确、细致、全方面的分工，各自做好本职工作，严格把好关，既分工又协作，形成一种坚强有力的施工工作班子，各级领导要按分管范畴管好各自所辖工作，及时地检查、总结，不停提高。（三）贯彻三层质量检查验收工作切实做好班组自检、项目部专业质安复检与监理、业主、设计、验收检查的三层质量检查验收工作，坚持分层、分片、分段做好各项隐蔽工程的隐蔽前检查验收工作，检查合格后，及时办理隐蔽工程检查验收统计、签字手续。（1）组织QC小组，开展质量攻关活动分工种组织QC小组，对模板、钢筋、钢骨制作与安装，等分项工程进行P.D.C.A循环的滚动分析，不停分析因素，找出提高质量的核心点解决矛盾，使施工质量不停得到提高。（2）奖优罚劣，合适运用经济手段对现场工程质量与施工安全，实施奖优罚劣的的办法。由质安员进行检查与执行奖罚。对于工程质量达不到指标规定和安全生产存在隐患及文明施工做得不好的班组进行经济罚款。对工程质量、安全生产及文明施工做得好的班组进行经济奖励，奖罚一律进行张榜公布，让众所周知，做到奖罚分明，使奖罚真正起到增进作用。具体奖罚方法与条款另见实施细则。（3）听取有关单位对质量的意见虚心听取业主、监理、设计与质监单位的意见与建议，并及时传达有关班组，认真整治，不停提高，力求做得更加好。（4）严把材料质量与实验关全部材料进场前必须有出厂合格证与抽样实验合格证明，并事先报建设、监理方获得同意，各项施工严格按实验单位提供的配合比施工并按规定留置试块试件，确保工程用材优良及环保。（5）加强技术管理严格施工图纸的审查，坚持图纸会审制度，作好会审记要。根据施工图纸的规定，精心编制施工组织设计，制订出切合实际、保质保量的施工办法，对的指导施工。认真做好各项技术交底工作，涉及设计交底，施工方案交底，特别是施工员向班组交待任务时要交待操作办法、工艺原则、质量安全规定，还要经常进一步工作现场进行操作指导，并检查其工作成果。二、质量确保方法（一）施工准备阶段（1）图纸会审，理解设计构思，对施工队进行技术交底。（2）编制和优化施工方案，主动采用技术先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配使用劳动力资源。（3）抓好进场人员质量安全意识的教育，切记“质量是公司的生命”的宗旨，进行技术、质量、安全、消防各项规章制度、奖罚规定等的交底。（4）合理选择施工机械搞好维护检修，保持机械设备的良好技术状态。（5）材料采购力求货比三家，择优选用，并进行复验，减少损耗。（6）劳动力安排分生产线、技术线、质安线、后勤线。（7）全方面执行国家规定的现行技术规范及原则。（二）施工阶段（1）做好现场临时设施和生产平面布置，配备消防、安全防护设备。（2）确保施工环境安全文明。（3）按照设计图纸和施工规范，质量原则对全过程和特殊过程进行动态管理，全过程受控。（4）认真、持续、完整地填写《施工日志》，如变更应及时填写《工程联系单》和《工程施工变更单》。（5）特殊过程要加强工序控制，质检员应跟踪检查、验收，做好过程的自查、互查工作，经检查确认后再进行下一道分项工程，发现质量问题及时解决。（6）分部分项工程完毕后由质检员进行检查，并填写自检自评资料，检查、检查、实验资料齐全，及时告知监理方对隐蔽工程的验收，并将验收报告提交质监部门。（7）施工过程检查内容：分部分项工程复核；质量管理点检查；班组自检、互检；分项工程检查；分部工程检查；隐蔽工程检查。（8）在工序上设立质量控制点，测量放线、试排、放样、样板等等影响工程质量的核心过程设立重点管理小组，以工序小组为提高工作质量管理型小组，其它三个为攻克技术难关或质量通病的攻关型小组。按样引路，待监理确认后方可铺开施工，防治质量通病。（9）建立高效敏捷的质量信息反馈系统，按照单纯随机、分层随机、整顿随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠根据。（10）采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，检查统计表等，开展质量分析，掌握质量动态，特别对吊顶开裂，地坪空鼓等出现的某些问题，追踪“病灶”，对“症”下药，彻底消除。（11）严格按计划→实施→检查→解决循环过程。有秩序地开展全方面质量管理活动，作好每道工序的质量监督工作，管理人员组织协调好多个工序间的关系、配合与协作。（12）收集、整顿真实全方面的内部技术资料，方便考核。（13）加强对重要分项工程的质量控制，各操作层严格按照设计图纸和施工规范规定进行操作和质量原则施工。（14）认真运作ISO9001：版质量管理体系，配各专职质量员，以利于及时发现问题并及时解决，对全过程和特殊过程进行动态管理，全过程受控。（三）验收阶段（1）分部、分项工程在自检、互检的基础上，经质检员检查，质量合格后方可转入下一道工序。特殊过程检查需经业主或监理单位签证，检查中发现不合格品按有关规定执行。（2）半成品、成品的保护按有关规定执行。（3）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整治后进行正式竣工验收并交付使用。（4）项目部将全部工程资料整顿交资料科存档。（四）保修阶段（1）在保修期间工程质量的解决，按有关规定执行；（2）实施定时回访，全方面进行质量跟踪制度。（五）质量检查技术方法各分项工作质量严格执行“三检制”、对各班组定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验收工作，办好工序交替手续。全部隐蔽工程验收后，才干组织下道工序施工。（1）有原材料、半成品须有合格证、检查报告、质量确保书。（2）克服质量通病，确保施工质量，使分项工程质量都处在严格质量监控状态中，特殊过程要加强工序控制。（六）工程质量确保方法

工程质量确保控制图责任责任内容办法监督解决施工技术员根据项目目的制订技术方法;拟定各类施工方案;拟定施工工艺复核验收反馈信息质量员明确项目施工质量原则;明确操作技术规范、规程拟定质量检查原则，实施交底;拟定质量管理重点(分项分部)中间控制技术指导开展QC活动放样关切班组质量员技术总监项目经理树立质量第一、防止为主的思;熟悉施工工艺、理解质量原则;明确质量重点、掌握操作原则;实施交底自检互检交接检管理巡逻材料员安全员资料员拟定构造件、半成品的质量原则；验收材料的质量加强验收采用优等合格材料拟定机电设备及其使用方案质量统计建立加强管理提供服务收集整顿、归档质量规定三、质量检查实验（一）坚持“严格把关与主动防止相结合”的原则以及质量检查人“卡、防、帮、讲”(卡，即把关；防，即防止出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指导，共同解决质量问题；讲，即宣传“质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识)的“事前控制”的工作办法。（二）认真按照质量检查的原则和计划，及时严格实施进货检查，工序检查、成品检查、进货检查涉及货品的首批样品检查和成批进货的进场检查。工序检查实施首件检查、巡回检查和竣工检查。（三）执行操作工人和质检员相结合的“三检制”(操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”)和操作者“三自检查制”(操作者“自检、自分、自作标记”)。（四）操作工人和质检员应做到互相信任，亲密配合。质检员要当好“三员”(工程质量的检查员，“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员)，并坚持做到“三满意”(为施工服务的态度让工人满意，检查过的项目让下工序满意，成品质量让顾客满意)。操作者要对的认识质检员的作用。（五）加强质量检查，通过检查数据加强工序控制，切实有效地控制“人、机、料、法、环”五大因素，使工序质量保持稳定的状态。（六）经项目部检查达成质量规定的本工程全部项目，如必须经业主、设计、监理及有关验收单位质量验收的，均要主动邀请予以验收，质量承认，推行签字手续后，方准进入下道工序施工。（七）严格执行质量检查制度，狠抓防止方法的贯彻，责任贯彻到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，做到工程质量一次成优。四、质量管理制度（一）各项目部、施工队领导必须果断贯彻执行上级颁布的多个质量管理文献、规程、规范和原则,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、顾客至上。（二）各项目部、施工队必须有确保工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验统计,并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计,整顿完善各项技术资料,确保施工质量符合规定。（三）进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到核心性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。（四）施工现场工程质量管理必须按施工规范规定抓贯彻,确保每道工序和施工质量符合验收原则。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合规定的不解决好决不进行下道工序施工。（五）隐蔽工程施工前,必须通过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。（六）严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、实验，材料没有检查证明,不得进行隐蔽工程施工。（七）建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整顿工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料规定，要根据工程进行的进度及时做好施工统计，自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程确保资料分类整顿保管好,随时接受公司质安员检查。（八）对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度予以批评解决和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和负责人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出解决。第八章安全文明施工及减少扰民减少环境污染和噪音的方法确保施工安全的方法计划（一）安全生产目的及承诺严格执行国家公布的有关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡，消亡重伤，实现：“六无”(无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故)原则，年负轻伤频率低于0.5‰，并承诺：1、杜绝职业病的发生；2、劳保用品按规定发放和使用率100%；3、三级安全教育覆盖面100%；4、安全交底率100%；5、安全隐患整治率100%；6、电、气焊“两证一监护”符合率100%；7、不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；（二）安全生产管理制度1、明确各级管理人员的岗位责任制涉及项目经理、安全主任、技术人员、工段长、班级长、专职安全员等。明确其应承当安全责任和应做的工作。将各级人员的岗位责任制制成牌匾悬挂于办公室。2、建立安全教育制度规定对全部进场的施工人员进行入场“三级教育”及对本工种安操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需通过持证上岗的特殊工种工人都必须通过培训考试，并获得有关部门颁布发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前由班组长做班前安全教育工作。3、坚持安全检查制度规定每月由项目副经理牵头对工地进行两次安全检查，安全部要不定时地对人员进行检查，专职安全员必须每天检查。对检查出的问题、隐患要做好统计，并贯彻到人，限其整治完毕，对危机人身安全的险情，必须立刻整治，对每项要整治的问题整治完毕后都要由安全员进行验证。4、坚持安全交底制度技术人员在编制施工方案，技术方法时，必须编制具体的、有针对性的安全方法，并向操作人员进行书面交底，双方签字承认。经理部安全员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定规定进和行作业。5、安全事故解决制度现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行解决，查明因素，教育大家，并贯彻整治方法。在重大事故必须及时地向上级部门及有关部门报告，主动配合和接受有关部门的调查和解决。（三）安全教育1、通过安全思想教育，提高各级领导干部、广大职工对安全生产重要意义的认识，提高安全生产的政策水平。2、通过劳动纪律教育，使各级干部和广大职工反对违章指挥和违章作业，严格恪守安全操作规程。3、项目经理要定时和不定时对职工进行安全基本知识教育，使全部职工含有安全基本知识。4、项目经理部应加强技术工人安全技能的教育，使每个工人含有基本的安全技能，熟悉本工种、本岗位的专业安全技术知识，以实现安全操作。5、项目经理和项目技术负责人对本施工项目的安全生产起到重大作用，要首先自觉接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识、提高安全意识和安全管理工作的领导水平。6、班组是项目施工安全的基础，要组织本班组开展下列安全活动：（1）回忆安全生产状况，提出安全生产规定；（2）分析班组安全动态，表彰好人好事和强调吸取的教训。7、班组的安全教育是安全三级教育的重要构成部分，是安全生产基本教育。对新工人(新招收的合同工、临时工、民工及实习生和代培人员)都必须进行上岗前的班组安全生产教育。8、特种工种必须按国家劳动部规定的安全技术培训考核大纲规定示进行培训，考核合格，获得操作证后方可上岗作业。9、获得作业特种作业人员操作证者，必须按国家及本地政府规定进行复审，未按期复审或复审不合格的不准上岗作业。10、安全交底是保护安全生产的一项重要方法，项目经理部应认真执行安全交底制度。11、项目经理部的安全交底普通应实施两级交底：第一级是由项目技术负责人在施工交底的同时对工长进行安全技术交底，第二级是工长对班组进行安全交底。12、安全技术交底应有统计(施工日志)。（四）安全检查及安全整治1、公司施工部每年对各项目进行一次安全检查，检查重要内容是：施工安全与否符合规范原则规定，安全统计与否真实、完整，并做好统计，发现问题及时制订纠正方法。2、各项目经理部每月进行一次检查。3、班组对各施工点实施随时检查。4、检查中发现问题，由检查人员下达整治告知单，列明整治部位、存在问题、整治规定、整治单位、整治负责人及整治完毕期限。5、整治完毕后，由整治单位负责人向安全员提请整治验证，安全员应对验证状况作好统计并签字承认。（五）安全事故的解决1、发生伤亡事故后，负伤人或最先发现事故的人应立刻报告领导，由项目安全员填写“伤亡事故记录表”时上报。2、发生重伤和重大伤亡事故，必须立刻将事故状况(涉及伤亡人数、发行事故时间、地点、事故因素)等用快速方法报告上级有关部门及本地政府有关部门。3、事故发生后，现场人员不要惊惶失措，要有组织地急救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。4、发生死亡、重大死亡事故的项目应保护事故现场。因急救伤员和排除而必须移动现场物件时，要做好标记。5、清理事故现场应在调查组确认无可取证并充足统计后方可进行，不得借口恢复生产，私自清理现场造成掩盖真相。6、事故组在调查过程中，向项目有关人员理解有关状况和索取有关资料时，任何人不得回绝。7、任何人不得妨碍、干扰事故调查组的正常工作。8、认真执行事故调查提出的防备方法和意见，完善各项安全防护方法。9、对事故的解决，必须坚持三不放过(即因素不查清不放过、不采用改善方法不放过、负责人和广大群众不受到教育不放过、对事故有关领导和负责人不解决不放过)的原则，作出严肃解决。（六）安全体系1、施工安全体系（1）现场施工人员必须对的使用个人劳保用品。（2）施工人员必须恪守安全施工规章制度。（3）使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹与否有危险。（4）切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。（5）高空作业时，要系好安全带。（6）严禁高空中没有扶手或攀沿手上随意走动。（7）油漆工施工时要避开火源、热源。（8）施工人员有权回绝违反“安全施工管理制度”的操作办法。2、消防安全体系（1）义务消防员须跟班作业，不得随意离开工地，方便及时指挥。（2）施工现场的每个层面必须配备足够的消防器材。（3）义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。（4）消防器材安放处必须有明显的标记。（5）消防器材的设立地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。（6）工作人员必须熟悉消防器材的使用办法。（7）仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件。（8）漆类等易燃品寄存在危险品仓库，并由专人保管，远离火源或热源。（9）施工现场严禁吸烟，严禁带入火种。（10）施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到工完场清。（11）进行气焊等明火作业前，必须持上岗证到发包方方办理明火操作使用证。（12）施工现场合有使用明火的地方，必须确保有专人值守，做到人走火灭。（13）保持消防道路畅通，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。（14）对违反以上规定的人员视情节轻重予以罚款或送交有关部门解决。3、治安安全体系（1）工地安全保卫人员必须严格执行我司的“施工现场管理条例”；（2）外来人员无工程指挥部人员许可不得进入施工现场。（3）工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得进入施工现场。（4）公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪伴，并戴备用安全帽后方可进入现场。（5）施工现场的非我司工作人员一律实施登记制度。（6）安全员实施现场巡视制，亲密注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。（7）发现施工现场抽烟、大小便者，立刻统计在案，及时向工地办公室报告，交由工地办公室行政主管对其进行处分。（8）工地现场的全部设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。（9）人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部主管人员的批条方可带出。（10）安全员必须确保工地施工区域的安全。（11）现场场巡视的保安人员必须戴安全帽。（12）安全员发现异常状况及时向项目经理部及发包方方报告。（13）工地内财物被盗，由保安部门向公安机关提出备案，并主动侦破。4、施工安全保障方法（1）认真贯彻贯彻国家建筑安全施工及发包方的有关规定，执行我公司制订的《装饰项目施工安全管理制度》。本标段的安全目的：杜绝重大安全事故，减少普通事故。（2）实施安全生产责任制。施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责。未经安全生产教育的人员不准上岗作业。（3）加强安全防护方法。根据现场具体状况，加设安全护栏，高空作业要佩戴安全带及做足安全方法。油漆材料使用和堆放要分批进行和严格保管。确保现场人员进行灭火防火教育和灭火器材的使用培训。（4）严格现场用电管理。现场配电箱要符合安全规定，要有防漏电装置。机电设备要专人负责，持证上岗。电线要挂空架设，并由专职人员驳接和开关。照明电与施工点严格分开，照明灯采用36V低压防爆工作灯。严禁使用电炉，电热具。（5）严格现场用火管理。电焊，气焊作业时，应事先报批和贯彻防火方法，未经同意不得施工。（6）现场严格吸烟区制度，违者罚款解决。（7）严格下班拉闸停电管理（仅保存照明灯），实施值班制度。（8）严格现场出入门卫制度。进入现场，必须头戴安全帽。（9）保持场地整洁干净，垃圾废料每天专人清理。（10）我司现场人员配戴有公司标志的个人工作卡。外来人员参观访友必须办理门卫手续，方便管理。5、工地安全制度（1）健全安全机构，项目经理是安全施工第一负责人，项目副经理是第二负责人，由裝飾工程师、水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室及各施工班组长等构成安全生产领导小组。（2）建立安全值班制度：项目部组员每日轮流值班，并有值班统计做到每天有检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整治。（3）执行安全岗位责任制：项目安全施工领导小构组员有权代表项目经理在工地上解决安全问题，并直接对经理负责，经常进行安全巡视检查，统计安全问题，公布安全整治通告书，主持安全会议召开。总结每月安全施工工作，贯彻阶段施工安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。（4）开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动，“安全百日列事故活动”告等。（5）从严管理，对违章进行罚款。对违反安全条例的抓一种罚一种，毫不留情，罚款告知一经签发，在班组长的工资中扣除。6、工地防火安全方法（1）施工地盘严禁出现火种，严禁在吸烟区以外的地方吸烟。（2）地盘现场必须放置对应数量的灭火器，分辨别层指定地点堆放。对灭火器指定专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充。（3）油漆仓库必须独立分隔、有条件的可做周边砖构造的房子。库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱。油漆库内不能放置其它易燃材料。（4）地盘焊工必须持有上岗合格证，对于高空焊接作业，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，防止火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。（5）油漆作业时，严禁在封闭地方进行，一定要通过透气，减少易燃气体积聚密度。遇上油漆未干时，不能强行用太阳灯管进行加热、烘干的错误做法进行作业，油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。（6）加强用电管理，油工、木工必须持有上岗合格证，对地盘的临时用电严禁乱拉乱接，有电工专业接驳。施工用电量严禁超负荷使用，箱功率失去平衡时就立刻停止使用，调节后才干施工。（7）工地地盘现场的垃圾，每天下班前有专人清扫干净，保持工地整洁，文明施工。7、保障安全程序示意图

工程项目保险工程项目保险施工安全制度安全检查施工安全会议现场执行漏电保护防火材料安全有毒物质身体其它生命安全事故解决紧急方法事故上报事故调查责任总结存档（七）安全确保方法1、走廊要设立安全标誌，安全通道，将人行道与施工场地场隔离开来，夜间施工时在底层设立安全批示灯，并派专人轮流值班。2、成立工地项目经理为组长的安全小组，设专职安全主任一名，各楼层专职安全员巡视，各班组设兼职安全员，严格管理。3、严格执行安全三级教育和技术交底制度(进场时、上岗前)专业工种未经教育和交底工作的人员不准上岗作业。4、特殊工种(电工、焊工、机械工)必须持证上岗。5、夜间作业必须有足够的安全照明，直接用于操作照明灯，采用36V低压防爆工作灯。6、针对楼层高，跨度大的特点，拟定室内施工的电动升降机或棚架，高空作业必须严格安全操作规程规定设立安全护栏及其它安全设施。7、切实贯彻施工安全规范，专职安全员跟班作业，发现违章作业行为及时纠正，凡未通过安全检查员承认的配电箱及其它作业行为，一律先停止作业，纠正后再安全规程进行操作。8、成立电工组，专司施工用电，办公设施、仓库用电管理，并对电动设备及安全方面可能的因素进行定时检查，发现隐患，及时清理，对违章用电者，除责令其改外，根据违规情节轻重，进行必要的惩处。9、现场施工人员必须戴安全帽，上班时必须穿胶鞋，严禁穿拖鞋上班。10、按规范规定，安装消防器械、消防设施醒目方便，材料堆放。11、对楼梯口、通道管井口三口五边线等容易造成人员安全事故的场合，按规范规定加设防护方法，确保施工人员的绝对安全。本工程将安全施工检查、防触电、防高空坠落、防治物体打击，防台风、洪灾事故作为现场安全防护的重点。12、现场管理（1）按施工现场平面布置图进行现场布置，做到图物相符，井然有序，状况良好。因施工实际需要移动时，必须经工地负责人同意，并采用对应的安全方法。（2）险地占必须悬挂按照国家有关安全色、安全标志规定的标牌，夜间有人通过的坑油洞等还应设红灯示警。（3）进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子；不准赤膊作业，不准吸烟；高空作业时必须系好安全带，空防滑鞋，施工时不得嬉戏、打闹。13、施工用电安全（1）全部电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其别人员不得私自乱接、拉电线。（2）现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设立时，以绝缘子固定。电线跨过重要施工道路时，最低架空高度不应低于6米，其它地方应不低于5米。（3）在潮湿场合及高度低于2.4米的房间以及多个通道内施工作业时应使用36V的安全电压作照明；油料及易爆品仓库内使用防爆灯具；严禁使用移动式碘钨灯。（4）施工现场必须有的低压照明设施，重要通道入口，上下入口均应设照明装置，夜间施工必须有足够的照明灯具。（5）室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分派电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流普通不不不大于30MA，氖用电设备均采用“一机一闸一漏电”。（6）配电箱采用TN-S接零保护系统，PE线截面不不大于16mm2及1/2相线。全部出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不不不大于10欧姆。电力设备的外壳及全部金属工作平台均与PE线相接。14、防高空坠落和物体打击方法本工程以洞口防护、临边防护的防护主。（1）洞口防护：重要临边洞口用钢管设立1.2m高的防护栏杆，水平方向用两道钢管连接。边长在300mm下列的小洞，用盖九夹板，周边同钢管绑扎的办法封闭。多个通道的入口处，必须搭设防护棚，并挂有关的警示牌。（2）临边防护：建筑物各层的四周及屋面四周，做临时防护栏杆封挡，并尽量使用正式工程的窗台、栏杆、女儿墙做防护。楼梯间沿梯段方向通长设立临时钢管栏杆。 （八）施工机械安全控制方法1、车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定时进行安全管理规定的教育。2、严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速驾驶，严禁使用带病的车辆、机械和超负荷运转。3、机械设备在施工现场应集中停放，严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。指挥机械作业的指挥人员，指挥信号必须精确，操作人员必须听从指挥，严禁蛮干作业。起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》中的有关规定和规定。4、使用钢丝绳的机械，必须定时进行保养，发现问题及时更换，在运行中严禁工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。5、机械化设备的使用、维修和保养：现场的机械设备必须有书面的操作规程规程，必须由持有操作证的人员操作，并实施定机定人。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。多个机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作，不得带病或酒后作业。确保施工文明的方法计划（一）文明生产的规划1、工程开工前，项目经理部应做好整体规划。整体规划应涉及工程标记牌的悬挂、临时用电线路布置、多个管道水网、仓库、作业场合机械设备位置及办公、生活设施合理布局，做到安全、卫生、合理。2、工地入口处应有公司标志和公司名称，设立门卫，非施工人员不得私自进入施工现场。入口处应悬挂冠以施工组织标记的统一规格的工程概况牌(内容应涉及：工程项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、装饰范畴、开竣工日期等)。3、现场办公室应窗明地净，有条件的墙面刷白吊顶，磁砖或水泥地面，办公用品用品整洁有序。墙上悬挂项目经理部人员配备图、施工人员职责标牌和安全生产标牌应整洁、美观。4、施工人员应着装整洁，穿有公司标志的原则工作服，进入现场必须戴有公司标志的安全帽。5、临时用电设施的布置、应使用原则电箱、五蕊电览，做到三级配电二级保护。6、材料堆放场地应平整，无积水，多个料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，统一挂牌，标记清晰；仓库应防雨、防潮、防火、防爆、防盗，库内材料按类摆放整洁、标签详尽，帐、物、卡相符。7、各类机具安装牢固，有棚、有垫、保险、防护罩齐全，开关有敏捷的漏电保护。8、工地道路应坚实平坦、保持畅通无阻。给排水网要全方面规划，不得妨碍交通和周边环境，并经常清理疏通、保持畅通。9、生活设施应规划整洁、排列有序、结实、通风、照明良好，室内外要经常清扫、生活垃圾入桶，集中外运倾倒，洗涤物品严禁在生产、办公区域凉晒。（二）文明生产作业规定1、作业人员应熟知本岗位安全操作规程，特殊工种持证上岗，认真执行安全技术交底。2、多个临建设施分区域设立消防通道，要满足防火间距，设立足够数量的、符合规定的消防器材、消防栓，易燃、易爆品和压力容器的储运、领用要严格控制，加强管理。电气焊作业要有防火方法，重点部位要重点防备。