2023年供应链管理形成性考核册及参考答案

1、管理模式答：是一种系统化的指导与控制措施，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本2、供应链设计答：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代A.集成B.松散C.积极D.消极A.一体化B.集成化C.多元化D.一元化4、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过(D)传递信息。A.条形码B.全球定位系统5、一种企业应尽量考虑(D)供应商或分销商，这样有助于从整体上理解供应键的运行状态。6、(A)的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。A.功能型B革新型C.复合型D.单一型7、从关键企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的(B)。A.供应链规划B.供应链体系模型A.战略性合作伙伴关系B.一般合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴9、(A)伙伴选择重要是面向上、下游企业关系的A.纵向B.横向C.侧向D.外向10、供应链是围绕(C)建立起来的。A.一般企业B.中间企业5.在供应链设计阶段，要以供应链的基本构造和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自7.供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系与否友好，取决于供应链动态连(√)接合作伙伴的柔性程9.对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择一般合作伙伴满足需求即可。()答：供应链的特性为(1)管理目的展现多元化特性和超常的性质；(2)管理视域极大拓宽；(3)管理要素愈加多样，包容度大大增长(4)管理系统的复杂度增长，系统边界日益模糊。2.功能型产品和创新型产品的各自特点是什么?分别合适于采用哪种供应链设计方略?答：(1)功能型产品和创新型产品的各自特点。不一样的产品类型对供应链设计有不一样的需求，假如根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和创新型产品。功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以到达近乎完整的平衡，这使市场调整变得很轻易。不过稳定性会引起竞争率较低；②生命周期长；③生产这种产品的企业可以集中几乎所有的精力去使物质成本最小化。在价格弹性给定的状况下，最小化物质成本是一种极创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。创新型产品能使企业获得更高的利润，不过创新型产品的新奇却使需(第4---6章)C.战略伙伴关系D.竞争性伙伴关系A.同样的侧重点B.共同的外部变化C.共同的威胁D.共同的战略E.都需要贸易伙伴间的信息共享A.硬件风险B.软件风险C.实行风险D.转变风险E.成功风险A.又称为品种管理或者店铺贷架管理B.是一种供应链管理措施E.是分销商或供应商的一种业务过程4.与老式的企业生产计划与控制的措施相比，供应链管理环境下的生产计划与控制ABCDEA.信息来源B.信息的集成措施C.计划的决策模式D.计划的运行环境E.生产控制的手段A.采购部门B.销售部门C.制造部门D.设计部门E.生产计划部门6.供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是(ABCDE)A.体现了供应链的集成观点B.业务流程和信息流保持一致7.理论上讲，供应链的层次可以是无限的。(√)8.在集成的供应链系统中，每个供应链企业都可以共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的答：1、条形码和EDI2、固定周期补货3、先进的补货联盟4、零售空间管理5、联合产品开发6、迅速反2.试述CPFR的本质特点及CPFR的实行环节。质特点体现为如下几种方面：①协同；②规划；③预测；④补货。(2)CPFR的实行环节。第1步：供应链伙伴到达协议；第2步：创立联合业务计划；第3步：创立销售预测；第4步：识别销售预测的例外状况；第5步：销售预测例外项目的处理/合作；第6步：创立订单预测；第7步：识别订单预测的例外状况；第8步：订单预测例外项目的处理/合作；第9步：订单产生。3.老式的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现?答：①决策信息来源的差距(多源信息);②决策模式的差距(决策群体性、分布性);③信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈);④计划运行环境的差异(不确定性、动态性)。A.顾客B.顾客(√)10.在互联网和电子商务的支持下，供应链的运作和臂理将企业诸如设计销售、履行和服务等业务过程，1.影响供应链成本的原因有哪些?答：影响供应链成本的原因众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程变化，多种业务流程上的诸活动的作业措施的变化，效率的提高或减少，资源消耗的减少或提高，库存量的变化等等，都会影响供应链成本。影响供应链成本的原因有：①缺乏透明性；②多变性；③产2.供应链成本的控制方略有哪些?答：供应链成本管理是对供应链有关费用进行的计划、组织、协调与控制。对于供应链成本的控制身的竞争能力，供应链成本控制方略的研究非答：供应链处在动态的迅速变化的市场环境中，供应链管理模式下的信息集成就是要集成供应链上环节的信息，包括供应商和客户的信息，实现信息共享，保证组员企业在合适的时刻可以获得需要的信人员提供可靠的决策根据，以便对迅速变化的享减少需求放大供应；③通过信息集成改善生1.商场购物的所有活动“进入商场—-挑选商品A.时间B.空间C.质量D.数量A.单点B.多点C.二点D.三点5.目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评6.供应链节点企业产需率指标越靠近于1,阐明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。(X)9.伴随互联网技术的发展，使得企业与企业之间的竞争与合作的界线、时间和地点的界线、信息的界线变得越来越清10.国际化供应链的运作是按照国际分工协作的原则，运用国际化供应链网络，实现资金在全球范围内的合理分派、流1.试述供应链环境下业务流程重组的内涵及特点答：(1)业务流程重组的内涵。业务流程重组(BusinessProcessReengineering,简称BPR)的基本内涵正是以速变动的环境的目的。其关键是“过程”观点和“再造”观点。(2)业务流程重组的特点。①以流程为导向。企业实行BPR就要打破老式的思维方式，以活动流程为中心实行改造。②目的远大。宏伟的目的增长了BPR实行的难度和风险，使它成为一项复杂而长期的系统工程。③打破常规。打破常规是BPR的一种本质特点。④发明性地应用信息技术。信息2.供应链的标杆管理及其实行环节有哪些?答：供应链的标杆管理是一种新型的标杆管理措施，它是将标杆管理的思想、工作措施贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终顾客的整个供应链过程。供应链的标杆管理实行环节有；①明确标杆的内容。关键是要深刻理解、对的把握影响企业成功的问题和症结所在，这些问题和症结才是重要内容。②选择标杆企业(或部门)。选择标本企业或部门有相似的特点。③搜集资料和数据。行业、全国乃至全球的某些样本。通过与此类数据比较，可以理解企业(部门)在行业及国内外同行中所处的相对位置，明确努力方向。④分析差距。对搜集的数据进行分析比较，即可理措施和措施上的差异。⑤制定绩效目的。在分析的基础上，可确定追赶绩效目的，明确应当学习践。⑥综合与交流。将上述1-5项活动中抽取的各项进展同全体员工反复交流、征询意见，并将标杆管理所要到达的目的前景向全体职工通报。根据体体职工的意见，修改已制定的绩效目的，改善计划方案。全致，这是标杆管理活动能否获得成功的关键。⑦标杆管理的成熟运用。标杆管理活动成功开展后来，应3.试述供应链绩效汇报及其设计与编制原则答：绩效汇报是供应链及供应链企业内部管理控制过程中的重要项目，应当定期(按月或季度)编制绩效汇报，的设计与