煤矿机电管理论文

煤矿机电管理论文煤矿机电管理论文1

1煤矿机电管理中简单消失的问题

设备平安性能不达标。在许多煤矿中，机电设备由于使用时间过长或操作不当导致机电设备老化速度很快，有许多设备都是带着故障工作。比如设备的压力表、电流表、电压表等不根据规定进行检查、校对等；井筒的爱护设施不能定期维护。致使生锈等；漏电爱护、照明信号爱护不能根据标准来检验等；还有的设备超过使用期限、平安性检验不合格，但是仍旧使用等。

2煤矿机电管理中消失问题的解决对策

2.1加强职工队伍的培训工作

在煤矿的机电管理中，职工队伍属于管理的主体亦处于主导地位，因此，肯定要加强职工队伍的培训工作。接受培训的人员要乐观学习机电专业基础学问，还要对机电管理加以学习，学习机电设备的修理及设备的维护学问。其中培训的方式有许多种，在培训方式选择时，要依据煤矿机电管理的实际状况进行选择，大多数选择“三结合”的培训方法，要以全员培训与重点培训相结合，将重点培训放在主要位置，这样才能保证培训质量；以业余培训与脱产培训相结合，业余培训为主，脱产培训为辅；以内、外部培训相结合的培训方法。此外，对新岗位、新队伍要重点培训、加强培训，从而提升职工队伍的综合素养，从而提升煤矿的生产效率及施工进度，为以后的煤矿平安生产打下良好的基础。

2.2重视机电管理工作

要重视提升机电设备的管理水平，可以将设备的整个使用期间作为一个系统，对设备的工作全程进行监控管理，实现设备使用时间最长化，并从管理技术、煤矿经济水公平进行全面管理。相关的机电管理部门工作人员，不仅要对设备的维护管理理论进行学习，还要努力学习现代设备的管理理念及企业管理水平。机电管理人员要依据实际状况来调动工作人员的乐观性，将职工同技术人员共同组织到管理活动中，并实行技术人员责任制及工作质量奖惩制度，这样可以更好提升管理效率，同时还可以积累先进的管理阅历，了解自身管理缺陷，从而提升管理水平。

2.3实行标准化管理

在煤矿的机电管理中，肯定要制定符合煤矿实际状况的设备管理制度、设备检查检修制度等。要建立设备、电线、小型设备的管理机制，依据相关国家规章制度及行业规范等规定进行管理；对于大型设备要建立档案，仔细保管；严格执行设备使用与维护相结合的观念，实行“谁使用，谁负责，谁修理”的管理方法，执行管理质量奖惩制度。对于主要设备要实行人机一体制，就是设备管理人员要对设备发生问题进行全权负责，严格实行交接班制度。对于不合格的`产品，管理人员不得接收，一旦发觉设备存在质量问题及其他不合格问题不得予以使用。当设备安装完成使用前，平安监管和维护技术人员等共同进行验收，验收合格后才可投入使用。

2.4加强特别技能人员的管理

在人员选择时，要选择具有剧烈责任心、技术性强、具有团队意识的人员担当，尽量避开使用临时工。特别技能人员不得随便调换职位，要保证人人持证上岗。要运用竞争激励方法，实行技术评定机制，对特别技能人员实行竞争方式上岗，对奖金进行等级划分，提升工作人员的乐观性。定期对特别技能人员进行评定，要从施工质量、施工进度、优良品率进行考量，提高工作人员的学习热忱及团队合作意识。

3结束语

在煤矿机电管理工作中，要充分结合煤矿的实际状况，并通过相应的制度及规范来进行管理。煤矿管理工作中要以煤矿生产质量及煤矿生产平安为目的，不断提升管理人员、操作人员的技术水平及综合素养，只有这样才能杜绝煤矿事故的发生，促进煤矿平安高效的生产。

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1北宿煤矿机电设备管理现状剖析

（1）作为80年月建成老矿井，随着时代的变迁和服役年限的延长，我矿不断购置大型煤矿机电设备、机械设备，对于购置设备存在管理松散和不行掌握等缘由的影响，使设备管理处于模糊管理状态。

（2）受井下工作条件和现场工作环境影响，少量机电设备存在现场搬迁、升井修理、设备跨单位交接、设备闲置、设备淘汰、报废处理等状况，机电设备交接易消失空挡管理，交接漏洞，造成部分设备不能准时有效利用，降低了机电设备利用率和完好率。

（3）各单位机电设备、机修厂维护修理设备、仓库现存机电设备种类繁多，查找、领用、统计、对账及其不便，机电设备型号、性能、种类、年限和出厂日期等信息无法有效供应，很简单造成错误引导，使决策者做出错误推断，造成我矿资金大量占用，增加我矿经济运行压力。

（4）现有机电设备管理仍以台账形式消失，仅限以各单位数据统计分析，没有猜测、提示报警、设备状态显示、设备运行年限等功能，不能实时反应出设备的动态运转状况。照实反映设备的现有状态，使用、机修厂修理、入库等状态，将动态数据与静态数据相连接，通过信息管理平台，进行可视化管理。

2关于机电设备管理信息化的功能设计与运用

（1）设备管理是机电管理的一项重要基础工作，是通过一系列的技术、经济、组织措施，对机电设备的全过程进行科学的管理。设备管理可分为设备前期管理、设备后期管理，进一步细分为设备的规划、设计、安装和使用、修理、改进、更新、报废七个阶段。

（2）精细化分管理业务，建立预算管理、选购管理、台账管理、技术标准管理、运行管理、维护管理等子模块化管理信息平台。

（3）建立基于数据库的机电设备档案库和设备结构树、实现对机电设备的分类、编码、设备登记信息的规范化管理和在线查询、共享等功能。

（4）设备管理系统分为日常管理和设备综合管理两部分，采纳面对对象分析作为系统需求分析和建模方法，使用UML作为建模语言。在UML中，用例模型供应一个特别重要的方式来界定以及定义系统功能。依据系统中用户分类，进一步来具体说明角色定义以及应当具有的功能。依据用户的分类，角色可分为5类，设备管理员、库房保管员、机修厂修理员、基层单位修理员、系统管理员。依据煤矿机电设备管理业务流程分析，获得系统需求，划分系统功能模块，系统分为设备管理子系统和查询可视化子系统，下设若干模块。采纳工作流技术，实现基于互联网网络的设备领用、修理、移交、报废、入库等流程化管理，对移动设备的使用流淌过程、修理过程进行管理登记，强化移动机电设备的状态管理，确保在用机电设备的状态完好，以保证满意平安生产各项需要。

（5）实现基于煤矿采掘工程平面图和井下机电设备分布图的可视化管理，进行规范化管理、在线管理井下机电设备的'使用状况等，实现基于设备对象的各种信息的管理查询，为管理者供应一个可视化设备管理平台；

（6）采纳图表的方式，实现对机电设备的使用状况、修理状况、报废状况等统计分析，为决策者供应机电管理的帮助决策分析手段；

（7）建立对大型设备的跟踪管理档案及机电设备的各种技术资料的归档、建库管理等功能

3机电设备管理系统应用价值与前景

（1）再造、优化设备管理流程，达到设备管理流程标准化、规范化和精细化、专业化，提高设备执行效率。

（2）建立设备管理基础及其过程数据库，实现信息共享、快捷查询、统计和自动分析，避开了人员变动等造成的资料和数据的缺失，提高机电设备管理平安稳定、牢靠。

（3）提高设备牢靠性和可利用率，削减设备故障停机时间，提升设备的综合效率；合理整合与配置公司技术资源、人力资源、资金资源、备件资源等，达到资源利用最大化，提高修理工作的效能。

（4）借助信息系统及工具加强现场工作管控，实时把握设备状态，全面跟踪记录维护修理过程，为设备资产管理供应精确     准时的维护修理信息分析。

（5）利用信息系统实现备件库存预警机制实现选购-库存-消耗联动，降低备件库存及其备件成本，并协作相关管理制度加强备件领用管理；实现与ERP、OA、财务系统以及基层单位设备资产管理系统的集成。

（6）通过先进的计算机技术、网络技术、数据库技术、WEBGIS技术，建立机电设备管理系统，实现对机电设备出库后的设备使用状况、修理状况、修理费用的跟踪管理，加强对在用设备的修理费用掌握管理，来确保实物价值物尽其用、平安运行，并建立一套先进的、规范的、及优化的机电管理机制体质，将物资、设备管理贯彻到我矿运营的每一个方面，关心企业最大程度降低运营成本和风险，提高获利力量，从而增加综合竞争力

（7）利用互联网+“机电”概念，建立专业机电软件平台，实现机电设备、人员、物资等资源的共享模式，最大程度的利用现有机电设备等资源。

（8）与现有机电管理标准相结合，制定机电管理绩效指标考核体系和机电管理制度考核体系，利用信息系统的数据处理力量为我矿经营决策供应科学、精确     的信息依据。

（9）培育现代化的煤矿机电设备管理及其修理队伍，满意我矿先进生产设备对现代生产组织保障的要求，提高我矿市场环境下产品核心竞争力。随着科学技术的不断进步，煤炭行业及经济形势的不断演化与进展，机电设备管理信息化与自动化技术将会越来越成熟与稳定，我矿机电装备与管理水平只有依靠科学的管理、技术的进步才能跟上时代进展步伐，实现煤炭开采可持续进展、绿色进展。

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1煤矿机电技术管理问题

煤矿机电管理中管理制度往往流于形式，谈不上有效实行和管理。特殊是一些煤矿自身管理人员往往在实际生产中忽视规章制度，同时，平安检查力度不够，通常为被动型检查和监督。在煤矿生产中，机电设备存在老化状况，设备比较陈旧，忽视对机械设备的保养和维护，没有在固定时间内对煤矿机电设备进行更新和检查，更新后型号不全都。煤矿生产中，职工专业素养和技术也存在肯定的问题，简单消失工作上的失误，在技术上达不到标准，专业水平存在肯定的差距等，这些问题都会造成煤矿机电管理和生产作业的平安隐患。

2煤矿机电技术进展现状和趋势

目前，一部分设备应用了较为现代化的机电一体化技术，但没有形成普遍的趋势。煤矿机电设备的程序化进程和智能化有肯定的应用，对于平安生产中的监控技术实现了普及，提高了井下工作的平安。不过，目前的平安监控设备只是满意煤矿最基本的要求，监控和管理方面的技术，还有待于提高，对监控的利用程度还很低，需要进一步的进展。煤矿机电技术的将来趋势是电气智能化进展，运用电气智能化技术，保障煤矿的开采能够牢靠和平安。同时，煤矿机电一体化也是将来进展的大势所趋，在煤矿机电一体化中还应有通信功能的帮助，有利于对煤矿机电系统网络的管理和掌握。

3煤矿机电技术管理的合理应用和现场运行管理

首先要强化对煤矿机电设备管理工作的标准化管理，对煤矿工作采纳科学的`管理手段，以及统一、标准化的组织。制定有关标准化实施的详细章程和管理内收稿日期:20xx－03－17简介:靳永清(1966－)，男，工程师，现在陕西延长石油集团横山魏墙煤业有限公司工作。容，主要对质量把关，对管理工作中的薄弱环节进行重点管理和掌握，对机电设备的机房和机道等要严格管理。此外，还可通过对煤矿机电设备标准化管理进行有奖问答，举办一些学问讲座，使煤矿职工都能提高对管理标准化的熟悉，使管理工作有效推动并顺当开展下去。煤矿生产过程中，要加强对机电设备的现场管理:首先，要对变电站有关设备进行检查和维护，确保全部的机电设备都能正常工作。在机电设备安装过程中，要做好设备安装规范和要求，保证机电设备安装的质量;其次，机电设备在运行管理中要保证运行条件正常，使煤矿生产和管理能够有效进行;再次，要对机电设备做统一规范的检查工作，使机电设备能够发挥其应有的作用;同时，还要乐观地与平安检查部门亲密联系，通过乐观合作，排查机电设备平安隐患，削减机电设备故障等状况对煤矿生产和经营的负面影响。此外，要对煤矿机电技术人员进行培训，提升他们的业务力量，提升煤矿机电技术管理水平。使机电技术管理人员能够解决机电设备消失的各种问题。要加强机电设备的更新，对机电设备的检查和检验严格把关，保障机电设备的平安运行和煤矿的平安生产作业。需要留意的是，要对机电设