第六章 人力资源管理 职业生涯设计与管理2010

第六章职业生涯设计与管理教学目的与要求

了解：职业生涯管理的涵义和意义。 掌握：职业生涯的概念，职业生涯设计的原则。 重点掌握：组织职业生涯设计管理,职业生涯路径，个人职业生涯设计。第一节职业生涯设计与管理概述

一、职业生涯设计与管理含义与类型1.职业生涯含义

职业生涯是指一个人一生中所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程。外在职业生涯

表示职业生涯客观特征，指一个人在工作时期进行的各种活动和表现的各种举止行为的连续体。内在职业生涯

表示职业生涯的主观特征，涉及到个人的价值观、态度、需要、动机、气质、能力、发展取向等。2.职业生涯规划的含义 是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。

3.职业生涯设计与管理的类型

组织职业生涯设计与管理：建立职业阶梯，并针对组织成员各自的才能与人性制订培养计划，以适应各工作岗位的需要。

个人职业计划与管理：要求个人在制订职业生涯计划、职业生涯发展和对职业生涯的有效安排上尽全部责任。二、职业生涯发展阶段（职业周期）职业的准备期

从事专业及技能的学习时期。接受适当的教育或培训，以开发与学习所需的习惯与技能。这一时期，个人通过家庭、朋友、老师的认同，以及与他们之间的相互作用，逐渐建立起了自我的概念，形成了对兴趣和能力的基本看法。

职业选择期

个人将认真探索各种可能的职业选择，与他们对职业的了解和个人兴趣、能力匹配起来，开始往往做出带有试验性质的较为宽泛的职业选择，随着个人对所选职业及对自我的进一步了解，他们的最初选择往往会被重新界定。这一阶段还必须做出相应的教育决策。

职业适应期

学会适应和融入一个组织是十分重要的。这一阶段的最主要问题是“现实的震荡”。“现实的震荡”会造成员工丧失信心,工作成效不高，甚至会打击积极性，使人员的自发流动增加,影响组织效益和用人计划。组织可以用工作实际展示和推行自我管理帮助员工克服“现实的震荡”，尽快投入到工作中去。

职业稳定期

占有一席之地，大多数精力主要放在保有这一位置上。

职业衰退期

进入老年，生理条件变化，职业能力发生了缓慢的不可逆转的减退，心理上趋向于求稳妥，维持现状。接受权力和责任减少的现实，学会接受一种新角色，学会成为年青人的良师益友，退休后学会选择打发原来用在工作上的时间。三、

职业生涯维度1.向内的

施恩：沿“核心度”方向的运动2.垂直的

是向上的，即沿着组织的等级层系跨越等级边界，获得职务的晋升。3.水平的

是指跨越职能边界的调动。生涯甜筒四、

职业锚理论（CareerAnchor） “职业锚”是从斯隆管理研究院毕业生的纵向研究中形成的。由埃德加·施恩提出。

职业锚指的是自省的才干、动机和价值观的模式。是指员工在早期工作中逐渐对自己加以认识，发展出的更加清晰全面的职业自我观。（1）职业自我观的内容

自省的才干和能力——以多种作业环境中的实际成功为基础;

自省的动机和需要——以实际情境中的自我测试和自我诊断的机会,以及他人的反馈为基础;

自省的态度和价值观——以自我与组织和工作环境的准则和价值观之间的实际遭遇为基础。 (2)职业锚的五种类型

技术/职能能力型职业锚

这一类型的人在作出职业选择和决策时的主要精力放在自己正在干的实际技术内容上。他们认为自己的职业成长只有在特定的技术或职能领域才意味着持续的进步。这些领域包括工程技术、财务分析、营销、系统分析等各种领域。

管理能力型职业锚

这一类型的个体在职业实践中培养出,也相信自己具备胜任责任管理所必不可少的技能和价值观。他们具有三种能力:分析能力——在信息不全或不确定情况下识别、分析和解决问题;人际能力——能影响、监督、领导和操纵组织各级人员更有效地完成组织目标;感情能力——能够为感情危机和人际危机所激励,而不是被打倒,能承担高水平的责任,而不是变得软弱无力,能使用权力而不感觉内疚或羞怯。

安全/稳定型职业锚

安全锚的人追求稳定安全的前途,比如工作的安全、体面的收入,有效的退休方案和津贴等等。重视职业的稳定和工作的保障性。

创造型职业锚

创造锚的个体时时追求建立或创造完全属于自己的成就。他们要求有自主权、管理能力,能施展自己的特殊才华,但是创造是他们自我扩充的核心。成功的企业家大多出自这种类型,而他们大多无法成为出色的总经理。

自主/独立型职业锚

自己决定自己命运的需要的驱使。自主锚型的个体追求的主要目标是随心所欲地制订自己的步调、时间表、生活方式和工作习惯,尽可能少地受组织的限制和制约。他们可能是自主性较强的教授,自由职业者,或是小资产所有者、小型组织的成员。五、职业生涯设计与管理的作用

对个人以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我准确定位职业方向准确评价个人特点和强项评估个人目标和现状的差距重新认识自身的价值并使其增值增强职业竞争力将个人、事业与家庭联系起来对公司可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。由于了解员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。第二节个人职业生涯设计与管理

一、职业生涯规划的基本原则1．择己所爱2．择己所长3．择世所需4．择己所利二、职业生涯规划的流程与方法

职业生涯目标的确定

类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等

短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等

制定行动方案

在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它们，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。评估与反馈

在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，会使我们与原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差，这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和社会发展的需要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。第三节组织职业生涯设计与管理

在充分考虑组织要求的前提下，通过对个人职业生涯的管理，把工作和个人的兴趣、爱好等个人需求更好地结合起来，最大限度地发挥每个人的潜力，体现员工的个人价值。一、职业路径 职业路径是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。

1.职业梯