施工单位工程竣工报告

PAGE北京联讯工贸有限公司综合用房竣工报告北京龙建集团有限公司2014年1月竣工报告工程概况工程名称：北京联讯工贸有限公司综合用房工程地址：北京市房山区拱辰街道羊庄村南建设单位：北京联讯工贸有限公司设计单位：北京时代鑫建筑设计有限公司监理单位：北京联华建筑事务有限公司施工单位：北京龙建集团有限公司建筑面积：9095㎡建筑层数：地下一层，地上九层；建筑檐高：35.4m耐火等级：地上二级／地下一级；防水等级：屋面=2\*ROMANII级，地下=1\*ROMANI级P6；结构类型：钢筋混凝土框架-剪力墙结构，基础形式：柱下梁板式筏型基础；混凝土强度等级：基础垫层C15，筏基底板/地下室外墙C30／35P6，地下室顶板、首层至九层顶板楼梯：地下一层C35首层至九层C30；砼墙体1~9层地下层至三层C35四层至九层C30；梁（地下室/1至顶层）C35/C30；柱地下一层C35首层至九层C30；建筑防水：屋面底层30厚TDF-1防水层、面层20厚TDF-111型防水层；地下3+3厚SBS改性沥青防水卷材；节能保温：屋面:保温层100mm厚TDF-11型防水保温层;外墙70mm厚憎水岩棉板；门窗工程：断桥铝合金框中空玻璃窗(5+12+5)，玻璃均为辐射率†0.15Low-E中空玻璃；内装修：墙面：涂料墙面，卫生间为薄型面砖；顶棚：包间、过道、客房、公共办公区为矿棉吸声板吊顶、卫生间为铝条板吊顶、其余房间为刮腻子涂料顶棚；踢脚：地下一层为水泥踢脚首层至九层为地砖踢脚；地面：地下一层为细石砼地面、地上客房为双层软木地板楼面、过道为单层地毯楼面、露台为种植屋面；外装修：墙面：干挂石材墙面和高级涂料饰面；屋面：屋面为上人屋面20厚DS砂浆；台阶散水：砼散水，花岗石台阶；工程质量管理：建立建全完善的质量保证体系：在工程准备阶段分公司及时成立了北京联讯工贸有限公司综合用房项目部，建立了以项目经理为主的全面质量管理体系，进行全面的质量管理，明确了项目经理负责制，同时设置了专职技术负责人，并配有专职质量检查员及各工种配备专职施工人员和工长，负责施工中的技术管理工作，各班组选配技术过硬的工人做为兼职质量检查员，形成一个纵由总工程师至各组织机构，横向从土建到安装以及原材料供应的质量管理网络体系，在项目的施工准备，施工组织，质量标准及施工过程中的质量，安全生产等实行全面质量管理。精造技术方案，建立检查制度，加强施工过程管理。在每分项工序施工时，经施工人员讨论精选施工方案，并注重在施工过程的质量检查，主要包括班组自检、互检、交接检的“三检制度”并配有专职质检员的巡检，对主要部位的专检及监理、建设单位的平时检查，分公司的分项，分部工程每周的定期检查，各项隐蔽工程均由专职质检员、监理及建设单位参加，签证方可进行下道工序的施工，由于在施工过程中进行了全方位的质量把关，预控加之精心施工，确保了工程质量，达到了“设计”与“施工规范”的标准。图纸自审、会审以及施工组织设计编制与贯彻情况：在施工图到齐后，公司技术部门立即组织有关人员参加图纸自审、熟悉图纸，明确各分部的工艺要求和设计意图，书面指出图纸和各专业施工的相互配合问题及图纸存在的问题和施工中的合理化建议，为图纸会审做了充分的准备工作。图纸会审均由监理单位主持，由建设单位、设计单位、质监部门、施工单位参加，按照各专业对口会审、汇总，对各专业口所提出的问题设计院均作了答复，并依据记录会后整理，经设计院审核后会签“图纸会审记录”在施工中严格按图纸会审的要求进行施工。项目部经过充分的技术准备，根据工程特点及设计要求精心编制施工组织设计，重点解决好施工工艺，质量要求制定可行的施工技术措施及土建与水电的配合施工措施，编制施工网络图，确定关键主导工序，制定主要劳动力机具，材料等施工计划，确保工程的顺利进行。在施工过程中根据“施工组织设计”的要求合理安排月度计划、周计划，有效的指导施工生产，结合各级网络计划，进行施工中的调控与管理，施工中狠抓主导工序和关键线路，合理有序的组织流水，交叉作业，做好劳动力的组织和各种工序之间的协调工作，使整个施工过程处于有序和有效的控制状态，以达到安全优质、高效的目的。主要材料、成品、半成品的质量控制与验收。把好原材料进场、验收关是确保工程质量的关键所在，本工程规定所用材料必须是正规企业供应，由材料部门统一采购，各种进场材料进场必须带该材料的合格证，对必须检验的材料出具材料试验报告并报监理报备，杜绝不合格的材料进场，砼为省建工商品砼公司提供，进场时项目部专管人员检查是否有该批材料出厂合格证与材料的检测报告，同时现场不定期的抽检砼坍落度，对不合格的坚决退回，并对现场使用的砼进行现场监理见证抽样，以备送检，经检测该工程砼强度等级符合设计要求。所有材料进场由材料人员与现场施工人员观其外观，并不定期的抽验质量与数量，由物质部材料员验收签字方可进入现场，对于必须复检的材料有监理人员在场进行见证取样，共同送检，确保工程使用材料的质量。技术交底、技术复检、操作人员持证上岗情况：建立建全技术交底制和技术复核制度，现场施工员、专业工长在各分部分项工程施工前，必须组织班组进行详细的技术、安全交底（主要包括施工任务，进度要求、技术质量要求，操作规程、施工顺序、施工方法、安全产生及和其它工种的配合，施工图纸的要点等）严格控制施工过程中的施工管理，确保工程质量。建立技术复检制度，主要由现场施工员负责，按照图纸和国家“施工规范”的要求组织有关人员参加对轴线、标高、预留、预埋，钢筋绑扎、模板安装，架子搭设，砼浇注等工序进行技术复检，对于不符合要求的及时整改，直至达到质量标准为止。执行特殊工种持证上岗制度，对于电工、电焊工、机械工、钢筋工、架子工、塔吊、人货梯司机等特殊工种工人定期进行技术培训和技术考核，取得专业培训上岗证的方可上岗作业，无上岗证的不得上岗，对特殊工种建立检查上岗证制度，不定期抽检制度，做到本工程持证上岗率达到100%。工序安排，搭接及其质量预控情况：根据月进度生产计划的安排，在施工中精心安排施工顺序和工序搭接，组织有节奏的流水作业，选择最佳方案，合理穿插作业，创造各工种配合的施工作业面，全面调配人员、材料、力求减少投入，增加产出，节约时间，提高工作效率。施工质量预控关键是提高全员质量意识，严格遵守“三检制”认真执行技术方案，提高产品一次合格率，实行施工全过程质量管理，对施工中的薄弱环节和关键部位设立QC小组质量专管点，形成质量管理的动态管理，把施工质量管理贯彻至施工全过程，并处于各级质量管理部门的严格控制状态之下。四、分部程质量评定情况：地基与基础：合格；主体结构：合格；建筑装饰装修：合格；建筑屋面：合格；建筑电气：合格建筑给排水及采暖：合格；智能建筑：合格；通风与空调：合格；电梯：合格；建筑节能工程：合格；五、子单位工程质量评定该子单位工程共10个分部，分部评为合格工程质量控制资料核查：共45项，经审查符合要求45项，经核定符合规范要求45项；安全和主要使用工程核查及抽查：共