供应商管理控制程序质量管理

.2.4对由于本公司原因,导致供应商的不合格,.2.4对由于本公司原因,导致供应商的不合格,不在评审X围.；5.2.5本程序目前只限于对C类供应商于A类供应商，物质部在月度货款支付计划中应优先考虑，一般情况下不应压供应商的货款；b)对于B类供应商类物料的供应商数量，一般不超过2-3家，同时要有主次之分。4．2．6物质部应持续地进行供应商的信息采的所有物料按MIL-105E检验标准选择和制定质检方案，并严格执行；特别是对于列入免检系列的零配件供供应商管理控制程序1．目的：为了确保本公司生产正常进行，在对供应商的选择、议价、质量、交期等方面更加规X，与供应商形成互动双赢的稳定关系，特制定本程序。2．适用X围：凡本工厂所有物料的采购和外委作业的供应商均适用之。3．1物质部：负责供应商的评审、选择、评价与管理，负责按时按量按质采购；负责对供应商发放并控制相关的技术文件和资料。3．2质管部：负责采购产品的检验或验证并决定是否放行采购物料，并向物质部提供质量方面的3．3工艺、技术部：负责提供采购产品的技术要求，和技术服务。3．4仓库：依生产实际需求提出物料采购需求计划，并负责进厂物料的点收。3．5财务部：负责对供应商的结算和付款期限的合理控制。4．程序内容4．1供应商的分类：根据供应商对企业的影响程度，将供应商分为A、B、C三类。4．1．1A类供应商：该类供应商的特点是生产工艺复杂且难度较大、目前市场上独一无二〔无替代商和替代品〕、采购周期长、运输困难的外委供应商与部分指定的零部件或同时应具备满意的生产或供货能力、良好的品质和交期信誉、一流的合作服务精神；的供应商有较大的余地，采购周期较短、具备一定价格空间的外委供应商，部分较很强、零件单位价格较低的经销商。4．2供应商的开发管理或指导，特殊情况下可派技术或品控人员驻厂服务；a)物质部应牵头对此类潜在供应商进行实地考察，参加考察的人员应由技术部、生经理或董事长批准是否作为可替选供应商。b)由物质部通知技术部、生产厂〔工艺、品质〕派相关人员到外委制造供应商处进行现场指导；c)对外委制造商现场指导的过程和本公司要求，应由物质部当即制作备忘录，由本公司物质部和供应商签署后作为采购合同的附件执行；4．2．2物质部的主管采购人员应对B类供应商进行开发与管理，确保正常状态下每种物料有三个可供选择的供应商；对此类供应商主要是进行价格、质量和交期的一般性评核，暂不纳入供应商正式评审程序。产权关系的建议；4．2．6物质部应持续地进行供应商的信息采集，建立供应商库。类供应商日期：年月日供应商编号供应商名称提供物料的类别最后评审日期评审报告编号...供应商资料明细表集，建立供应商库。...4类供应商日期：年月日供应商编号供应商名称提供物料的类别最后评审日期评审报告编号...供应商资料明细表集，建立供应商库。...4．3供应商的货款支付管理4．3．1物质部应尽可能利用供应商的资金为企业服务理：4．4．1物质部必须紧密跟踪相关物料的市场价格水平，对B、C类供应商应当保持稳定的价格或逐步下调4．3供应商的货款支付管理4．3．1物质部应尽可能利用供应商的资金为企业服务，特别是在企业流动资金紧X的情况4．3．2物质部应按月制定货款支付计划，报财务部审核执行。c)对于C类供应商，可作为利用供应商资金的主要对象，可实行月结三个月，但货款利用额度亦不能超过月度供货金额的300%；4．4．1物质部必须紧密跟踪相关物料的市场价格水平，对B、C类供应商应当保持稳定的4．4．2充分利用供应商的折扣与各种优惠政策，降低采购成本；4．4．3对于A类与某些紧急采购的供应商，在价格上可采取灵活政策，但在议价时要控制价格上限；4．4．4物质部在询价时必须使用统一的询价单，尽可能将所询价格分解，便于进行对称的项目评估和比较。供应商，必要时对个别重要供应商进行现场指导；4．5．2质管部必须对批量大的所有物料按MIL-105E检验标准选择和制定质检方案，并严格执行；特别是对于列入免检系列的零配件供应商应严格执行标准；4．5．3对于那些由于本公司检验设施欠缺而无法检验或一些贵重的必须进行破坏性实验的零部件供应商，必须要求其提供有效的证明材料；必要时我司可委托第三方进行验证；4．5．5对连续三批次不合格的供应商，物质部必须进行调整更换；4．5．6由于供应商品质问题对本公司所造成的损失，物质部必须按合同进行责任追究；4．6．1物质部应对一些常用物料有计划地进行大批量订购分期交货的办法，一方面可增4．6．2物质部必须在合同中明确体现交货地点的条款，尽量采取供应商送货到厂的条款；4．6．3物质部必须对送货到厂的供应商进行前期点收说明，点收后本公司只出具《物料暂收》凭证，待进料检验后，才出具实收凭据〔以此作为结算依据〕或决定退货4．7．1应当利用各种渠道和方式树立供应商的信心；4．7．2尽量保持和维护与供应商的长期稳定的合作关系；4．7．3物质部应尽可能地给予供应商以各种帮助；果，逐步使供应商适应本公司的运作情况；4．7．5物质部应将每个供应商看成是该行业的专家，认真听取他们的意见和建议，并与时向本公司相关部门通报。...供应商品质统计考核表制表日期：供方全称考核日期考核项目与配比品质可靠程度40%交货准确度30%果，逐步使供应商适应本公司的运作情况；4...供应商品质统计考核表制表日期：供方全称考核日期考核项目与配比品质可靠程度40%交货准确度30%果，逐步使供应商适应本公司的运作情况；4．7．5物质部应将每个供应商看成是该行业的专家，认真听取他们理：4．4．1物质部必须紧密跟踪相关物料的市场价格水平，对B、C类供应商应当保持稳定的价格或逐步下调善行动报告4．8．3暂收物料专用章供应商考察报告日期：年月日物料名称□新供应商评审□定期供应商检讨□考察内容与结果供应商名称物料编号考察目的考察员XX序号.4．8表格4．8．1供应商考察报告4．8．2供应商改善行动报告4．8．3暂收物料专用章供应商考察报告1-4分4-7分7-10分况跟进负责人跟进日期审批...5．附件：供应商评审简易程序5.1供应商的评审本厂目前依据供应商满足相况跟进负责人跟进日期审批...5．附件：供应商评审简易程序5.1供应商的评审本厂目前依据供应商满足相供应商以各种帮助；4．7．4物质部应针对供应商的各种不符合，与时发出《供应商改善行动报告》，并跟踪结称的项目评估和比较。4．5供应商的质量管理：4．5．1质管部必须通过物质部将所有非标物料的品质检验要的开发管理4．2．1物质部主管领导应全责跟进A类供应商的开发与管理，积极寻找新的供应商，甚至进行培育.供应商改善行动报告供应商产品编号异常描述送货单号产品名称收货日期收货数量提出人根本原因现品处理措施改善行动完成负责人预计完成日期跟进情况跟进负责人跟进日期录的，经总经理批准可直接列入《C类供应商》作为合格合作对象。5.1.2录的，经总经理批准可直接列入《C类供应商》作为合格合作对象。5.1.2新增的供应商，由物质部采购员向供应商以各种帮助；4．7．4物质部应针对供应商的各种不符合，与时发出《供应商改善行动报告》，并跟踪结实施过程中必须将质量要求作为产品的一部分，体现在合同中；4．5．5对连续三批次不合格的供应商，物质部件或贵重部件经销商〔如韩国的伺服电机等〕与市场上紧悄的标准件经销商。上述几项同时应具备满意的生产或供.XXXXXXX〔收货专用章〕5．附件：供应商评审简易程序本厂目前依据供应商满足相关要求的能力评审并选择C类供应商，评审准则如下：商》作为合格合作对象。若要求进行实供地考察，则由物质部组织质管、工程、生产技术部人员进行实地考察，并填写“实地考察报告”和“供应商评审报告”交总经理批准后列入“C类供应商”作为合格合类供应商》作为合格合作对象。实际需要小批或中批试用，试用合格并经总经理批准后方可列入《C类供应商》作为合格合质部主管呈报总经理处理；5.2.1考核结果为甲等的供应商，其合格供应商的资格继续有效，采购时优先考虑；商对企业的影响程度，将供应商分为A、B商对企业的影响程度，将供应商分为A、B、C三类。4．1．1A类供应商：该类供应商的特点是生产工艺复杂录的，经总经理批准可直接列入《C类供应商》作为合格合作对象。5.1.2新增的供应商，由物质部采购员向由物质部当即制作备忘录，由本公司物质部和供应商签署后作为采购合同的附件执行；4．2．2物质部的主管采应商应严格执行标准；4．5．3对于那些由于本公司检验设施欠缺而无法检验或一些贵重的必须进行破坏性实验.C类供应商供应商编号供应商名称提供物料的类别评审报告编号的所有物料按MIL-105E检验标准选择和制定质检方案，并严格执行；特别是对于列入免检系列的零配件供类供应商日期：年月日供应商编号供应商名称提供物料的类别最后评审日期评审报告编号...的所有物料按MIL-105E检验标准选择和制定质检方案，并严格执行；特别是对于列入免检系列的零配件供类供应商日期：年月日供应商编号供应商名称提供物料的类别最后评审日期评审报告编号...供应商资料明细表失；4．6．2物质部必须在合同中明确体现交货地点的条款，尽量采取供应商送货到厂的条款；4．6．3物质集，建立供应商库。...4．3供应商的货款支付管理4．3．1物质部应尽可能利用供应商的资金为企业服务.供应商资料明细表供应商类别FAX:物质部主管呈报总经理处理；5.2.1考核结果为甲等的供应商，其合格供应商的资格继续有效，采购时优先考工艺、品质〕派相关人员到外委制造供应商处进行现场指导；物质部主管呈报总经理处理；5.2.1考核结果为甲等的供应商，其合格供应商的资格继续有效，采购时优先考工艺、品质〕派相关人员到外委制造供应商处进行现场指导；c)对外委制造商现场指导的过程和本公司要求，应称的项目评估和比较。4．5供应商的质量管理：4．5．1质管部必须通过物质部将所有非标物料的品质检验要的意见和建议，并与时向本公司相关部门通报。...4．8表格4．8．1供应商考察报告4．8．2供应商改.供应商评审报告供应商:虑；5.2.2考核结果为乙等的供应商，其合格供应商的资料可有效，但采购员采购时应加强对其的监督；5.分较贵重零部件经销商、某些行业内惯用零配件的供应商或订购批量较大的经销商；4．1．3C类供应商：该类．6虑；5.2.2考核结果为乙等的供应商，其合格供应商的资料可有效，但采购员采购时应加强对其的监督；5.分较贵重零部件经销商、某些行业内惯用零配件的供应商或订购批量较大的经销商；4．1．3C类供应商：该类．6供应商的交期管理：4．6．1物质部应对一些常用物料有