ERP沙盘模拟实训

(封面样本)经管实验中心实验报告学院：管理学院课程名称：ERP沙盘模拟实训专业班级：实验项目实验一实验二实验三实验四实验五实验六实验七实验八实验九实验十总评成绩评分姓名：学号：学生实验报告实验项目□必修□选修□演示性实验□验证性实验□操作性实验□综合性实验实验地点实验仪器台号指导教师实验日期及节次一、实验目的及要求：1、目的利用多媒体会计实验软件，使学生在实验过程中全面了解和熟悉会计实务，掌握会计基本概念，熟悉会计核算的基本程序和基本方法。（使用时斜体字删去，下同）2、内容及要求掌握会计基本概念，熟悉会计核算的基本程序和基本方法1、认知各种凭证、账、表，熟悉相关操作2、了解会计工作中工商注册、银行开户、税务登记、盘点、凭证装订等工作3、提交实验报告二、仪器用具：仪器名称规格/型号数量备注计算机1有网络环境《多媒体会计模拟实验室》系统1三、实验方法与步骤:一、查阅模拟企业和会计制度等相关资料，熟悉基本概念和流程二、“开展”会计业务三、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告四、实验结果与数据处理：参照“实验方法与步骤”的内容，用文字、流程图、表格、图表等形式，按照时间顺序，描述自己的实验过程、操作内容、心得体会等内容。为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为谦谦制造有限公司。初始年在老师的带领下，我们主要是熟悉市场规则与经营流程。第一年结束后九个小组的经营情况都差不多。然后第二年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。广告的投入直接影响我们能否成为市场老大以及接到订单的多少。小组仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单。第二年的资金状况还可以，基本可以维持生产，开拓新的生产线，研发新产品已经开拓新的市场。可是第二年我们公司生产力也不发达，赚的不是很多，加上用的多，总的还是亏了很多。第三年和第四年是生产经营最困难的两年。我们需要不断投入新的生产线、开拓国际市场、研发新产品。生产过程中又频频出现失误。例如产品没有及时订购只好进行紧急采购、没有正确计算好产量叫不出订单只好违约。各方面都需要钱，资金严重短缺。最后为了公司能正常经营下去，只好去借高利贷。借了两次，扣了20分。可是无论公司资金短缺到何种地步，还是要硬着头皮经营下去。第三第四年公司总的情况不是很好，但是未来的发展情况很不错，所以我们都相信在第五第六年我们公司一定能把钱都赚回来。到了第五年，我们公司研发出了新产品Ruby，也建造了几条全自动的生产线，所以生产力也比较发达，加上我们CEO对广告费的合理投入，我们能接到更多的订单。但是由于计算失误，没能生产出订单所要的数量，我们就只好求助其它公司的帮忙，从无名氏公司买了一个产品回来。无名氏公司趁火打劫，以高价卖给我们，我们怕违约，只好买下。这一年虽然也有许多问题，但还是赚了一点，所有者权益也回到了78,，但离排名第一的诚信公司还差了一大截。可是此时我们已经开了六天全自动生产线，遥遥领先其它公司，我们对公司第六年的发展充满信心。第六年是ERP实训的最后一年，我们生产线也基本开拓完毕，也开拓了新的国际市场，这一年接到了许多订单，赚了很多，还了一些贷款，也把另外的两个厂房也买了下来。最终所有者权益136，排名第二，差排名第一的诚信公司8个所有者权益，差距瞬间小了很多。我们相信要是继续第七年，我们公司一定能成为整个市场的老大。对我们组的评价：前期我们的职责不够明确，失误较多。后期：我们团队很协作，各司其职，各尽其能。做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的在起初就计算一年的生产能力和原料需求，买回所需的材料，保证了生产的进行。我们组还是很友爱很淡定的一组，无论公司经营的如何，有没有决策失误，我们都能坐下来静静的讨论，而不是在那边吵架推卸责任，CEO也很淡定的为公司解决困难，并没有放弃公司。我们对自己的公司还是充满着信心，有时候大家还会在一起开开玩笑。这5天，我们谦谦公司的每一员都过得非常开心。在这个实训过程中，我对自己的表现还不是很满意，因为我在实操的过程中忽略了观察对手的这个过程，只是忙着研究自身的发展，忽略了对市场环境的分析，结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面，我觉得自己的知识修养还不够，有些东西只能够简单的分析。所以，还有继续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论知识，灵活面对市场的变化，做出更加妥善的处理。无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。不管你是企业的总经理还是财务总监、营销总监、生产总监或物流总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进行分析与计算。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。其实我们觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实