论房地产工程管理和项目成本管理分析获奖科研报告

论房地产工程管理和项目成本管理分析获奖科研报告【摘要】房地产工程项目涵盖诸多内容，如质量安全、投资、工期等，随着日益加剧的房地产行业的竞争，加强房地产工程管理工作意义重大。而通过加强项目的成本管理工作，能够最大化的提高房地产企业的经济利益。针对目前房地产工程管理以及项目成本管理过程当中存在的问题，需要实施有效的措施，才能为有序开展工程管理和项目管理提供保障。

【关键词】项目成本管理;房地产;工程;意义;措施

新的历史时期，房地产行业有着日益激烈的市场竞争，而金融危机的爆发，逐渐降低了房地产的价格，使房地产企业的竞争压力加大。房地产工程管理工作以及项目成本管理工作涵盖诸多内容，而其中占据较大比重的，就是房地产成本。它不仅影响了房地产企业的利润，同时还会直接影响到房地产企业的管理水平和经营水平。而目前房地产企业对于工程管理工作以及项目成本管理工作却没有给予高度重视，只有将这项工作做好，做扎实，才能促进房地产经营管理有效性的不断提升。

一、加强房地产工程管理与项目成本管理的必要性

首先，能够优化配置人力、物力和财力。由于房地产企业涉及到广泛的内容，不管是在购买原材料还是配备人员方面，通过实施有效的项目工程管理，能够优化配置人力、物力、财力，对于项目的正常进行提供保障。

其次，能够压缩成本。只有将房地产项目的成本管理工作做好，将不必要的投入缩短，才能与项目的工程量有效结合。通过合理利用资金，能压缩成本，并有效落实预结算，由此实现企业最大化的经济利益。

最后，对于项目建设进度、成本以及质量之间的关系合理规划。质量、成本、进度等，是房地产建设施工过程的一项重要内容。只有加强项目的成本管理和工程管理，才能使成本降低，对项目质量提供保障，由此对于健康发展房地产企业，发挥积极的推动作用。

二、房地产工程项目成本管理存在的问题

1、工作人员有待于提高综合素质

目前，一些房地产企业缺乏责任意识、成本管理工作意识，因为对于成本控制工作没有高度重视，并且没有采取有效的成本控制措施，因此对于成本控制工作责任不能有效落实。而工作人员缺乏成本管理的实践经验、理论知识，对于企业成本控制需求不能有效适应。所以，必须不断丰富其理论知识，注重成本管理新技术的更新。由此才能构建更加合理有效的成本数据库，对经济和技术分离现象有效规避，并实施更加有效的工程项目评价。

2、企业管理体系不健全

房地产工程建设具有相对较长的周期，会对成本管理产生直接的影响。需要在整个房地产项目的开发过程中，始终贯穿成本管理。首先，在实际工作过程中，一些企业对于项目成本的变动性没有充分考虑，因此不能取得理想的成本管理效果。同时，在监管方面还有很多漏洞存在，对于虚报和浪费现象不能有效规避。因为存在暗箱操作问题，对于降低成本和资金节约非常不利。另外，一些企业还存在着盲目管理的现象，不能有效预防，预见性不足，导致事后有着非常繁重的处理控制任务。

三、完善房地产工程管理与项目成本管理的措施

1、相关人员在思想上要高度重视，最大化的降低工程隐患

设计成本对房地产企业项目整体工程造价产生直接的影响，因此需要严格遵循相关国家设计标准，进行房地产项目的设计。同时，还要将设计招标推行工作做好，有效结合技术和经济。而从现阶段房地产市场发展分析，工作人员还存在着老套和陈旧的设计理念，自身缺乏经济意识，不能将房地产工程中的造价进行有效控制。为此，做好阶段性管理工作，是房地产开发设计的关键。首先，所选择的设计企业，应拥有较高的综合素质和设计实力。同时，重视与设计人员的沟通和交流，对实际设计进度有效掌握，使實际设计工作中存在的问题有效解决。另外，为了提高工程技术含量，房地产企业还要严格依据相关规范和设计标准，将图纸审核工最好作。避免随意更改设计图纸，必须严格依据相关程序和要求，最大化的降低工程隐患。

2、加强房地产项目施工成本管控，提高施工管理工作的有效性

首先，加强合同管理，是房地产企业进行项目施工的关键，能直接影响到房地产项目建设费用控制、质量和效率控制。同时，还要对施工合同价款、工期与合同管理有效控制。在施工之前构建完善的岗位分工管理，立足于多重视角加强监督检查，做好支付、预算和项目决策管理。通过市场研究，对工作方案进行优化和整改。通过对施工项目投资成本的有效估算，进一步提高房地产企业的经济效益。其次，还要对工程造价严格控制。因为在建设总成本中，工程材料费用占据非常大的比重，在价格方面的差异也比较大。所以相关工作人员应对市场发展动态准确把握，通过对有效数据信息的搜集、分析和研判，实现对房地产施工材料成本的有效控制。另外，还要严格把关施工过程中的变更现象，特别是对于采购的物品，既要有低廉的价格，还要对质量提供保障。在房地产工程建设过程中，还要对预算管工作制度进行构建和完善，这样才能对工程施工管理工作的有效性提供保障。

3、加强房地产工程招标成本控制工作

首先，房地产企业应严格遵循诚信和公开原则，加强项目招标工作的管理。从事项目招标工作的人员应对相关信息数据进行认真搜集和分析，并对工程造价因素深入了解，能以合理的低价获得开发权利。其次，还要对合同管理工作高度重视，对于实际建设进度和建设质量有效控制，以合理的控制费用。另外，还要遵循合同内容签订合同，对各个协议条款进行明确。同时，还要明确规定价款结算、工期规定等合同所涉及到的费用，避免出现违约争议。

结论：

在日益激烈的