(绩效考核)某有限公司员工薪资定级标准与考核原则

（汇编）2007年07月发布实施第壹部分总则1、正式员工薪资构成和考核原则凡本公司正式员工（本处正式员工，系指通过公司和所于部门考察试用和培训试用，拟正式录用且签订劳动合同的遇包括以下组成部分：本工资”和“考核工资”俩部分，俩者各占50%，其中“基1.2工龄工资：和员工于本企业工作年限挂钩，壹律从本公司注册成立的法定时间—2002年起计算，详见本文第二部原则上当期内缺勤半天及之上不享受当期全勤奖，各部门可于此框架内自行制定实施细则。1.4学历和职称津贴：大专之上学历、未担任中层副职之上管理职务者享受此项津贴。详见本文第二部分——2.3《学聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准，也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员（不建立正式劳动合同用工关系）等情形的生活费津贴标准。1.5特殊情形下，对公司特别引进的人才，除之上的薪资之上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意且形成“会议纪要”。2、试用期员工待遇标准和考核原则各部门新进员工之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定：2.1参照公司职级工资标准和考核办法自行制定试用期待遇和考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用俩种情况报公司批准且转人力资源部备案后执部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。第二部分共性部分构成及考核1、职级工资1.1公司全体员工职级和工资额于下页“表1：员工职级工资表”范围内确定，原则上Y1-Y30、Z1-Z30、G1-G20共80个职级包含了本公司所有干部员工于有必要时可适时调整各职级所对应的工资额（普调）。岗位标准为依据，于“表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准（范围及核定本部门正式员工的拟定级标准1.3本公司员工的职级工资晋升（或调整）包括以下3种情形：不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展情况，壹般每年调整壹次；）：职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批；和部门考核。经公司批准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如计件考核、产量考核、维修任务考核、销售业绩考核等，则不再以职级工资总额的50%为限。表1员工职级工资表（2005版）职员（Y）（ZG）基考本核基本考核基本考核小计小计小计工工工资工资工资工资资资1级4204304308602级4404604609203级4604904909800555540542545047500555540542545047504000000004200000004402、工龄工资：参见下文为进壹步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大壹线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内壹线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：表2：工龄工资对照表2002.5.12003.5.12004.5.12005.5.107.5前/110/14080/11050/8030/5010/300/2.3对上表的有关说明：07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执后年份于每年5月1日后加30元，依此类推；日之间进入公司的，于07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份于每月1日之间进入公司的，于07年5月前执行10元/月的工每年5月1日后加30元，依此类推；1日之间进入公司的，于07年5月前无工龄工资，07年52.4本调整方案目前暂时只针对壹线计件制职工，自行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年53、学历（学位）和职称津贴3.1学历（学位）或职称对应的津贴标准见下表（表3学历、学位或职称层次学历、学位或职称层次本二本壹、或助级职称于职硕士（学位）、或中级职称全日制硕士、双学士、或副高职称于职博士（学位）全日制博士、或正高职称外聘高级顾问1500-3000月津贴额序号X1X2X3X4X5X6X73.2适用范围：中层副职（不含）以下全体员工。3.3本壹及之上学历、职称需经人力资源副总裁或总裁认3.3外语能力：英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，原则上按X4级认定。总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整。3.4本壹、本二如未取得学位证，壹律不享受学历津贴。“全勤奖”和“总裁特别津贴”按本文件“第壹部分”中已第三部分各部门定级标准和考核1、中层干部定级标准和考核展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B俩级：1.1.1A级：国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部；1.1.2B级：技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、及薪资范围表》核定职级、及进行日常的薪资考核外，另结合年度工作进行年薪制考核，考核实施办法另行确定。1.3中层干部职级及薪资范围表（表4）对应公司对应公司副经理经理副经理经理级薪资表”薪资薪资薪资级薪资表”等级等级等级等级额额额额等级Z10Z11Z120Z130Z1400000AⅡZ15AⅡ0Z16Z16AⅡAⅡZ17Z17AⅡZ18AⅡZ19AⅡZ20-5AⅡZ21AⅡZ22-3AⅡZ23AⅡZ24-1Z25Z26Z27Z280000000AⅠAⅠAⅠAⅠAⅠAⅠAⅠAⅠ000000040000000AⅠAⅠ420Z29AⅠ440Z30注：表中“薪资”额为总额，其中50%为基本工资，50%2、各部门职员、基层管理人员定级标准和考核2.0原则性要求2.0.1各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准和考核办法，且可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转人力资源部门备案且执行；2.0.2部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层副职（不含）以下管理人员和职员；2.0.3各部门仍应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的定量、定性指标；2.0.4各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准和职级标准；2.0.5各部门关联方案附后（汇编，2.1—2.15）2.1国际贸易部岗位、职级及薪资范围表（表5）对应公司总薪资表”等级业务助理薪资等级额对应公司级薪 资表”等级薪资薪资等级等级额额Y16Y17Y18Z8A-1Y19Z9A-1Y20Z10A-1Y21Z11A-9Y22Z12A-8Y23Z13A-7Y24Z14A-6Y25Z15A-5Y26Z16A-4Y27Z17A-3Y28Z18Z19A-2A-1Y29Y302.2国内贸易部岗位、职级及薪资范围表（表6）对应公司总薪资表”等级业务助理等级额对应公司级薪 资表”等级等级等级额额Y16Y17Y18Z8A-1Y19Z9A-1Y20Z10A-1Y21Z11A-9Y22Z12A-8Y23Z13A-7Y24Z14A-6Y25Z15A-5Y26Z16A-4Y27Z17A-3Y28Z18Z19A-2A-1Y29Y30等等级2.3研究所岗位、职级及薪资范围表（表7）对应公司总“职级薪资表”等级项目经理项目组长薪资薪资等级等级额额对应公司模具、结构、电路开发员等级薪资额绘图员薪资额Z17Z18Z19Z20Z21Z22Z23Z24Z25Z26A-8A-7A-6A-5A-4A-3A-2Y18Y19Y20Y21Y22Y23Y24Y25Y26Y27Y28Y29A-1Z27Y30A-1Z27Y302.4市场部岗位、职级及薪资范围表（表8）对应公司总薪资表”等级助理薪资等级额对应公司级薪 资表”等级等级薪资等级额仓库管理员等级薪资等级额Y13Y14Y15Z9A-1Y16Z10A-9Y17Z11A-8Y18Z12A-7Y19Z13A-6Y20Z14A-5Y21Z15A-4Y22Z16A-3Y23Z17A-2Y242.5生管部岗位、职级及薪资范围表（表9）助理助理对应公对应公司总级薪资等级薪资额薪资级Z9A-10Z10A-9Z11A-8Y20Z12A-7Y21Z13A-6Y22Z14A-5Y23Z15Z16A-4A-3Y24Z17A-2Z18A-1等级薪资额统计员2.6技术部岗位、职级及薪资范围表（表10）对应公级薪资技术-A薪资等级额对应公司总“职级薪资表”等级技术-B技术-C技术-D技术-E等薪资等薪资等薪资等薪资额级额级额级额级Y16Y17Y18Y19Z11A-1Y20Z12A-9Y21Z13A-8Y22Z14A-7Y23Z15A-6Y24Z16A-5Y25Z17A-4Y26Z18A-3Y27Z19A-2Y28Z20A-1Y29本部门岗位编号说明1）技术-A：器件开发项目组长（A6—A1专案小组组长、工艺管理组长（A10—A5（2）技术-B：器件开发人员3）技术-C：专案小组、工艺管理人员4）技术-D：客户服务、可靠性验证；（5）技术-E：材料试样、样品制作、技术资料整理；等等级2.7品管部岗位、职级及薪资范围表（表11）对应公司总薪资表”等级薪资额对应公司总薪资表”等级品管-B品管-C品管-D品管-E品管-F等薪资等薪资等薪资等薪资等薪资级额级额级额级额级额Y14Y15Y16Y17Y18Y19Y20Z10A-8Y21Z11A-7Y22Z12A-6Y23Z13A-5Y24Z14A-4Y25Z15Z15A-32000Y26Z16A-22120Y27Z17A-12240Y28本部门岗位编号说明1）品管-A：经理助理、过程控制分析和提高、质量成本分析的组织者2）品管-B：抽样检验标准化岗位、供应商控制岗位3）品管-C：合同评审、产线巡检、产线品质控制、体系检查和审核4）品管-D：客诉处理、成品出货、材料检验组长5）品管-E：纠正措施验证、外购产品检验、数据统计和分析员、质量成本分析辅助、原材料检验；（6）品管-F：文件和质量记录管理、培训组织。2.8设备部岗位、职级及薪资范围表（表12）对应公级薪资Z10Z11Z12Z13Z14设备-A薪资等级额A-8A-7A-6A-5A-4对应公司总“职级薪资表”等级Y11Y12Y13Y14Y15Y16Y17Y18Y19Y20Y21Y22Y23Y24Y25Y26设备-B设备-C设备-D设备-E等薪资等薪资等薪资等薪资额级额级额级额级Z15A-32000Y27Z16A-22120Y28Z17A-12240Y29本部门岗位编号说明1）设备-A：设备部助理、各生产线设备负责人、各设备职能小组负责人；（2）设备-B：模具、钳工、电工3）设备-C：设备操作指导培训员、设备维护保养管理员、设备校验管理员；（4）设备-D：设备内勤、客服5）设备-E：动力机房维护员。2.9采购部岗位、职级及薪资范围表（表13）对应公级薪资额额额额Y11Y12Y13Y14Y15Y16Y17Y18Y19Y20000000A1000A9000A80Y21Y22Y23Y24Y25Y26Y2700000000A60A50A40A30A20A102.10各制造部岗位、职级及薪资范围表（表14）对应公司总级薪资表”等级A薪资额A等级薪资额等级对应公司级薪资表”等级C薪资额C等级薪资额等级Y7Y8Z2Y9Z3Y10Z4Y11Z5Y12Z6A-1Y13Z7A-1Y14Z8A-1Y15Z9A-9Y16Z10A-8Y17Z11A-7Y18Z12A-6Y19Z13A-5Y20Z14A-4Y21Z15A-3Y22Z16A-2Y23Z17A-1Y24本部门岗位编号说明：（1）A制造部）技术主管、品保主管、设备主管；（2）B：领班、工艺员（B10—B1自动线带班、调度员、其它基层辅助管理人员（B12—B3（3）C：品管员、维修员、统计员、辅助工（C12—C3（4）D：自动线作业员，其中的考核部分按计件考核办法执行（不以薪资总额的50%为限）等等级2.11人力资源部岗位、职级及薪资范围表（表15）对应公司总薪资表”等级助理、行政秘书等级薪资等级额对应公司总薪资表”等级人事管理薪资额文秘等级薪资等级额Y16Y17Z8A-1Y18Z9A-9Y19Z10A-8Y20Z11A-7Y21Z12A-6Y22Z13A-5Y23Z14A-4Y24Z15A-3Y25Z16A-2Y26Z17A-1Y27等级薪等级薪资额薪资额等级薪资额等级薪资额等级2.12财务审计部岗位、职级及薪资范围表（表16）对应公司总级薪资表”等级助理主办会计对应公司级薪资表”等级成本会计往来帐会开票员Z6Z7Z8Z9Z10Z11Z12Z13Z14Z15A-1A-9A-8A-7A-6A-5A-4A-3Y18Y19Y20Y21Y22Y23Y24Y25Y26Y27Y28Z16Z16A-2212Y29C-17Z17A-1224Y30C-182.13行政部岗位、职级及薪资范围表（表17）对应公