运用QC方法提高玻璃幕墙施工高质量

运用QC方法提高玻璃幕墙施工质量QC2012年3月12目 录一、小组概况……………………2二、工程概况……………………2三、选题理由……………………2四、现状调查……………………3五、课题目标……………………5六、缘由分析……………………6七、要因确认……………………8八、制定对策……………………5九、对策实施……………………9十、实施效果……………………14十一、标准化……………………15十二、效益分析…………………15十三、今后打算…………………16-1-一、小组概况小组名称XXX公司技术中心小组名称XXX公司技术中心QC成立时间小组类型课题名称活动时间19988现场型注册编号小组人数QC-012-988QC2023.9.18-2023.2.27活动制度每周两次统一检查、汇总、分析姓名性别组内分工 职务学历王成男组长 技术处副处长本科小于全志男现场副组长 技术负责人本科组刘伟男统计副组长 技术处科员专科成高德国男实施副组长 技术员本科员刘世宝男质检员技术员本科王福春男统计员技术员本科顾张行良男技术指导总工程师本科问于振方男质量指导副总经理专科制表人：刘伟2023918本小组多年来致力于公司技术难点和课题的攻关活动180QC二、工程概况本工程位于XXX，建设单位：XXX；设计单位：XXX；总包单位：XXX；监理单位：XXX。建筑面积约为29000平米，外立面10000㎡〔含门窗，网架、玻璃顶棚面积约为2600㎡，度重视。本工程幕墙主要是玻璃幕墙、铝板造型、采光顶钢网架、玻璃采光顶、金属屋面、入口雨篷、室内中庭艺术造型等。三、选题理由：-2-能和耐热抗震性能；钢化玻璃裂开后呈无锐角的小碎片，实现了对人体的损害极大地降低；或冷气的热冲击等要求条件。所以，为了提高工程质量，建顾客满足工程，树立公司整体形象，我们小组将“运用QC四、现状调查：1、为保证本次课题的成功，本小组于202391830“XX200分析，从而觉察问题，制订目标。允实际偏差允实际偏差工程垂直度幕墙水平度幕墙外表平坦度板材立面垂直度板材上沿水平度相邻许合格偏12345678910率差11.112.211.517.114.312.810.914.412.214.31514.510.613.211.211.713.514.712.817.513.190%3.14.45.31.82.73.34.14.63.52.9595%1.52.23.84.53.64.33.94.23.94.31.31.52.20.80.72.01.00.60.40.2290%2.11.00.30.40.50.90.70.30.40.50.81.11.40.91.01.51.72.01.91.5290%1.61.41.81.31.62.51.21.31.72.31.81.11.52.02.21.30.72.01.71.421.61.91.30.91.11.41.31.61.72.190%0.50.81.01.30.70.60.91.01.51.1180%0.40.70.50.91.20.40.60.90.51.0-3-20.81.21.31.50.70.92.31.60.61.190%1.01.72.00.50.71.21.41.41.12.11.52.00.91.21.61.31.11.80.73.133.31.61.51.31.02.11.72.10.91.490%0.20.40.81.10.40.51.00.90.30.3180%1.30.70.40.30.61.11.20.70.50.81.10.20.40.30.50.90.21.20.51.110.30.60.70.90.80.31.20.30.40.280%合计87.5%错位错位接缝直线度接缝凹凸差接缝序号工程质量缺陷频数分析频数频率〔%〕累计频率〔%〕1相邻板材板角错位416162接缝凹凸差416323接缝宽度416484幕墙外表平坦度28565板材立面垂直度28646板材上沿水平度28727阳角方正28808接缝直线度28889幕墙垂直度289610幕墙水平度14100合 计25100制表人：刘伟制表时间：2023.9.30依据上表，绘制排列图-4-排列图制图人：刘伟 制图时间：2023.9.3025点，玻璃幕墙工程合格率为87.5%。90%以上。QC小组争论后认为：提高“相邻板材板角错位工质量，能够有效的、明显的提高玻璃幕墙工程的整体施工质量。因此，我们将“相邻板材解决。五、课题目标QC小组提出了活动目标90%以上，玻璃幕墙工程整体合格率提高至92%以上。对活动目标，我们进展了可行性论证：-5-11、本工程是我公司2023年度创杯重点工程，公司各级领导均高度重视，在人力物力上赐予大力支持。可行性论证目标设定依据目2、为了目标的顺当实现，针对我们的施工方案，进展了专家评审。标可以实现3、本QC小组技术力量强，施工阅历丰富，组织治理力量突出。制图人：刘伟 制图时间：2023.10.3六、缘由分析依据排列图找出的主要缺陷，QC小组成员以会议形式开放争论，充分发扬民主、开阔思路、集思广益，应用头脑风暴法，针对“相邻板材板角错位“接缝凹凸差”和“接缝宽度”这三项主要质量缺陷，从人、机、料、法、环等方面，进展了缘由分析：人 材料 方法工人技术水平低责任心不强技术交底不到位

原材料及构配件进场检验不严

施工方案编制不细致不合理操作工艺不合理

测量定位不准确安装调整不到位现场治理不严，检查不严格

原材料破损

成品保护不到位 相邻板材机具设备陈旧 板角吊篮施工受天气影响大

机具数量缺乏 错位环境 机具因果分析图一制图人：刘伟 制图时间：2023.10.5-6-人人材料方法工人技术水平低责任心不强技术交底不到位安装调整不到位原材料及构配件进场检验不严施工方案编制不细致不合理测量定位不准确现场治理不严，检查不严格原材料破损操作工艺不合理成品保护不到位接缝高吊篮施工受天气影响大机具数量缺乏机具设备陈旧低差环境机具因果分析图二制图人：刘伟 制图时间：2023.10.5人人材料方法技术交底不到位工人技术水平低责任心不强原材料及构配件进场检验不严施工方案编制不细致不合理安装调整不到位测量定位不准确现场治理不严，检查不严格原材料破损操作工艺不合理成品保护不到位吊篮施工受天气影响大机具数量缺乏机具设备陈旧接缝宽度环境机具因果分析图三制图人：刘伟 制图时间：2023.10.5-7-七、要因确认：“接缝凹凸差”和“接缝宽度”的十二项末端因素，小组成员逐条进展辩证确认要因。具体见下表：要因确认表序号 末端因素 确认方法 确认内容 负责人 结论工人技术水平低， 工人施工随便，凭借主观阅历，完工后不认真检争论分析 于全志 要因责任心不强 查，质量意识差技术交底不到位3查不严格原材料及构配件4进场检验不严

调查分析，现场验证争论分析，现场调查调查分析，现场验证

1、查阅相关技术交底资料，觉察对玻璃幕墙细2、对操作工人进展现场随机抽查摸底，觉察只有40%的工人能够正确全面的把握操作要点检查治理制度落实不到位，检查力度差，未使用测量仪器设备检查配件均符合要求现场原材料堆放整齐标准，有专人看管，保护措

于全志 要因高德国 非要因刘世宝 非要因原材料破损

现场验证

施到位

王福春

非要因测量定位不准确安装调整不到位成品保护不到位吊篮施工受天气9影响大机具设备陈旧机具数量缺乏

现场验证认真测量定位、放样，确定基线及标高现场调查安装完成后未认真自查、校核现场调查有成品保护措施，现场工人成品保护意识较强调查分析关注气象变化现场验证机具设备现场验证购置添置足量的机具设备

高德国于全志高德国刘世宝刘世宝王福春

非要因要因非要因非要因非要因非要因制表人刘伟 -8-八、制定对策：序要因 对策 目标 具体措施 地点 负责人 完成时间号1、加强施工方法的学习工人技术水1 平低，责任心不强技术交底不2到位安装调整不3到位

动交底制度，到位力度

生疏把握施工要点、方心使每个工人都能准确全面的把握施工要点确保施工质量掌握在允许偏差掌握范围内

把握和娴熟的运用；2、乐观性，责任心；3、组织各班组进展阅历沟通活动，相互促进提高1、严格落实技术交底制准时交底；2、技术交底每个工人都能充分把握1、进展样板施工，供工识；2、安排特地班组统件；3、建立班组自检、比制度

工程部会议室施工现场施工现场

于全志 2023.1.152023.1.15于全志-2023.3.1高德国 全过程制表人：刘伟 制表时间：2023.10.15九、对策实施：针对对策表中确定的三项对策由专人实施并检查如下：实施一、工人技术水平低，责任心不强：13天的施工方法及国家有关玻璃幕墙的质量验收标准2023113工中遇到的各种问题，再一起争论，解决，以稳固学习效果。-9-2、加强治理力度，每个班组指定特地的工程部治理人员施行质量负责制度，并进展考核，制定并切实落实奖罚措施。在施工中觉察一处不符合质量要求的，责任人〔直接操作工人〕和该班组负责人〔工程部治理人员〕各扣一分，累计达三分的，惩罚责任人300元，该班组负责人500当场嘉奖责任人100元。在每月的质量评比活动中获得优胜的班组，进展公开表彰，嘉奖100020010003003、组织开展每周一次的班组间阅历沟通活动，让工人各抒己见，相互争论得失，吸取相互间的成功阅历。-10-实施评价：通过组织工人教育培训、阅历沟通，工人能够很好的把握施工要点、工艺，工人乐观性、责任心有了很大提高，奖罚制度落实到位。实施二、针对技术交底不到位：1、工程施工前由工程专业技术负责人向施工治理人员及有关施工班组长作全面、具体让大家都能充分的理解、领悟交底内容。2、每道工序施工前再由施工技术员与班组长向每位操作工人进展具体、重点交底，让工人理解把握每个施工要点、关键部位和重要工序。实施评价：通过对操作工人的抽样调查，本次技术交底工作制度得到了有效的落实。2.1、明确玻璃幕墙转角节点、石材玻璃幕墙交接节点及弧形节点为工程重要节点，施工过程中应重点掌握各道工序的施工质量-11-、施工工序：复检预埋件位置→调整预埋件→放线→检查放线精度→安装连接构件→质量检查→安装龙骨→质量检查→安装防火材料→质量检查→安装玻璃→质量检查→密封→质量检查→清洗→全面检查→整改→竣工交付〔见下表：玻璃幕墙安装允许偏差表项次 项 目

允许偏差〔mm〕

检验方法1幕墙垂直度30m＜H≤60m15经纬仪检查2幕墙水平度层高＞3m5水平仪检查3幕墙外表平坦度22m4板材立面垂直度2垂直检测尺检查5板材上沿水平度21m6相邻板材板角错位1钢直尺检查7阳角方正2直角检测尺检查8接缝直线度35m5m9接缝凹凸差1钢直尺和塞尺检查10接缝宽度1钢直尺检测制表人：刘伟 制表时间：2023.11.20实施评价：施工方案交底突出了重点、难点，有针对性，工艺合理有效，施工质量稳步提高。龙骨安装-12-玻璃安装实施三.针对安装调整不到位：1、幕墙工程大面积施工前选择技术优秀，阅历丰富的工人，组织样板工程施工，在施工过程中组织各施工班组进步行现场观摩，并由质量员和施工班长现场讲解质量掌握标准、长组织工人学习，并依据样板标准进展施工。2、玻璃幕墙工程施工时，组织专业施工班组进展定位放样，安装角码等构配件，以减少因人为因素造成的质量偏差。安装完成后由工程部及各施工班组长对安装质量进展检查，对不合格的需整改到位后并经复查合格才能进展下道工序施工。-13-3、施工过程中工程部组织开展班组自检、互检及质量评比活动〔1〕各班组每天下班〔每天施工前各班组间进展穿插〔〕量目标的班组再次组织培训，并经考核合格前方能上岗。4、工程部加强施工质量检查力度，觉察质量不达标的，严格要求限时整改。对整改不〔工程部指定的治理人员〕进展通报，并1000100200能进展下道工序施工。高，施工过程中的检查力度得到了加强。十、实施效果：2023218了检查，检查结果见下表：玻璃幕墙施工质量检查汇总表序号 项目

检查点数 合格点数

合格率1幕墙垂直度7695%2幕墙水平度807695%3幕墙外表平坦度7593.75%-14-4板材立面垂直度7695%5板材上沿水平度7593.75%6相邻板材板角错位7796.25%7阳角方正7695%8接缝直线度7492.5%9接缝凹凸差7695%10接缝宽度7897.5%合计94.9%制表人：刘伟 制