浆砌石施工方案新版

目录令狐采学一、编制根据及阐明二、工程概略1、工程地理位置2、工程地形、地质条件3、地层岩性及构造4、不良地质5、路途设计简况及重要工程数量三、施工准备工作1、技术准备2、现场准备工作四、施工管理组织机构五、路基土石方施工计划1、施工前段准备工作2、原资料控制3、基坑开挖4、砌体砌筑六、施工进度安插七、资源需求计划八、工程质量包管方法1、思想教育包管方法2、技术管理包管方法3、施工包管方法4、浆砌石挡墙质量原则九、工程进度包管方法1、采用新工艺、新设备、提高施工效率2、施工组织不竭优化、实施网络化管理3、加强施工管理，实施责任承包4、包管后勤和资料供应十、施工平安包管方法1、平安许诺和目的2、平安包管方法3、临时用电平安方法2、机械平安十一、文明施工、水土坚持、环境包管方法1、水土及生态环境的呵护方法2、水资源呵护方法3、年夜气环境呵护及粉尘的防治4、生产、生活垃圾的管理5、竣工后场地清理及恢复平整的环保方法6、弃土场、取土坑环境呵护方法十二、雨季施工包管方法浆砌石挡墙、护面墙、护脚、护肩施工技术计划一、编制根据1、国家、交通部和处所政府的有关政策、律例和条例、规定；二、工程概略1、工程地理位置本项目位于六盘水市水城县阿戛镇，是采煤沉陷区治理工程和为完善农村公路路网功效而修建的四级公路。项目起点位于阿戛镇镇政府门口，终点接盐府四级公路K4+700处；中间在K5+035处设一支线，支线止于熊家洞子，线路全长20.209公里。2、工程地形、地质条件新街至幺岩公路位于阿戛镇规模内（含支线），地形地貌重要为高山低谷，熔岩发育，地貌类型多样，以岩溶类型和岩溶侵蚀类型为主。本项目区域为从谷底和岩溶盆地，海拔标高1300～2300m，坡高约8~155m，坡面坡度20°～90°不等。区内山体较陡，多为破碎岩层，植被多为稀疏杂草、小柏树和荆棘。3、地层岩性及构造受到北西构造、向南凸出的弧形构造、以及邻区方法冲窝轮构造的一部分滴影响。弧形构造指西山字型构造西翼反射弧，位于测区南部（北东向）构造线相对明显，由一系列年夜致呈45°标的目的平行排列的褶皱和压扭性断裂构成。褶皱剖面形态为斜歪尖凌状和平缓开阔状。前者两翼岩层倾斜角30度°70°，后者两翼岩层倾斜角5°20°。断裂较为发育，已高角度压性断裂为主。北西构造重要为断裂，弧形构造重要为褶皱，方法冲窝轮构造影响较小。4、不良地质（1）滑坡综合前期地表层滑坡：规模较小，常产生于半坚硬类岩组散布区。且多产生在45度以上的边坡地带，由于边坡失去平衡所致。如公路开挖，坡脚北水流冲刷。软弱底层吸取水分膨胀产生塑性，抗压抗剪强度减少，常产生滑坡，对路基边坡及桥位边坡的稳定性含有影响。（2）区内重力坍毁现象较为普遍，多散布于单斜山陡崖路基边坡及桥位边坡的稳定性含有影响。（3）岩溶侧及深切陡峻的河谷两岸。对多发育于坚硬岩类岩组的灰岩地区。洼地、漏斗、落水洞在近期岩溶继续产生的状况下，经地下水面的升降产生侵蚀作用，使上覆第四系聚积物产生塌陷，这种塌陷多产生于各期岩溶台面上，将会造成隧道突水和突泥、路基岩溶空中塌陷、桥位基础持力层缺少。区内的构造行迹均统一于由北向南的动力作用这一基本运动办法之中，重要表达为断裂、滑坡。5、路途设计简况及重要工程数量路途设计简况1、公路品级为四级公路，设计速度15km/h,路面宽度：4.5m（车行道）+2*0.5m（路肩））=5.5m。2、重要工程数量本项目M7.5浆砌石累计34870m³,（含路基挡土墙、护面墙、护脚护肩墙）。三、施工准备工作1、技术准备（1）基坑开挖前，除具体进行施工丈量外，应根据地形条件、采用的施工机械设备、土层地质散布及挖方运用状况、合同工期、气候等规定，编制施工计划。应具体检查、核对纵平面位置及标高，发明问题必须进行复测，若设计单位提供的基准数据不完善，应全部补测。（2）开工前，施工项目技术担任人应根据获准的施工计划向施工人员进行技术平安交底并形成书面统计，强调工程的难点、技术要点、平安方法。使作业人员掌握要点，明确责任。（3）施工控制桩放线丈量，建立丈量控制网，恢复中桩，放出基坑开挖轮廓线。2、现场准备工作（1）查勘施工现场：查勘场地状况，理解收集地形、地貌、地质水文、管线电缆、供水、供电、防洪排水、路途、便桥、取土场、弃土场等提供可靠的资料和数据。（2）清晰现场障碍物：将障碍物进行摸排，拟定迁居、改建、改线的位置及数量；并对邻近的建筑物进行有效的防护及加固解决。（3）对路途现场地形复测，核对基坑开挖线位置，统计工程施工用地红线征地缺少部分的面积，及时报给建设单位进行土地补征。（4）由于路途处在荒山坡地，路途沿线没有河流，地下水资源缺少，施工用水只能外购并临时贮存在施工现场水池中。（5）全线施工电采用柴油发机电发电，根据现场实地状况综合考虑施工用料及场内路途等因素合理安插砂浆拌合系统，砂、石料场，机械设备停放场地，仓库等。四、施工管理组织机构项目经理：项目经理：龙楠生产经理：杨代焱项目总工：赵耿质检：廖小兵平安：曹波生丈量：杜春华实验：张才干施工：田胤一工区施工队二工区施工队二工区：白开林一工区：郑休平五、浆砌石施工计划1、施工前的准备工作（1）丈量放线①根据设计图，使用全站仪或GPS，运用甲方及监理工程师承认的导线点，放出基坑的开挖轮廓线，并在开挖线外20cm放出一道白灰线，用于指导机械开挖，避免超挖、欠挖。②丈量组放线后，应对浆砌石施工队进行交接和技术交底，丈量组应担任绘制平面图及纵横剖面图，并整顿出功效，经工程部及项目总工程师审核报监理工程师和业主、审计复核。本次整顿出的纵横剖面图作为后来挡墙工程量计算的根据。2、原资料控制（1）砂采用机制砂。机制砂质量规定以下：机制砂必须按国标规定检查颗粒级配，泥块含量，有害物质，压碎指标，母岩抗压强度，表观密度、聚积密度、孔隙率，碱集料活性等。每次进场的机制砂，现场施工员、实验员应对每批次的砂进行抽样送检，合格后方能使用。同时根绝其它不合格砂料进场。（2）片石石料的质地应坚硬、不容易风化、无裂纹、无水锈、无粘泥，并概略清洁。普通片石形状不受限制，但其中部厚度不不大于15cm，其强度不得低于30Mpa。现场施工员应对片石的外观质量等，现场控制项目担任，当对其实验指标有疑问时应及时告知实验室取样送检。（3）水泥水泥应采用普通硅酸盐水泥。其性能应适宜GB175的规定。不得使用高铝水泥或复合硅酸盐水泥。进场的每批水泥（按200吨为一检测批次，缺少200吨按实际吨计）必须含有厂家出具的合格证，且水泥通过复检合格后使用。严禁使用受潮结块的水泥。同一工程部位应使用同一品种的水泥2、砂浆（4）砂浆采用强制式砂浆拌合机现场拌制，严禁采用人工拌制。同时拌制时严格按配合比计量配料，计量工具必须是通过中心实验室标定同意使用的量具。需要特别注意的是，外加剂的掺量必须严格按配合比掺加。现场施工员应严格控制砂浆中各类资料的用量，以包管其强度。现场堆放半制品、制品的场地必须进行硬化，不得直接堆放在原空中。砂浆应随拌随用，超出1.5小时的砂浆严禁使用。如在运输过程中产生离析、泌水现象，要重新拌合。3、基坑开挖（1）根据设计图，使用全站仪或GPS，运用甲方及监理工程师承认的导线点，放出基坑的开挖轮廓线，并在开挖线外20cm放出一道白灰线，用于指导机械开挖，基坑采用凿岩机配合挖掘机作业，严禁爆破开挖，基底应预留2030cm由人工开挖，避免基底受到扰动。（2）在基坑挖至设计标高后，及时告知设计、监理、业主对基底承载力进行检测，如达不到设计规定的承载力及基础最小入土高度无法满足设计规定时，应由设计出含有关解决方法后再继续施工，严禁私自解决。（3）如原空中坡度年夜于40°，机械无法对基坑进行开挖时，则由人工对基坑进行开挖，并对挡墙进行专项的抗滑解决。（4）挡墙紧邻衡宇或重要构筑物处或坡高路陡部位，开挖砌筑时形成重年夜平安隐患，应在挡墙外侧25处设立挡板，避免落石造成次生灾害。其具体方法：插打Φ32mm壁厚2.5mm、长35m的热轧无缝钢管作为立柱，间距13m/根，可在内侧绑扎竹跳板作为挡板。特殊部位可设立2排。4、砌体砌筑（1）基坑经验槽合格后方可进行砌筑施工。（2）砌体采用挤浆法分层分段进行砌筑。分段位置设在沉降缝处，分层水平砌缝年夜致水平。各砌块的砌缝应互相错开最少8㎝，不克不及产生通缝，砌缝应饱满，完全充满砂浆，不克不及有空洞存在。（3）各砌层先砌外圈定位砌块，并与里层砌块交错连成一体。定位砌块用概略较平整尺寸较年夜的石料，定位砌缝满铺砂浆，不得镶嵌小石块。（4）定位砌块砌完后，先在圈内底部铺一层砂浆，其厚度应使石料在挤压安砌时能紧密连接，且砌缝砂浆密实饱满。砌筑腹石时，石料间的砌缝要互相交错、咬搭，砂浆密实。石料不得无砂浆直接接触，也不得干填石料后铺灌砂浆；石料要年夜小搭配，较年夜的石料以年夜面为底，较宽的砌缝可用小石块挤塞。挤浆时可用小锤敲打石料，将砌缝挤紧，不得留有孔隙。（5）对陡于5%的斜坡，基础可开挖成台阶状，并内倾3#坡度，以减少基础开挖量及圬工砌体数量。本项目的挖石方量年夜、弃方多，故尽量选用粒径不超出20cm的石方做墙背回填。（6）护坡沿线路标的目的每隔10～20m设伸缩缝一道，缝宽0.02m，缝内梗塞沥青麻筋，深度不不大于0.2m，挡墙沿墙长和墙高设立泄水孔，泄水孔应含有向墙外倾斜的坡度，其间距普通为2.03.0m，上下交错设立，尺寸为5*10cm，最下排泄水孔的底部应高出空中0.3m，浸水挡墙应高出常水位0.3m，泄水孔的进水侧应设立反滤层，厚度不不大于0.3m。（7）定位砌块概略砌缝的宽度不得年夜于4cm。砌体概略与三块相邻石料相切的内切圆直径不得年夜于7cm，两层间的错缝不得不大于8cm，每砌筑120cm高度以内应找平一次。（8）浆砌片石时，应运用片石的自然形状，互相交错的衔接在一起。因此，除最下一层石块应年夜面朝下外，上面的石块不一定必须年夜面朝下，做到犬牙交错，搭接紧密即可。同时在砌下层石块时，即应考虑上层石块如何接砌。砌筑过程中还要将石料的缝子留开，包管2cm的深度，以利于勾缝。（9）沉降缝和伸缩缝的砌法：为包管接缝的作用，两种接续缝必须垂直，并且缝两侧砌体概略需要平整，不克不及搭接。同时，接缝中尚需填塞防水资料，避免砌体漏水。砌筑有接缝砌体时，最佳根据设计规定的接缝位置，采用跳段砌筑方法，使相邻两段砌石高度错开。并在接缝处作为一种外露面，挂线砌筑，达成又直又平。（10）勾缝：设计如有规定按设计工法操纵，如无规定采用平缝压槽工艺。勾缝采用凹缝，缝宽2㎝，缝深1.5㎝，勾前用水冲刷干净，勾后再用同级另外水泥砂浆抹平划槽勾缝，缝两侧同级别水泥砂浆抹带宽1㎝，厚0.5㎝，并包管均匀一致。沉降缝用沥青麻絮填塞密实后外露5㎝的缝用水冲刷干净后采用于设计规定强度砂浆钩凹缝，缝宽2㎝，深2㎝，缝两侧抹带抹成宽3㎝，厚0.5㎝的砂浆凸带。勾缝需注意：勾自然缝，根绝勾假缝，勾缝后来需用钢刷配合干净水将浆砌片石概略清洗干净整洁，不得用砂浆抹面及修饰石料概略。（11）养生：砌体砌筑完毕后应及时笼盖，并经常洒水坚持湿润，常温下养护期不得不大于7d。在养护期间应避免对砌体产生碰撞、振动。（12）每拌合100m3(缺少100m3按100m3计)制作一组试件，一组试件由6块试块构成，试模尺寸为70.7×70.7×70.7mm。制作时将砂浆分两层（每层约40mm）分层放入涂了脱模剂的试模中，用捣棒（直径为20mm、长度200mm的钢棒，底面加工成平面）对每层砂浆沿螺旋标的目的均匀插捣25次。第二次插捣完毕后，用抹刀沿模壁插多次，使砂浆高出模壁6～8mm。试件成型后0.5～1小时，再用抹刀刮失落过剩砂浆，并抹平概略笼盖养护，养护温度25℃左右。养护24小时后，进行脱模并送至实验室进行养护。（13）附：浆砌片石施工工艺框图不合格项目重做不合格项目重做不合格项目重做不合格项目重做不合格项目重做合格合格不合格项目重做不合格项目重做丈量放样开挖基坑工程师检查资料整顿资料整顿签证材检质查基土检底质查测复量核审资核料材质检查片质石量配合比选择河质沙量水质泥量资料整顿浆砌片石砌体浆片砌石伸缩缝挂调线平勾缝运料资料整顿工程师检查清理场地检检查收签证砌质体量砂标浆号各部位尺寸审资核料调养余运土走余运料走拆料除棚分项质量评定六、施工进度安插计划开工日期：5月10日计划，竣工日期：9月30日，总工期：140天。七、资源需求计划（1）根据本段实际状况，浆砌石砌筑作业分五个施工作业班组，第一工区三个作业班组，第二工区二个作业班组。路基K0+000K6+000及支线由郑休平担任；K6+000K16+859由白开林担任。配备技术员、丈量员、实验员、质检员、平安员、各类技术工人。（2）人员安插及施工机械表①人员安插表序号职责/职务姓名备注1项目担任人龙楠2项目技术担任人赵耿3质检员廖小兵4平安部长曹波生5一工区担任人郑休平6二工区担任人白开林7丈量员杜春华、曹鹰、唐云武8现场施工员田胤、罗旭、杨方学②施工机械表设备名称规格型号数量功效设备来源挖掘机1.0m34基坑开挖配合作业公司总部调运装载机1.0m32资料转运公司总部调运自卸汽车10吨10运输公司总部调运抽水机2公司总部调运30KW发机电2新购潜孔钻FD4521爆破钻孔公司总部调运八、工程质量包管方法（1）思想教育包管方法①在本标段参施职工中，由总工程师牵头，各施工作业队和项目部各部分主动配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广年夜职工加强全员质量意识，牢固树立“百年年夜计，质量第一”的思想。②在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不按期组织职工培训，进一步开展全方面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五年夜因素对工程质量的影响，从而围绕五年夜因素研究并实施不竭提高工程质量的方法和方法。③不按期由技术、质量部分组织本标段人员学习业主对本标段的质量规定和我单位在投标文献中对证量做出的许诺以及单位有关质量管理的多个规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目的和措（2）技术管理包管方法①建立并实施项目总工程师为首的技术担任制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖惩制度，作到分工明确，责任到人，使施工法度和方法适宜施工技术管理制度的规定，以此确保工程质量。②认真编制实施性施工组织设计Ⅰ运用统筹法、网络计划技术等当代化管理方法，在周密调查研究获得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程技术人员编制切实可行的实施性施工组织设计，并报监理工程师同意后执行。在严格按网络计划组织实施的同时，实施静态管理，根据变更了的状况及时作出需要的调节，使整个施工过程处在受控状态。Ⅱ认真编制施工技术计划，在本项目投标文献的基础上，根据深化的现场调查，由项目总工程师组织有关人员，对各分项工程的技术计划进行比较阐发、优化，最后拟定实施计划，报请业主和监理工程师同意后实施。③作好施工前的技术准备工作Ⅰ由总工程师组织有关人员进行图纸会审。认真核对设计文献和图纸资料，切实领略设计意图，查找与否有差、错、漏现象，及时会同设计部分和业主解决发明的问题。Ⅱ对本标段工程设计内容、质量规定、施工工艺认真进行技术交底。确保施工人员掌握各项施工工艺操纵要点，质量原则。④作好日常技术资料管理工作Ⅰ由技术部部长制订收集整顿文献管理方法，组织有关人员抓好技术资料管理。施工过程中作好具体统计，收集齐全多个原始资料，在施工过程中，每完毕一种分部工程的施工立刻对应地完毕对应的竣工资料文献，并包管在本标段交工验收前按业主指定套数提交监理工程师审查。（3）施工包管方法①施工准备阶段Ⅰ针对本工程特点，由项目部总工程师会同技术部制订具体的工艺流程、质量原则和操纵规程，报请监理工程师同意后由有关作业队组织实施。Ⅱ从项目部到作业班组，根据本投标文献制订的质量目的和各项包管方法，分条理制订质量计划和更为具体的创优包管方法，为工程创优明确方法、途径和原则。Ⅲ认真阐发招标文献、设计图和施工技术规范后，由技术部部长会同有关人员制订操纵工艺原则，以包管工程施工达成原则化作业。②施工实施阶段Ⅰ控制源头，把住资料推销关。根据单位质量管理体系文献规定，从物资推销、供应商提供产品、产品标记和追溯性。不合格产品的控制、纠正和防止以及质量统计等六个环节，由各部分担任人分头组织进行控制。多个资料达成工地必须由质量工程师和实验工程师进行检检查收，投入使用前必须按规范进行实验并将资料的质检成果报送监理工程师审查。Ⅱ搞好技术交底，坚持按章操纵。每道工序开始前都必须进行具体的技术交底，交清设计规定、规范规定、质量规定和操纵工艺原则，作业人员严格根据技术交底规定和原则施工，质量工程师和有关人员随时进行自检，并纠正违规行为。Ⅲ狠抓过程控制，建立工程质量静态管理方法。中标后，由质量部部长拟订报监理工程师同意《经理部质量静态管理计划》，随时将资料及工程质量检查和实验陈说重要功效录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测成果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随工程进展分阶段绘制施工质量直方图和正态散布曲线，并报送监理工程师审查。(4)浆砌石挡墙质量原则和实测项目以下表：项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1砂浆强度（Mpa）在合格原则内按附录F检查2平面位置（mm）50经纬仪：每20m检查墙顶外边线3点3顶面高程（mm）±20水准仪：每20m检查1点4竖直度或坡度（%）0.5吊垂线：每20m检查2点5断面尺寸（mm）不不大于设计尺量：每20m量2个断面6空中高程（mm）±50水准仪：每20m检查1点7概略平整度（mm）块石202m直尺：每检查3处，每处检查竖直和墙长两个标的目的片石30混凝土块、料石10九、工程进度包管方法（1）采用新工艺、新设备、提高施工效率①重视依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。②年夜胆采用新技术，在核心工序采用施工效率高的机械。③对影响施工进度的施工技术难题，主动组织攻关。充足吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。④加强技术培训，提高施工人员的操纵技术纯熟水平，掌握并应用新工艺、新设备、新技术，减少工程本钱，提高施工效率。（2）施工组织不竭优化、实施网络化管理①精心安插施组，强化管理，在进一步调查复核、吃透设计文献意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最后竣工日期，并在实践中不竭优化。施组的实现核心在强化管理，要高起点、高质量、严规定。②通过合理的组织与对的的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，坚持稳定高产，使施工作业法度化、原则化。③认真做好工程的统筹和网络计划工作，包管组织科学、安插合理、生产均衡。在安插工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住核心工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。④优化施工计划，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法，避免不服安事故的产生。⑤根据施工总进度的规定，分辨编制季、月、旬施工生产计划，实施中对比检查，采用图形比较法进行检查，包含横道计划检查法、网络计划检查法等。找差距、找因素，争取旬保月、月保季、季保年，稳扎稳打地包管施工总进度。（3）加强施工管理，实施责任承包①抽调富有管理经验且年富力强的管理人员和施工经验、战斗力强的施工步队，根据统一安排组建项目经理部，按商务投标书附表规定配备数量充足、构造合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据状况予以加强。②加强现场施工协调指挥，做到指挥对的、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重年夜施工问题，拟定重年夜施工计划，阐发施工进度。当实际进度落后于施工组织设计规定时，提出加紧施工进度方法。③项目部有关人员介入施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主规定和投标书内容，及时同本地政府联系、交流以获得本地的支持、理解、以提供良好的施工环境。④建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术原则、工艺方法、强调施工纪律，严格按设计规范规定施工。⑤深化变革，完善竞争机制和激励机制，实施全员风险承包，使任务层层贯彻。使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充足调动全体人员的主动性。（4）包管后勤和资料供应①工期进度状况和计划安插、调节及时告知物质机料供应部分、行政后勤部分、使有关部用心中有数，及早作出资料供应和后勤包管安插。②后勤和资料供应部分应经常进一步施工现场，理解施工静态与工程需要，及时调节库存数量与推销、供应计划。③后勤和资料供部分应为施工提供优质办事、态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期。十、工程平安管理方法（1）平安许诺和目的①平安许诺:在本工程中我公司许诺无平安事故和人员伤亡事故产生，严格遵照“平安第一，防止为主”的平安方针。②平安目的:根绝因工死亡事故（死亡事故为零）；根绝因工重伤事故、重年夜火灾、重年夜机械事故和重年夜交通责任事故；年因工受伤频率控制在0.5%下列；工地平安生产，文明施工达标率100%。（2）平安包管方法①平安防护Ⅰ设立专职平安员，建立严格的平安监控制度。Ⅱ进入施工现场必须戴好平安帽。Ⅲ严格根据施工规范和平安操纵规程施工，在作业地址挂警告牌，严禁违章操纵野蛮施工。经理部内要有严密的平安监督体系，并经常对参施人员进行平安教育，提高平安意识。Ⅳ专职平安员要认真做好平安监管工作，建立平安台帐，对进入施工现场的机械及参施人员进行平安教育。Ⅴ沟槽开挖严格按规范搭好防护栏，土方堆放适宜平安规定。②平安生产Ⅰ恪守有关平安生产的法令、律例、规范、规章和规范性文献等的规定或规定。Ⅱ在整个工程施工期间，在施工现场随时设立和维护并在有关工作完毕或竣工交付后裁撤：Ⅲ为确保工程平安施工设立的足够的标记、宣传画、标语、批示牌、警告牌、火警、匪警和急救德律风提示牌等；Ⅳ平安带、平安绳、平安帽、平安网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等平安生产用品；全部机械设备包含各类电开工具的平安呵护和接地装置和操纵阐明。Ⅴ全部土石方开挖回填运输设备进行按期检测、检查和标定；如果监理认为，任何这类设施已经损坏或有使用不当之处，立刻以合格的产品进行更换。Ⅵ制订和准备的任何用于本工程现场平安生产的手段、方法、方法和法度等报监理审核。（3）临时用电平安方法①工程施工中建立按期检查线路、设施制度，并把检查成果存档备查。包管用电平安。临时配电线路按规范架设，架空线路采用绝缘导线，严禁使用塑胶软线、成束架空及沿地敷设。②配电系统采用分级配电、三相五线制的接零呵护。配电箱内包管电器可靠完好，其线形、定值要适宜规定，开关标明用途，开关箱外观完整、牢固。满足防雨、防水、防尘的规定，统一编号外涂明显色标，停用必须拉闸断电，锁好开关箱。③多个电器设备及其电力施工机械与金属外壳，金属支架和底座采纳可靠接零或接地呵护，同时设两极漏电呵护装置。④各类用电人员均掌握与平安用电有关的基本知识和所用设备的性能。使用设备前按规定配备好对应的劳动防护用品，严禁设备带病运转。⑤用电人员各自呵护好所用设备的负荷线、地线和开关闸，发明问题及时找电工解决。多个上岗人员持证上岗，防护用品平安有效，并从命电工的平安指导，非专业电器人员严禁乱动电器设备。（4）机械平安①施工机械按期检测，并做好平安使用检测、自检统计。②机动翻斗车时速不超出5km，行车中禁绝带人，卸料时坚持平安距离并设挡板。③工程设备施工前须进行性能检测，合格后才准许使用，由专人操纵。十一、文明施工、水土坚持、环境包管方法环境呵护是我国的一项基本国策，在公路建设中，应作好公路建设的环境呵护工作，减轻因公路建设招致的环境污染，呵护自然，维护生态平衡。我司在施工中将严格执行《公路建设项目环境呵护设计规定》及《环境呵护法》有关规定，将严格恪守国家和处所全部控制环境污染的法令和律例。采纳需要的方法避免施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对沟渠、水池的污染，避免灰尘、噪音和汽油等物质对年夜气层的污染。并采纳规范化的施工，把施工对环境，邻近财富和居民生活的影响减少到最低程度。我项目部将主动主动地与本地环保部分联系，按期向他们报告工作，获得本地环保部分的支持和对我们工作的指导，加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境呵护，文明施工。经理部将委任一名环保担任人，经常对所属工地进行检查、评比，奖优罚劣，把环保工作当作一项重要的、经常性的工作来抓。（1）水土及生态环境的呵护方法①呵护植被，对施工界限外的植被、树木等尽量维持原状。如因施工需要砍除树木和其它经济作物时，事先征得环境呵护和水土坚持部分、全部者和业主的批示同意，严禁乱砍乱伐。②对临时用地规模内的裸露地表，植草或种树进行绿化。③营造良好环境。在施工现场和生活区设立足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周边种植花草、树木，美化生活环境。④呵护野生植物，严禁施工人员